刘宇的升任鲁能总经理

1. 刘宇的升任鲁能总经理

就在刘宇率山东鲁能一行多人在巴西展开俱乐部相关工作的时候，一纸升迁令却将刘宇从巴西提前召回了国内。原来，刘宇的级别将由副厅调整为正厅，同时刘宇也将调离山东鲁能俱乐部，消息表明，刘宇新的身份是：鲁能集团公司总经理，该消息有望在本周公布。不过，目前尚未确定的是，在升任鲁能集团总经理之后，刘宇是否还会继续保持对鲁能俱乐部的影响力，不管怎么样，随着刘宇离任，对于鲁能俱乐部来说，一系列的挑战自然也随之而来。首当其冲的挑战便是俱乐部管理层巨变对球队2015赛季备战的影响，毕竟从足球本身的规律来讲，无论是总经理，还是教练和球员，必须的磨合期是不可避免的，即便是刘宇，他对足球的熟悉和了解，也是经过很长一段时间之后才实现的。但有一点可以肯定的是，鲁能俱乐部的整体战略是在国家电网的指导下制定的，并不会因为管理层的变动而改变，像青训体系等，更是鲁能长期以来从不动摇的战略，刘宇打造海外青训的战略同样来自国家电网，这些战略层面的东西，并不会因为管理层的变动而变动。在此次鲁能高层巨变中，和往常一样，新任总经理的消息被严格保密。而他的到来，又将给鲁能新赛季带来如何的影响，让我们拭目以待。（完） 事发突然,这就是电网风格鲁能高层调整,刘宇调离俱乐部2014年12月8日,鲁能体育文化公司总经理兼山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司、山东鲁能乒乓球俱乐部股份有限公司总经理刘宇获得升迁的消息,成为中国足坛的头号新闻。此前的11月22日,在足协杯决赛第二回合比赛中,鲁能泰山队凭借最后时刻麦克格文的进球,异常惊险地获得了最终的冠军,球队因此得以晋级下赛季亚冠联赛。南京夺冠之后不久,刘宇率领一个精干团队出访巴西,意图加强深层次的合作。按照原定计划,刘宇一行拟于12月10日左右返回国内,但他提前回来了,最主要的原因就是他被国家电网公司委以重任,即将正式升任鲁能集团有限公司总经理一职。目前,此次任命正处在公示阶段,公示期将于本周末截止。　　两年之前,刘宇由鲁能集团有限公司副总经理、党组成员的位置上直接来到济南,担任鲁能体育文化公司总经理兼山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司、山东鲁能乒乓球俱乐部股份有限公司总经理,鲁能俱乐部官方网站于2012年11月21日正式发布了刘宇上任的消息。两年多之后,刘宇离开了济南。　　“太突然了”,这是大部分人在获知刘宇升职消息之后的第一反应。客观地讲,刘宇本人事先也缺乏准备,否则他就不会在这个时候率领团队出访巴西。但熟悉国家电网公司企业文化的人士都知道,在干部任免、人事变动时他们向来雷厉风行,不存在任何讨价还价的空间。　　事实上,刘宇此次的工作变动,虽在意料之外,从某个方面来讲,也在情理之中。半个多月之前,国网山东电力集团有限公司刚刚进行了例行的干部大换岗,泰山球迷非常熟悉的孙国宇、董罡、康梦君、韩公政等人在此次调整中,工作职务、岗位均有所变动。在国家电网公司官方网站的组织结构图上,国家电网公司下辖除了公司总部直属部门、公司分部、包括国网山东电力集团有限公司在内的各网省公司之外,还包括三十多个直属单位,鲁能集团有限公司便位列其中。熟悉内情的人士分析,这应该是国家电网公司自下而上的一次干部大调整,只是由于鲁能泰山队的社会属性,再加上球队刚刚戏剧性地夺取足协杯冠军,才使得刘宇的升迁格外引人关注。 刘宇任职两年,成果几何?毋庸讳言,两年之前,刘宇被“空降”到济南,担任鲁能体育文化公司总经理,多少有点“救火队员”的意思。当时的鲁能泰山队连续经历2011、2012两个赛季的动荡,成绩欠佳,人心浮动,俱乐部和球队的发展都遇到了“瓶颈期”。刘宇任职的第一个赛季,鲁能泰山队获得联赛亚军；第二个赛季,鲁能泰山队联赛位居第四,迎战前三保持不败,足协杯则获得了冠军,泰山队连续两年得以参加亚冠联赛；在2014年,鲁能乒乓球队还包揽了乒超联赛男女团体的冠军。　　“团队逐渐磨合成形,具备凝聚力和战斗力；技战术打法日趋稳定,逐渐走出低谷,呈现良好上升态势。”