学习了和盛稻夫的经营与会计有什么感悟

1. 学习了和盛稻夫的经营与会计有什么感悟

1、处在社交圈中是一种烦恼，而超脱出来简直是一场悲剧。
2、厌倦，就是一个人吃完盘子里的食物后对盘子的感情。
3、参加追悼会的程序常常是，先受一次深刻的人生教育，然后大家一起抽烟喝酒打牌。
4、知识是一种使求知者吃得越多越觉得饿的粮食。
5、爱情是会沉底的，在平淡的日子里，最重要的是经常轻轻晃一晃盛装爱情的“水杯”。
6、战争：用舌头解不开就用牙齿咬吧！
7、憎恨别人就像为了逮住一只耗子而不惜烧毁你自己的房子。但耗子不一定逮到了
8、每个人的一生都有许多梦想，但如果其中一个不断搅扰着你，剩下的就仅仅是行动了。
9、世上只有想不通的人，没有走不通的路。
10、幸运之神的降临，往往只是因为你多看了一眼，多想了一下，多走了一步。
11、失败发生在彻底的放弃之后。
12、所谓敌人，不过是那些迫使我们自己变得强大的人。

2. 稻盛和夫《经营与会计》中第三章读书笔记

7月11日努力组最波斯刘超，大家早上好！感谢其他同修的精彩分享，现在我分享稻盛和夫实学中第三章“彻底地实行筋肉坚实的经营”的第四节及第五节“的体会。
  
  
 第四节："不投机－额头流汗换取的利润才有价值"
  
 稻盛先生开章定义：所谓投资，就是投入资金，通过自己额头流汗，辛勤工作获取利润，而非不劳而获。这也是对于作为人何为正确的更具体定义。
  
 我想大多人的投资的也确实额头流汗了，却不是辛勤工作为基础，而是被贪念引发的投机，在经历风险时惶惶不安的流汗！正如文中所讲某银行行长拜访稻盛先生说到自有资金加银行贷款买地已成为时代特色，保证可以升值，但一年半载后，诸如此类企业陷入困境。正如我们文化商务区CBD的诸多写字楼，政府以保证银行贷款，保证收益说服诸多企业投资建CBD，如今这些企业都已陷入困境，尤其如老牌明星进出口公司，深深陷入房地产泥潭，前些时间员工全部下岗！为什么人们总是好了伤疤忘了痛，老是重犯同样的错误呢？侥幸心理作祟，不明白投资的真正意义，不尊重自己辛勤劳动获取的利润，变成了投机，投机是零和游戏，不可能给社会创造出新的价值！
  
 稻盛和夫先生再次明示个人及企业都应该遵循自己心中的原理原则和行动规范，也就是作为人，何为正确！作为企业的使命和责任，通过自由的，富有创造性的活动，孕育新的价格值，为人类社会的发展进步做出贡献。
                                          
 第五节："预算制度合理吗－即用即买"
  
 一直有疑惑？为什么稻盛先生从来不使用预算制度呢？所有的投资，经营我们都需要做预算，甚至是投机？经过多次反复阅读才明白，此预算非彼预算，稻盛先生从来不使用不以销售目标的落地为基准的预算费用制度。进而以小时候发生在父母身边，基于亲情及便宜的情况下，购买了大量不需要也吃不完的番薯及其它蔬菜的小故事通俗的讲解他的思维如何转变及认知到"即买即用"－严格控制费用的重要性。贪念导致我们有便宜就买不论多少，买来以后，就不再节约，爱惜。导致公司库存越来越多，需要更多的仓库及人来管理，还有库存利息，甚至一些容易腐朽的东西，会因变质而报废，成为公司的费用！这里我认为，稻盛先生再次站在作为人，何为正确的基础上，与企业及员工一道战胜了人之贪念，保持了初心，养成了节约，爱惜的习惯，并最终严格控制和降低了公司的经营费用。希望今后我们也一起将"即用即买原则"作为铁则传承。
                                          
 通读以上两节对我来讲，醍醐灌顶，反复揣摩十几遍，次次有不同的感受及获益。本身从事进出口金融为主，更多的也在不停的投机，追逐时代潮流，追逐短平快，逐渐迷失了自我！在此立志与各位前辈，同修共同精研稻盛和夫先生的经营哲学，找回初心，端正态度，请各位老师和同修们予以指导及监督！

