人力资源毕业论文范文

1. 人力资源毕业论文范文

　　1、论文题目：要求准确、简练、醒目、新颖。
　　2、目录：目录是论文中主要段落的简表。（短篇论文不必列目录）
　　3、提要：是文章主要内容的摘录，要求短、精、完整。字数少可几十字，多不超过三百字为宜。
　　4、关键词或主题词：关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的，是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。关键词是用作机系统标引论文内容特征的词语，便于信息系统汇集，以供读者检索。 每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词，另起一行，排在“提要”的左下方。
　　主题词是经过规范化的词，在确定主题词时，要对论文进行主题，依照标引和组配规则转换成主题词表中的规范词语。
　　5、论文正文：
　　（1）引言：引言又称前言、序言和导言，用在论文的开头。 引言一般要概括地写出作者意图，说明选题的目的和意义, 并指出论文写作的范围。引言要短小精悍、紧扣主题。
　　〈2）论文正文：正文是论文的主体，正文应包括论点、论据、 论证过程和结论。主体部分包括以下内容：
　　a.提出-论点；
　　b.分析问题-论据和论证；
　　c.解决问题-论证与步骤；
　　d.结论。
　　6、一篇论文的参考文献是将论文在和写作中可参考或引证的主要文献资料，列于论文的末尾。参考文献应另起一页，标注方式按《GB7714-87文后参考文献著录规则》进行。
　　中文：标题--作者--出版物信息（版地、版者、版期）：作者--标题--出版物信息所列参考文献的要求是：
　　（1）所列参考文献应是正式出版物，以便读者考证。
　　（2）所列举的参考文献要标明序号、著作或文章的标题、作者、出版物信息。

2. 人力资源毕业论文

论文如何定题目
首先看是什么专业的题目
其次根据专业和教授的口味来定
题目尽可能不要大众化
（一）选题
毕业论文（设计）题目应符合本专业的培养目标和教学要求，具有综合性和创新性。本科生要根据自己的实际情况和专业特长，选择适当的论文题目，但所写论文要与本专业所学课程有关。
（二）查阅资料、列出论文提纲
题目选定后，要在指导教师指导下开展调研和进行实验，搜集、查阅有关资料，进行加工、提炼，然后列出详细的写作提纲。
（三）完成初稿
根据所列提纲，按指导教师的意见认真完成初稿。
（四）定稿
初稿须经指导教师审阅，并按其意见和要求进行修改，然后定稿。
提供一些人力资源管理专业毕业论文题目，供参考。
人力资源管理师论文撰写及答辩中的问题与对策 \
 企业人力资源管理的发展趋势
二级企业人力资源管理师论文指导
 浅谈我国中小企业员工激励问题
 中小企业人力资源管理核心问题的探析
 中小企业人才开发与管理工作之探讨
 中小企业的人力资源管理外包
中式餐饮连锁企业人力资源开发对策
以人力资源开发优化人力资源能力结构
现代企业中人力资本管理初探
浅谈企业人力资本运营的构建
 市场经济条件下企业人力资源管理
如何将企业人力资源管理提升到人力资本经营
人力资源管理与激励
 人力资本财务激励与约束创新研究
人力资本财产权的本质分析
10、论企业的激励机制与薪酬管理
11、试论中小型企业人力资源开发与建设
12、我国人力资源流动现状及对策
13、论企业风险的控制与管理
14、基于时间的竞争策略研究
15、企业多品牌经营策略研究
16、浅析品牌扩张战略中存在的问题与对策
17、浅析企业激励机制的构建与执行
18、浅析企业内部劳动力市场的建设
19、浅析统一品牌下的多元化经营
20、企业质量管理战略分析
21、市场经济条件下消费者心理行为分析
22、试论家族企业长治久安之道
23、试论企业核心竞争力的培育与管理
24、试论企业文化在营销中的作用
25    我国小型企业管理存在问题与对策
26    中外人力资源管理模式比较研究
27    我国企业学习力现状与对策
28    我国企业养老（医疗、失业）保险现状浅析
29    外资零售业市场准入与我国零售业发展对策
30    我国城市化过程就业问题
1.       浅谈我国的人力资本与地区协调发展
2.     论构建基于“80/20效率法则”的组织人力资本管理机制
3.     员工培训方案设计研究
4.     浅谈现代商业银行人力资源的智能开发
5.     浅谈如何做好公司文秘人员培训计划
6.     浅谈全视角绩效考核法
7.     年薪的四种模式分析
8.     浅析几种新颖的人才使用方法
9.     人力资源发展：性质、时代的挑战、意义和趋势
10.  论企业的激励机制
11.  关于人力资本作为企业制度要素的考虑
12.  国外人力资源管理方法对我国的借鉴分析
13.  试论人力资源与人力投资
14.  论知识经济与人力资源会计
15.  走出文件框框――人力资源的非常任务
16.  论人力资源管理中的风险管理
17.  人力资源管理要为企业增值服务
18.  论人力资源管理评估
19.  人力资源管理：从后台走向前台
20.  让人力资源成为人力资本
21.  人才选用与招聘研究
22.  如何共建企业的“心理契约”
23.  人力资源重要而不主要？
24.  绩效管理与绩效考核的区别
25.  人才测评不等于绩效考核
26.  人力资源若干问题释疑
27.  剖析以人为本
28.  人才选用与招聘分析
29.  人力资源问题的三个层面
30.  美日人力资源管理模式比较及对中国乡镇企业的启示
31.  论员工满意度与工作业绩的关系
32.  浅析企业营销人员可变薪酬激励机制
33.  人力资源管理风险的防范方式分析
34.  中小企业职位分析的障碍及其基本对策研究
35.  不同性格员工的非物质激励
36.  解决团队资金分配难题
37.  岗位轮换：组织与员工发展双赢
38.  企业实施e-learning的影响因素及建议
39.  发掘新员工的新价值
40.  如何在流动中留住人才
41.  竞聘上岗在企业改革中的探索与实践
42.  如何设计房地产企业的绩效考核指标
43.  电信行业销售人员薪酬设计实践
44.  浅谈企业的幽默管理
45.  知识型组织变革下如何管理员工
46.  如何做好薪酬预算与控制
47.  我国人力资源管理发展趋势及对策思考
48.  谈如何管理办公室“小团体”？
49.  浅谈国企人事改革的问题与出路
50.  人力资源规划中的常见问题及解决途径
51.  岗位说明书的编写误区及其修正
52.  谈企业选择拓展训练应注意的问题
53.  论企业员工如何自我提高敬业度
54.  动态宽带薪酬体系的设计与应用（以某公司为例）
55.  如何避免绩效考核中的误差
56.  朽木并非不可雕――发展低潜能员工之道
57.  谈中小企业HR经理如何做好战略助手
58.  如何对员工心理进行管理
59.  人力资源视角谈员工压力管理
60.  谈管理者的沟通技巧
61.  论人力资源部在企业中的地位
62.  谈民营企业HR管理弊端及创新
63.  各种招聘渠道的效能比较分析
64.论知识经济时代对财会人员的素质要求
 
