放风筝理论如何应用于高管的激励与约束？

1. 放风筝理论如何应用于高管的激励与约束？

激励管理：
1、奖励激励机制

高层管理人员的薪酬激励通常包括固定工资、股票和股票期权、养老金计划等。其中，固定工资具有稳定、可靠、无风险、基本保障的优点，但缺乏灵活性和激励。

2、企业控制权的激励机制

经营控制权通常对高层管理人员具有激励作用，使他们享受职位特权和职位消费，并给他们带来正式的奖励激励之外的物质利益。因为高层管理人员的效用不仅是货币商品，还包括非货币商品，如豪华办公室、理想的员工、官方观光景点等。
约束管理：
1、公司章程
公司章程是公司的宪法，章程可以约束公司高层管理者的行为。
2、合同约束。任何人服务于公司，必须签订合同，合同必须非常严厉。
3、偏好约束。并非所有的高层管理者都爱风险，或者都为金钱而努力，或者都有“高尚情操”等。因此偏好约束显得非常重要；
4、机构约束。把公司的董事会建立成真正的能对公司经营和各个方面发挥作用的机构；
5、在激励中体现着约束。

扩展资料：
注意事项：
1、核心问题
根据愿景，就目前而言，是确定最优先考虑的产品或服务进行研究和开发，也就是如何运用战略和战术来集中注意力于市场。最好的方法是回顾过去的销售和产品数据，找出最重要的客户、产品和服务，将最大程度地推动愿景。
2、评估当前形势
将企业的位置和合适目标的建立解释为：采用“优势、劣势、机会和威胁”（SWOT）的评价方法对企业进行评价。因此，在实施战略、巩固和拓展目标市场、实施愿景的过程中，需要有整合思维。
3、战略协作
企业战略的制定和企业愿景的形成可以解释为：运用战略思维进行回顾，规划和评价多个商业计划是非常重要的。这些解决方案是分析企业特征如何演化为竞争优势的结果。
4、系统配置
通过具体的可测性和实现效果，解释为:用会计周期来衡量企业的行动结果。但在操作上往往是与市场相匹配的，要在做出商业决策的过程中进行“现实核查”。