小米生态链模式是什么

1. 小米生态链模式是什么

小米生态链启用全新品牌：mijia米家；首款产品米家压力IH电饭煲发布，体重秤和一款非智能的小米插线板。连同小米移动电源在内，这些产品都是小米生态链的产物。
2018年5月28日，小米生态链上线了一款米家投影仪，采用德州仪器0.47英寸DMD芯片，物理原生分辨率达到1080P，ANSI亮度800流明，投射比可达1.1:1，投影距离2米内即可投出80英寸画面。采用小米电视相同的MIUI TV系统。


扩展资料：
小米科技与顺为资本携手投资的生态链企业高达约65家，构成了小米生态链企业前行的“风火轮”。其中，小米科技单独投资的小米生态链企业为19家，顺为资本单独投资的有6家，可见小米科技是小米生态链核心的投资主体，投资企业80余家。 
其中，比较著名的生态链产品有耳机(万魔声学)、手环(华米)、移动电源(紫米)、智能家居产品(绿米)、空气净化器(智米)、小米净水器(云米)。还有诸多的小米生态链企业还在产品研发阶段。随着产品的不断研发，小米生态链产品也会越来越多。
这些生态链企业如众星拱月一般围绕在小米周围，借助小米的投资和渠道完成品牌的建立和产品的销售，构筑起一个独特的生态链模式。
参考资料来源：百度百科-小米生态链
参考资料来源：人民网-云米提交招股书 小米生态链扎堆谋上市

2. 如何评价小米生态链

小米生态链公司，中国电动平衡车品牌 Ninebot 联合小米在北京召开发布会，宣布了对电动平衡车鼻祖品牌 Segway 的收购。[2] 

产物
编辑
小米一口气发布了多款新品：有传说已久的低价小米手机红米2A，有准备赚女性钱的女神版小米Note，有55吋的小米电视，同时还发布了体重秤和一款非智能的小米插线板。连同小米移动电源在内，这些产品都是小米生态链的产物。[3] 
2016年3月29日，小米生态链启用全新品牌：mijia米家；首款产品米家压力IH电饭煲发布，售价999元。[4] 
2017年8月10日，小米生态链发布了智米全直流变频空调和智米智能马桶盖共两款新品。[5]

3. 目前小米生态链布局到什么程度了

4. 小米生态链体系成规模，在未来又该如何发展？

在热闹非凡GMIC2016大会上，小米在全新的米家品牌展台上展示了小米电饭煲、小米yeelight床头灯、小米随身灯/电风扇，蓝牙耳机、水质检测笔，甚至骑行自行车等一批新潮奇趣的小米生态链产品。在展会期间，笔者对小米联合创始人、小米副总裁和生态链负责人刘德进行了专访，就启用米家品牌的原因，新形势下小米生态链变化，未来规划、以及其对于小米的价值等问题进行了深入的交流和探讨，干货颇多，一起来看一下。

建立全新米家品牌，跟小米品牌区分
小米生态链在今年3月底已更名为米家，对于这种变化，刘德表示这是因为小米生态链体系发展壮大，产品越来越多，需要对产品品类进行合理的解释。比如小米出了手机、手环、路由器，这都手机周边产品，大家都能够理解，但是现在又出了电饭煲之类产品，一些人会有疑惑。通过推出米家品牌，就可以跟小米产品很好的区分开来。总体来说，米家品牌会比小米品牌更为宽泛，它是将围绕着米粉群体、年轻人居家生活、整个周边去延伸。
今年小米会大力发展小米之家线下店，预计将达到60家。刘德表示，小米之家线下店扩展对小米生活类产品非常有意义，因为像小米电视或小米电饭煲这类产品，会更适应在线下让消费者感知、体验后进行购买。
放缓下的小米生态链 孵化、助推到站台
在过去两年半的时间，小米生态链团队看过了600多个团队，共投了55家公司，目前已有20家公司发布了产品，其中年收入超过1亿的七家，超过10亿元的有两家，小米生态链的发展之快是有目共睹的。对此，刘德表示，小米生态链能够有这么快的发展，是因为站在了IOT物联网巨大的风口下。小米通过生态链的方式，去抓住IOT方面的机会。
据介绍，小米生态链体系去年收入有220%的增长，今年保守估计也会有100%的增长，达到100亿元规模。刘德还透露去年4月和11月分别开过两次减速会，这主要是因为随着小米生态链体系的扩大，除了继续探索新兴领域外，小米生态链也需要将一半的精力放在已投的公司，这可能更为重要。“小米生态链投资正经历从孵化、助推到站台的过程”，对新加入生态链的公司的要求无形也更高了。