这是专业体育公司对鲁能泰山现状的客观评估。事实上,除了暂时的成绩之外,刘宇本人及鲁能泰山俱乐部董事会的高层领导,更为看重的是“明确了中长期战略发展方向”,他们认为,这两年来,鲁能体育对打造体育产业生态和开展各层次海外战略合作进行了详细构架,确定了“潍坊足校—巴西基地—葡萄牙—欧美顶级联赛”的人才培养和海外发展路径。鲁能青训海外战略“落地”,是在探索中国足球人才培养的新模式,通过收购巴西体育中心和所属俱乐部球员的所有权,鲁能的球员也获得巴西顶级联赛青少年联赛参赛资格。　　在管理方面,刘宇认为如今鲁能体育“更趋科学化、职业化”,通过机构调整优化和职能整合,建立了以球队为中心的后勤保障体系和科学训练体系。与巴西知名俱乐部的深度合作,则使得鲁能泰山潍坊足校与一线队形成了全面对接,以及成熟先进的理念和管理模式,围绕选援、后勤、训练、体能、理疗、心理、营养、竞赛等多方面,都有了全面提升。　　刘宇原本就热爱足球,这两年的工作,让他对中国足球有了更深层次的感受。在此前的一次探讨中,刘宇提到中国足球的发展和提升很难一蹴而就,而是需要几代人一以贯之、久久为功的坚持和努力,“鲁能通过制定科学规划,正在走出一条全新的职业化发展道路。我们的目标是清晰的,信心也很坚定,在国家电网多年来持续付出和坚定支持下,鲁能体育每一届管理层,都会秉承‘功成不必在我’的信念,都是为着同一个奋斗和发展目标,都是为建设百年俱乐部夯基固本,为中国足球的发展和腾飞提供助力。” 换手如换刀,还用担心成绩?“刘宇离开了,球队怎么办?”刘宇获得升迁的消息一经传开,便在球迷圈子里引起轰动。　　在不少人看来,如今鲁能球队的架构、教练班子的选择乃至球队核心球员的去留,均由刘宇本人一手打造。球队虽值休假期,但国内球员转会市场即将正式开放、泰山外援面临重新选择、亚冠联赛即将分组抽签、球队拟定赴巴西集训、春节之前征战“超级杯”、春节之后亚冠首轮小组赛将打响……鲁能的事情,甚至比赛季进行之时还要多,在这个时候,刘宇离职升迁,新任总经理的人选尚未确定,而姚鲁刚刚就任俱乐部党委书记不久,球队下赛季的成绩会不会受到较大影响,这是球迷最为关心的话题。　　鲁能泰山俱乐部一把手的离职,肯定会对俱乐部、球队的发展造成影响,但在短时间内,却未必会使球队成绩下滑,而且近些年来还呈现明显的“不降反升”态势:2005年底,康梦君接替董罡,鲁能体育文化公司正式成立,康梦君担任总经理,统管足球、乒乓球、鲁能足校；2006年,鲁能改写中国顶级联赛多项纪录,荣获联赛、杯赛“双冠王”；2009年底,孙国宇接替康梦君,转年,2010赛季,鲁能在足球、乒乓球两条战线上均获得大丰收,书写了“全冠王”的传奇；2012年底,刘宇接替孙国宇,接下来球队强势反弹,重新获得亚冠的参赛资格。　　谁来接替刘宇担任鲁能体育文化公司总经理一职尚未可知,不过如今的鲁能兵强马壮,球队与库卡团队已经历了一个赛季的磨合,很有可能在2015赛季有新的突破。 下一步,鲁能怎么走刘宇获得升迁,到了新的岗位上,任务更重、责任更大,能不能把太多的精力继续投入到鲁能体育文化公司上面,现在谁也说不好。不过有一点可以确定,那就是这个冬季鲁能的“瘦身”、引进、集训、备战等各方面工作,都会按照刘宇此前的部署按部就班地进行。对于鲁能体育以及刘宇而言,2015赛季一线队的成绩肯定要确保优秀,而他们的着眼点不止于此,鲁能体育下一步的工作方向已经呼之欲出。　　目前鲁能巴西体育中心U15梯队在圣保罗80支俱乐部中排名前三,已为巴西国少队培养和输送了三名球员,明年这一数字有望达到五名。推进国际化,进一步探索职业足球国际合作和人才培养新模式,将是鲁能体育持之以恒的长远目标。有了目标,如何给予有效支撑?鲁能体育的答案是“强化团队,遵照国家电网公司的统一部署,配齐配强管理团队”。　　在新的形势下,鲁能体育决心迈向职业化、专业化、科学化,准备转变俱乐部发展模式和青训模式,实施“科技兴球”战略。同时,以潍坊足校为基点,加强各方面足球专业人才的培养。未来,“社会足球”、“文化足球”是鲁能发展的方向和努力的目标,他们想打造中国“校园足球”的山东样板,想为中国足球的腾飞注入强大的文化基因。