3. 《稻盛和夫的经营之道》读后感

这个月，我读了一本名为《稻盛和夫的经营之道》，虽然我不喜欢日本人，但是这本书还是让我有所感悟。
  
 书中讲到的让我感悟颇深的部分是，稻盛和夫讲培养自己的人格魅力，稻盛和夫曾经说过,无论是中小企业还是大企业,要让员工为你的人格魅力所吸引,信赖你、钦佩你,与你同甘共苦。与员工建立这样的人际关系乃是经营的第一要诀。在稻盛和夫的“京瓷”公司成立后的第三年,“奖金怎么发,工资怎么升”,这个问题成为难题，公司的11名新员工为此来进行集体交涉。稻盛花三天三夜说服了他们,并由此明确了公司的经营理念——“追求全体员工物质与精神两方面的幸福”。稻盛说:“办企业的首要目的,不是为股东,更不是为我个人,而是为员工。为了员工,我作为经营者正在拼命努力,希望员工们也能跟我一起努力,这就是我作为经营者最基本的想法。”
  
 当时“京瓷”还是一个规模很小的企业,付不出足额的加班费,员工经常工作到深夜,这时就有人发牢骚,表示不满。这时稻盛就明确地告诉他们:“我们公司刚成立,基础薄弱,为了营造员工能够长期安心工作生活的条件,大家都齐心协力拼命工作,你却只强调你个人的待遇,这样的人我们公司不需要,你干脆辞职算了。”有的员工说：“社长,我愿与你同甘共苦。”稻盛认为这样的员工,才是认同我的理念、被我的人格魅力吸引的人，可以共同奋斗。
  
 稻盛先生还指出,人格魅力是领导者以自己高尚的道德品质和情操,在长期的领导活动中形成和发展的独特的感染力、影响力、吸引力、号召力等的总和。它是领导者建立良好人缘的基础和关键。
  
 人格魅力是一种影响力,一种使人潜移默化地接受对方影响的心理因素,一种客观存在的社会心理现象。与影响领导人缘的其他因素相比,它具有非强制性、无形性、渗透性等特征。拥有令人钦佩的人格魅力的领导者,具有强大的威慑力和号召力,能扶正祛邪,能与各种影响安定、团结的力量进行斗争,维护、巩固和发展良好的人缘,能以独特的智慧、方式和力量获得他人衷心的理解、关心和支持,创造真实、稳固、和谐的人缘。
  
 对于企业领导者来说,具备智慧、幽默、乐观、进取、正直、公平、宽容、有爱心等个性品质,能创造出一种独特的风格，把其他人吸引到你身边,凝聚在你周围,营造一个活力化的、充满人情味的、可信赖的氛围,并以此来激励下属潜能的发挥,提高工作效率。
  
 因此,企业领导者要积极参与各种领导活动,主动接受挑战,在实践中增长才干,锻炼人格;要经常与人沟通思想,感染他人,教育他人,鼓舞他人;要从小事做起,探寻和创造建立良好人缘的切入点;要定期反省自己的人缘发展状况,及时总结成功的经验和失败的教训,虚心听取多方面的意见,及时发现和改正自己的缺点;使用反对自己的人,鼓励他人批评和监督自己。只要领导者用爱心和榜样的力量去感化人,用尊重和理解的方法去帮助人,用能力和积极的品格去影响人,用设法提供舞台和机遇去吸引人,那么,他就一定会成为一个有着强烈的吸引力和感召力、深受下属和群众拥戴的领袖人物,就能拥有令人钦佩的人格魅力。
  
 员工是企业主体,企业要想真正发展壮大,绝不能通过牺牲员工利益来获得利润。 “敬天爱人”是京瓷的社训,也是稻盛和夫经营哲学的核心概念。“敬天爱人”一语取自他最尊敬的日本明治维新领袖人物西乡隆盛。“敬天”可以说是对自然、对人力以外的事情要有敬畏之心,要按事物的本性做事;“爱人”就是利他。“他”既是客户,也包括顾客、员工、利益相关者和社会。所以京瓷一直以来都坚持着追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献的经营理念。
  