米家展台
更加关注AR和VR领域，无人机一定会做
对于小米生态链未来的规划，刘德坦言表示，会对AR和VR领域加大关注力度，这也包括人工智能，工业机器人和家用机器人两方面，不过后者会慢一点出来。目前小米生态链已组织了一个团队来做这个方面探索。他同时还提到，也会对个人短途交通加大关注力度。据称，这跟去年推出的小米平衡车不同，后者是更像是一个酷玩产品。对于个人短途交通，他表示就是大家上班时用的私人交通这部分，预期大家会很快看到这方面产品出来。刘德还明确表示，小米生态链不会做汽车。“因为根本就没有这方面的规划”。至于近期传闻迅猛的小米无人机，刘德明确表示，这个一定会做，会做到一定的高度，而且会觉得确保安全，该产品会在理想的时间段推出。
为小米未来进行探索
在谈到小米生态链对于小米的价值和作用的时候，刘德表示，除了提升小米关注度，吸引新的用户群，以及是小米流水的一个有利补充外，他还跟小米平台启到互为放大器的作用。 他说，早期小米是每家生态链公司的放大器，一个生态链对的产品会在小米生态链上放大，如果未来有100家，200家这样的生态链公司，也会成为小米的放大器。
他还特别提到，小米生态链也帮助小米做了未来的探索，这是更为重要的。一家公司总会去想未来会怎么样，然而在过去的5年，或者10年里，没有任何一家公司对未来有准确想象。小米生态链投资的模式，可以让小米对未来进行广泛的布局和探索，最终可以通过一些成功的点来勾画出未来的画像。

5. 解密小米生态链：从构建到定义产品

姓名：张志远      学号：17021211150
    
 【嵌牛导读】：解密小米生态链：从构建到定义产品
  
 【嵌牛鼻子】：小米生态链
  
 【嵌牛提问】：小米生态链何时能被广泛应用？
  
 【嵌牛正文】：
  
 
  
                                          
 1990年的雷军
  
 互联网界有这样一种共识： 十亿美元做产品，百亿美元做平台，千亿美元做生态。 
  
 纵观当前中国互联网企业，真正能够称得上形成生态的企业不过ATM三家而已，这也是为什么我相信小米值1000亿美金。
  
 每一波互联网的浪潮都会造就新巨头的诞生，自1994年中国首次接入国际互联网，PC时代的开启造就了新浪、搜狐、网易三大门户网站，但好景不长，2008年BAT借着智能手机兴起的东风一路披荆斩棘，分别占据搜索、电商、社交三大风口，成为移动互联网时代的霸主，江山早已易主。
  
 彼时，雷军敏锐地嗅觉到即将到来的物联网（IoT）时代背后巨大的商机，以低价高配的小米手机为突破口，撕开了国内定价混乱、山寨横行的智能手机市场缺口，用不到4年时间成为国内市场第一。
  
 主要靠卖硬件谋生的小米让互联网巨头们纷纷摸不着头脑，一时间分不清小米究竟是一家硬件公司还是互联网企业？在这个创业公司被巨头的阴影笼罩的时代，小米避免了和BAT直接竞争，深挖护城河，且早在2013年就开始布局庞大的小米IoT生态链。
  
 构建物联网分为两步：第一步是 “连接” ，将智能设备尽可能多地接入小米IoT开放平台；第二步是 “智能” ，只有利用智能设备获取足够多的用户数据，才能为用户提供智能化的服务。
  
 与马云动不动就“买买买”不同，小米对生态链企业采取了和腾讯类似的“参股不控股”的方式进行合纵连横，智能硬件的核心控制产品如手机、电视、路由器、平板、音箱等均由自己来把控，周边产品交给生态链企业来拓展，形成从中心点不断向外扩散的同心圆圈层结构。
                                          
 小米业务体系
  
 关于如何构建生态链，小米提出了 “竹林理论” 和 “航母舰队理论” 两种形象的说法，雷军也将互联网思维从“专注极致口碑快”七字诀进化为“提升效率”四字箴言。
  
 科技日新月异，企业的平均寿命逐渐缩短，传统企业存在的“百年老店”在互联网领域简直不可想象，据统计，传统互联网企业的平均寿命为4年，而移动互联网APP公司的平均寿命只有不到一年。
  
 强如马云和马化腾也会夜不能寐，每天都在担心自己的公司会掉队，互联网世界变化太快，一切皆有可能发生。
  
 既然单一企业很难独自存活，相比之下生态链形态可以使企业得到更长远的发展。小米通过借鉴竹林生长模式提出了“竹林理论”，并依靠“竹林理论”打造生态链。
  
 生态链内部公司如竹林中的竹子，竹子间通过竹林的根部相互连接并获取给养，竹林内部实现不断新陈代谢，在一些竹子老去的同时很多新生的竹笋破土而出，从而保障了竹林的四季常青。
  
 小米为生态链企业提供航母级的支持，其中包括品牌、供应链、渠道、投融资、产品定义、品质要求、工业设备等七个方面，借助小米已经成熟的产品孵化路径，生态链公司通过不断赋能快速占领细分市场。
                                          
