如何测试一个人是否适合经商

1. 如何测试一个人是否适合经商

　　你好！

　　创业不是件容易的事情，并不是每个人都适合创业的，那么，哪些人适合创业，哪些人不适合创业呢?本文介绍了一个创业小测试，看你是否适合创业经商。
　　题目：假设你有十个空的啤酒瓶子。三个空瓶子可以换得一瓶啤酒。那么算一算，你最多可以喝到几瓶啤酒呢?
　　A、三瓶
　　B、四瓶
　　C、五瓶
　　D、六瓶、
　　答案分析：
　　A、三瓶
　　你是个老实本分的人，考虑事情通常以最简单、最直接的角度入手，脑筋不能多转一圈，如果你要经商的话，可能会弄不清楚商场险恶，可能会错过许多机会。所以，建议你好好考虑清楚吧!
　　B、四瓶
　　你有点小聪明喔，脑筋较灵光。在日常生活中时常体现出精明的特点，颇具精打细算的能力，总体来说，如果经商的话，你会能赚到一些小钱财，但对大的商机的处理略嫌不足，企业长期经营获利还是需要更灵活的经营想法。
　　C、五瓶
　　恭喜你!你是很适合经商的人，不仅懂得善加运用自己手中的资源，甚至知道如何能最精简的筹码，向外界借取最大的力量，若你真得最好了创业的准备，那就去做吧。
　　D、六瓶
　　不知道你是如何换到第六瓶啤酒的，如果不是你计算错误的话，那么就是你太不老实了，若你自行创业的话，大家可得担心你会不会成为掏空公司资产、债留台湾的经济犯。
　　世界工厂网温馨提醒，本文所提供的创业小测试仅供参考，最重要的还在于个人后天的努力。


　　做生意赚钱发财是需要能力素质的，如何提高做生意赚钱发财的能力呢？我觉得现在市面上绝大多数教人做生意赚钱的书都是误人赚钱机会的论述，因为这些书都是以李嘉诚等经商成功例子，教你如何经商之道及如何做非常之人、如何远见卓识、如何坚毅无比等。但这些都是遥不可及的，做小生意成功的人可能需要的能力刚好与之相反：短视、生存第一、赚钱第一、机会主义等。

　　我想作为一个小型公司创业朋友们，我们完全不需要看那些尽说大道理的经营理念与文字，我们或许只需要向我们身边做小生意成功的人学一招半式、模仿几个经营技巧就有可能创业成功，只要按照下面几个标准去揣摩，就可以一生丰衣足食。

　　生意场本来是要把自己丑恶的一面拿出来，要想成为生意人就要把自己的高雅情趣、高尚、善良掩藏至自己个人生活中。因为做生意本身就是非常庸俗的事情，自古就和奸商划等号。反过来看，这些恰恰是做生意最需要具备的基本素质。做小生意只须坚守良心、守法，一切均须以趣利避害为最高原则，包括真正生意人交友都是。如果这个人不能给你带来生意即时利益，就不要浪费精力与时间去做。

　　我总觉得书上、网上的做生意成功的案例大多经过粉饰的虚假案例，大多数是没有实质可模仿的参考价值的。我觉得还是眼见为实，亲身经历的例子才有价值。你身边的案例往往比那些书上看到的真实的多。我这里就是撕开虚伪的面具，展示**裸的生意场规则给大家看。

　　我总结的以下标准是务实的，特别是很多白领朋友介于是打工还是自己创业的犹豫中，对于自己是否是做生意的料还把握不准，以下标准正好是你最好的参考。

　　一、 算计的能力（20分）

　　算计能力是一个人做生意最基本的能力。算计能力不仅仅是计算的能力，虽然算计的能力首先是对数字的敏感与心算的能力，而且这种能力基本与文化素质、数学能力关联并不是很紧密。小生意一般都是在电话与饭桌上完成的，有时候合作报出一个价来，你要能迅速判断是否对自己有利，还价的价格又比较合理、对方可以接受从而做成生意。如果你说我要考虑一下或者拿出计算器按来按去，你的生意机会已经失去大半。

　　生意的本质是低买高卖，一个不会盘算自己成本的人（低买），也不会通过算计抬高自己生意价格的（高卖），基本上做生意没戏。一个不会算计、不愿算计、不能算计的人，比如你打牌不愿记牌、算牌，我还是劝你不要去玩牌一样的道理。

