荐书：《从0到1》

1. 荐书：《从0到1》

这是一本帮助人们进行创业并获得成功的书籍，书中讲了打造帮派文化、规避竞争，从0到1去创新的故事，是一本由硅谷最懂创业的人传授的创业秘籍。
                                          
 《从0到1》从一个创业者的立场出发，主要讲了三个问题：
  
 我们要努力创建一家创新型企业。这种类型的公司具有几个优势。
  
 1.要寻找合适的创业伙伴。
  
 2.合理分配公司的所有权、经营权和控制权，让所有人各司其职，彼此之间目标一致。
  
 本书推崇一种帮派文化：员工之间不仅仅只是简单的同事关系，同时也是生活中的好朋友，彼此之间能够互相信任、扶持和帮助。
  
 1.如何在市场中形成较高的壁垒？

2. 最近在看一本叫《从0到1》的书

文/半字码头
  
 《从0到1》全称是《从0到1：开启商业与未来的秘密》，是一本2015年01月由中信出版社出版发行的商业类书籍。作者是硅谷创投教父、PayPal创始人彼得·蒂尔、布莱克·马斯特斯，
  
 书名:《从0到1：开启商业与未来的秘密》
  
 作者:彼得·蒂尔、布莱克·马斯特斯
  
 原版名称:Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future
  
 
  
  
 一本很有内容和未来远见的书，虽然我还没读完，但拿起它我就喜欢上这本书了。
  
 里面的的几个例子很实在，比如共享单车，优步和滴滴，还有说到我们正在用的。因为我还没看完，所以也不详细的在这里搬弄了，只是想把这本书推荐给大家。

3. 《从0到1》的励志书籍介绍

《从0到1》是一本对于创业、翻新的著述，不仅是企业家，任何不满于现状、对世界远景有主意的人都应当读一读这本书。这是一本把一般人变成创业者的进化指南，这本书不仅深刻分析了对当代企业解围竞争红海至关主要的“大道”，更在于这本书凝固了他南征北战的智慧跟精髓。  作者彼得.蒂尔被誉为硅谷的创投教父。1998年开办PayPal并担任CEO，2002年将PayPal以15亿美元出卖给eBay。2004年做了首笔在Facebook的外部投资，并担负董事。同年景破软件公司Palantir，服务于国防保险与全球金融范畴的数据分析，市值超过10亿美元。蒂尔联合创办了FoundersFund基金，为LinkedIn、SpaceX、Yelp等十几家杰出的科技新创公司提供早期资金，其中多家公司由“PayPal黑帮”负责营运，“PayPal黑帮”指的是从PayPal出去的创业者，包含本书作者彼得.蒂尔，特斯拉创始人、太空名目Space X创始人、真人版钢铁侠埃隆·马斯克，月拜访人数1.34亿的图片共享网站slide创始人迈克斯·莱文，LinkedIn开创人雷德·霍夫曼，Yelp联合创始人、CEO杰瑞米·斯多普尔曼，优酷创始人查德·赫利和陈士骏。  寰球化是横向扩大，做的是从1到N的事;而科技创新是纵向深入，做的是从0到1的事，创造底本不存在的货色。世界的提高重要是靠科技创新推进。创新性垄断才是公司应该有的状况，完整竞争会导致公司不利润，垄断才干获利并成长。垄断的公司往往会夸张竞争来防止垄断考察，把自己置于一个更大的盘子从而说明本人的市场份额很小;处于竞争的公司则往往通过把自己置于更小的盘子来阐明自己占领比较大的市场份额，从而解释自己有良好的发展前景。努力发明真正的垄断创新公司能力成功，比对手好10倍才能成功垄断市场。假如无奈战胜对手，就结合起来垄断市场，正如滴滴打车和快?打车的合并。  一家企业的估值是由当前多少年的现金流决议的，也是由他将来在市场的垄断才能决定的，这就是为什么许多互联网公司当初亏损或者盈利很少，然而估值比良多当前盈利能力不错的传统公司高的起因。传统企业比方报纸，很难垄断市场;互联网公司马太效应比拟显明，淘宝垄断了C2C市场，百度垄断了中国搜寻引擎市场，腾讯垄断了中国即时通信市场，腾讯和阿里的市值都超过了1万亿国民币。  成功来自于能力和打算，而不是好运，作者不赞成《异类》中成功源于福气和偶尔上风的说法。同样投资的成功也不依附于运气，成功的投资须要智慧。投资回报中，排名第一的往往比其它所有的回报总和高的多，排名第二的比第三及以下的所有总和要多的多。  立异在于发明秘密，做家喻户晓的事件不能构成垄断。常识能够分为常识、秘密、无解之谜。信任秘密的存在，并尽力摸索机密可以获得成功，探索秘密的最佳地方就是无人关注的处所。  经营公司要掌握好所有权、经营权、把持权和鼓励机制，同时要打造帮派文明，找有雷同目的的人一起工作，供给不可代替的工作机遇，让每个员工都不同凡响。  对公司来说，销售十分重要，病毒式营销和市场营销适合低成本、客单价小的营销;销售和庞杂营销合适高本钱、客单价高的场景。  针对最近热点的《零点邻近》，作者探讨了人类和机器的关联，以为机器只是人类的帮助工具，不会取代人类。最后剖析了美国新能源公司破产的原因与特斯拉的胜利。  作者认为勇敢尝试赛过平淡守旧，坏方案好过没规划，竞争性市场很难赚钱，营销和产品同样重要。 
   