 小米“航母舰队理论”
  
 除了拥有先进的生态链模式，做出好的产品才是小米克敌制胜的关键。
  
 随着大消费时代的到来，国民的生活品质得到改善，消费升级迫在眉睫，成熟市场已经被巨头占据80%的市场份额，地位难以撼动；国内大众市场呈现“蚂蚁”态势，产品质量参差不齐，价格更是悬殊异常，小米以“高性价比”进军蚂蚁市场能够释放巨大潜能。
  
 雷军称小米要做中国的Costco和无印良品，以“打造爆款”为产品策略，坚持走精品电商的道路，并进一步提出“ 遥控器电商 ”的概念。所谓遥控器电商，就是将各种智能终端转化为销售终端，如智能电饭煲是销售大米的终端、智能空气净化器是销售滤芯和加湿器的终端。没有夯实的硬件基础和大量用户数据的积累，一切都是妄言。
                                          
 电商演化路径
  
 无论是做互联网软件产品还是硬件产品，定义大众市场产品最重要的两点是“高频”和“刚需”。产品级痛点往往过分专注于细节导致无法看清大的市场需求，社会级痛点涉及整个社会普遍存在的问题，可遇不可求，而产业级痛点恰恰是颠覆整个行业最容易抓住的机遇，如云米开发的净水器就是为了解决当时市场上几乎所有产品都存在的漏水问题。
  
 大众产品高质化，小众产品大众化，以奥卡姆剃刀原理来做功能，遵循“less is more”进行产品设计，小米生态链将此种打法奉为圭臬。
  
 从战略层次来看，小米在生态链上的布局堪称完美，实则暗藏危机。
  
  1、过度依赖手机业务的IoT 
  
 手机业务占据了小米整体营收的70%，在整个IoT生态中占据最为核心的枢纽地位，但国内智能手机的出货量趋于饱和，“华米OV”四强争霸竞争进入白热化阶段，小米在“性价比”之外并没有明显优势重回国内市场第一。
  
 鉴于国内智能手机市场已成红海，小米将战火引到东南亚，并将“小米模式”成功复制到海外。就拿雷军最引以为豪的印度市场来说，小米也主要是依靠“红米”占据低端机市场，低价、低利润下小米手机的巨大销量恐怕难以为继，一旦手机销量下跌对整个小米帝国的打击是伤筋动骨的。
  
  2、封闭的物联网平台 
  
 如果将物联网平台比作智能手机的操作系统，小米IoT平台更像是苹果的IOS，米家智能家居控制中心目前只对小米生态链的产品开放，对生态链外部企业的智能设备封闭。如果将物联网时代的智能单品比作移动互联网时代的APP，小米只有将IoT平台开放给更多公司才能形成足够高的竞争壁垒，在这方面 ，亚马逊的Alexa智能语音平台走在了最前列，搭载在Echo系列智能音箱产品上的技能已经突破40000项，将谷歌等竞争对手远远甩在了身后。
  
  3、互联网业务支持力度不足 
  
 作为小米“铁人三项”之一的互联网服务并没有多么出彩，根据小米IPO招股书的营收数据显示2017年小米的互联网服务营收只占总收入的8.6%，而且主要为互联网广告（占比56.7%）和增值服务(占比43.3%)。以紧贴成本价售卖的小米手机本来就寄希望于软件服务业务，但目前除了MIUI系统的用户规模、活跃度、使用时长等指标达到了国际一流互联网水平外，小米互娱、影业、金融、云服务四大板块的表现可谓乏善可陈。特别是在个人、家庭娱乐这块，互联网内容的优劣往往决定了一个产品的生死。
  
  4、用户数据变现缓慢 
  
 目前小米IoT平台的构建仍属于“连接”阶段，在通往真正“智能”的道路上还需要跨越技术和用户习惯的障碍。人工智能技术的产品落地不可能忽如夜春风来，小米通过硬件设备积累的用户数据也不可能立即变现，什么才是人工智能时代的壁垒？算法？数据？还是场景？马云、马化腾、李彦宏在去年的贵阳数博会上各执一词：马云认为阿里本质上是一家数据公司，人工智能需要大数据来驱动；李彦宏不以为然，并将数据比喻成工业时代的煤炭，显然以蒸汽机为代表的算法技术更为重要；马化腾最后提出了“场景”的要素，技术只有转化为产品并借助各种场景才能更好的为人服务。相比巨头，小米在以上三个方面并没有什么优势，数据并不等于收入。
  
  5、新零售并不“新” 
  
