求一篇关于会计的毕业论文！着重提出问题.解决问题.分析问题.！！要3000字谢谢

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会计专业毕业论文
坏账损失产生的原因及对策
摘要】
关键词:
一、问题提出
近年来，在我们的上市公司当中，大量的应收款的沉淀已经成为上市公司管理层头痛的问题。故如何妥善的解决上市公司的应收帐款的问题，已经成为市场重点关注的话题。
二、坏账损失产生的原因
三、坏账损失对企业的危害
四、加强财务管理是减少坏账损失的主要对策
(一)建立销货往来客户的资信审议制度。
国际上一些大公司大多设有专门管理客户信息的机构，负责了解客户的信誉，追索欠款，确认不能收回的坏账损失。我们大部分企业目前虽然做不到这一点，但是，这项工作是必不可少的。企业财务部门应与销售部门密切配合，至少要设专人对客户资信进行审议。可以通过历史积累的资料或者买卖合同过程中往来等方式，详细了解客户的经济性质、隶属关系、注册资金、主营业务、管理水平、经营效益，甚至资产负债情况及结算信誉等，经过正确的评估审议，将这些资料形成相应的档案，据以确定是否赊销，以及赊销的程度和方式。
(二)运用会计控制方法，健全企业内部控制制度。
为了预防经办人员有意赊销、预付、谋取私利，或掉以轻心、玩忽职守而造成不必要的坏账损失，必须运用会计控制方法，建立健全内部控制制度。通过日常分工负责制度和责任制度明确，凡赊销或预付必须两人以上经手，并经部门负责人审批，或报企业负责人批准。同时，规定在赊销预付经营活动中，经办人、部门负责人、单位负责人各自应负的责任。
(三)尽可能采用票据信用方式，以避免坏账。
销售过程中最理想的是钱货两清，一旦客户做不到带款提货，也应该在实务工作中积极提倡票据信用结算。因为能开出承兑汇票的企业，一般都具有法人资格，并且在银行开户前都经过工商行政管理部门和银行审核，具有一定的经济实力。特别是能开出银行承兑汇票的单位，已经由其开户银行做了信用担保，因此承兑汇票一经签发，便确定了付款日期和金额，到期具有无条件支付的法定约束。即使到期因存款不足无法兑现，对方也将负罚款责任，企业还可以依法进行追索，所以相对来说，比挂账信用要安全可靠得多。
(四)加强赊销全过程管理，实现对挂账信用控制。
账信用最易产生经济纠纷，坏账损失的隐患较大，但由于历史等原因，许多企业特别是付
款单位却仍可以采用这种方便而简单的信用方式，在短期内无法根绝。企业对购销往来较频繁的客户不得已采用挂账信用时，除了加强对客户的资信状况的审议和内部控制制度外，还必须对整个赊销过程实施严密的管理。购销双方的财务人员应定期及时核对往来账，一般不宜超过六个月，债权方须抄列明细欠款清单，交债务方核对后加盖公章确认。时间稍长，双方还应签订还款协议，确定还款期限和违约责任。运用经济杠杆，促成欠款方加速归还货款。如果遇到欠款方无理由的拖欠情况时，债权方应在法定时效内向法院起诉。
(五)落实货款回笼的经济责任，及时清理追索货款。
当前，大部分企业都推行各种形式的销售承包责任制，而且也都认识到产品销售与货款回笼的一体性，但是侧重点大都停留在销售上，只有当销售的货款全部收回，才是企业经营目标的实现。因此，一定要在销售承包经济责任制中，加强货款回笼的考核力度，拉开奖罚差距，真正促使销售人员在推销产品的同时，将货款回笼工作一起列为首要任务。

2. 找出会计工作中存在的问题，提出解决问题的办法

 找出会计工作中存在的问题，提出解决问题的办法  会计基础工作是会计工作的基本环节，也是会计工作有序进行的重要保证。会计基础工作薄弱不仅影响会计职能作用的有效发挥，同时，在一定程度上也干扰了社会经济秩序，对各单位的经营管理工作必将产生极为严重的消极影响。但是，由于各方面的因素，会计基础工作还存在一些不容乐观的问题，主要表现在：  一、领导重视程度不够，会计人员更换过于频繁  在一部分行政事业单位和非公有制股份企业，很大一部分报账员没有从业资格证书，有的报账员身兼数职，有些单位对报账员一年之内人已更换几次，更有个别单位的报账员岗位由办公室人员轮流担任，造成财务人员思想浮动，不安心财务工作，直接影响了本单位的会计工作。  