    希望我们可以帮你,论文不会写，最关键的是要把心态放正，一步步来，多看点范文，看看别人怎么写的，人力资源管理专业论文是我们特长，我们的服务特色：支持支付宝交易，保证你的资金安全。3种服务方式，文章多重审核，保证文章质量。附送抄袭检测报告，让你用得放心。修改不限次数，再刁难的老师也能过。
1、论文题目：要求准确、简练、醒目、新颖。
  2、目录：目录是论文中主要段落的简表。（短篇论文不必列目录）
  3、提要：是文章主要内容的摘录，要求短、精、完整。字数少可几十字，多不超过三百字为宜。
  4、关键词或主题词：关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的，是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。关键词是用作机系统标引论文内容特征的词语，便于信息系统汇集，以供读者检索。 每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词，另起一行，排在“提要”的左下方。
  主题词是经过规范化的词，在确定主题词时，要对论文进行主题，依照标引和组配规则转换成主题词表中的规范词语。

3. 求几篇人力资源论文范文。

范文（二）事业单位绩效管理的现状与对策探讨
 
摘要：
事业单位绩效管理工作是事业单位人力资源管理工作的基础和重要内容。
本文对事业
单位绩效管理现状和存在的问题进行分析
,
并根据绩效管理的有关理论和先进实践
,
提出了
相应对策。
 
关键词：绩效管理
 
绩效考核
 
人力资源管理
 
事业单位
 
 
 
绩效管理是各级管理者和员工为达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟
通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程
,
是人力资源管理工作的
重要内容及基础性工作。绩效管理在人力资源管理中的核心地位主要体现在
,
组织的整体运
作效率和价值创造依赖于各部门、成员的绩效表现
,
同时绩效考核的结果在人员配置、培训
开发、薪酬管理、招聘选拔等方面也有重要的指导意义。近几年来
,
事业单位在绩效管理的
实践中不断探索
,
建立了以整套的考核制度
,
逐步向科学化、
规范化发展
,
但仍有不少值得注意
和不容忽视的问题
,
应该引起重视并加以改进。
  
 
 
 
我们知道
,
事业单位是国家为了社会公益目的
,
由国家机关举办或者其他组织利用国有
资产举办的
,
从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。目前中国有各类事业单
位
130
多万个
,
国有资产
3000
多亿元
,
工作人员
2900
多万人
,
集中了中国
70%
以上的科研人
员、
95%
以上的教师和医生
,
可以说人才荟萃。
尽管如此
,
我们仍然常常看到
,
不少事业单位的
绩效管理
,
就是每年年终进行一次
“
思想工作总结
”,
所用的考核指标不外乎
“
德、能、勤、绩、
廉
”,
尽管评价等次有
“
优秀、合格、基本合格、不合格
”
四类
,
而结果往往是非优秀即合格。具
体而言
,
目前事业单位绩效管理主要存在以下问题
:  
 
 
 
(1)
绩效管理系统性不强。
现代绩效管理理论认为
,
绩效管理是一个完整的系统
,
由绩效计
划、绩效实施与管理、绩效考核管理、绩效反馈四个部分组成
,
这四个部分是环环相扣
,
缺一
 
 
不可。而在一些事业单位
,
简单地把绩效考核管理当成了绩效管理
,
缺少绩效计划、绩效实施
管理、绩效反馈等环节。
 
 
 
(2)
绩效指标体系分解不健全。绩效管理的一个重要环节就是绩效指标的层层分解。根
据单位的战略目标和经营目标
,
明确各部门的工作职责和考核目标
,
在将职责和目标合理分
解到每个职工身上
,
环环相扣
,
层层落实。这样
,
只要所有职工的绩效目标实现了
,
部门目标就
可以实现
,
单位目标也就实现了。
 
 
 
(3)
指标设计流程过于简单、
量化不足。
事业单位绩效考核管理中
,
被考核方在绩效计划、
衡量标准的确定等方面参与不足
,
让被考核方觉得绩效考核是一种监督和惩罚的手段。绩效
管理指标的制定过程往往是上级下达的绩效管理指标
,
指标设置的合理性环节没有得到应有
的重视
,
指标制定后缺乏及时调整修订环节
,
致使某些指标失去了绩效管理的意义。
 
 
 
(4)
缺乏对绩效管理必要的培训。在工作实际中
,
对职工特别是对具体参与绩效考评的管
理人员缺乏必要的绩效管理知识培训和辅导。
绩效考评不仅取决于评价系统本身的科学性与
可靠性
,
还取决于评价者的评价能力
,
评价者的任何主观失误或对评价指标和评价标准的认
识误差都会在很大程度上影响评价的准确性
,
进而影响人力资源管理其它环节的有效性。
 
 
 
随着人力资源管理理论和实践的发展
,
绩效管理中常见的一些问题都逐步得到了解决。
针对事业单位的特殊性
,
本文认为
,
主要可以采取以下措施完善绩效管理体系
: 
 
 
(1)
建立和完善绩效管理体系。深化对绩效管理体系内涵的认识
,
通过绩效计划、绩效实
施、绩效考核管理、绩效反馈与面谈和绩效改进与绩效结果的应用这五个紧密联系的环节
,
把关键绩效指标层层分解至部门、中层和一般管理人员各岗位
,
使部门及职工工作目标与改
制事业单位战略目标联系起来
,
使不同层次不同岗位员工有不同的绩效管理指标和标准
,
从
而保证绩效考核管理的可行性、科学性、公正性
,
进而有力地支撑绩效管理活动的成功开展
,
实现从单一的绩效考核管理向有效的绩效管理提升。
 