4. 《从0到1》这本书怎么样和读后感

还不错
去年非常火的一本书《从0到1》终于有机会拜读，书中讨论了很多问题，几乎涵盖了一个初创企业要面对的方方面面。书的一开头就引来了一群牛人的名言：Facebook
 创始人、特斯拉创始人、GE CEO、网景联合创始人等等，还有《经济学人》、《财富》、《科克斯书评》的大力推荐。这样的开篇令人觉得这是一种普通的成功学书。鉴于自己知识基础有限，以下部分会引用一些高手们的观点。
　　书中指出初创公司最重要的是新思想、新思维，敢于创新，能有共同梦想的人一起规划并铸就新的未来。在创新的路上要获得成功，不仅仅需要扎实的知识基础，更需要有质疑的胆量和勇气，从0开始审视自己所从事的业务。企业成功的原因各有不同，他们都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位，在技术上，无法替代、无法复制的核心竞争力，他们创造更好的新事物，给予消费者更多的选择，丰富了社会、世界的需求，成为让社会更美好的推动力。
 
粗粗读来也不觉有新意。但书中对“垄断企业”的描述令人很感兴趣。彼得。蒂尔给出了垄断企业的四大特征：专利技术、网络效应、规模经济和品牌优势。专利技术：公司最实质性的核心优势，很难被其他公司复制，最好领先行业平均水平10倍以上，实质上是全新的产品。
 
网络效应：使用的人多，产品更有用。产品更有用，使用的人就会越多。形成网络效应的企业，必须从非常小的市场做起，比如Facebook。规模经济：服务性企业难成垄断企业，单纯扩大规模，如开多家瑜伽馆，只能获取有限的利益。产品不需要重复投入，以更高的销量来分摊，边际成本趋近于零，这样才是真正的规模经济。品牌优势：打造强势品牌是形成垄断的有力方式。品牌经营靠的不是理念，不是明星，而是实力。他觉得没有科技公司，可以只靠品牌来发展。理论上大谈特谈，甚至在其中他对谷歌、Facebook、亚马逊、苹果等赞誉有加，而对微软平板、Xanadu、雅虎等颇有微词，这方面我觉得不是太让人信服。万能的苹果几乎垄断了智能手机行业的利润，是彼得。蒂尔很喜欢引用的成功典范。但对照上述四大特征来看，并不完全符合，苹果是智能手机行业的后来者，从专利技术方面并没什么优势；另外三个特征，换成谁成功都一样，与其说是形成垄断的原因，不如说是成功之后垄断的结果。九十年代的诺基亚，如今的三星，也拥有上述四个特征，但是无法和苹果相披靡。
 不管是哪种创新模式，差异化和核心竞争力才是铸就垄断的王道；品牌和规模经济才能助推垄断的持久性和生命力。
　　垄断企业之所以垄断，最核心的特征，在于这些企业做到了“与众不同”。当然，与众不同关键在于技术创新和产品的更新换代，以此来不断赢取顾客的“忠诚度”。如iPhone的成功，在于iPhone时尚、可爱、易用，让人一见倾心，加上其独特的商业模式。如果有一天，某公司生产出一款手机，让顾客觉得比iPhone更加动人，商业模式更加独特，iPhone不再“与众不同”，那就只能重复诺基亚的覆辙了。
 