二、部分会计人员学历层次低，专业知识匮乏  部分财务人员没有进行财会及相关业务知识学习，对会计知识一知半解，不能按会计制度建账，记账随意，手续不清，差错严重。如编制记账凭证无原始单据或单据不全，凭证填制专案不全；经办、复核、验收，审批签章不全；会计科目使用不当；没有内部稽核制度；账簿记录摘要不清；不顺时记账；不结帐、转账；不按规定改错等等。  三、稽核不规范，原始资料失真，会计核算基础资料不实  会计核算应以经济活动中取得的各种原始凭证为依据，而目前，有一些单位为了区域性利益，小团体利益的需要，对一些不合法的开支，用假发票或原始凭证来处理，再加上单位对凭证稽核不严，个别单位还有原始单据和记账凭证金额不符，有虚报冒领现象，明细科目记载不清，财务混乱，造成会计资讯严重失真。  四、没有建立财产物资定期清查盘点制度，造成账实长期不符。  有些单位长期不进行财产清查，账实不符现象严重。个别单位部分财产早已报废，而在账面上依旧存在，有的单位购进的某些财产根本不在财产账上如实反映。造成单位财产不实，资料失真。  五、 少数会计人员违反会计职业道德，不认真行使会计监督职权。  这样，不仅削弱了会计基础工作，也干扰了正常的社会经济秩序。  改进和规范会计基础工作的主要措施  一、大财会人员应认真学习《会计法》和《会计基础工作规范》，依法建账，算帐和记账。  《会计法》和《会计基础工作》对会计基础工作做出了详细、具体的规定，是做好记账，算账、报账工作的重要依据。所以，广大财务人员应当认真学好，熟悉和掌握其中的法律、法规，制度以及各类规定，扎扎实实的依法做好会计基础工作。  二、 大力提高财会人员的综合素质。  会计基础工作要规范化，广大的财会人员的综合素质十分关键。财会人员的综合素质应包括两个方面的内容：  一是广大财务人员应具有优良的政治品质和职业道德。要求财务人员具有强烈的使命感和责任心，树立为国家为单位理好财，为人民为职工服好务思想，要使他们主动学习，领会会计职业道德内涵，自觉遵守会计职业道德，树立爱岗敬业，依法办事，客观公正，服务经济等职业道德观，努力提高自身职业道德水准，树立良好的职业形象，加强宣传和培训，积极采取各种有效措施，对财会人员职业道德的情况经常进行检查监督，使维护会计职业道德成为财会人员的自觉行动。  二是要不断加强财会人员的专业理论学习，使其不断更新业务知识，提高业务素质。各单位领导和财会部门要重视财会人员的在职培训工作，应有计划、有组织的分期分批轮训在岗的财会人员，规定学习内容，建立考核制度，尤其对于财会、税收、金融等方面出台的新政策，更要组织好财会人员积极参加培训，使其能更好地为单位服务。  三、进一步建立和完善单位内部各种财务规章制度  各种规章制度的建立和完善是实现会计基础工作规范化的重要制度保证。依法建立各种规章制度，  一是要求各单位根据《会计法》和《会计基础工作规范》等的规定，结合本单位内部管理的具体要求，建立如实反映单位经济业务的各类账目，健全内部控制制度，内部牵制制度，会计凭证管理制度、成本核算制度、资金管理制度、财产清查制度和财务收支审批制度等各项内部财会管理制度，逐步实现单位会计工作规范化，制度化。  二是要抓好规章制度的贯彻落实。各种财会规章制度能否落到实处是会计基础工作规范化的关键，因此，应建立必要的检查和奖励制度。  三是要根据各单位内部管理的发展变化情况或趋势以及在制度执行中存在的问题，及时修订、完善各项内部规章制度，使其建立在科学、合理、使用的基础上。  四、建立健全会计监督体系，强化会计监督职能  会计工作涉及面广，政策性强，会计业务内容错中复杂，会计手段灵活多样，会计人员素质千差万别，加强会计监督是做好会计基础工作的重要保证。对一个单位来说，加强监督主要包括两方面内容：  一方面是会计机构、会计人员的自我监督。这主要包括：  一是建立健全单位内部牵制制度，也就是说单位财产、物资和货币资金的收付，结算及其登记的每一项工作，都必须经过上下级之间不同人员分工掌管，使其成为相互制约的一种工作制度。  二是建立健全单位的财务凭证稽核制度。为了保证会计资讯的真实性，会计机构内部应配有业务水平高、素质好的会计人员，赋予其一定的许可权，专职和 *** 从事会计凭证的稽核工作，以建立会计机构的自我约束机制。  另一方面是要加强单位领导人的监督。单位领导人是本单位会计工作的领导者，也是保障各项财会制度顺利实施的组织者，他们对会计基础工作认识如何，采取措施是否得力，直接决定本单位的会计基础工作水平，因此，单位领导人应当认真履行职责，组织并督促会计和核算人员不断加强和改善会计基础工作，从而推动单位生产经营管理水平和质量的全面提高。