 
 
(2)
构建科学完善的绩效考核管理指标体系。采用关键业绩指标发
(KPI)
、平衡计分卡
(BSC)
、关键成功因素法
(CSF)
等先进的绩效指标设计方法
,
按照
SMART
原则
,
结合事业单位
的具体实际
,
把关键指标层层分解至部门、中层和一般管理职工各岗位。使指标之间具有层
次性、支撑性
,
形成比较系统的绩效指标体系。为与事业单位以往的考核方式相衔接
,
可以根
据各部门、岗位的具体情况
,
把
“
德、能、勤、绩、廉
”
这些指标进行量化和个性化
,
使得考核
指标具有更好的科学性和可测性。
 
 
 
(3)
充分应用绩效考核的结果。加强对绩效考核结果的保管和应用。除了把绩效考核的
结果用于工资收入、奖金发放
,
还要把绩效考核的结果于职称评聘、培训机会、晋升机会等
结合起来
,
作为参考的依据
,
使开展这些工作时更具有针对性。同时
,
通过挂钩
,
引起广大职工
对绩效管理、绩效提高的重视。
 
 
 
 
 
(4)
实现绩效管理的全过程管理。在绩效管理的计划、实施、绩效管理、反馈和结果等
五个环节上
,
更多体现全员参与、以人为本的设计理念与思路。更加注重对职工的绩效提高
和辅导
,
充分调动职工参与绩效目标实现的积极性、主动性和创造性。在进行绩效管理的过
程中
,
应通过主管反馈、书面报告、绩效进展和回顾等方式不断强调对绩效管理实施过程的
改善。
 
 
 
总而言之
,
绩效管理作为人力资源管理的基础工作和重要内容
,
对提高组织绩效、开发团
队和个体潜能
,
使组织不断获得成功具有战略性的意义。根据事业单位的现状和特殊性
,
有针
对性地加强绩效管理的各个环节
,
从而在单位取得竞争优势、实现战略目标的过程中发挥积
极作用
,
并帮助职工更好的开发个人潜能。

4. 人力资源专业毕业论文范文3千字

这是我论文开头，后面可以自己分类论述。

摘要：小微企业这个概念是由中国首席经济学家郎咸平教授提出的，是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。它的兴起无从追溯，可以说是一个大型企业的源头，也可以说经济体系的支流。这些企业的特点是：绝大部分规模在10人以下甚至少于3人，他们可能都没有办公室而只是在家工作，前期投入相对比较少就可以迅速开始工作，就像淘宝网里面的大部分卖家，但淘宝上的卖家大多是销售实体物品的，一些销售软性商品的企业比如做咨询或者服务行业的，也都属于小微企业。
小微企业的规模划分方式有组织规模和经济规模，兼顾私企国企、工商注册规模性质、城乡地区差异、发达和欠发达地区差异，经济规模划分标准会有较大的浮动。
关键字：小微企业、特征分析、问题、方案
 
小微企业在扩大经济总量的同时，还在解决社会就业、缓解就业压力、拉动民间投资、促进市场竞争、保持社会和谐稳定方面发挥着十分重要的作用。在国家政策的扶持下，小微企业群体正在茁壮成长。他们在信息化方面最迫切的需求就是提高工作效率、建立基本的管理规范，本文将针对小微企业的特征所产生的人力资源管理问题进行分析，并提出建议方案。

