人力资源部和市场部的工作是什么？

1. 人力资源部和市场部的工作是什么？

一、人力资源部主要工作：
1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析;提出岗位设置调整意见;明确部门、岗位职责及岗位任职资格;编制、修改和完善部门、岗位职责说明书;合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案;牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核;做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系;组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施;核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。
二、市场部主要工作：
1、制定年度营销目标计划。
2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
3、对消费者购买心理和行为的调查。
4、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。
5、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
6、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
7、制定产品企划策略。
8、制定产品价格。
9、新产品上市规划。
10、制定通路计划及各阶段实施目标。

2. 人力资源部和市场部的工作是什么

人力资源专员  仅供参考,
岗位职责 
1、推行公司各类规章制度的实施；
2、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；
3、管理劳动合同，办理用工、退工手续；
4、负责管理人力资源相关文件和档案。 
人力资源管理 可以参加 人力资源管理师的考试。分为 初级，中级 ，高级  

市场部经理助理职责 
1．服从市场部经理领导，及时完成下达任务。 
2．协助市场部经理处理日常管理工作。 
3．协助市场部经理制订销售政策及销售管理制度。 
4．审核业务往来单位。 
5．对市场监察、客户问题处理，建立信息反馈制度，市场调查与预测与策划负有指导责任。 
6．协调内部各部与本部与其他部门的关系。 
7．其他临时性工作。

3. 人力资源部具体是做什么的啊？

一、组织规划职能：
负责制订人力资源规划，根据公司现有组织架构，结合公司战略发展规划，对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议；做好部门职能的界定。
制订及完善人力资源管理制度、流程、规范，并组织实施与监督。
二、招聘与配置管理职能：
根据公司发展战略，做好人员需求及供给分析，提出人员储备规划。
根据各部门人员需求，负责组织员工招聘、测评、面试。
负责人员录用手续办理。
根据人员能力及公司发展要求，对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配置。
招聘、测评、人员晋级及转正试题库的组织与建立。
试用人员工作引导及人员管理。
三、绩效管理职能：
参与各部门年度、季度、月度工作计划的审核。
组织、实施月度、季度、年度绩效考核管理工作。
进行各类评估、考核工作。
对年度、季度、月度考核复议及人事监察工作。
在绩效考核的基础上，分析、评估现有人力资源能力、状态，提出人员结构调整建议等 。

扩展资料：

人力资源部基本原则：
一、能级对应原则：
合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。
企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。
每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。
二、优势定位原则：
人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。
每个人都有自己的长处和短处，有其总体的能级水准，同时也有自己的专业特长及工作爱好。
优势定位内容有两个方面：一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位。
管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。
参考资料来源：百度百科——人力资源管理六大模块

4. 人力资源部具体是做什么的？

人资部即人力资源部。
直接责任：
（1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
（2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
（3） 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
（4） 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
（5） 加强与公司外同行之间的联系。
（6） 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
（7） 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
（8） 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
（9） 制订述职周期经批准后安排述职活动。
（10） 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
（11） 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
（12） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
（13） 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。
（14） 及时准确传达上级指示。
（15） 定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。
（16） 审批人力资源部及与其相关的文件。
（17） 了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。
（18） 定期向行管总监述职。
（19） 在必要情况下向下级授权。
（20） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。
（21） 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
（22） 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。
（23） 及时对下级工作中的争议作出裁决。
（24） 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
（25） 培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。
（26） 根据工作需要进行现场指挥。
（27） 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。
（28） 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作
（29） 关心所属下级的思想、工作、生活。
（30） 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

拓展资料“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
对人力资源价值链的管理，就是人力资源管理的核心所在。即：人力资源在企业中的价值创造、价值评价、价值分配——人力资源价值链。
人力资源价值链：指关于人力资源管理在企业中的价值创造、价值评价、价值分配三个环节所形成的整个人力资源管理的横向链条。具体包括：价值创造环节：就是要从企业价值创造的主体和要素出发来建立企业的价值理念。即明确在企业中谁创造了价值、哪些要素创造了价值，这些主体与要素怎样进行价值创造的，应该怎样去进行价值创造。

