达芙妮宣布彻底退出实体零售，这意味着什么？

1. 达芙妮宣布彻底退出实体零售，这意味着什么？

2. 如何看待达芙妮宣布彻底退出实体零售的影响呢？

达芙妮宣布彻底退出实体零售，意味着传统的实体业越来越难做，电商行业对市场占据主导。
近日，达芙妮公司发布了今年的财务报表，有数据表明，今年的营业额比去年同期减少了两亿多，甚至出现亏损的情况。公布财务报表的同时，达芙妮公司也宣布从实体零售业退出。达芙妮公司退出实体业，让越来越多的实体零售品牌开始重新审视自己对客户的吸引程度，以及品牌的定位。

一、让更多实体零售业，开始重新审视对客户的吸引程度。实体零售这种线下销售的模式与电商行业相比其实是有优势的，比如可以让客户清楚的看到产品质量，售后服务更方便等。做得好的实体零售业也有，但是仍然有许多品牌没有抓准客户的需求，有些品牌对客户的吸引程度不够，才会让品牌的实体零售业越来越难做。

二、实体零售品牌需要重新定位。一些老的品牌店虽然是打着品牌的名称，但是质量跟款式各方面却比不上新的杂牌店，让很多实体店的老客户不满意。这也是近年来实体零售走向凋零的主要原因，品牌的定位不清晰，质量跟不上，甚质比不上一些新兴的杂牌，不能够从根本上吸引客户，是销售难做的主要原因。

三、会有越来越多的实体转战电商，电商成未来的主方向。实体店难做，还有一个很大的原因是受到电商的冲击。互联网如今已经得到普及，人们的消费观念也一直在改变，现在网购已经成了大家主要的消费方式。在这种情况下，实体转战电商成了一种必然的趋势，没有跟上形式，就容易被淘汰。达芙妮从实体业退出，给各个实体品牌敲响了警钟。

3. 达芙妮为什么会宣布彻底退出实体零售？

因为达芙妮上半年营收大跌，对于业绩表现，达芙妮国际在公告中表示，这主要是由于销售点由2019年6月30日的2208家大幅缩减至2020年6月30日的293家，以及新冠肺炎疫情对店铺营运和消费市场的影响。
8月25日晚，一代“鞋王”达芙妮国际发布截至2020年6月30日的6个月业绩，营业额同比减少85%至2.12亿港元；股东应占溢利同比增长63.77%，但仍亏损1.41亿港元。
与此同时，宣布，将彻底退出中高档品牌的实体零售业务（包括中国大陆及台湾）。

扩展资料：
线上渠道将成为发力重点
从财报来看，达芙妮国际已经准备押注线上渠道。达芙妮国际表示，在“轻资产”业务模式下，线下渠道将作为传播品牌形象的重要载体，与线上渠道协同合作，释放最大协同效应。
作为新的业务增长点，电商部门将协同设计团队，开发更多“线上专款”，并以“小单快反”的供应链系统作支持，以更贴切地满足快速转变的线上消费者需求。
同时，达芙妮将对产品进行升级，计划进一步拓展运动休闲品类、凭借直播电商等方式获得年轻客群。
参考资料来源：央广网－达芙妮宣布彻底退出实体零售 线上渠道将成为发力重点
参考资料来源：中国网－达芙妮宣布将彻底退出实体零售业务

4. 达芙妮宣布彻底退出实体零售，为何退出？退出后如何发展？

达芙妮宣布彻底退出实体零售，退出的主要原因是实体零售的销量下降，退出实体零售后，将会转战电商。
达芙妮公司在发布了六个月的业绩报告以后，宣布彻底退出中高端品牌的实体零售业务。业绩报告显示，近六个月的营业额仅有两亿多，比去年同期下降百分之八十多，同时造成集团亏损一亿多港币。近几年达芙妮的实体店业绩一直处于下滑的状态，这也是这公司下定决心退出实体零售的主要原因，退出实体经营以后，达芙妮公司将把更多的资源投入在线上平台。