5. 关于人力资源的毕业论文

浅谈民营企业文化建设
   
摘要: 随着我国市场经济的发展,国内的民营企业既面临着机遇又面临着挑战，并正在市场经济的摸爬滚打中一步步走向成熟和成功。这些企业的成功之处在于它们能够运用各自强大的企业文化来经营每个员工，让企业内每一个员工都能为办好企业而努力奋斗。在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在竞争中的作用。
关键字：民营企业    企业文化    文化建设  
企业文化具有文字、文化和基因三重境界。文字是指写在纸上、挂在墙上但员工未必真正记在心里，行为和行动中未必真正体现的一系列规章制度，它是企业文化的初级境界。 文化讲究“以文化人”、“攻心为上”、“制度束身”、“文化塑心”，就是通过企业的规章制度去约束别人，企业文化的最高境界是上层领导的观念、观点及做法已自然而然地为下级部门和员工认同和接受，并自觉贯彻执行，达到了企业文化的最高境界和成功企业具有的企业文化的典型特征。对于民营企业来说，企业文化既是企业合力之纽带，也是企业核心竞争力的源泉。我国的民营企业文化建设过程中存在的弊端，将会制约民营经济的进一步发展，随着市场竞争更加激烈，民营企业要想在这样的背景下求生存和发展，就必须正视自己的不足，努力地改进。
一、企业文化在企业市场竞争中的作用
（一）企业文化是企业的灵魂
企业文化可以明显地将该企业与其他企业区分开来，可以传达该企业的经营理念并以形象的视觉形式宣传企业，可以提高企业员工对企业的认同感和企业士气。文化作为一种精神力量，也越来越成为经济社会发展的重要动力。随着社会的规范化发展，人类文化素养的进一步提高，文化在综合国力竞争中的作用确实越来越突出，甚至会具有全局性的决定意义。
（二）企业文化对企业竞争力会产生重大影响
劳动者具有什么样的文化背景，有着什么样的价值观念，会极大地影响他们对待生产劳动的态度从而影响到工作的质量。衡量一种文化能否对创业有积极的促进作用，核心的标志在于这种文化能否培育大批具有创新精神和创业能力的企业家。
（三）企业文化能够提升企业战略管理能力
企业文化有助于明确企业总体战略、经营战略和职能战略，根据国内外市场环境、国家政策、国际规则等外部因素的变化，结合本企业实际，明确企业发展目标，提出实现目标的重大方针与计划，确定企业经营业务类型，确定产业发展方向以及它的竞争地位，避免盲目跟随别人，造成决策失误。
（四）企业文化能够打造企业名牌文化
名牌意识是指企业领导和员工主动追求名牌、培育名牌、发展名牌的意识。它是名牌文化的核心，是企业实施名牌战略、创造名牌产品的前提。具体讲，名牌意识又包括追求卓越的进取意识、科技创新意识、社会责任意识、品牌形象意识、大市场的意识和现代营销意识等。一旦将这些意识植入企业愿景、企业价值观、企业精神和企业作风等等领域中，就会影响企业全局并贯穿于企业的全部活动过程，那么企业离名牌就不远了。
二、民营企业文化建设中存在的主要问题
（一）民营企业对文化建设的重要性认识不足
有的企业没有熟悉到企业从产生开始就存在指导企业经营的理念和精神，没有把握创建企业文化的最好时机。有的企业没有熟悉到在不同发展阶段存在着不同企业文化，因此没有根据形势的变化适时调整企业文化，导致企业经营理念落后，机制僵化。民营企业对企业文化建设的漠视态度，轻易导致企业战略治理出现问题，最终影响到内部效率和正常运作，企业出现潜伏危机症状。
（二）民营企业文化建设具有功利性的特点
民营企业的企业文化的产生带有一定的家庭化、个人化、感性化的色彩，使得部分民营企业的企业文化带有浓厚的功利性。一些企业主把实现利润最大化，为目己及家族聚敛财富当作惟一的目的。民营企业家这种急功近利的思想往往导致经营行为短期化，诚信缺失行为盛行。民营企业家应该要重新思考企业的使命、宗旨、目标，以实现社会责任最大化为目标。
（三）民营企业文化建设具有保守性的特点
许多民营企业受家族观念和封建思想的影响，或多或少都存在一定的保守性。如表现在用人上的保守，非宗族人员难以融入到企业，极大挫伤员工的积极性和创造性。在企业决策过程中，民营企业发展往往由一两个人说了算，决策者缺乏制约。一些民营企业文化没有形成开放的文化体系。虽然这些企业中己经形成激励员工努力工作和具有较强凝聚力、发展力的内部文化，但仅仅局限于实现企业文化，增强企业效率的内部职能上，却远未实现利用文化体现企业形象的外部职能，没有在一个开放的环境下来发展文化。
（四）民营企业文化建设流于表面化、物质化
有的企业注重以口号的形式来宣传企业文化，但有了这些口号，企业文化建设未必就很丰富。企业文化建设是一个漫长的过程，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去创造和发展，不是几句口号就可以简单的概括。有的企业非常注重厂容厂貌、员工言行举止，注重会议、内部报刊等，但可能企业员工并没有从内心真正的认同企业文化，却将表层看作是摆设和负担。真正的企业文化是要有内涵、有根基的。企业文化建设重在实质。没有健康的企业文化，没有规范的企业治理机制，一旦碰到危机，表面上再规范的企业也都会很快陷入困境。
（五）民营企业文化建设缺乏个性
不同的企业有不同的发展背景和历程，这也决定不同的企业应该要形成不同的文化。但是现在许多民营企业的企业精神都是“团结、开拓、创新、求实、奋进、拼搏”等一类词汇，这虽然反映了当前时代的精神风貌，但是过于普遍化，没有将民营企业特色融合进去。民营企业精神和企业价值观是企业个性特征具体生动的反映，如此缺乏个性的“雷同化”企业精神及企业价值观就等于抹煞了民营企业的个性和特色，很难起到企业文化建设应有的作用。
三、民营企业文化建设对策
（一）注重形式与内容的统一
既要注重企业文化形式建设，更要完善企业文化的内涵，民营企业多注重企业文化的表现形式，而忽视对企业文化内涵的认识和理解。企业文化“有形”的一面很容易做到，而“无形”的一面则较为困难，且需要企业的管理者对企业文化内涵真正的认识和理解，在这种基础上才能真正地发挥企业文化的作用。一方面，可以通过改善企业厂房的面貌，改善企业的工作环境、举行各种娱乐活动加强领导和员工之间的沟通以及设计效果更佳的企业形象等来完善“有形”企业文化的建设。另一方面，则要求企业关注需要，关心员工，尊重员工，并根据员工的职业取向和企业的发展战略帮助他们设计个人的职业生涯规划，为他们构筑施展才华的舞台，给予他们足够的空间，实现其自我价值，从而增强其对企业的归属感和忠诚感。
（二）创新文化
创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则，从制定企业中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识，制定和选择多套应变方案，因为新经济的特征之一就是创意经济，技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。
（三）培养敬业乐群精神
所谓敬业，就是对所从事的职业有执着的追求与热爱，让人生的价值在平凡的岗位上闪光；所谓乐群，就是与全体员工和睦相处，共同奋斗。敬业与乐群密不可分，只有人人敬业，才能激发创造热情，减少内耗，形成互相理解，互相尊重的创业环境。形成人人敬业的局面，企业才会打造出自己的精品。当然也有必要引入“刚柔相济”、“严爱相融”的管理理念。首先，建立刚性的管理制度。因为人性中的一些弱点决定了人必须有相应的制度来约束，一个企业如果没有严格的管理制度是难以办好的。其次，营造宽松融洽的环境。一个企业只有刚性理性的制度，缺乏人性化、人情味的东西，也是不行的，应当融入“爱”的管理理念，感人心者，莫先乎情。
（四）向“学习型组织”转变，努力打造百年企业文化
企业文化是核心竞争力，其中的关键是企业的学习能力，只有通过培育整个企业的学习能力，在学习中不断实现企业的变革，才能应对这样的挑战。就企业的发展趋势来讲，企业文化向学习型组织的转变将给民营企业带来利益和机会“企业不再是一个终身雇佣的组织，而是一个终身学习的组织，从管理者到普通员工都要有学习规划和目标。通过内培和外训，将员工教育提升到一个较高的层次”同时作为企业文化带头人的企业家更要对新的企业文化身体力行，躬身垂范，去影响和带动员工，使员工看到这种新型文化能给企业带来发展，给员工带来利益，把这种学习作为工作和生活的一个重要组成部分，将持续学习文化根植于每个员工心中，努力打造百年企业文化。
（五）培育民营企业的特色文化
当前许多民营企业文化建设存在的最突出的问题就是缺乏个性，盲目模拟。但是，企业文化若无特色，就没有吸引力，既不能引起社会公众的注重，也不能给职工以亲切感和认同感，起不到企业文化的凝聚作用。民营企业要创造有特色的企业文化，应该反映企业所在的行业特点。如同仁堂的精神是：炮制虽繁，必不敢省人工;品味虽贵，必不敢减物力。民营企业应大胆变求同思维为求异思维，追求自己的个性，善于挖掘本企业非凡的精神，使企业文化独具特色。
总之，民营企业文化建设工作是一个长期过程，需要不断地发展和完善，增强对这一工作重要性的认识，并采取切实可行的办法以促进这项工作，将会对民营企业的发展起到积极的作用。

