如何评价一个产品经理

1. 如何评价一个产品经理

最近在看到一篇公众号文章聊到了如何评价一个产品经理，文章说了三点，我个人比较认同，但是文章没有具体展开讲，我这边就根据文章的三点做一个展开，供大家看看。
  
 这个点主要是了解产品经理做过什么样的产品，内容有：
  
 一个产品做出来，如果好可能不是产品经理一个人的功劳。其可能仅仅充当了一个工具人，决策都是其领导做的；也可能同事牛逼，帮产品做想了很多方案；也可能运营牛逼，把产品运营起来了...诸如此类的情况很多，所以不能因一个产品好或成功而对产品经理刮目相看，认为他一定是好的产品经理。做出一个成功的产品仅仅是评判一个好产品经理的标准之一。
  
 我们更应该去了解这个产品经理对产品场景、业务场景或者说是用户使用场景的分析方法、分析数据和推理过程，其是根据什么样的理论和方法找出了用户/企业的痛点、挖掘了什么业务/商业价值，更甚至发现了一个新的商业模式，并根据上述信息设计出多套解决方案并从中做出决策（即使用那套方案）。
  
 个人认为产品经理最大的能力就体现在这个方面，一个产品使用什么样的分析数据、分析方法和推理理论决定了其结论的准确程度。而且产品经理的思维方式、逻辑能力、专业能力、沟通能力、执行力、协调能力等等都会在这边最大程度的体现。
  
 简单的举个例子：
  
 1000个人进入了商品详情页，但是最后1个人下单了，需要分析原因并进行调整。
  
 在分析工具一样的情况下：
  
 这三个产品经理都有各自的分析方法和最终解决方案（推断过程太长了所以偷懒不写了）。虽然A产品经理得出的结论和C产品中的一个因素一样，但属于瞎猫碰到死耗子。所以不能因为一个产品是否成功，或者一个方案是否有效来评价一个产品，要看其用的分析数据、分析方法和推理过程。
  
 前面说的可能是产品上线之后或者是产品有一定数量级之后的分析方法和方案；但实际上更多的产品经理是在做一个0-1的产品，那么就需要了解为什么这个功能或产品、更甚至了解这个产品的商业模式，从思想上做到比老板更加宏观，更加“异想天开”，老板说要造一个马车，产品经理要去思考为什么做马车，能不能比做马车更高级的？去了解行业和竟品，去了解产业发展和政策，用你的分析方法去告诉老板，因为....所以我们做的不应该只是马车，而是一个出行解决方案，马车仅仅是其中一个出行方案。这样的话产品的思维就不会仅仅造一个马车，就有了其他许多的出行方案可能性。牛皮是要吹的，万一实现了，毕竟PPT上这种内容还是很受喜欢的。
  
 关于这块，说实话本人其实没有什么可以写的。本人还没有达到可以输出产品观点的地步，但个人认为一个产品产品经理发表的产品观点受其过往经验、所做产品，所担产品职位，所从事行业、思维方式、是否定期总结等等因素影响，我认为最重要的是定期总结，只有定期总结才能逐渐形成自己对事物、对行业等的观点，这些观点将不断完善并且影响产品经理的产品之路。
  