2. 山东鲁能集团老总是谁？

鲁能集团公司总经理、党组副书记 徐　鹏
鲁能集团公司党组书记、副总经理 赵　健
鲁能集团公司副总经理、党组成员 刘　军
鲁能集团公司党组成员、纪检组长、工会主席 赵孟祥
鲁能集团公司副总经理、党组成员 蓝　海
鲁能集团公司副总经理、党组成员 孙　瑜
鲁能集团公司副总经理、党组成员 高　毅
鲁能集团公司副总经理、党组成员 徐庆銮
鲁能集团公司副总经理、党组成员 尹衍利
鲁能集团公司总会计师、党组成员 董文华

3. 山东鲁能的历届队长都是谁啊？

第一任队长是邢锐，他当的时间最长，然后是2号邵延杰，30号邓乐军从国安转会到山东后踢的很好，当过代理队长，宿茂臻对以以后李霄鹏就一直当队长，宋黎辉在此时期一直当副队长，偶尔当代理队长，李小鹏退役和宋黎辉基本不出场踢球之后队长就一直有舒畅担任，主要是由于舒畅是现在队中辈分最老的山东队球员，即使是拥有郑智，李金羽，李蕾蕾这样大牌球星的时候，舒畅也始终是队长，这就是山东鲁能的特点，队长是不会由外来队员担任的，所以，当舒畅退役以后（应该是这个赛季结束以后的事），鲁能的新队长应该是由矫哲或者韩鹏来担任 
山东，大连，北京，上海，这4只球队只有这4只球队是从1994年开始至今，一直都在中国最顶级的联赛踢球的。（从没降级，四川也是，但今年解散了） 
年份 联赛 足协杯 
94 5 无 
95 6 1 
96 5 2 
97 6 4-8 
98 9 3-4 
99 1 1 
00 5 3-4 
01 6 3-4 
02 4 8+ 
03 12 4-8 
04 2 1 
05 3 2 
06 1 1 
00年亚冠小组未出现 
05年亚冠8强 
04年中超杯冠军，但现在没有中超杯了，

4. 鲁能集团的介绍

鲁能集团公司成立于2002年12月，是国家电网公司全资直属企业。鲁能集团多次实施资产重组整合和产业结构调整，依托于其母公司能源工业巨头的雄厚资金，鲁能形成了以房地产、新能源为主营业务，以持有型物业为重要方向的产业发展格局。

5. 鲁能俱乐部最强硬总经理，以及那些年放下的狠话

如今的山东鲁能算是一支落魄的传统豪门，也可以被称为准强队，但是距离中超第一梯队已经渐行渐远，在有鲁能足校支撑，并且不乏高水平外援的加盟下，为何球队还是一年不如一年呢，或许那个一直隐身的俱乐部管理层，才是最终的答案。
  
 
  
     
 
  
  