6. 毕业论文——人力资源管理

1、 浅析股票期权激励机制在公司治理中的作用

 


2、 中国劳动力流动及户籍问题研究

 


3、 中国农村劳动力转移与城市化问题研究

 


4、 中国民族企业的人力资源管理问题分析

 


5、 现代企业薪酬设计

 


6、 现代企业人事测评技术及其应用

 


7、 国有企业的管理人员培训问题研究

 


8、 研发人员素质测评体系构建

 


9、 中层行政管理人员评价体系的建立

 


10、 员工持股计划在我国国有企业中的应用

 


11、 关于经营管理者称奇报酬激励机制的探讨

 


12、 国有企业经营者年薪制的思考

 


13、 浅析企业员工绩效考核制度

 


14、 论激励在现代企业人力资源管理中的作用

 


15、 沟通在绩效管理中的体现研究

 


16、 绩效考评方法体系研究

 


17、 小型IT企业人力资源管理问题的研究

 


18、 企业中高层管理人员的选拔研究

 


19、 工资管理制度的比较分析

 


20、 公司如何平衡各部门员工的绩效工资

 


21、 企业销售人员绩效考评体系研究

 


22、 浅议我国企业绩效评价体系

 


23、 薪酬制度与员工激励问题初探

 


24、 工资决定因素与企业劳动工资改革分析

 


25、 论企业管理中的激励问题

 


26、 中小企业实行股份合作制的探讨

 


27、 成才素质研究系统

 


28、 论我国劳动力市场的培育和完善

 


29、 论现代企业制度中的员工持股计划

 


30、 企业员工的培训与开发

 


31、 职工持股计划在高技术产业的探索与实践

 


32、 知识经济时代人力资源的新发展

 


33、 关于企业职工持股若干问题的研究

 


34、 关于企业管理人员绩效考评研究

 


35、 基于KPI的绩效管理体系设计

 


36、 战略与绩效考核的桥梁------平衡计分卡实施研究

 


37、 基于工作绩效的雇员流动机制研究

 


38、 招聘面试的方案设计与研究

 


39、 国有企业绩效考评问题研究

 


40、 企业管理人员绩效考核体系研究

 


41、 企业绩效评价的方法与应用

 


42、 手机终端零售人员人力资源管理方法与研究

 


43、 我国国有企业经营者报酬激励机制研究

 


44、 工作绩效评估中的信度问题研究

 


45、 企业培训资源研究

 


46、 浅析人力资源绩效评估工具-----平衡计分卡

 


47、 我国劳动力移动与灵活就业研究

 


48、 知识型员工激励问题研究

 


49、 信息不对称与绩效评价研究

 


50、 我国高科技企业实行股票期权制度的障碍因素

 


51、 企业报酬与福利制度研究

 


52、 职业生涯设计与开发问题研究

 


53、 产业结构变动与宏观人力资源开发

 


54、 传统人事管理向人力资源管理的转变途径分析

 


55、 创新经济与中小企业人力资源管理创新

 


56、 创新型企业人力资源开发的几点思考

 


57、 从成功企业看新经济时代的人力资源管理

 


58、 发展市场中介组织促进中小企业人力资源开发

 


59、 论岗位分析和人力资源测评

 


60、 岗位管理技术在人力资源开发中的应用

 


61、 提升企业竞争优势的薪酬战略研究

 


62、 高科技中小企业人力资源开发管理研究

 


63、 高科技中小企业员工培训问题研究

 


64、 关于弱势群体人力资源管理问题探讨

 


65、 加强人力资源开发大力挖掘人的潜能

 


66、 国有商业银行人力资源管理的实践性分析

 


67、 核心竞争力与人力资源管理

 


68、 组织结构对服务性行业人力资源管理的影响

 


69、 女企业家人力资源开发障碍分析

 


70、 激活潜能-----人力资源管理之根本

 


71、 激励机制与人力资源开发

 


72、 激励性管理-----企业人力资源管理的内核

 


73、 技术传新与企业人力资源开发

 


74、 教育与培训在人力资源开发中作用的调查与分析

 


75、 经济全球化时期的职业技术人力资源开发

 


76、 经济全球化与企业人力资源开发

 


77、 国企经营者薪酬创新激励的微观分析

 


78、 国有企业激励机制的内在矛盾及其解决思路

 


79、 国有企业内部工资分配制度的选择与创新

 


80、 国有企业推行“经理股票期权”薪酬制的思考

 


81、 浅论现代国企的人力资源管理

 


82、 国有企业如何建立激励约束机制留住人才

 


83、 IT企业如何应对员工流失

 


84、 高科技产业人才流失率的成因分析与对策研究

 


85、 企业销售人员流失的原因分析

 


86、 浅谈民营企业员工流失与管理

 


87、 从“委托———代理”关系看现代公司激励

 


88、 对企业实施经营者股权激励的思考

 


89、 对失业者再就业激励机制的探索

 


90、 对我国实行经理股权激励的理性思考

 


91、 公司治理与管理者长期报酬激励

 


92、 股权激励——国有企业长期激励与约束机制的探讨

 


93、 企业留住知识型员工的新思路

 


94、 浅淡知识型员工及其有效激励机制构建

 


95、 如何提高知识型员工的忠诚度

 


96、 信息经济时代企业知识型员工的管理

 


97、 增强国企科技人员向心力问题的探讨

 


98、 知识产业员工的特点及其管理策略

 


99、 我国行业工资差异之演进及其原因

 


100、 知识型员工流动的原因与对策分析

 


101、 知识型员工的能力及其测度研究

 