 稻盛和夫说:“京瓷公司不是显耀稻盛和夫个人技术的场所,更不是经营者一个人发财致富的地方,而是要对员工及其家属现在和将来的生活负责,京瓷公司应该成为全体员工共同追求幸福的场所。” 此后,稻盛和夫将“在追求全体员工物、心两面的幸福的同时,为社会的进步发展做出贡献”作为京瓷的经营理念。因为企业作为社会一员必须承担相应的社会责任,所以这后一句也必不可少。可以说,这种“利他”的经营理念为京瓷的腾飞打下了基础。
  
 “以德为本”是稻盛先生非常重要的管理哲学。在他的经营哲学中,他频繁提到的一点就是“利他”。“利他”要求经营者或管理者在企业经营管理时要照顾到员工的利益,不能为了企业而牺牲员工的利益,这样才能赢得员工的信任和支持,才能激发员工的工作热情,员工才会以最大的限度为企业尽力,员工的才智才能得到最大的发挥,企业便能在竞争中立于不败之地。
  
 诚梦人力资源

4. 读书感悟《经营与会计》07/12@道盛和夫#202107

        现代经营迫切需要会计学，中小企业乃至大企业的经营者们，如果都能光明正大的经营企业，能正确理解企业经营的原点，那么无论是泡沫经济还是经济萧条期都不至于达到那么严重的程度。对每件事都按原理原则深入思考，追求事物的本质，以“作为人，何为正确”进行判断，不懂会计不能成为真正的经营者。
  
     是资产还是费用？现实中往往握着不是资产的费用，正确的处理还原常态。有的车是资产，有的车却是负债。有的房是资产，有的房却是负债。帐面盈利却缺钱，有帐无钱。一个人如果整天为钱发愁就做不好工作，一家企业如果缺少现金流，总是需要周转，为筹款而奔走不停，会像自行车一样，一停就倒下，不能称为真正的经营者。需要“水库式”经营，提升自有资本的比率，在危机到来时，即便没有收入来源，也可以给伙伴们发半年的工资。
  
         记得在10多年前，孩子爸爸从事销售，每每到冲业绩之际会和供应商商量集中屯货，把业绩先冲上去，以拿到政策。第二个月再开始调整，那时挺开眼界，觉得这样也行，但也没觉得太不妥之处，想必这在塾长看来是不可为之之事。三年前政府也和我们沟通过类似事情，让公司压库，当时不明事理，也不深就，既然是政府的要求就配合吧，现在想来更需实事求事。
  
         这一原则很实用，往往会被高精尖的新款所迷惑，而购买之。但实际的使用率却不高，产出仅高一点点，更多是充当了花瓶摆设。预算制度不合理，往往支出部分的预算落实了，但销售收入的预算却落空了。可以框个大框，需要花钱时，提出书面申请，即时裁决。采购原材料时，每月只购入当月需要的数量。这一点做的太差，什么都订的多，超出2/3，到最后一半左右的浪费。只买当时需要的量，看上去买贵了，但使用时都很珍惜，因为没有剩余，也不需要仓库。不要仓库，也就不需要库库管理。这一点真得好好反省。
  
         完美主义是指不允许暧昧和妥协，所有的工作都要追求完美，达至每个细节。这是企业经营中应该采取的基本态度。特别是财务部门，不能有“如果有差错可以用橡皮擦去的想法”。有人认为工作中出点差错在所难免，但基础数字哪怕略有错误，都会导致经营判断失误，所以要认真对待。真正实现完美主义当然很困难，但具备追求完美主义的态度就能减少错误。各领导人如果亲自认真贯彻完美主义，那么就会敏锐地发现资料中的错误，发现不合逻辑和数字矛盾的地方。领导者这样认真的审核，做资料的人自然而然也会追求完美主义。
  
         双重确认是一种保护性机制，不仅保护财务，保护所有部门的个人，也保护组织，使组织能健康运行。贯彻“以心为本的经营”要保护员工，就要注意到人心脆弱的一面，制定的动机是对人的关爱之情，是不忍让人有犯错的善的信念，诚实的人也难免一时鬼迷心窍。
  
         “单位时间效益核算”说明阿米巴是一个独立的经营责任单位，追求附加价值。阿米巴的思想基础是：任何人都需要在更大的集体中互相支持、互存共荣。依据售价还原成本，注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效，只有这样员工才会从内心焕发出朝气和干劲。如果经营者不注入灵魂，那么不管有多么优秀的经营管理系统，都无法调动员工的积极性，真正把公司办好。
  