 在山东鲁能俱乐部的 历史 上，董罡是众多球迷心中最合格的总经理，其铁腕的管理手段，直接开启了鲁能辉煌的序幕。
  
 “我在这个岗位上整整干了5年零20天，离开的时候说句实话，我没有任何的遗憾。足球是一项事业，它需要几代人，十几代甚至几十代人长期努力的去做这个工作。”中超联赛俱乐部唯一的MBA总经理，山东鲁能泰山足球俱乐部总经理董罡。
  
 
  
     
 
  
  
 “我们鲁能俱乐部每年有八九千万资金来运作，拥有这种雄厚的实力，我们还需要看别人的脸色吗？即使是每天花1个亿，我们也能花10年！” 董罡反驳“鲁能烧钱枯竭论”。
  
 “1个职业俱乐部每年投资3000万，这个能算高吗？假如1年只需要投入二三百万，那还叫职业足球吗？我们投入并不多，而且是花在刀刃上，可还有人在那里说风凉话。”董罡反驳外界“烧钱说”。
  
 “你们就是一帮团不圆圆、拉不长长”的不争气的东西！”2000/2001赛季亚俱杯东亚区小组赛次轮比赛，山东鲁能泰山2：6磬田朱比洛，在惨败之后董罡操着济南方言怒斥队员 。
  
 
  
     
 
  
  
 “今天必须把人给我，我配合你们，你们也要配合我！”中国国家青年男子足球队的集中训练，山东鲁能泰山足球队的球员可以不去参加。即便是参加，董罡也总能通过自己在北京的斡旋，赶在山东鲁能泰山足球队的比赛之前把人要回来。仅这一点，就让其它的俱乐部深感不满
  
 球迷们在首届中超杯决赛的赛场上第1次打出了“董罡，你辛苦了”这样的标语。
  
 提到这个标语，董罡显得有些动情。“球迷是最善良，也是最容易满足的群体。”董罡说，“我忘不了在球队最困难的时刻，他们依然没有抛弃我们。”
  
 
  
     
 
  
  
 如今的鲁能俱乐部管理层，只有在球队登泰山祈福的时候才能看到他们的身影，不求有功但求无过就是如今鲁能管理层的真实写照。
  
 当年正是董罡的铁腕管理，什么青岛帮、足坛大佬、带头大哥，在他眼里统统不算什么，从而一举奠定了鲁能王朝的根基，而现在的鲁能，缺 的 真的是投资吗 ? 或许一个铁腕的管理者才是鲁能目前最缺少的一个环节。

6. 中超山东鲁能现任主教练是谁？

　　个人简历
　　姓名：拉伊·马季奇 　　国籍：英国 　　语言：英语 　　职业：专业足球教练员（欧足联颁发执照） 　　执教生涯：1988-2009 　　专业执教：1992-2009 　　萨格勒布纳普里达克足球队（主教练）克罗地亚乙级联赛 　　萨格勒布德哥沃里克足球队（主教练）克罗地亚甲级联赛 　　希贝尼克足球队（主教练）克罗地亚甲级联赛 　　苏霍波列马拉德斯特127（主教练）克罗地亚甲级联赛 　　卡戈维克足球队（主教练）克罗地亚甲级联赛 　　韦利卡拉德尼克（主教练）克罗地亚乙级联赛 　　普拉伊斯特拉足球队（主教练）克罗地亚甲级联赛 　　韦利卡卡门足球队（主教练）克罗地亚甲级联赛 　　斯拉文贝鲁普足球队（主教练、体育经理）克罗地亚甲级联赛 　　萨格勒布迪纳摩足球队（首席助理教练）克罗地亚甲级联赛 　　介绍：作为主教练执教594场正式比赛（包括冠军联赛，杯赛，托托杯和欧洲联盟杯） 　　其他信息： 　　05-09年，为克罗地亚足球学院讲师 　　07年，在欧洲足联研讨会发言（萨格勒布）
　　担任鲁能主教练
　　2011年5月5日晚9点，鲁能俱乐部宣布助理教练拉伊·马季奇担任鲁能执行主教练[2]。 　　据山东鲁能泰山足球俱乐部官网网站报道，由于个人身体状况不佳以及精力等原因，伊万科维奇向俱乐部提出辞去球队主教练职务，经综合考虑，俱乐部同意伊万的请求。 　　同时，任命球队助理教练马季奇担任执行教练，行使主教练职责，带领球队征战接下来的亚冠、联赛比赛任务。因为各位助理教练均分别与俱乐部签订了工作合同，他们的工作及其职责不变。 　　伊万在担任球队主教练期间工作敬业，作风踏实。2010年，伊万带领球队提前两轮夺得中超联赛冠军，为俱乐部发展做出了应有的贡献，给球队留下了很多的经验，与俱乐部结下了深厚的感情。我们不会忘记和伊万先生共同经历的胜利与欢乐，他和所有为鲁能足球做出贡献的人的印迹将一起留在鲁能体育的荣誉殿堂。 　　马季奇对球队和队员状况比较了解，由其担任执行教练，有助于保持队伍的连续和稳定，希望他能够带领球队发挥出水平，努力完成好赛季目标。 　　2011年5月12日下午，俱乐部在驻地召开全队会议，正式宣布马季奇担任球队主教练。俱乐部总经理孙国宇，常务副总经理韩公政，副总经理兼领队赵民出席了会议，韩总主持了会议。