102、 关于知识型员工综合评价模型的研究

 


103、 论知识经济条件下知识员工的激励

 


104、 加入WTO后我国企业实施薪酬激励的对策

 


105.中国企业薪酬管理问题研究

7. 跪求一篇关于人力资源管理的毕业论文

http://www.51paper.net/hr.htm    X石油公司的人力资源管理战略研究　（2008-7-21） 基于竞争力的国企战略人力资源管理研究(硕)　（2008-7-14） 煤炭企业的人力资源研究（硕）　（2008-5-7） 石油企业的人力资源外包研究　（2008-4-16 ） 并购企业的人力资源整合　（2008-2-25 ） 中小型企业人力资源危机及预警研究　（2008-2-24 ） 民营企业人力资源的问题与策略探讨（本）　（2008-2-20） 民企的战略人力资源管理模式研究　（2008-1-30） 企业文化和人力资源的互动研究　（2008-1-28） 中外企业的人力资源比较研究（硕）　（2007-11-29） 中小民营企业的人力资源问题研究(MBA）　（2007-9-7） 企业的人力资本运营机制研究（硕士）　（2007-6-4 ） 基于战略的电力建设公司人力资源管理案例研究　（2007-6-4 ） XX石化公司人力资源管理研究　（2007-5-31 ） 企业人力资源的危机管理　（2007-5-11） 实施战略性的人力资源管理研究　（2007-5-10） 人力资源管理及其管理者角色定位研究　（2007-4-30） 我国中小企业人力资源的管理策略(MBA)　（2007-4-29 ） 人力资源外包管理研究（硕）　（2007-4-28 ） 国企改革中的人力资源问题研究　（2007-3-12） 国有企业改革的人力资源管理研究（硕）　（2007-3-11 ） ＥＶＡ和企业的人力资本价值评估(硕士)　（2006-12-6 ） 中西部地区企业人力资源开发管理研究（硕）　（2006-10-20 ） 企业并购中的人力资源整合研究　（2006-9-203） 知识型企业的人力资源研究　（2006-9-7 ） 基于战略的民企人力资源管理　（2006-9-2 ） 企业人力资本管理探讨　（2006-7-11） 人力资源管理与会计核算(硕)　（2006-6-6 ） 建筑施工企业的人力资源管理研究　（2006-6-2） 浅谈高新企业人力资源管理模式(本)　（2006-4-16 ） 民营企业人力资源管理问题及对策（本）　（2006-4-16） 全球化人力资源管理经验及启示(本)　（2006-4-16） 中小企业人力资源会计探讨（本）　（2006-4-13 ） 民营企业人力资源管理中激励机制的探析　（2006-4-2） 我国国企人力资源管理探讨(本）　（2006-2-28 ） 民营企业人力资源管理的对策研究(本)　（2006-1-24） 民营企业人力资源管理的对策研究　（2006-1-24 ） 国有企业人力资源管理(本)　（2006-1-8） 我国中小企业人力资源管理模式研究　（2005-11-1） 民营企业人力资源管理的对策(本）　（2005-9-14） 管理关键人力资本　（2005-9-13） 旅游饭店人力资源管理的对策探讨　（2005-8-30 ） 避免人力资源的高配置陷阱　（2005-8-22 ） 人力资源管理外的人力资源问题　（2005-8-15 ）