  实习会计工作中存在的问题和不足？  实习生难免会存在这些问题的那，，，我也是实习生有很多问题都不知道，，，不懂得怎么去做  不过可以问啊，你可以问和你一起工作的前辈，，，她们虽然很忙但是还是会帮你解答的，，，，要是他们实在是没有空，，，那你就自己看着他们做，，作为会计最主要的是细心吧，，好好学习改进自己的不足吧 ，，，，，，，，加油
  应收会计工作存在的问题  应收会计工作要做到三及时一清楚：入账要及时、清帐要及时、催收要及时，同时要做到往来明细要清楚。做到这三及时一清楚，应收会计工作就没有什么好难的。
  如何解决工作中存在的问题  解决工作中存在的问题首先从问题根源分析开始。可以采取以下流程：  1、例举出工作中的问题清单。  2、把影响最大的三项筛选出来。  3、逐项进行细致分析，可以用鱼骨图。就是连续问为什么的方式直到找到问题根源。  4、针对问题进行解决方案的罗列。  5、选择一个可行的开始试，及时发现问题及时修正。  6、最终问题解决后进行总结，并延伸到类似事件中。
  
   
  
  不知不觉，进入怀化移动公司已经七个年头了。一路走来，部门更换过、岗位变动过、称呼更改过，但对工作的热情却始终未曾变过。作为公司的一线员工，对于这种变与不变深有体会。  在公司工作的七年里，之前存在着一个意识误区，总是认为按规定上班、下班，按要求完成领导分配的工作任务，简简单单地就算是做好了工作，做好了工作也就是为了企业。所以平常在工作中  遇到提升工作质量的问题或困难时，不会追根究底的去寻找解决和改善的方法。这样导致工作质量停滞不前，得不到进一步的提升。  一要多听，学会认真倾听是一个很好的自我进步的途径。俗话说“眼观四路，耳听八方”，用在日常工作也是非常奏效的；  二要多学，知识会让人拥有无穷的力量，也只有懂得多了，学得多了，才能更好的运用所学来完成自己的工作；  三要多问，从小我们就知道，“知之为知之，不知为不知”，遇到不明白的事情要多问，更应当“不耻下问”，这样才有利于自身素质的不断完善；  四要多想，而想，则是更重要的环节，它是把在“听、学、问”时得到的感悟真正内化为自己立身做人准则的重要过程；  五要增强责任心，责任心是干好一件事情的前提条件，做人做事的时候多承担一份责任，那么事情的结果往往会大不相同；  七年的时间，让我慢慢明白简简单单的完成任务似的工作并不能算是一个好员工，一个好的员工不光要有很高的自身素质之外，需要富有更多的责任心和集体荣誉感。要知道，好好工作也不单单只是为了企业和集体，也是为自己而工作。同事之间的团结友谊渲染了我的热情，上司的鼓励与支援坚定了我的信心。让我学到了很多，改变了很多，自己也完善了很多。
  求职会计工作中的问题  如果没有建议的话建议还是去网路或者线下实操班多去学习学习。  时间不等人如果真等到业务忙起来要你干活，你又不会的话 估计是够呛的了  所以你退而求其次说去做出纳，这个想法我觉得也是可取的  毕竟如果公司只有你一个人从事公司的会计等财务工作，你是要会做很多事情的  所以，我的建议是两手都抓吧，既去学会计实操，也在公司内多做一些关于会计等工作。总之不能闲著。  以上由会计培训专家理臣教育选送，我们不生产知识，只是知识的搬运工
  如何发掘和解决工作中存在的问题  四大主要因素： A、资讯时代的到来 B、更激烈的竞争 C、更高的客户要求 D、不稳定的人力资源 发掘问题、解决问题是企业发展的内在动力 三、发掘问题与解决问题 A：终端的问题是领导的问题 B：看不出问题是最大的问题 C：看复发生的问题是作风上的问题 发掘问题、解决问题是企业发展的内在动力 1.有那些错误的观念，影响问题的发现与解决？ 2.结合工作实际，谈谈企业缺乏问题与解决意 识会导致什么现象的发生？ 1。