     现在订单有多少，与计划相比差多少，产生了多少利润，利润是怎么使用的，等等有关公司的处境状况，不仅要让干部知道，而且也要让基层员工都能一目了然，必须开展如玻璃般透明的经营，这有利于构建和员工之间的信任关系。
  
     此外，领导人必须率先垂范，光明正大，追求作为人的普遍而正确的原则，贯彻经营哲学，就能在公司内形成“通风良好”的职场。 
  
         今天理事会上大家讨论对于阿米巴的课程报名人偏少，原因在于会计、财务等问题，对于财务制度未规范化的企业，阿米巴还很遥远，的确也是，任道而道远。但这也是必须要走的正确的路。
  
     公司内部已经结束了大框架的学习，财务部再慢慢一点点跟进，相信再不久的未来，公司可以实行阿米巴。

5. 稻盛和夫我的会计学是怎样诞生的读后感

内容从宇宙和佛学的观点解释了很多关于生命和人生意义方面的事情。其中作者强调命运存在，并影响人类。这里的命运不是消极的迷信，而是对宇宙精神和因果规律的敬畏和尊重。
然后稻盛和夫接着说，人的自由意志和努力也可以改变命运，让一切走向更美好的方向。完整的说，命运存在，因果循环，宇宙精神不可抗拒，我们应有一颗虔诚和踏实的心，同时，人心应积极向善，为别人着想，为了人类和社会的发展努力，让一切走向好的方面。



扩展资料：
成功方程式，不是稻盛和夫用来展示自己理论的坐标，而是在实践中考察提拔干部和选聘员工的标尺。从这个等式出发，稻盛和夫坚持在公司中不用聪明人，不用一流大学毕业的学生，更不用有资深背景的人。
这些通常让人们引以为傲的东西，恰恰是专注做事的障碍。如果不能调动全身的感觉和能量潜身于细节之中，就不会有持久的热情和到位的思维。

6. 稻盛和夫的实学经营会计         序章   我的会计学思想读后感

        稻盛和夫的实学经营与会计一书，序章中讲到我的会计学思想，从三个章节来阐述，第一是我的会计学是怎样诞生的，第二，我的会计学的基本思维方式，第三，我的会计学和经营。读完第一遍，对这本书的印象不是特别深，有的地方并不能完全理解，当要求再次读，并在每次阅读后写下自己的读后感时，我觉得这种方式真是极好，温故知新，达到思想的共鸣，从而指导我们的下一步行动的统一。
  
       下面我也跟大家分享，对于我来说比较有感触的几个点。
  
 1.从正面解决问题。
  
          作为当时27岁的工程师，没有任何经营企业经验的稻盛先生来说，要理解会计学，办好企业，当时是需要很大的决心和毅力的，因为不懂得看会计学，所以经常会发生跟财务部长的争论，会刨根问到底，直到自己能够弄明白为止。随着京瓷越办越大，这个过程当中他也遭遇了各种财务和税务上的问题，但是老先生都是依据自己的经营哲学，从正面来解决，从来不逃避。“从正面解决”五个字，一下子跳进了我的眼帘，无论是在工作或生活当中，我们都会遇到各种各样的难题，有时候明明是可以从正面解决的，我们为了逃避，避开从正面回答，从正面解决问题，拖沓，回避，希望得到上级的支持，希望上级来协助解决，等待依赖思想及其严重。
  
 2.在第三节我的会计学经营中讲到销售最大化，费用最小化，从字面上我们都能了解到，也就是追求利润最大化。
  
        这让我想到了什么是企业？企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
  
         那么，既然是企业，他就要有一定的盈利，也许很多企业家会说，我希望能为社会做出贡献，我希望能更好的回馈社会。没错，根源还是盈利，只有他有了一定的能力才能为社会做出更大的贡献。
  
         我想起了前两天的一个老年团队，当时我看到一位销售人员准备给客户带去了好几十个明珠的袋子，我立即问，送这么多袋子干嘛？他告诉我说客户需要袋子装东西，如果不需要的话就发给他们做宣传或拿回来，我的第一反应是袋子成本是一块钱一个，对于他们也许只是一个用于购物的袋子，没有更多的意义，不发这个袋子对于团队的整体质量和客户的体验度是否会有影响呢？很多销售希望能够送到客人的东西越多越好，我觉得我们应该想清楚以下几点。第一问自己赚多少？第二这个送的东西对客户来说有什么用？第三送了这个东西对于公司有什么意义？第四我不送有什么后果？想清楚后再决定，从小地方省也是提高利润，降低费用的方法。
  