8. 人力资源论文范文锦集

    　　下面是我整理整合的一些关于人力资源方面的论文范文，欢迎阅读借鉴，希望对你有帮助。
        　　对公路施工企业人力资源管理的几点思考 
       　　随着市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，这种竞争的实质就是人才、人力资源的竞争。而在这场人才争夺战中，国有公路施工企业由于认识不足、准备不充分，导致了大量人才的流失。如何在新形势下加强人力资源管理，留住和引进各种专业人才就显得尤为重要。
       　　一、公路施工企业人力资源管理中存在的问题
       　　(一)企业的人才氛围和领导的用人观念淡薄
       　　人才资源是企业最重要的资源，但有些公路施工企业的领导特别是具体项目负责人的人才观念淡薄，没有意识到吸引、稳定和用好人才工作的重要性。用人机制死板，奖惩机制不健全，论资排辈现象严重，没有为各类人才施展才华提供一个充分的优厚空间，甚至有些领导把新分配的大学生当临时雇工一样使用，严重挫伤了他们的积极性和自尊心。
       　　(二)企业的人力资源管理机制僵化
       　　企业仍以传统的人事管理为依据，把管理的重点放在对人员的使用和控制上，忽视了对员工个性的尊重和潜能的开发，缺乏与员工之间的沟通交流，员工被动的接受管理，人力资源管理中的工作分析、岗位评价、人力资源计划、招聘培训、考核、薪酬管理、劳动关系管理等各项职能流于形式，没有发挥出真正的作用。
       　　(三)缺乏专业的人力资源管理人才
       　　由于观念上的原因，很多人事管理人员还只停留在整理档案、年终评定等这些程序化、公式化的工作上，缺乏专业的人力资源管理知识，大多数人也没有经过专门的学习，这样的人力资源管理队伍已难以适应现代企业管理的要求。
       　　(四)企业的人力资源结构严重失衡
       　　随着近几年对先进管理经验的引进和社会化教育的普及，虽然员工总体素质偏低的情况有了较大的改善，但仍然存在着以下问题与不足：管理人才和专业技术人员比重偏低;熟悉公路高速等高新、尖端技术的人才及会计、财务方面的专业人才缺乏;普通型员工相对富余。各个层次人员都不能满足市场经济发展的需求，使得企业人才的总体素质令人担忧。
       　　(五)企业的人才流失严重
       　　随着企业人才竞争的日趋激烈，企业人才外流的现象也日益严重。这些流失的专业人才一般是在工作岗位上工作2-3年的大学毕业生，有的甚至是有着丰富施工经验的项目经理、总工程师等管理人才，这些人才经过单位的培养和锻炼，熟悉工作程序，掌握了工作技能，积累了一定的实践经验，具备了独立工作能力。这些人才的流失使企业陷入了一边缺人，一边又流失人才的窘境，也给企业造成了重大的损失，严重影响了企业的长远发展。
       　　二、公路施工企业人力资源管理的几点建议
       　　人力资源管理是一项系统工程，需要一系列的软硬件支持，笔者认为有效地开展人力资源管理应从以下几方面着手。
       　　(一)创新人力资源管理理念
       　　要加强宣传人力资源管理工作的重要性，提高领导对人力资源管理工作的认识，使其转变思想，彻底摒弃传统人力管理重物不重人的陈旧模式，建立一种以人为本、唯才是用、充分发掘人才潜能的现代人力资源管理模式，把人力资源管理的重心迅速转移到人力资源的战略职能上来。
       　　(二)建立健全现代人力资源管理制度
       　　通过制定和实施企业人力资源管理规划，在企业内部建立起科学系统的人力资源管理制度，对企业人力资源的组成、分布等信息进行全面综合的收集和整理，对企业的人力资源进行分类，确定出待开发、待培养的以及急需引进的人才，并制定出对企业人力资源的评价标准体系，注意及时收集对分散于各工程项目部人员的评价信息，建立起流畅的企业人力资源管理信息网路，使得人力资源管理制度为企业选择、培养、使用人才提供依据。
       　　(三)加大人才引进和人力资源开发力度
       　　1、企业应该合理的配置本企业的人力资源，同时加强队伍的内部建设，要树立“注重实绩、竞争择优”的用才理念，积极倡导“能者上、庸者让”的竞争用才机制，进一步完善“事业留人、待遇留人、感情留人、机制留人”的各项制度，最大限度地留住人才。
       　　2、对于一些重要岗位和特殊专业人才，要通过主动加强与高等院校联系、拓宽社会人才交流服务平台、实行多种优惠政策等形式，吸引企业急需的人才加盟企业。
       　　3、人力资源管理人员也应不断提升自我的专业能力，多方面了解企业功能、施工生产、企业文化等，并加强与其他部门的沟通交流，获得他们的信任与尊重，从而有效地实现企业的人力资源战略。
       　　(四)完善职工教育培训体系，注重职工职业生涯规划
       　　公路施工企业要转变那种重使用、轻培训的做法，将对员工的培训贯穿到员工的整个职业生涯，坚持“走出去”与“请进来”相结合、岗前培训与在职培训相结合、长期培训与短期培训相结合的路子，对员工开展多样化的培训。同时，鼓励员工参加各类资格考试，对获得资格证书的员工进行相应的奖励，形成良好的学习氛围。
       　　(五)建立高效的人才激励机制和绩效评估体系
       　　1、薪酬激励。企业可以通过工资、福利、股权等方式，把员工的薪酬与绩效挂钩，以经济利益的形式来激励员工。
       　　2、精神激励。企业应加强与员工的沟通交流，增加对员工的尊重、理解与支持、信任与宽容、关系与体贴等，有效地培育员工对企业的忠诚和信任。
       　　3、事业激励。积极鼓励专业技术人员在专业上有所建树，创造机会和条件帮助其提升在专业领域的成就、名声、荣誉和地位。
       　　4、企业文化激励。大力加强企业文化建设，不断增加企业的凝聚力和向心力，努力在企业形成“尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创新”的良好风尚，为各类人才的成长打造良好的环境。
        　　论我国农村企业人力资源供求关系平衡策略 
       　　一、相关概念界定
       　　(一)人力资源
       　　人力资源一词是由管理学大师彼得?德鲁克于1954年在其著作《管理的实践》中首次提出的。在讨论管理员工及其工作时，德鲁克引入了“人力资源”这一概念。所谓人力资源，是指一定范围内的人口总体所具有的劳动能力总和。通常，我们用一定范围内具有为社会创造物质财富和精神、文化财富的，从事智力劳动和体力劳动的人的数量和质量来表示。人力资源的数量由具有劳动能力的人的总量来衡量，人力资源的质量由拥有劳动能力的人的文化程度、能力和技能来表示。
       　　(二)人力资源规划
       　　人力资源规划是根据组织的人力资源战略目标，在分析组织人力资源状况的基础上，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，保证组织和个人获得长远利益。人力资源规划的主要目的就是要实现企业人力资源供给与需求之间的平衡。而在现实生活中，企业要实现人力资源供给与需求的绝对平衡是不可能的，我们只能追求两者之间的相对平衡。更多的时候，企业的人力资源供给与需求之间是不平衡的。第一种情况是总量平衡，但结构不匹配，第二种情况是人力资源供给大于需求，第三种情况则是人力资源供给小于需求。
       　　二、农村企业人力资源的供求现状
