在面试没通过时,为什么很多公司的HR都不会通知面试者呢?

2024-05-18 17:36

1. 在面试没通过时,为什么很多公司的HR都不会通知面试者呢?

有同学询问:面试结果出来后,只发通知给通过的候选人,却不发拒信给未通过的候选人,这是不尊重求职者吗?还是HR不够专业的表现?



一般来说,大部分的企业确实不会给面试未通过的候选人发通知,不过也要分招聘渠道,一般情况对于内部推荐渠道和猎头渠道推荐的候选人基本上都还是会给回复的,只是对于通过网站等途径自己投递简历的候选人,往往被拒后不会再另行通知。当然这也算不上什么行业惯例,毕竟每个公司都可以有自己不同的方式和做法,有时企业负责人或者HR负责人、招聘负责人的理念也会对这事产生不同的影响,所以在这件事上还真没有统一的标准。
但是,我想澄清一点,不通知,并非对候选人不尊重,更不是HR不专业,作为一个十几年招聘经验的HR,从实际工作的角度来看,之所以不通知,原因有以下几点:逐个通知的成本太高。就以我所供职的几家公司实际的招聘情况来看,我们统计过平均每个职位,约有50-100人投递简历(如果是校园招聘职位那就更多了),进入初面的约有8-10人,进入复试的约有3-5人,最后录取的只有1-2人,如果每个都要回复的话,工作量无疑是很大的,即使是通过标准的邮件模板或短信模板通知,这个工作量也是不小的,工作量的背后就是时间成本和人工成本啊,这个企业当然要考虑的。


中国的文化里是比较注重面子的,拒绝别人并不是一件“好事”,对于做这样的事情,大家在心里上天然是有一些排斥的,所以很多HR和面试官都不愿意做,除非公司硬性规定,否则还真没有几个人主动去给候选人发拒信的,发一个两个不难,难的是给每一个被拒的候选人都发,这个还真不是一般人能坚持的;对于收到拒信的人来说,他们真的会开心吗?
真的每个人都愿意收到拒信吗?不见得吧。曾有公司尝试过给被拒的候选人发送拒信 “很遗憾的通知你,未能通过我司的面试 ”,结果呢,就有候选人认为这是在伤口上撒盐,回复了一堆很难听的话;有候选人回信询问面试未通过的原因,希望得到进一步的指导;还有候选人对自己未能应聘成功表示非常的不理解甚至是愤怒,要求公司给个说法,要面试官的联系方式,要求重新面试等等;总之,林子大了,什么样的人都有。

在面试没通过时,为什么很多公司的HR都不会通知面试者呢?

2. 如果面试没通过,HR会通知吗

不会。面试没通过,不会直接告诉。
大部分的企业确实不会给面试未通过的候选人发通知。要分招聘渠道,对于内部推荐渠道和猎头渠道推荐的候选人基本上都还是会给回复的,只是对于通过网站等途径自己投递简历的候选人,被拒后不会再另行通知。
当然这也算不上什么行业惯例,毕竟每个公司都可以有自己不同的方式和做法,有时企业负责人或者HR负责人、招聘负责人的理念也会对这事产生不同的影响,所以在这件事上还真没有统一的标准。

面试没通过反复打电话不可取:
有的应聘者回去后,打一遍电,接二连三的打。这种人HR会觉得很执拗。HR会告知大概什么时候会通知,而且对于已经打过电话咨询的人,HR都会记得,最终面试结果没通过也会再通知的。
反复打电话还可能引起反感和猜忌。因为一个人除了不自信,或者性子急之外,反复确认一件事,会让人觉得这个人记忆力不好,或者是对公司不信任,对HR的回复不满意,或者对公司的意向不强烈,已经有去别的公司的意向了。

3. 如果面试没通过,HR会通知吗

不会。面试没通过,不会直接告诉。
大部分的企业确实不会给面试未通过的候选人发通知。要分招聘渠道,对于内部推荐渠道和猎头渠道推荐的候选人基本上都还是会给回复的,只是对于通过网站等途径自己投递简历的候选人,被拒后不会再另行通知。
当然这也算不上什么行业惯例,毕竟每个公司都可以有自己不同的方式和做法,有时企业负责人或者HR负责人、招聘负责人的理念也会对这事产生不同的影响,所以在这件事上还真没有统一的标准。

面试没通过反复打电话不可取:
有的应聘者回去后,打一遍电,接二连三的打。这种人HR会觉得很执拗。HR会告知大概什么时候会通知,而且对于已经打过电话咨询的人,HR都会记得,最终面试结果没通过也会再通知的。
反复打电话还可能引起反感和猜忌。因为一个人除了不自信,或者性子急之外,反复确认一件事,会让人觉得这个人记忆力不好,或者是对公司不信任,对HR的回复不满意,或者对公司的意向不强烈,已经有去别的公司的意向了。

如果面试没通过,HR会通知吗

4. 面试之后HR连等通知都没有说,是不是没有机会了

面试之后, HR让回去等通知时,我该做什么? 

5. 为什么面试不通过之后,很多公司都不会通知?