一、业绩下滑，实体零售业亏损严重导致退出。达芙妮公司的业绩报表可以看得出来，达芙妮公司的实体零售这几年一直是处于亏损的状态。甚至有一年不如一年的状况，在这种情况下，公司不得不关闭大量的销售量比较小的实体店，也正是因为业绩一直下滑，所以达芙妮公司下定决心关闭实体零售业，算是给公司做一个调整。

二、达芙妮退出实体零售后，转型加大投入线上平台。公司只是退出了实体零售业，并不是彻底的从整个市场退出。退出实体零售业以后，达芙妮公司将把更多的资源投入到线上的平台。当然这种退出并不能一步到位，达芙妮公司在全国各地有多家实体零售店，并不是说关闭就能关闭，目前正在逐渐的减少。以后如果还要购买达芙妮品牌的东西，可以到线上平台去购买。

三、为适应市场需求，开始逐步转型。这些年各行各业的实体零售业都在受到电商行业的冲击。很多品牌的销售业绩一直在处于下滑的状态。为了适应市场的需求，转型是一种必然的趋势。达芙妮退出实体零售，正是转型的第一步。

5. 达芙妮宣布彻底退出实体零售，是因为一直亏损吗？

达芙妮宣布彻底退出实体零售，跟达芙妮品牌的实体零售业一直在亏损有关系。
达芙妮公司宣布彻底退出中高档品牌的实体零售业务。达芙妮是一个香港的女鞋品牌，曾经有过一段时间的辉煌，但是最近几年销售业绩一直在下降。从这个公司公布的业绩销售报表可以看出，近六个月营业额仅有两亿多，比同期要下降了百分之八十多，造成一亿多港元的亏损。受疫情的影响，达芙妮线下零售行业的销量再次出现大的下滑，正是因为业绩的不断下滑，所以达芙妮公司宣布退出实体零售业。

一、实体零售业销售业绩下滑，是达芙妮退出线下销售主要原因。从达芙妮公司往年的销售报表可以看的出来，即使没有疫情的影响，达芙妮公司的实体零售行业这几年的业绩也是一直在下降的，导致达芙妮公司大量的亏损。在公司一直亏损的状态下，达芙妮公司不得不宣布了退出实体零售业，关闭一些中高档品牌的门店。

二、与线上销售相比，实体零售业的成本较高。达芙妮公司的实体零售店也有过辉煌的成绩，在销售好的时候，达芙妮公司全国的门店达到六千多家。但是随着电商行业的不断崛起，各个品牌的实体零售业都受到了不小的冲击，而且以线上销售相比实体零售业的成本要高，最直接的就是店面租金与人工的成本，也是因为这个，达芙妮公司决定把更多的资金投入到线上销售。

三、互联网的不断发展下，转型是公司必须经历的过程。一个公司如果一直处于亏损的状态，那么公司转型就是一个必然的经过。达芙妮公司正在不断的缩减线下销售的网络规模，由原来的几千家门店减少到现在的几百个门店，达芙妮公司将会继续进行转型，将重点放在公司的核心品牌业务上。