毫无疑问，企业能垄断绝对能够取得最大利润值，这对企业的发展也更为有利。那怎样才能垄断呢？彼得。蒂尔给出了建立垄断企业的方法：占领小市场：从小市场起步，宁可做小也不能做大，目的是先立足。然后，集中优势兵力，重点突破，垄断某个行业或品类。因为垄断，才能获取巨额利润。因为利润，才有能力攻城略地，构建帝国。扩大规模：由利基市场逐步扩大，培养和迎合顾客“满意度”。循序渐进、有纪律发展壮大市场。由核心事业逐渐向外扩张。破坏性创新：用科技创新低价推出一种低端产品，然后改进，使产品升级换代。且扫除一切障碍，不破不立。同时，为获得创新优势，专利技术在某些方面必须比它最相近的替代品好上10倍才能拥有真正的垄断优势。公司必须力争做到10倍的改进，稍有改进对终端用户来说就是毫无改进。假设你开发了新的空气净化器，比现有技术的效率高20%——这是实验室数据，但实验数据还要扣除新产品在实际市场中面临的生产成本以及风险。而且即使你的产品确实给顾客带来20%
 的改进，由于人们习惯了夸大其词的广告宣传，销售该产品时，你也一定会受到质疑。只有10倍的改进，你的产品才能给客户带来明显的优势。
　　在第六章节有个四象限的分类，我对这四象限的分类很感兴趣。他把象限分为未来是否明确和态度是悲观还是乐观。并且用1950-1970年的美国（明确乐观）
 现在的美国（不明确乐观） 现在的中国（明确悲观） 和现在的欧洲（不明确悲观） 
来说明这四个象限的状态。同时把哲学家的对未来的看法也按这四个象限划分。彼得蒂尔认为对未来明确乐观是最佳状态，会极大的促进社会的发展。 
明确悲观则人们会倾向于保守和储蓄。不明确乐观很可能造成虚假繁荣，最终导致崩溃。不明确悲观则可能造成享乐主义和破罐破摔。其实对一个人的人生也可以参考这种划分。年轻的时候，人会分成两类，对未来明确的乐观和不明确的乐观。对未来明确的乐观的人成功率最高。按我的理解就是理性下的早立志和积极的态度。不明确的乐观，人可能会进行各种尝试，会分散一个人的精力，降低成功的机率，毕竟专注是成功的前提。而很多人到中年的时候经常会面临
 
明确的悲观和不明确的悲观。明确的悲观人倾向于保守和储蓄，这对部分人来说可能是比较好的选择。但我认为这不是最优的选择。把未来变成明确乐观才是最好的，但这更需要人做出巨大的转变，非一般人可以做到。不明确的悲观，是将决定权交给老天。这种状态其实我们也是所说的不理性状态。所以，比较早的进入明确乐观的状态可以比较有效的提高成功的概率。处于其他状态也需要尽可能变为明确乐观状态。但我觉得有时候明确悲观，也不失为一种可以选择的策略。只需要调整好目标和心态。毕竟被公认为成功的人只是少数。当然幸福感是每个人人生的终极目标，而不是外人看来成功与否。每个人的感受和衡量标准都是不一样的也是不断变化的。
　　细细读来，几乎所有观点都似曾相识，只是换成了彼得。蒂尔的说法而已。每个企业要获得成功都必须关注七个问题，特斯拉之所以成功便是它解决了这七个问题。具有先进的技术，所有汽车公司都依赖它；抓住了稍纵即逝的时机，获得巨额补贴；从高端电动跑车市场做起，垄断市场；拥有擅长技术和销售的团队；认真对待销售，打造完整的销售链；先行一步的优势，其领先地位将在未来的几年扩大；围绕富人想要显示出够“绿”的秘密打造出独特品牌。针对他提到的中国复制，我的想法是，学习、继承、发扬，既可以满足阶段性的生存需要，又可以实现马斯洛理论的最高需求。也只有在基础需要解决后，才有可能创新，继而形成垄断，得到超额垄断利润。同时书本身其实印证了作者在书中的观点：世界是由推销驱动的，不露声色的销售最为有效。