日企松下要回来了！投资2.2亿在中国新建工厂，释放什么信号

1. 日企松下要回来了！投资2.2亿在中国新建工厂，释放什么信号

其实原因也十分简单，中国是一个庞大的消费市场，无论如何都不能够轻易言退，否则跟竞争对手的差距会越来越大。松下作为一家老牌家电企业，深知中国市场的重要性，所以哪怕被对手逼到了墙角，依然选择继续投资。其实不光是这家日企，根据调查，在华东地区有超过9成的日企都表示不会撤资。跟中国市场共同进步，这是正确的选择。
日企松下松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。创立之初是由3人组成的小作坊，其中之一是后来三洋的创始人井植岁男先生。经过几代人的努力，已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团，并在世界各国开展着事业活动。
松下电器跨越了地区和社会，在40多个国家开展着企业活动。其企业活动的范围不局限于生产，还开展包括服务和信息系统等解决方案在内的多种业务。并且，在全球范围内开展着及时对应市场需求的产品制造和以客户为本的商业活动。更为突出的是为了满足各个国家客户的需求，将过去设在日本的地区统一管理机构分别迁到北京、新加坡、新泽西、伦敦等地，在当地直接开展市场营销活动。松下电器作为真正的国际企业，始终开展着立足于客户的全球性活动，为社会做出贡献。
松下电器将全球的品牌统一成为Panasonic，并以“A Better Life A Better World”为品牌口号，以实现“星罗棋布的网络社会”和“与地球环境共存”为理想，继续为提高世界人民的文化生活水平做出贡献。

日企松下什么时候来的中国自从1978年邓小平访问松下电器公司以后，松下电器开始在中国投资，把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。从电子材料到零部件，从部品到整机，从家用电器到工业机器，在中国进行的技术合作项目160多项，建立合资独资企业53家（上海7家公司），总投资近15亿美元。
松下电器与中国的合作始于1978年，从技术引进、投资创办合资、独资企业，到创办研发基地，松下在中国的事业规模日益扩大。截止到2007年，包括4家研究开发中心在内，松下在中国已投资建立了60家合资、独资企业，职工人数达到6万余人。松下电器在世界许多国家都设有基地，并正在开展着与当地的人和文化及需求相吻合的全球性经营活动。

日企松下回中国继续发展根据国内家电企业品牌榜显示，位居前三位的分别是美的、格力以及海尔，这三家公司的市值都在1000亿元以上。其中尤以美的较为突出，以超过4800亿元的价值超越一众竞争对手。也就是说，不是松下自身吸引力下降，而是中国品牌将其斩于马下。
事实也的确如此，从数据层面来看，松下在国内的市场份额逐年下滑。最巅峰时期，其一度占据中国市场超过20%的份额，如今却只剩下了2%，早已跌出了第一梯队的序列。如今中国消费者购买家电，很难想起松下这个曾经辉煌的名字了。

2015年的时候，日本松下就计划将其在日本本土以外生产的洗衣机、家用空调等家电产品，回迁至日本。而在此前，浙江杭州有一个很大的松下家电生产基地，曾经更是松下集团在全球最大的洗衣机生产基地。除此之外，在我国的广州、上海还有松下知名的空调生产基地、微波炉生产基地等等。换而言之，五年前的时候，日本松下就已经因为种种原因，准备离开中国市场。不仅如此，在2018年的时候，日本松下也曾经因为多年的亏损和经营不善，面临出售中国工厂的问题。时隔6年根据日本松下公开的讯息显示，将计划投资2.2亿元在中国广东省建立新的工厂(争取在今年投入工厂的生产运营)，并增加空气净化器和换气设备的产量。

而日本松下的“回归”，也恰恰证明了中国市场的庞大潜力。目前而言，我国经济是恢复最快、最好的“成员”之一。这样的大环境下，选择在中国建厂，或将带来更多的经济成绩。