6. 达芙妮撑不住了：彻底退出实体零售

 来源:中国服装网
   图集 
   8月26日消息，一代鞋王达芙妮(00210)登上微博热搜。
   据媒体报道，因上半年营收大跌，达芙妮宣布彻底退出实体零售。
    业绩节节败退 
   达芙妮国际于8月25日晚间发布2020年中期财报，数据显示，期内营业额同比减少85%至约2.12亿港元，股东应占溢利同比增长63.77%，但仍亏损1.41亿港元。
   该集团在财报中宣布，接下来将继续进行轻资产业务模式战略转型，将重点放在核心品牌业务，并彻底退出包括中国内地及台湾市场的中高档品牌实体零售业务，关闭旗下所有其他品牌销售点。
   在2020上半年中，该集团已经净关闭132个销售点，其中包括“达芙妮”、“鞋柜”两个核心品牌的67间店铺，以及其他品牌的65间店铺。目前，该集团剩余店铺数量为293间，全部为核心品牌门店，比2019年12月31日时的数量减少了19%。
   由于业绩连连衰退，达芙妮国际在2019年关店速度极快。从年初的2820家骤减至年末的425家，平均每日关店近7家。
   关闭门店的同时，达芙妮国际还通过重组后勤办公室来缩减经营成本。并且与供应商协商，对已下订单进行调整。还计划在有必要的情况下，融资5000万港元应急。
    五年亏损近40亿港元 
   达芙妮国际创建于1990年，主要从事制造及销售女鞋，曾是中国最成功的国内品牌之一。1995年上市，2012年巅峰时期共有6881家门店，可以说是遍布各个城市，如今却已缩减至不到300家。其中，仅2019年，达芙妮国际门店总数就从2820家就收缩至425家，日均关店6家。
   达芙妮过去数年间的转型一直收效不佳。在2012年业绩达到峰值后，达芙妮国际便走上了下坡路，从90后一代眼中的“鞋王”位置跌下。
   2012年，达芙妮国际实现营收105.29亿港元，股东应占溢利为9.56亿港元。
   2013年，达芙妮国际营收和股东应占溢利同比双双下滑。
   2015年达芙妮国际亏损3.79亿港元。
   在2016-2019年，达芙妮国际分别亏损8.19亿港元、7.34亿港元、9.94亿港元、10.7亿港元。五年共计亏损近40亿港元。
    五年关店逾6000家 
     达芙妮的核心品牌包括“达芙妮”和“鞋柜”。据称，为应对实体零售商面临的困难经营环境，达芙妮去年继续调整了渠道组合，关闭表现欠佳的店铺，其中，全年核心品牌净关闭销售点达941个销售点（包括899家直营店及42家加盟店）。
   根据达芙妮的口径，尽管其推进的产品升级策略已经开始对销售产生积极影响，但总体而言，去年，其核心品牌业务同店销售还是出现了7.6%的跌幅。
   达芙妮旗下其他品牌业务主要包括其电商业务及中高档品牌业务（包括集团的自有品牌及拥有独家经销权的品牌），和核心品牌情况差不多，这部分业务的经营情况一样表现不佳。2018年，达芙妮旗下其他品牌业务营业额下降了20.6%至5.83亿港元。公司称，这主要是由于充满挑战的零售市场环境以及2018年内净减少了75个销售点所致。
   截至2018年12月末，达芙妮旗下所有品牌的销售点总数仅剩下2820个，包括核心品牌业务销售点2648个及其他品牌业务销售点172个。
   对于曾经的大众鞋王来说，这样的渠道规模已经严重缩水。2012年，达芙妮国际从巅峰时期的6881家门店，减少至如今的不到300家。其中，仅2019年，达芙妮国际门店总数从2820家就收缩至425家，日均关店6家。
   分析认为三大策略导致巨亏
   有文章分析，盲目扩张、入局劣质电商、品牌设计老气，导致曾在2012年到达巅峰的达芙妮一路跌落。
   1、盲目扩张，廉价促销
   从创立开始，达芙妮就采用“直营+联营+加盟”的方式，开始对外攻城占地，而其战绩也非常不错，2003年，达芙妮仅有739家店铺，而到了2012年，达芙妮门店数量就已经飙升到了6881间。这近十年的时间，达芙妮的店数增长达9倍之多，十分惊人。
   而在一线市场接近饱和之后，达芙妮又开始把目光转移到低线市场，甚至深达边远的县城和乡镇。但毕竟低线城市的消费能力不及一二线大城市，为了迅速地攻破这块市场，达芙妮不得不用采用低价促销的手段来吸引消费者。
   而这样导致的后果就是，达芙妮既要冒亏损的风险，也要冒品牌形象可能会崩坏的风险。当满大街的人都穿达芙妮的时候，那它离“高端、 时尚 、大气”的形象就越来越远了。
   达芙妮终究还是要为自己当初的“任性”付出代价。
   由于承受不了庞大的店面开支，达芙妮开始大幅度关闭门店以保实力。据统计，4年间，达芙妮门店关闭数足足超过4000家，接近巅峰期数量的一半。
   2、入局劣质电商，惨遭拖累
   随着电子商务和移动互联网工具的迅速流行，人们的购物方式已经发生了巨大的变化。受电商的冲击，传统的鞋类零售业普遍遭遇市场寒冬。
   此时的达芙妮也嗅到了电商的风口，企图在网上流量分一杯羹。在2010年，达芙妮斥资3000万元投资B2C平台“耀点100”，正式入局电商领域。
   但不幸的是，错误的选择导致达芙妮积重难返。
   时间不过半年，耀点100就把达芙妮的首轮投资给烧光了。但达芙妮非但没有及时止损，反而还要进一步深陷这个“泥淖”里。在2011年底，它甚至关闭京东、乐淘、好乐等分销渠道，全力扶持耀点100。
   不到两年时间，耀点100就烧光了达芙妮投资的3亿元，净资产已经负3000多万元。而在2012年7月30日，耀点100更是直接被宣布中断网站运营。直至倒闭，耀点100还拖欠着达芙妮的部分借款。
   入局劣质电商被认为是达芙妮跌下神坛的主要原因。
   3、品质下跌，设计老气
   达芙妮日渐衰落还有一个重要原因就是：其鞋子的品质日渐下降，设计老旧，已经很难获得消费者青睐了。
   一方面，达芙妮本来的优势已经渐渐丧失。在一味搞市场扩张和低价促销的作用下，达芙妮品牌原有的高贵气质已经慢慢消失。在满大街都是达芙妮的情况下，一些原有的忠实粉丝已经渐渐放弃对它的喜爱，毕竟很多女性消费者都不喜欢自己珍爱的牌子，会有那么一天变成了人人都可以买得起的“廉价货”。
   另一方面，达芙妮品牌的创新能力、设计能力薄弱，无法跟上当今主流消费者更新换代的速度。一位达芙妮曾经的老客户表示，近年来达芙妮的款式越来越“土”了，而且舒适度也远不如从前，已经很少再光顾这个牌子。