面对问题的心态 培养问题意识 发现鸡蛋里的石头 将矛盾隐化，将问题公开 不要疏忽小问题，否则会导致灾难 问题越多，人就会越活跃 把问题看作成一座冰山 A、解决问题、达成工作目标 解决问题、达成目标是指我们在工作上碰到问题发生，使我们的目标与现状产生差距、或和我们的预想与期望不一样，因此必须采取一些解决问题的手段去克服问题，使问题消失不再发生。 B、问题的优先顺位 紧急性－不管问题的大小，必须立刻解决 重要性－一些重要的问题，未必是很紧急的 妥当性－指解决问题的方式、方法是否妥当 C、区分问题的类别 发生型问题－指现状与目标或标准已发生差距 谋求改善型问题－是指现有的目标或标准往上提升 潜在型问题－是我们预测未来环境的更动，可能会带给我们那些问题 3、处理方法-“问题—解决”程式 发现问题 分析问题 比较结果 制定计划 实施 结论 OK NO 1、清楚明确的确定问题 2、分析问题现象，找出真正原因 3、确定3个备选的解决方案和可能的结果 4、确定行动方案 5、构建具体的计划 6、贯彻实施解决方案，效果确认 程式 4。发掘问题—把问题看作成一座冰山 问题冰山 现在 看得到的, 可感觉 , 可测量 问题 紧急处理 一次原因 (近因) 治标对策 (暂时) n 次原因 (远因) 治本对策 (永久) 真因 真因 真因 真因 真因 why why why why why 过去 现象 制定临时对策：临时对策应急性阻止不良扩大区域性考虑有实施阶段限制过期作废 制定永久对策：永久对策策略性从源头制止不良整体考虑全面预防长期有效 五、问题分析及改善手法 常用问题分析与改善手法有五种 柏拉图法 5W2H法 头脑风暴法 PDCA管理回圈 人员 方法 生产效率低 管理 经验不够 操作不熟练 积极性不高 材料 因果层次展开示意图（又称鱼骨图） 薪资太低 机器 环境 问题分析及改善手法 5W2H法 这是成本的问题。 做些什么？要准备什么？什么事会造成障碍？这些都是物件的问题。 WHAT WHAT 何事 何事 WHERE WHERE 何处 何处 WHEN WHEN 何时 何时 WHO WHO 何人 何人 HOW HOW 如何 如何 HOW MUCH HOW MUCH 多少成本 多少成本 在何处进行最好？配合的工作在何处最好？这些都是地点的问题。 何时开始？何时完成？这些都是时间的问题 由谁去做，一个人做或是一个团体？由谁来配合？由谁来控制？这些都是人员的问题。 如何做，如何准备工作。
  对于会计事务所存在的问题的解决办法  1、办公室工作人员素质不高,缺乏明确的办公室工作职责。由于工作人员少,尤其是后勤人员少,办公室工作人员大多不懂业务,同时往往身兼数项工作,即要对外衔接各有关主管部门,还要管理内务及后勤,甚至还兼打字员、影印员、档案报管员等等,在很大程度上制约了办公室工作效率及水平的发挥,不能起到理想的作用。  2、缺乏科学的内部考核和激励机制,人才流动性大,高素质人才少。由于发展时间短、员工人数少的原因,没有完善、科学的员工竞争与激励机制,内部考核不到位,财务核算不细化,致使出现两种情况:一种是吃大锅饭,干多干少一个样,旺季淡季一个样;另一种是真正高素质的人才不安于现状,想到更大规模的事务所寻求发展。这样必然导致人员结构不合理,缺乏高素质的业务骨干,一旦承接大专案,在人员配备方面就感觉有压力,往往是发起人和全所各部门一齐上,才能拿下大专案。  3、质量管理不规范,三级复核未严格执行,执业风险大。由于人员结构的不完善,部门设定的不健全,在质量管理方面,存在三级复核不能全面执行的情况,主要有:①专案负责人并不都是注册会计师,部门经理在复核环节,即要负责专案负责人一级的稽核,又要负责部门经理一级的稽核,而事实上部门经理又不可能是每项业务的实际专案负责人,导致操作者与责任承担者不一致;②未按业务种类分设总稽核,验资、审计、评估、基建专案由一人负责稽核,由于稽核人员受专业限制,往往对评估、基建专案的稽核停留在对报告格式或个别文字的修改,未深入实质。③一些重大客户的业务存在一定风险,但事务所顾于情面或利益而违背职业准则出具报告。  4、业务培训不到位,业务水平难提高。由于规模不大、人员不多,大多未设定专职组织培训的人员或部门,不能系统地、有计划地、有针对性地进行培训,往往是新业务来了,临时突击学习一下就开始执业。又由于业务连续不断地进行,使业务培训不能定期进行,即使培训,也因部分人员在外执业而无法全部到齐。