7. 鲁能集团有限公司的公司管理团队

　　鲁能集团公司总经理、党组副书记 徐　鹏鲁能集团公司党组书记、副总经理 赵　健鲁能集团公司副总经理、党组成员 刘　军鲁能集团公司党组成员、纪检组长、工会主席 赵孟祥鲁能集团公司副总经理、党组成员 蓝　海鲁能集团公司副总经理、党组成员 孙　瑜鲁能集团公司副总经理、党组成员 高　毅鲁能集团公司副总经理、党组成员 徐庆銮鲁能集团公司副总经理、党组成员 尹衍利鲁能集团公司总会计师、党组成员 董文华

8. 鲁能集团

　　http://baike.baidu.com/view/123829.htm?fr=ala0_1_1
　　公司简介
　　中文全称：山东鲁能集团有限公司   中文简称：鲁能集团公司、鲁能集团   英文全称：Shandong Luneng Group Co., LTD.   英文简称：Luneng Group
　　编辑本段涉及行业
　　煤电产业
　　按照煤电一体开发模式，重点在煤炭资源富集地区投资建设煤电项目，促进资源就地转化和能源优化配置。
　　房地产业
　　坚持住宅地产与商业地产并举，重点在中心城市和优势区域发展房地产项目，位列中国房地产百强企业成长性第三位、规模性第四位。
　　铝产业
　　坚持煤电铝一体化，完善产业链条，发展循环经济。鲁能山西铝业是国家八大铝工业基地之一。
　　其他
　　同时，积极参与风能、太阳能等资源开发，促进低碳经济和清洁能源发展。
　　编辑本段参与社会公益活动
　　公司积极履行国有企业的政治责任、经济责任和社会责任。自成立以来累计纳税约210亿元，在2007年度中国企业集团纳税排行榜上名列第67位。在灾区捐助、困难帮扶、法律援助、希望工程、慈善事业、支援地方建设等方面，累计捐助约1.7亿元。
　　编辑本段荣誉
　　公司被中国企业联合会、中国企业家协会先后评为2004年度、2005年度“最具影响力企业”，2006年度、2009年度“最具成长性企业”，2007年度、2008年度“最佳诚信企业”。
　　编辑本段管理团队
　　董事长、党组书记 徐 鹏   总经理、党组副书记 赵 健   副总经理、党组成员 国汉斌   副总经理、党组成员 徐中华   副总经理、总会计师、党组成员 丁 勇   副总经理、党组成员 李洪强   副总经理、党组成员 袁风光   副总经理、党组成员 袁德鹏   副总经理、党组成员 刘 宇   党组成员、纪检组长、工会主席 赵孟祥   总工程师 王洪海   总经济师 孙 瑜
　　编辑本段管理结构
　　按照现代企业制度，根据《公司法》和公司章程，公司建有完善的法人治理结构。   公司与所属企业之间是以产权为纽带的母子公司管理关系，实行“总部-运营企业（项目公司）”两级管理。   总部设10个职能部室和4个产业管理部室。
　　编辑本段企业文化
　　企业宗旨：为国家创造财富 为社会承担责任   核心价值观：诚信 责任 创新 奉献   企业精神：努力超越 追求卓越   工作指针：效益第一 品牌至尚 以人为本   工作主线：发展上层次 管理上台阶 队伍上水平 实现新跨越