 借着AT在新零售市场上攻城略地的契机，小米新瓶换旧酒地提出以小米商城、小米之家、全网电商和米家有品四大销售渠道为核心的新零售概念，难道“线上+线下渠道”就可以称之为“新零售”了吗？何况在精品电商市场，除了米家有品，网易严选、淘宝心选、京东京造纷纷上线，蓝海瞬间变成红海，而小米想在这片红海杀出重围也绝非易事。
  
 互联网的世界从来不缺乏挑战者，过分依靠资本和流量的腾讯也会被指责“没有梦想”。或许，一家企业只有不忘初心地做出令用户颤抖的产品，才有希望成为常青树吧。

6. 「小米生态链」解析

  2020年1月29日 
                                                                                                                           小米生态链向生态链企业输出 产品方法论、价值观 ，提供 全方位支持 ，与生态链公司共同 定义产品、主导设计、协助研发、背书供应链 。最后通过小米内测后的生态链公司的产品，按类别开放 米家和小米两个品牌 ，并提供 渠道支持，营销支持 ，负责 销售与售后 。
                                                                                   与其他行业的产品经理相比，小米生态链的产品经理具有自己的独特性：
                                                                                                                                                                                                                                                                                           专利是小米生态链的隐患
   小米生态链企业的快速发展显示了它们的强大竞争力，不过这些企业最大的软肋就是专利，随着国内知识产权管理制度的日渐规范，行业领先企业开始以专利为武器维护它们的利益，以阻止小米生态链企业的快速发展。
   小米生态链企业大部分都是初创企业，缺乏自己的专利，各个行业的领先者则拥有强势的专利，以小米亲自介入的空调行业为例，空调行业领头羊格力表示持有数万项专利，而格力这几年更是频频以自己的专利优势发起对美的、奥克斯的专利诉讼，可想而知在小米广泛涉入的行业中它必然会遭遇更多的专利狙击。
   对于很多创业者来说，加入小米生态链无疑是幸运的。但进入小米生态链只是一个开始，未来如何发展才是关键。要么在生态链中默默无闻，要么在自有品牌发展中做资本赌注。小米生态链的光环并不能照耀到所有的渠道和消费群。
   小米的方法论只是解决了产品研发生产和基础的供应链整合，并不能为生态链企业解决自有品牌的成长。生态链企业要想发展，必须依靠自有品牌才能赚钱高毛利，否则只能停止在ODM提供商的位置。而要想发展自有品牌，有了跟小米一样精致有品位的产品，价格却要脱离小米的定价理论，必须回归市场。[1]
    招股书P240 
                                                                                                                            小米集团深度研究报告-鲸准     小米生态链全面解析     年收入超100亿，45家最赚钱的小米生态链公司大起底！      小米集团公开发行存托凭证招股说明书     小米生态链迷途     [1] 朱东梅. 尴尬前行中的小米生态链[J]. 现代家电, 2019(10):41-44.

7. 小米生态链在市场中有什么优势？

        小米的生态链产品已经非常庞大了，除了手机之外、路由器、电视机、移动电源、小米手环等等产品在市场中也见怪不怪，他的优势如下分析：        一、方便生态链最重要的，就是在链条里的产品无缝链接。小米生态链的控制中心是小米手机，这台移动设备，既是手机，又是整个生态链的遥控器，通过APP的方式，控制整个局域网里的所有东西。小米手机在上，其他设备在下，是一个两级结构。在这个生态链中，无需繁琐复杂的系统设置，也没有产品兼容问题，只要是在小米生态链中，使用方便又舒心。       二、性价比高小米是薄利多销。利润低，销量大，走的是大众化、平民化的方向。它的优点在于试错成本低、性价比高。同样的产品，价格是其他产品的一半。中国普通家庭的收入水平不要高估中国普通百姓的收入水平注意负担起一整套小米产品，并且和全套的苹果产品相比，苹果的目标在于个人，小米的目标在于家庭。这样的生态链，完全是建立在销量的基础上。        三、用户体验小米有自己专门的生态链品牌，米家。这是用来承载小米的生态链产品的。在这个米家APP内，可以将小米生态链中的智能产品统一到一个平台进行管理，采用了统一的协议标准，从而能够接入米家App中，用户同时也有更加出色的体验。

8. 小米生态链要做怎样的产品

　小米生态链企业已经涉足的领域不数不知道，一数还真不少，通过我们下面这个粗略统计能够看到，至少已经关联到9家不同的公司，覆盖的产品品类则超过了15种，不妨一看：
　　1、华米科技：小米手环、小米体重秤；
　　2、紫米科技：移动电源、便携音箱、随身风扇和LED随身灯；
　　3、绿米联创：智能家居套装；
　　4、北京智米科技：空气净化器，WiFi模块；
　　5、佛山云米科技：净水器；
　　6、小蚁：智能摄像机、运动相机；
　　7、Yeelight亿联客：智能床头灯；
　　8、iHealth（投资）：血压仪；
　　9、美的（合作）：空调。