 本篇文章就讲到这里，大家如果有要补充的，可以留言/评论和我交流，共勉！

2. 如何评价一个产品经理设计的产品

需要考虑该产品经理在设计产品时有没有考虑以下几个问题，这非常重要。
第一问：你的产品定位是什么？ 1、产品是什么？你要做的产品是被用户使用还是消费，能够满足用户哪些需求？怎么满足用户的需求？做为一个产品经理需知道自己要做的产品是什么，如何满足用户的基本需求，同时对于高级用户的需求如何把握。2、做一个什么样的产品？抄袭还是创新？这把握在产品经理手中，但又有多少产品经理敢用自己的薪水和BOSS提创新？很多的产品经理靠经验来支撑一系列的产品，当遇到新的创新机会时是否敢用，问问自己，想做一个什么样的产品，相信乔布斯给很多产品经理做了一个很好的榜样。3、产品的价值观体现在哪？没有用户的产品算成功吗？没有浏览的网站算是成功的吗？当你想做一款用户接受的产品时，这款产品的价值由谁来体现？4、产品的核心功能是什么？一款能打动用户的产品一定有它的独特之处，随波逐流的产品最终只会走向灭亡，产品的核心功能将是产品打动用户最直接的方式，而其它的功能将围绕着核心功能展开，可以作为核心功能的软性需求，但一定要有产品的核心功能。
2
第二问：你的产品竞争对手是谁？ 1、你的产品有多少竞争对手？国内有多少竞争对手？国外又有多少竞争对手？“知已知彼，百战不怠”，竞争对手的分析对于你的产品定位，用户群体分析等都有直接关系，多少潜在竞争对手，竞争对手进入相同领域的壁垒有多厚，这都值得你去思考。2、与竞争对手的区别在哪？内容？功能？用户群体？……独舞的舞者永远不知道自己的缺陷在哪，在这样的一个大舞台下，你如何做到与竞争对手有明显的区别，如何让你的产品更容易让用户记住，更容易的让用户使用，那就认真的去区分与对手的区别吧。3、产品的商业模式是什么？商业模式对于很多产品经理来说是个很模糊的概念，当你不需要对你的产品的价值负责时，你也很少去关注产品的商业模式是怎么样的了。站在产品经理的角度去思考对手的商业模式，从战略、市场、用户等不同的角度去分析。4、对自己产品有什么规划？当你认清竞争对手时，对于自己的产品有什么建议和意见？认清别人的优点，正视自己的缺点，提出产品的修改意见，建议性、独到性、深刻性，这应该是你认清对手后你应该做到的。
3
第三问：你的用户从哪来？ 1、谁会是你的用户？产品的面向用户是哪些，为什么用户会选择你的产品，什么样的人才会用你的产品？认清用户群体，挖掘潜在用户。2、产品的用户有几类？对用户进行分类，针对于不同的用户有不同的归类，特别是对于无线类的产品，不同的用户有不同的手机，一个品牌下又有不同的系统，对于用户的分类显得格外重要，给用户最好的产品体验。3、用户行为和特点是什么？不同的用户对于产品使用时间、地点、频率、习惯、消费等行为都不同，用户的特点不同，如何正确的区分用户行为和特点，认真分析用户行为特点，从细节做起。
4
第四问：产品长远规划是什么？ 1、你要留住多少用户？一个产品要留住用户就必须给用户最好的用户体验，解决用户遇到的难题，产品上线可能短期内获得很多的用户，但又有多少长期留下的用户？内测即内测，留给用户一些期待，别拿自己的用户当鱼饵，用户第一。2、你的产品要占领多大市场？IE从最早的超过90%的浏览器市场到现在只有超过50%的市场，是坏事吗？不是，IE9很明显收回了很多IE以前用户，市场占有率会是评价产品成功与否的关键，但别为了市场而做市场，别给产品定过高的目标，步步为营。3、你的产品意识在哪？一个优秀的产品经理一定有敏锐的产品意识，有所为有所不为，宁愿将些不成熟的想法扼杀于摇篮，可落地的idea才是这款产品需要的，创新只是一部分，抄袭并不是坏事，但别阻止你的产品意识。
5
第五问：你的产品商业模式是什么？ 1、你的产品如何赚钱？没有永远免费的产品，你的产品怎么赚钱？广告？增值服务？搜索引擎……这些都能成为你的产品商业模式，如何让用户愿意为你的产品买单，至少不能让用户感觉到你是个“奸商”。2、产品的商业模式用户接受吗？当用户对你的商业模式不买单时，你是否依旧坚持？你的商业模式对于用户接受承度有多大？有多少用户因为产品的商业模式离开？3、产品商业模式与公司发展是否一致？产品的商业模式很多时候是公司高层直接制定的，与公司的发展是否一致，是公司的短期发展目标还是长期规划？
6
第六问：你做好准备了吗？1、什么样的态度？你是以什么样的态度去做新产品？是被动接受，还是充满热情？很多产品经理对于很多不喜欢的产品有排斥，产品需要有感情的，以产品没感情的产品经理不是个好产品经理。2、做好加班的准备了吗？产品经理不加班？我听过很多产品经理说经常要加班，同样我也是个经常加班的人，进度控制，沟通很多时候在加班时，才会和产品经理沟通。产品经理，不加班？似乎不存在了。3、做好被打击的准备了吗？打击？市场数据的打击，用户的挑“刺”，BOSS的KPI压力……做好被打击的准备吧，产品经理要有一颗坚强的心脏。面对随时可能而来的产品问题需要耐心、细心，一颗永远不能被打败的心。

3. 怎么去面试一个产品经理？如何判断一个产品经理的水平？

怎么去面试一个产品经理？如何判断一个产品经理的水平？
现在有太多人想要来面试产品经理了，但是对产品经理的考察其实更多的是一种主观上的判断，建议有5年产品工作以下上的产品经理来做最终决定较好，第一面考察产品经理是其基本能力，第二面往往考察其可培养性，即个人潜力，下面我简单说一下第一面会主要看你哪方面的能力或经历。