 大家一定都遇到过这样的情况:一场面试结果出来后,用人单位通常只发通知给通过的候选人,却不发拒信给未通过的候选人。这是不尊重求职者吗?还是HR不够专业的表现?
                                           这个问题还蛮有代表性,很多人或多或少的都遇到过面试结束没有下文的状况。就说说我对这个问题的理解吧,谨供参考:
   一般来说,大部分的企业确实不会给面试未通过的候选人发通知。不过也要分招聘渠道,对于内推和猎头推荐的候选人基本上都还是会给回复的;对于通过网站等途径自己投递简历的候选人,往往被拒后不会再另行通知。
   每个公司都可以有自己不同的方式和做法,有时企业负责人或者HR负责人、招聘负责人的理念也会对这事产生不同的影响,所以在这件事上并没有统一的标准。
   但可以肯定的是,不通知,并非对候选人不尊重,更不是HR不专业。原因有以下几点:
    1、逐个通知的成本太高 
   据统计过平均每个职位,约有50-100人投递简历(如果是校园招聘职位那就更多了),进入初面的约有8-10人,进入复试的约有3-5人,最后录取的只有1-2人。
   如果每个都要回复的话,即使是通过标准的邮件模板或短信模板通知,依然是一个相当大的工作量。工作量的背后就是时间成本和人工成本,企业当然要考虑节约成本。
    2、不好通知 
   中国文化比较重面子。拒绝别人并不是一件“好事”,对于做这样的事情,大家在都存在一定的排斥心理。所以很多HR和面试官都不愿意做。除非公司硬性规定,否则还真没有几个人主动去给候选人发拒信。
    3、并不是所有人都愿意收到拒信 
   与上一条同理,被拒绝同样也不是一件让人心情愉悦的事情。
   曾有公司尝试过给被拒的候选人发送拒信 “很遗憾的通知你,未能通过我司的面试 ”,结果就有候选人认为这是在伤口上撒盐,回复了一些难听的话;也有候选人回信询问面试未通过的原因,希望得到进一步的指导;还有候选人对自己未能应聘成功表示非常的不理解甚至是愤怒,要求公司给个说法。
   总之,林子大了,什么样的人都有,而用人单位当然不希望在这种事情上浪费时间与精力。
    4、防止意外 
   职场上经常出现已经发了offer的候选人在入职前放鸽子,也有入职没几天就离职的情况发生。
   面对各种不确定的情形,保险的做法,当然是不给未被选中的候选人明确的答复,因为有些候选人虽然不是那个最合适的,但是也很不错,完全可以作为备选。
   这样,一旦选定的候选人不能入职,企业至少还有其他候选人可用啊。说的难听点,留个备胎嘛。如果急匆匆的把拒信都发出去了,一旦出现意外情况怎么办?顺位的其他候选人都被拒了,连个备选的都没了,这不是给自己挖坑吗?
   面试不合适的时候,是希望及时收到回复,还是没有消息就是默认被拒?大家对此怎么看呢?

为什么面试不通过之后,很多公司都不会通知?

6. 面试不通过HR,结果连个通知也不给,你怎么看?

很多求职者在面试结束后都希望能得到企业明确的回复,告知未被录用的原因是什么,或者至少给个通知吧!对于双方是起码的尊重。而大部分的企业都无法为没通过面试的求职者发放通知。面试未通过不通知并不是针对某一个人,更不是不尊重或者不专业。

7. 公司面试没通过会通知吗

这个不一定,这个看具体每个公司的做法,有些公司邮件、短信或电话通知你是否面试结果,有些不会通知。
1、对于一些流程规范、标准公司,为了尊重、减少我们等待的焦虑。在时间允许下也会告知你面试未通过,
2、另一些公司并不会同时面试未通过,其实也是为了尊重和、减少给我们心里压力带来压力,毕竟大家不希望听到坏的消息,没有消息有时就是好的消息。
所以不管有没通知是否面试通过,对方公司都有一定考量。

公司面试没通过会通知吗

8. 为什么面试通过了一直不发入职通知?

如果一切流程都走得差不多了,就是不给发offer,那么很大概率是这个职位被上层“卡”住了。

而“卡”住的原因可能有以下几种:

1.高层的领导对录取的人选还有别的想法,但也没有完全放弃你,可能想看看是否有“性价比”更高的或者有其他岗位急需优势的人出现。

2.公司组织架构复杂,发offer的审批流程冗长。

3.该职位有被取消招聘名额的可能。今年不少企业为了节省成本度过难关,会临时取消不少正在招聘的职位名额,尤其是涉及中高层职位的情况。不管因为什么原因,迟迟不肯发出offer是事实,没有正式入职前一切都还不好说。所以建议不用死守这个岗位,可以继续看看其他的机会。



在等待期,个人可以做两件事。

(1)打听一下这家公司相关情况。可以了解这家公司以往有没有招聘方面的负面新闻,公司声誉如何;也可以找内部人士,打听公司以往的招聘流程。借此来评估一下offer的可靠性。

(2)收集好相关证据。检查一下HR发的邮件是否使用公司邮箱发出,这个公司邮箱必须使用带有公司网址后缀。如果是非公司邮箱发出的通知,则很难说明这个邮箱是代表这家公司的。其次,你自己接收通知的邮箱最好是新浪。

网易这样的第三方邮箱服务提供商。因为第三方邮箱服务提供商的系统是个人无法更改的。
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