　　二、 钻营的能力（20分）

　　钻营的能力可能比算计能力更能让一个做生意赚钱，甚至只要一个人具备非凡的单一的钻营能力素质，不管其他能力如何，就一定回成功。

　　我见过一个做药品代理的老板，他钻营到任何药品拿到他面前，他掂量掂量都知道是什么成分做的，每克成本是多少，盒子是什么纸印刷的，成本是多少，中国有多少这种药，每个厂家经营状况如何。钻营能力不仅表现在做生意上，可以说绝大多数在中国能够升官做官都是钻营高手，他们处心积虑的不放过任何正面业绩及负面趋炎附势的钻营机会的结果。

　　你可能会说我自己的生意自己的血汗钱，我当然愿意去深深钻营了，但你具备钻营的能力吗？

　　三、折腾的能力（20分）

　　我观察身边做生意成功赚钱的人，发现没有一个第一次做生意就赚钱的，一般都经过2次失败才会发达起来的，因为生意能力是不可能从书本上学到的，很多时候需要自己去经历体验的，经验是非常重要的。一个普通人经过2次失败后，才会字到做生意是怎么回事。

　　你能否经得起折腾，这真是一种能力，我上面举的那个例子的朋友，第一次做环保生意亏的精光，第二次做保健品代理负债经营，第三次做药品代理才成功。

　　如果你经不起，到处借钱，四处被人追债，失败后的绝望与坚持能力，我劝你真的不要去创业经商。善于折腾的人最终会做生意赚钱。

　　四、 搞定的能力（10分）

　　做生意赚钱的往往不是有才华、有专业能力的人，往往是能够搞定一切大小事情的人。在中国做任何生意都要面临很多的事情，老板都要亲自搞定，不会调配资源搞定相关资源的人再好的创业项目都不能让你赚钱。

　　新东方学校创办人俞敏洪创业是一个细节：他开始办英语培训班时，贴宣**被工商局的人抓到了要罚钱，后来有人通过关系找到有关工商局领导疏通关系，但他一个书生请工商局人吃饭时，整个饭局他一句话说不出，他完全不懂应酬，尴尬之极。经过这次刻骨铭心的打击，他突然领悟了做生意的真谛，脱胎换骨，重新做人，从一个书生转型成为一个搞定一切事情的生意人，终成大业。如果你平时办什么事情大都能办成，恭喜你，你有做生意的潜力。

　　五、 江湖的能力（10分）

　　做生意成功的人，无论何种行业，性格上大多带有一些江湖义气的气质。因为做生意很多时候是做人的生意，比如你进货，人家需要支付50％定金，你因为有江湖义气的见面熟的能力，人家可能会只让你付30％的定金，因为你的义气气质，你的生意就会比别人优势。

　　你做老板，你的员工可能因为你的江湖义气，少一点工资也会死心塌地给你做。做小生意的江湖义气还体现在你会喝一点酒，你懂江湖也意味着你对中国国情及人情世故极为老到，意味着你的庸俗气质能匹配小生意往往是给庸俗人服务的。

　　你不懂江湖，幼稚而幻想，整天沉迷于《读者》、《知音》编造的虚假故事中，保持简单而单纯的生活就好了。

　　六、 刻薄的能力（10分）

　　打工的人都会有这种感觉，为什么天下老板都会这么小气，但小气几乎是生意人成功的法宝，在骨子里不懂小气的人，做生意是不会成功的。

　　一个判断标准就是：你逛商店，如果你觉得什么都便宜，那你不是一个有成功潜力的生意人；如果你不仅对所有动写脱口而出太贵了，而且是发自内心觉得所有东西都贵，且在买东西时反复讨价还价，那你做老板应该还行。对成本压低孜孜不倦的追求，是生意人的特点，你要觉得永远都有最低的成本。这是一个老板应该有的态度，如果你这个老板都觉得这个价格差不多了，那你的员工也不会为你省钱，你也就很难赚到钱。

　　你如果说我不要做一个刻薄、斤斤计较的人，那我劝你不要做生意。

　　七、 现实的能力（10分）

　　一个人要做到对生意上任何事情都保持极为现实的态度或者惟利是图的态度，也是非常重要的。很多人抱着我做生意要实现什么抱负或理想，一般都不会成功。做生意的唯一目的与最终目的就是赚钱。商人不赚钱是不道德的。现在**年轻人中流行赚钱是最大的美德，让人感到世风日下，但也反映了从古到今的经商真谛。