 3.定价即经营。
  
 销售额是收益的源泉，要让销售额最大化关键是定价，然而定价是一项极为重要的工作，定的价格必须是买卖双方都能接受，都很满意。
  
        这让我想到了我们10月14的某某活动，明明是一个很有优势的资源，最后定价128，利润不到后两位数，这种定价就是错误的，如果我是家长，如果我对产品和企业认可，那么我觉得，128和158或是168没有什么区别。
  
       我觉得定价可以分为两种，一种是没有竞争力的产品，我觉得放在天平上比较，客户要求降价，如果被逼到不给我做就给别人做，那么我们可以降价来操作，但是如果对于比较有竞争力的产品，我觉得我们应该坚持到底，一款好的产品在第一次定价如果没有订好，第二次再涨价的时候就必须为涨的这些费用冠一个很好的理由。
  
       坚持读书，坚持反思，不断让我们的工作得到精进，让我们走过的每一步路都有一个踏实的脚印！

7. 【经营与会计】读后感

在阅读这本书之前，从来都没有想过经营与会计能有什么联系，普遍理解的都是：经营是老板的事情，会计是财务的事情。
  
  
  
  
 而稻盛先生，在推荐序就提到，企业持续发展的要诀是，经营者必须不断的做出正确的经营判断。
  
 而经营者怎样才能不断做出正确的判断呢?
  
  
  
 第1条，经营者必须具备正确的判断事物的基准，并且这种判断基准要为全体员工所共有。
  
 第2条，经营者必须通过具体的数字正确而及时的掌握企业各个部门以及企业整体的真实状况。
  
  
  
 而第2条该怎么做到呢？这就不得不提到稻盛先生归纳的会计7原则了：现金流经营原则，一一对应原则，筋肉坚实的经营原则，完美主义的原则，双重确认的原则，提高核算效益的原则，玻璃般透明经营的原则。可谓条条精辟字字珠玑，同时也是经营者正确经营企业的指针，也是引进阿米巴经营的前提。
  
  
  
 而在整本书中，让我印象最深刻的是，销售最大化费用最小化，和定价即经营这两条。
  
 
  
 定价两字看似简单，但在稻盛先生看来，这却是决定企业生死的关键。
  
  
  
 我认为，定价的前提是费用最小化。而这就要需要我们的采购部门和成本控制部门来降低费用。而控制成本，不仅仅是和供应商还价就行，还有很多我们应该思考和精进的方法。比如说，在方案设计之初就考虑到怎样的交通方式最适合又便宜，怎样能做到低价格高体验，怎样能把整个方案优化到最佳性价比。而这些，都需要采购部门的用心钻研和虚心总结，不断提高这种意识。
  
  
  
 而在费用最小化之后，就需要销售部门来实现销售最大化。目前所有行业的一个通病就是，专注于价格。而我认为作为我们这种注入了心血和情怀的行业，我们应该有义务要成为一个可以用其他方面来打败对手的企业，譬如服务、理念、创新。而要做到这样，我们需要做到懂市场、懂产品、懂客户。做为一个优秀的销售，我们应该懂市场的状况如何，市面上普遍的产品怎样，是个什么样的价位，和我们自己的产品有何区别，而懂得客户的需求，不是他说他想要什么样的产品，而是综合几个方面，给他推荐最适合产品。这些都是要靠不断学习和积累的，都是我们打败对手，不靠价格取胜的法宝。
  
  
  
 我相信，通过我们的共同学习和精进，“销售最大化，费用最小化”这个我们所有人期待的结果终将成为常态~~

8. 《稻盛和夫经营学》

经营为什么需要哲学
  
 第一个理由：所谓哲学，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的事项。
  
        经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范、规则或事项，这些作为“哲学”，必须在企业内部明确地确立起来。
  