5. 人力资源部具体是做什么的啊？

 人力资源部具体是做什么的啊？  “人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。
  人力资源部的主要职能：
  1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
  2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
  3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
   
  4、在各部门的协助下进行工作分析;提出岗位设定调整意见;明确部门、岗位职责及岗位任职资格;编制、修改和完善部门、岗位职责说明书;合理评价岗位价值。
  5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
  6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案;牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核;做好考核结果的汇总、稽核和归档管理等工作。
  7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系;组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
  8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施;核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
  9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
  10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。
  11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
  12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。
  13、完成公司领导交给的其他任务。
  人力资源部具体是做什么的？  人力资源部是以人力资源管理为中心来开展各项工作的部门。主要就是对人力资源的获取、整合、激励、控制、调整以及开发。通俗点说，人力资源部门的工作包括求才、用才、育才、激才、留才等。一般说来，人力资源部门的工作主要包括以下几大系统：
    人力资源的战略规划、决策系统；
    人力资源的成本核算与管理系统；
    人力资源的招聘、选拔及录用系统；
    人力资源的教育培训系统；
    人力资源的工作绩效评估系统；
    人力资源的薪酬福利管理系统；
    人力资源的保障系统；
    人力资源的职业发展设计系统；
    人力资源管理的政策法规系统；
    人力资源管理的诊断系统。
    中国人力资源服务行业发展预30年以来，多元化、多层次的服务体系已经形成，服务功能进一步完善，管理系统也基本形成。人力资源管理的前景在所有的经济活动中是最好的。因为不论什么公司，都需要人力资源管理的人员，人力资源管理岗位的发展前景总体不错，主要体现在以下两方面:
  第一，社会需求量越来越大，受重视程度越来越高；
  第二，薪资越来越好；第三，在企业中的位置越来越重要。人力资源管理也将迎来最好的发展机遇，引来更加市场化、国际化的格局。
  人力资源部是做什么的  日常人力资源管理则主要围绕着“三个增值，三个满意”这一核心思想进行变革，  对于经常开车的人来说，会不定期的去查询机动车查询，现在在微信城市服务里就可以查到，教给亲戚家的老人学起来也很上手快，毕竟之前微信聊天就多，对微信大家都很熟悉。
  人力资源部助理是做什么的?, 国企的人力资源部都是做什么的？  一、 协助部门经理组织制定人力资源战略规划；  二、 协助部门经理制定分阶段的人力资源战略实施计划，并协助组织实施；  三、 协助部门经理制定完善职务说明书；  四、 协助部门经理做好其它各项管理工作；  五、 协助部门经理制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；  六、 协助部门经理做好人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；  七、 协助部门经理对人力资源部员工的工作进行监督、检查；  八、 负责绩效考核工作；  九、 负责指导社会保险工作；  十、 当人力资源部经理不在时，代理人力资源部经理行使各项管理职能;  十一、 完成人力资源部经理交办的其它各项工作。
  人力资源部的文员是做什么的？  保险公司的人事文员说得明白一点就是招工，其它什么都不用管，只要招人就行了，而且还有名额的，最好不要去，因为你的任务是决对完不成的，去一般公司吧，保险公司没什么发展前途，如果没做过人事文员可以从一般文员做起