       　　我国是一个农业大国，农民人口众多。仅从人力资源数量来说，乡村人口相比城镇人口而言具有一定优势。虽然乡村人口占全国总人口的比重呈现逐年下降的趋势，但截至2007年底，乡村人口占全国总人口的比重仍然达到了55.06%(见图1)。
       　　从全国人口的年龄构成来看，15岁-64岁人口(即劳动适龄人口)占全国总人口的比重一直维持在70%以上。这表明我国人力资源数量是非常充足的，同时也意味着我国现在面临着较大的就业压力。通过整理统计年鉴的数据发现，我国农村劳动适龄人口与实际就业人口之间存在一定差距，农村人力资源的供求不平衡，具体表现为人力资源供给大于需求，农村地区存在较多的剩余劳动力(见表1)。作为吸纳农村劳动力的主要渠道，农村企业承担着较大的压力。而2008年受金融危机的影响，沿海大批企业倒闭，许多农民工提前返乡，这进一步加剧了农村人口就业的严峻形势，给当地农村企业人力资源规划工作带来了许多困难。
       　　三、我国农村企业人力资源供大于求的形成原因
       　　农村企业人力资源供给大于需求的形成原因是多方面的，既有外部原因，也有内部原因，概括起来主要包括以下方面：
       　　(一)农村人力资源结构性过剩
       　　综上可知，目前农村地区人力资源呈现结构性过剩，存在大批剩余劳动力。农村企业作为吸纳农村劳动力的主要渠道，面临很大的压力。国家鼓励农民从事非农业生产，进入企业获取更多的专业知识和技能。这使得许多农村企业被迫“扩招”，其招聘的员工数超过了自己的实际需要。加之近两年金融危机的冲击，沿海大批中小企业倒闭，农民工返乡，进一步加重了当地农村企业肩上的担子。
       　　(二)农村企业管理人员专业素质偏低
       　　农村企业一般地处偏远的山区，当地经济比较落后，所以很难吸引高素质的人才，其人力资源的主要来源是当地的居民，这使得农村企业人力资源的素质普遍偏低。某调查显示，湖南农村中小企业员工学历在大专以上的仅占员工总人数的14.61%，中专以下的占到了总人数的85.39%，其中初中或以下学历的占42.7%。部分农村企业人力资源部门的工作人员甚至都不是专业的管理人员，而是一些经验较丰富、在公司呆过较长时间的老员工。他们在进行人力资源规划工作时，往往不是运用科学的预测方法来预测企业的员工需求，而是根据自己的经验来确定人员的需求量。最终导致了企业在招聘时引入了过多的人才。
       　　(三)农村企业领导人的过多干预
       　　相比城镇企业而言，农村企业无论在经营规模上，还是管理体制上，都处于落后的地位。先进管理思想在农村企业的传播受到诸多因素的限制。农村企业还没有建立起良好的用人决策机制，往往是根据领导的意见来录用人员。高层领导利用自己的职权，将自己的亲戚或朋友介绍进公司，而不管企业究竟需不需要引进人才。这也是农村企业出现人力资源供给大于需求的原因之一。
       　　四、解决我国农村企业人力资源供给大于需求的对策
       　　解决企业人力资源供给大于需求矛盾的措施有很多，如鼓励员工提前退休、储备人才等。然而这些措施并不具有通用性，即同样的措施对于不同的企业发挥的效力不同。我们在分析该问题的时候，应该充分考虑农村企业的自身情况，根据企业出现人力资源供大于求的原因来寻求其解决对策。
       　　(一)扩大经营或拓展新业务，吸纳多余人员
       　　当企业的经营状况良好且企业处于成长期时，如果企业内部存在多余人员，我们可以采取此种措施。这是因为良好的经营状况确保了企业有足够的资金和人力用于扩大经营或拓展新业务。企业可以将同一岗位上多余的人员从原来的部门转移出来，分配到新开拓的业务部门。一方面可以解决原来部门人员冗杂、员工重复作业的问题，另一方面，可以降低公司成本。因为，这部分转移出来的员工相对于外聘员工而言，更加熟悉公司的运营环境、具体的岗位职责以及企业的文化内涵，能够在短时间内为公司创造高绩效。因而该项措施较适合于经营状况良好且具有发展前景的公司。
       　　(二)缩短员工工作时间，实行工作分享或降低员工工资
       　　部分企业出现人力资源供大于求的状况是周期性的，它是基于企业的生产周期或销售周期而存在的。显然，企业在销售旺季所需的员工数量会多于处于销售淡季需要的员工数量。当企业生产的产品处于销售旺季时，为了满足市场需求，企业往往需要更多的员工以满足生产的需要。假定此时企业的人力资源供求处于平衡状态。当企业迎来自己的销售淡季时，由于市场需求的减少，企业必然要减少自己的生产线，避免产品的积压。这时，一开始处于平衡的人力资源供求状况将被打破。在销售旺季恰到好处的员工人数相对销售淡季而言显得多余，即此时企业人力资源的供给大于需求。基于该种情形，企业通常可以通过缩短员工工作时间，实行工作分享或降低员工工资来平衡人力资源的供求。这样可以避免因采取裁员或辞退员工这种激烈的手段而给企业带来的负面效应，如引起企业内部员工的惶恐、降低员工的士气等。同时，这也为再次到来的销售旺季储备了足够的人力资源。
       　　(三)冻结招聘，停止外聘，让其自然减员
       　　招聘渠道分为内部招聘和外部招聘两种。所谓内部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位内部选择合适的人选来填补这个位置。而外部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位外部选择合适的人选来填补这个位置。目的在于识别并吸引组织外的求职者，在众多求职者中做出雇佣决策。内部招聘通常不会增加公司的总人数，只是公司的人员结构发生了一些变化。而外部招聘由于引进了新人，通常会增加公司的总人数。因而，当企业出现人力资源供给大于需求的状况时，我们可以通过停止外部招聘减少公司人员的输入。而一些达到法定退休年龄或因为其他原因离开公司的人员无形中扩大了公司人员输出。最终人力资源的供求会因为人员输入的减少和输出的增多而趋于平衡。
       　　(四)永久性裁员或辞退职工
       　　此种措施是解决企业人力资源供给大于需求最有效的手段，但通常也是企业管理人员最不愿采取的。现代企业理论认为企业和员工之间不再只是简单的雇佣关系，员工是作为企业这个大家庭中的一员而存在的。裁员或辞退员工会影响留任员工的工作情绪，使他们对组织产生不信任感，担心自己有一天也会被迫离开公司。然而，在实际经济生活中，企业还是会因为一些原因而最终选择这样一种解决方法。这主要是基于两种情况。一是企业经营进入衰退期，为了避免破产，企业不得已而为之。最典型的例子就是这两年蔓延全球的经济危机给企业人力资源管理带来的影响。据统计，2008年美国裁员最多的企业是花旗集团，其裁员人数超过了73000人，紧随其后的是美洲银行，其裁员人数也超过了35000人。排名裁员人数前十名的企业累计裁员人数超过了248000人。另一种情况是当多余的人力资源不具备良好的职业技能，无法给企业带来预期效益时，企业会采取辞退员工的方式。这样企业可以解决多余人力资源的问题，为企业节约人力成本。
       　　五、不足之处
       　　人力资源供给与需求的平衡不仅指数量上的平衡，还包括质量和结构上的平衡。而本文在分析农村企业人力资源供求平衡问题时，仅从数量上进行研究，得出结论，认为农村企业人力资源供给大于需求，分析略显浅薄。其实，农村企业对人力资源的需求量是很大的，但他们所需要的人力资源是高文化、高技能的管理人员，而不是只能从事简单农业生产的员工，即在农村人才市场上，人力资源供给与需求间的不平衡最主要的不是数量上的失衡，而是结构上的不匹配。在接下来的研究中，我们应该把重点放在探讨农村企业人力资源质量需求与供给上，以完善现有研究。