        在多数企业里，没有经营者会向员工提出“作为人，何谓正确”这个问题。而我思考的所谓“哲学”正是针对这个问题的解答。
  
        作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。
  
        第二个理由：所谓“哲学”，用来表明企业的目的和企业的目标，即要将企业办成一个什么样的企业。
  
       同时这种“哲学”还要表明，为了实现自己希望的、理想的企业目的，需要有什么样的思维方式。因此，这种“哲学”在企业经营中必不可缺。
  
        因此，在我的哲学中，“树立高目标”“持续付出不亚于任何人的努力”“把自己逼入绝境”“极度认真地生活”这类表达克己的严肃的思维方式和人生态度的句子随处可见。
  
        第三个理由：这种“哲学”可以赋予企业一种优秀的品格。就像人具备人格一样，企业有企业的品格企业经营非常需要优秀的哲学，就是因为这种哲学可以赋予企业优秀的品格。
  
       如何与员工实现“哲学”共有
  
       如何提升领导者的人格：
  
 经营十二条
  
 第一条：明确事业的目的和意义-----树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。
  
 第二条：设立具体的目标------所设目标随时与员工共有
  
 第三条：胸中怀有强烈的愿望-----要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望
  
 第四条：付出不亚于任何人的努力------一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作
  
 第五条：销售最大化、经费最小化------利润无须强求，量入为出，利润随之而来
  
 第六条：定价即经营------定价是领导的职责
  
 第七条：经营取决于坚强的意志-----经营者需要洞穿岩石般的坚强意志
  
 第八条：燃烧的斗魂------经营者需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗
  
 第九条：临事有勇-------不能有卑怯的举止
  
 第十条：不断从事创造性的工作------明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精
  
 第十一条：以关怀之心、诚实处事------买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜
  
 第十二条：保持乐观向上的态度------抱着梦想和希望，以坦诚之心处世
  
 阿米巴经营
  
 阿米巴经营的三个目的：
  
 1、确立与市场直接连接的分部门核算制度
  
 阿米巴经营能够将市场变化的压力直接传递到公司内部的各个阿米巴，而且对于这种市场变动，公司全体人员都可以即时应对。这就是所谓与市场直接连接的经营管理体制。
  
 2、培养具有经营者意识的人才
  
 把公司的组织划分成小的作业单位，让它们分别成为独立的中小企业一样的形态，那么，这些单位的领导人就会具备中小企业经营者那样的经营意识。其结果，就能培养出我过去一直期待的、一起承担经营责任的伙伴，即所谓的共同经营者。
  
 3、实现以经营哲学为基础的全员参与的经营
  
 让大义名分为员工们所共有，就能超越经营者和员工各自强调自我中心这样对立的结构，实行“全员参与的经营”。
  
  阿米巴组织划分的三个要点：
  
 1、部门的收入和费用必须清晰，部门必须是一个可以独立核算的单位。
  
 2、被划分的阿米巴“作为一个事业部能够独立完成”。
  
 3、能够贯彻公司原本的整体目的。
  
 让员工感受到自己参与计划、自己亲自经营的喜悦，尊重每个人的劳动价值，这样的经营才是阿米巴经营。
  
 会计七原则
  
 一、以现金为基础的经营原则
  
 经营者必须保留充裕的资金，这样才能根据需要加以使用。
  
 二、一一对应原则
  
 所谓一一对应原则，就是物品和金钱流动必须开票，票据随物品和金钱一起流行。
  
 三、筋肉坚实的经营原则
  
 不能产生销售额和利润的鲸多余的资产就是赘肉，彻底剥除这些多余的资产，最大限度地发挥有效资产的作用，就可以塑造长期持续发展的“筋肉型”的企业体质。
  
 企业的使命，是通过富有创造性的活动，孕育新的价值，为人类社会的进步发展做出贡献。这种活动的成果-----获得的利润，我称之为“额头流汗换来的利润”。这才是企业应该追求的真正的利润。
  
 所谓“即买即用”，就是“必要的东西，在必要的时候，只购入必要的量”。
  
 四、完美主义的经营原则
  
 不管是研究开发一定还是制造现场，些微的差错就可能导致失败和不良品的发生，所以对工作必须要求完美。
  
 管理部门、销售部门，特别是财务部门，都必须贯彻完美主义。
  
 五、双重确认的经营原则
  
 贯彻双重确认的原则不仅是发现和防止差错的有效手段，严格遵守这项原则还有一个目的，就塑造一个珍惜人的职场环境。人有脆弱的一面，偶然的一念之差，就会让人犯下过错。注意到人心脆弱的一面，为了要保护员工，所有的会计处理都要有复数的人进行，这种“双重确认的原则”是有效的。
  