  人力资源部应该做什么_人力资源部的具体职能大盘点  不知道人力资源部门应该做什么、有哪些基本职能的人大有人在。在我的印象中，似乎是人都知道人力资源管理“六大模组”，但互相之间如何衔接配合却并不是人人都清楚明白。 一、 先说招聘职能。 有的企业各生产车间都能够随意招聘，员工进来十天半月，人力资源部才知道新进了员工；员工走了一个月，结算工资时才找人力资源部签字。这样的企业，人力资源部在干什么？连员工的进出都管不了、管不好，能发挥人力资源部应有的作用吗？ 事业单位 招聘任用是人力资源部最基本的职能。一个员工进入企业，试岗、转岗、升职、降职，包括辞职离职都属于人力资源部门管辖。放权、推诿都是不负责任的表现。 二、 再说培训职能。 一个员工进入企业之后，不论他是新手，还是熟手，有经验还是没经验，都必须统一进行培训。岗前培训必不可少。岗前培训的组织管理职责非人力资源部门莫属。任何一个企业都有不同于其它企业的做法和企业文化，都有自己的规章制度、运作流程，这些都必须在员工上岗前培训到位，否则，将来在工作中产生分歧或摩擦，就会各执一端：你按公司规定说话，他按自己的经验发言。 岗前培训也只是整个企业培训体系中的重要一环，但绝不是培训的全部。还有在岗培训、转岗培训、升职准备培训、重点岗位外出脱产培训、外聘专家进厂培训。对于品牌经营企业，还有加盟商培训、经销商店长培训、终端培训……等等，这都是企业培训体系的有机组成部分。 所有的培训都必须统一计划、统一安排、统一组织。既要考虑到资源整合，也要考虑到目标一致，效果一致。一盘散沙的企业往往就是缺少培训或缺少统一的培训。培训是员工发展的保证，也是企业发展的保障。现在不少年轻人热衷于到外企工作，看中的就是外企的培训机会和发展前景。 三、 绩效考核职能。 绩效考核在中国企业受到的重视可以说空前绝后，任何企业的人力资源部门，别的工作不做，绩效考核却没有不做的。至于效果如何？倒是很少有人感到满意。苦于绩效考核流于形式的人力资源管理者和企业老板大有人在！ 为什么普天之下家家重视的绩效考核，成了个个弃之可惜、食之无味的“鸡肋”？其本源在于：一是考核的出发点错了；二是借用的方法错了。如何开展符合本企业实际的绩效考核工作，不在本篇叙说之列。 四、 薪酬福利管理职能 薪酬福利管理属于人力资源部门应该没话可说吧？让你大跌眼睛的是，居然有的企业薪酬福利管理也是各单位各部门各自为政。没有统一的薪酬体系、没有统一的计算公式、没有统一的发放标准、没有统一的调薪规定。好一个乱字了得！ 徐州企业招聘 民以食为天。薪酬福利管理是企业管理的核心，是重中之重。任何企业，其它一切职能都可以不要，唯独薪酬管理职能不能不要！管理说白了，就是利益分配方式好不好，就是付出回报是否成比例，就是所有员工拿钱拿得舒不舒心、愉快不愉快。对老板而言，就是我付出的工资能不能不换回我所要的利润。当然，当今社会，人们的需要多样化，薪酬福利的组成也多样化了。故此才有了薪酬福利组合设计、才有了一系列的专门管理活动。但无论组合方式如何变，其职能归属人力资源部门却永远不能变。 五、 劳资关系管理职能 如果人力资源部门只是存个档案、报个人员统计数字，那真没有存在的必要！生产厂出个工伤也不理，员工与企业发生矛盾也让工厂负责人解决，人力资源部就严重失职了（工厂负责人可以协助解决也应该协助解决，但他不是解决问题的主角）。 生产厂、企业各部门各单位都只是用人单位，管理是不能摆脱人力资源部门的。各单位各部门对下属员工使用不满意，可以退还给人力资源部门另行安排。各单位各部门对不听调配、不服从管理的员工有建议处理权，但绝对没有开除权。因此，凡是涉及劳资关系的问题一律由人力资源部门处理。他人处理是越权，人力资源部门放弃不管是失职。 六、 最后说说人力资源规划职能。 热门招聘 本来这是应该开头就讲的，但由于忽视此项职能的企业很多，而其重要性却非其它职能可比，故我放在最后作重点陈述。 一个企业员工是否称职、是否符合岗位要求，人力资源规划很关键。没有切合企业实际的用人规划，招聘没有方向、没有标准，也就没有质量。何时招聘、到什么地方（场合）招聘、招聘人员如何筛选、如何使用……事先没有合理的规划，如果临时抱佛脚，既招不到合适人选，也保证不了招聘质量。所以用人需求资讯的收集和确认就显得很重要了。企业的发展战略、发展方向也左右著企业的用人规划。这一切都必须提前规划。 做好人力资源规划，人力资源部门要抓好两头。一是上头，了解企业战略，包括发展战略、人才战略；二是下头，企业各用人单位现有人员的成长情况、未来的需求情况。这是内部资讯。做好人力资源规划，还要了解外部资讯。了解外部人才市场供求资讯，了解同行业人才流动资讯，了解人才与本企业的适配性。人力资源管理部门的人员，既要走下去，也要走出去。坐在办公室要资料、要资料是做不好人力资源规划的。更是搞不好人力资源管理全部工作的。 以上人力资源管理的六大职能，也只能说是人力资源管理的最基本职能，随着企业的发展壮大，随着社会的发展进步，人力资源管理的职能只会增加，不会减少。比如说，企业的愿景管理、员工职业生涯规划设计管理、员工个性心理测评等等都可以归到人力资源部门的管理职能中来。
  人力资源部的功能是做什么的  :baidu./s?wd=%C8%CB%C1%A6%D7%CA%D4%B4%B2%BF%B5%C4%B9%A6%C4%DC%CA%C7%D7%F6%CA%B2%C3%B4%B5%C4+&n=2  希望对你有帮助 欢迎采纳~ 谢谢~  :baike.baidu./view/1649126.htm
  伊利奶厂人力资源部是做什么的  整人的。人事人事，不干人事。
  人力资源部行政客服是做什么的  做服务台的，接收报纸、信件、安排会议等等杂货，凡是都要从小事做起。每个地方企业的要求不同。
   