7. 达芙妮宣布彻底退出实体零售了？

8. 达芙妮宣布彻底退出实体零售，今年实体经济有多艰难

达芙妮作为一个老品牌，现在实体零售都宣布退出。足以证明今年实体经济是非常艰难，就连电影院，游乐园都受到疫情冲击，疫情给人们带来的影响巨大。
第一，从新型冠状病毒疫情爆发以来，人们在家停顿休整三个月。在这三个月期间，很多的人他们不会网上购物的，也被年轻人带着从网上购物。也让更多的人体验到网上购物的方便，在网上购物对于实体经济来说，影响都是巨大的。
第二，在以前人们的思想观念当中，觉得一铺养三代不成问题。但是随着互联网飞速发展，各种购物app呈现在人们的眼前。大部分的人他们都会选择在购物app上购买东西，在购物app上选择款式多，款式类型多，价格还便宜。而且还简单方便，不需要出门逛街。只需要一部手机或者电脑在家里就能够搞定，实体店客流量被网上购物抢走一大批。
第三，实体店并没有人们想象中的那么容易，尽管如此，有的人还是会跟风去开实体店，导致实体店跟实体店之间的竞争力较大。这也导致实体店现在越发艰难的一个情况。
第四，实体店即便没有客源，没有生意，那么每一天的支出也是一笔很大的开支。在没有生意的情况下，实体店也需要给房东房租，水电费等。所以开实体店的人他们都会觉得压力巨大，而选择纷纷关店。
2020年是一个不平凡的一年，收疫情的影响，实体经济也是非常萧条的。可以说，现在的实体经济已经处于举步维艰的状况。从现在达芙妮也宣布关闭实体零售，在之前ZUEE男装品牌人选择明哲保身，纷纷关闭实体店。从这些大牌都选择关闭实体经济，可以看出实体经济是不容乐观的。