 六、提高核算效益的原则
  
 对于企业而言，提高自身的核算效益是重大的使命。
  
 在使用各方面的智慧和创意增加销售的同时，不断地彻底地削减费用，这就是经营的大原则。
  
 七、玻璃般透明经营的原则
  
 我一贯注重“以心为本”的经营，为了构建与员工相与信赖的关系，经营必须“透明”。
  
 我认为，京瓷之所以没有走弯路，顺利发展至今，就是因为以正确而坚定的经营哲学为基础，明确了会计的思维方式，构筑了有效的会计体制，确立了光明正大的企业风气。
  
 领导人的资质：
  
 第一、具备使命感； 
  
 提出自己团队能够共同拥有的符合大义名分的崇高的企业目的，并将它作为企业的“使命”。让自己“具备使命感”，并让这种使命感为整个团队所共有，这就是领导人首先必须具备的最基本的要件或者说资质。
  
 第二、明确地描述目标并实现目标； 
  
 这个目标不是一个总的抽象的数字，而必须分解到每一个组织。每个最小单位的组织都要有明确的目标数字，目标必须非常具体，目标必须成为每一个员工的工作指针。
  
 另外，不仅要设定整个一年的年度目标，而且要设定月度目标。
  
 为了实现已经设定的高目标，领导人必须具备坚强的“意志”。
  
 “以渗透到潜意识的、强烈而持久的愿望和热情，去实现自己设定的目标。”
  
 第三、不断地挑战新事物； 
  
 只有变革，只有不断地、反复地进行创造性的活动，企业才能持续成长发展。
  
 为了向新事业挑战并取得成功，需要一种思维方式，就是“相信人的无限的可能性”。
  
 我们接着要做的事，又是人们认为我们肯定做不成的事。
  
 乐观构思、悲观计划、乐观实行：挑战新事物，并要获得成功，首先需要乐观地思考，这一点很重要。在推敲具体计划的阶段，必须彻底地思考分析所有的条件，采取所谓“悲观”的态度。不管发生何种问题，坚信一定能够解决，倾注热情，一味向前，坚决推进计划，这种乐观的人才，在实行阶段，非常需要。为此，在构想阶段，能力要用将来进行时，总之要乐观； 在制订计划时要彻底地冷静，就是采取悲观态度； 而在实行阶段，又要乐观，相信事情一定成功。
  
 第四、获取众人的信任和尊敬； 
  
 需要不断地做出公平公正的判断，需要获得众人的信任和尊敬，需要具备优秀的资质。
  
 “爱己者，不善之最也。修业无果，事业不成，过而不改，功而生骄，皆因爱己起，故决不可爱己偏私也。”
  
 领导人以公正的姿态做出了正确的判断，为了将这种判断付诸实行，就必须具备“勇气”。因为即使是正确的判断，也未必能让所有的人全都赞同。因这种判断而蒙受损害的人会唱反调。即使在这种情况下，领导人也必须果断地遵循正确的判断，将正确的事情以正确的方式坚决地贯彻下去。
  
 要谦虚，不要骄傲，要更加努力。
  
 领导人应该始终保持“乐观开朗”的态度。
  
 第五、抱有关爱之心。
  
 领导人必须持有一颗对别人充满关爱的善良之心。祈愿部下及其家族都能过上幸福的生活，祈愿交易商、客户、地区社会，以及自己周围所有的人生活幸福。抱着这种深沉的爱去工作，去做事业，就能得到周围人们的协助，甚至获得天助，这样的事业一定能顺利进展。我坚信，一颗亲切的关爱之心，才是领导人应该具备的最根本的资质。只有具备这一条，才能引导集团走上永久的幸福之路。集团的领导人归根结底要在心中怀有大爱、深爱，在此基础上采取行动。经营企业绝不能依靠强权，不能让部下恐惧畏缩。
  
 真正的领导力是什么？领导人必须具备使命感，具备强烈的意志和信念，具备真正的勇气，对集团进行严格的指导，统率集团向前奋进。
  
 真正的领导人应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。