6. 人力资源部具体是做什么的？

人力资源部是以人力资源管理为中心来开展各项工作的部门。主要就是对人力资源的获取、整合、激励、控制、调整以及开发。通俗点说，人力资源部门的工作包括求才、用才、育才、激才、留才等。一般说来，人力资源部门的工作主要包括以下几大系统：
人力资源的战略规划、决策系统；
人力资源的成本核算与管理系统；
人力资源的招聘、选拔及录用系统；
人力资源的教育培训系统；
人力资源的工作绩效评估系统；
人力资源的薪酬福利管理系统；
人力资源的保障系统；
人力资源的职业发展设计系统；
人力资源管理的政策法规系统；
人力资源管理的诊断系统。
中国人力资源服务行业发展预30年以来，多元化、多层次的服务体系已经形成，服务功能进一步完善，管理系统也基本形成。人力资源管理的前景在所有的经济活动中是最好的。因为不论什么公司，都需要人力资源管理的人员，人力资源管理岗位的发展前景总体不错，主要体现在以下两方面:
第一，社会需求量越来越大，受重视程度越来越高；
第二，薪资越来越好；第三，在企业中的位置越来越重要。人力资源管理也将迎来最好的发展机遇，引来更加市场化、国际化的格局。

7. 人力资源部主要做些什么

人力资源部主要职责是:
（1）制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
（2）制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
（3）根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
（4）在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
（5）根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
（6）组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
（7）根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
（8）制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
（9）做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告
（10）办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。
（11）做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
（12）及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。
（13）完成公司领导交给的其他任务。
拓展资料：

主要权力
(1) 对公司编制内招聘有审核权。
(2) 对公司员工手册有解释权。
(3) 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。
(4) 对限额资金的使用有批准权。
(5) 有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。
(6) 对所属下级的工作有指导、监督、检查权。
(7) 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。
(8) 对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。
(9) 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。

8. 人力资源部是什么？

人力资源部负责单位的人力资源管理，是为单位提供和培养合格人才的部门。人力资源部需要负责本单位招聘事项，保证单位的用人需求；负责本单位的绩效考核和薪酬福利工作；负责本单位的劳动关系管理工作，及时有效地处理人事的相关事项。



人力资源部的主要职责有：

制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系；

根据单位发展战略和现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施；

根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘相关工作；

组织建立绩效管理体系，制订相关方案，做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作；

建立和完善员工培训体系，对员工进行培训，努力提高员工素质；

做好员工人事档案管理工作，定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告；

办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，组织年度考核；

做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作；

及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作；

完成领导交代的其他工作。