首先作为产品经理，要对产品热爱，是一个产品使用发烧友，有自己的产品观，其次对产品经理的基本能力要求有三点：逻辑思维能力，沟通表达能力、敏锐洞察能力。
逻辑思维能力：这往往是考验你这个人对产品逻辑的思考是否全面，一个产品要做的用户用的很爽，就要考虑到各种边边角角的东西，每一个点你都要想到，整个产品流程都要想顺，不能出现逻辑不清晰的情况，考察问题通常会有一些逻辑题，或者在一些问题上反映出你的逻辑思维能力。
沟通表达能力：作为产品经理，算是一个产品的枢纽，你要和做设计的、做前端的、做交互的、做后台的、高级经理等等众多人打交道，你要是没有一个良好的沟通表达能力，定会寸步难行，要和每一个职位的同学建立良好的沟通关系，能够把需求表达清楚，让每个人了解到你的意思。
敏锐洞察能力：身为产品经理，就是要能够敏锐的发现产品问题，及时的洞察出用户的确切痛点，这样才是一个合格的产品经理！

4. 怎么去面试一个产品经理？如何判断一个产品经理的水平？

怎么去面试一个产品经理？如何判断一个产品经理的水平？
现在有太多人想要来面试产品经理了，但是对产品经理的考察其实更多的是一种主观上的判断，建议有5年产品工作以下上的产品经理来做最终决定较好，第一面考察产品经理是其基本能力，第二面往往考察其可培养性，即个人潜力，下面我简单说一下第一面会主要看你哪方面的能力或经历。

首先作为产品经理，要对产品热爱，是一个产品使用发烧友，有自己的产品观，其次对产品经理的基本能力要求有三点：逻辑思维能力，沟通表达能力、敏锐洞察能力。
逻辑思维能力：这往往是考验你这个人对产品逻辑的思考是否全面，一个产品要做的用户用的很爽，就要考虑到各种边边角角的东西，每一个点你都要想到，整个产品流程都要想顺，不能出现逻辑不清晰的情况，考察问题通常会有一些逻辑题，或者在一些问题上反映出你的逻辑思维能力。
沟通表达能力：作为产品经理，算是一个产品的枢纽，你要和做设计的、做前端的、做交互的、做后台的、高级经理等等众多人打交道，你要是没有一个良好的沟通表达能力，定会寸步难行，要和每一个职位的同学建立良好的沟通关系，能够把需求表达清楚，让每个人了解到你的意思。
敏锐洞察能力：身为产品经理，就是要能够敏锐的发现产品问题，及时的洞察出用户的确切痛点，这样才是一个合格的产品经理！

5. 如何评判一个产品经理的水平高低？

在现在的互联网环境里，很难评判一个产品经理水平如何，大家都是将产品经理与一款成功的产品捆绑来评价，产品牛，产品经理就牛。产品差，产品经理再牛也是吹牛。成也萧何，败也萧何。确实一款好的产品包含很多因素在里面，对于产品经理来说，经验是很重要的，参与成功的产品可以快速积累很多经验。
如何评判一个产品经理的水平高低？好的产品经理拥有很多能力，这里重点说下执行力和全局观。

执行力是指
有效利用资源、保质保量达成目标的能力。作为人类行动上最核心、最有价值的能力，他的存在推动了社会、国家的发展。各行各业的发展都需要这种能力的存在。所以，作为一个无时无刻不在想办法来解决问题的产品经理，更需要这种能力。
一个好的产品经理是会为了大局着想，有全局观的。架构能力对于经验较少的产品来说是比较困难的，因为脑子里没有全局的概念，这对于工程师出身的产品，则会简单许多，因为工程的经验会指导你功能的实现，当然产品方面还是有些不同。
很多产品经理，每次和老板或领导讨论产品的时候，都喜欢讲产品的终态，也就是我们说的完整形态。有时候很头疼，因为你已经规划进去了功能，而现有的资源还没办法一步到位，但是你的老板和领导每次就纠着产品的完美形态向你反馈各种小问题，不断挑刺。其他人不会关心你是如何开发，如何迭代的，这个时候产品全局观，架构能力就凸显出来了。

小结：其实是不是好的产品经理，当你第一次跟他见面交谈的时候，从他的言谈举止，你就能看出来了。当然好的产品经理还有很多很核心的能力，比如运营能力，数据分析能力，输出优美的 PRD 的能力等。这里不再进行论述了。

6. 怎样辨别面试你的产品经理水平高低？

过往的成功：一个目前水平已经很高的上司，必然是有成功案例的。所有不以结果为证据的高能力，都是纸上谈兵，是虚假能力，比如赵括，最终还是全军覆没。当然，作为一个被面试的人，你并不方便直接问对方过往有什么成功案例，但你可以问，基于面试官所谈论的观点，他过往有什么经验可以举个例子，让你更好地学习和理解，从这些方面来判断。有自己的成熟体系：对于专业的事情，他基于过往的成功，已经形成了一套哲学观。能够抽象出不同问题所蕴含的矛盾的特殊性和普遍性，主要性和次要性。看问题是全面的，客观的，深入的；而不是片面的，主观的，浅显的。注重效率：注重效率，才可能快速迭代，往前推进事物发展。