　　可以说一个刚起步的商人抱负越大，死的越快，所有做中国最好的ⅹⅹⅹ所谓企业宏图与使命的小公司大都会以失败而告终。那些成功后的商人当然会写自己当初如何宏图抱负，但大多不是事实，宣传而已。

　　以上标准的总分是100分，如果你看一眼算计、钻营、折腾、搞定、江湖、刻薄、现实这些词就非常讨厌，那你已经不及格，就不要做生意了（除非你有儒商之天才）。

　　如果你的打分超过60分，你就有经商的潜力，分数越高，经商能力就越强，赚钱的可能性越大。如果你的打分低于60分，你就要小心经商亏本了

2. 如何评估创业项目

1、市场定位：一个好的创业机会，必然具有特定市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果。因此评估创业机会的时候，可由市场定位是否明确、顾客需求分析是否清晰、顾客接触通道是否流畅、产品是否持续衍生等，来判断创业机会可能创造的市场价值。创业带给顾客的价值越高，创业成功的机会也会越大。
2、市场结构：针对创业机会的市场结构进行5项分析，包括进入障碍、供货商、顾客、经销商的谈判力量、替代性竞争产品的威胁，以及市场内部竞争的激烈程度。由市场结构分析可以得知新企业未来在市场中的地位，以及可能遭遇竞争对手反击的程度。
3、市场规模：市场规模大小与成长速度，也是影响新企业成败的重要因素。一般而言，市场规模大者，进入障碍相对较低，市场竞争激烈程度也会略为下降。如果要进入的是一个十分成熟的市场，那么纵然市场规模很大，由于已经不再成长，利润空间必然很小，因此这项新企业恐怕就不值得再投入。反之，一个正在成长中的市场，通常也会是一个充满商机的市场，所谓水涨船高，只要进入时机正确，必须会有获利的空间。
4、市场渗透力：对于一个具有巨大市场潜力的创业机会，市场渗透力(市场机会实现的过程)评估将会是一项非常重要的影响因素。聪明的创业家知道选择在最佳时机进入市场，也就是市场需求正要大幅成长之际，你已经做好准备，等着接单。
5、市场占有率：从创业机会预期可取得的市场占有率目标，可以显示这家新创公司未来的市场竞争力。一般而言，在成为市场的领导者，最少需要拥有20%以上的市场占有率。但如果低于5%的市场占有率，则这个新企业的市场竞争力虽然不高，自然也会影响未来企业上市的价值。尤其处在具有赢家通吃特点的高科技产业，新企业必须拥有成为市场前几各的能力，才比较具有投资价值。　
6、产品的成本结构：产品的成本结构，也可以反应新企业的前景是否亮丽。例如，从物料与人工成本所占比重之高低、变动成本与固定成本的比重，以及经济规模产量大小，可以判断伴企业创造附加价值的幅度以及未来可能的获利空间。
效益评估准则：
1、合理的税后净利：一般而言，具有吸引力的创业机会，至少需要能够创造15%以上税后净利。如果创业预期的税后净利是在5%以下，那么这就不是一个好的投资机会。
2、达到损益平衡所需的时间：合理的损益平衡时间应该能在两年以内达到，但如果三年还达不到，恐怕就不是一个值得投入的创业机会。不过有的创业机会确实需要经过比较长的耕耘时间，通过这些前期投入，创造进入障碍，保证后期的持续获利。在这种情况下，可以将前期投入视为一种投资，才能容忍较长的损益平衡时间。
3、投资回投率：考虑到创业可能面临的各项风险，合理的投资回报率应该在25%以上。一般而言，15%以下的投资回报率，是不值得考虑的创业机会。

扩展资料
1、组织安排
组织安排是项目评估工作的第一步，即：组织力量、制定计划。
2、收集资料
为直接投资提供咨询服务的投资银行机构应收集这些资料数据，加以查证核实，并作进一步的分析研究；投资银行还应根据评估内容和分析要求，通过企业调查和项目调查，进一步收集必要的数据和资料。
3、审查分析
企业和项目概况审查；市场和规模分析；技术和设计分析；财务预测；财务效益分析；经济效益分析。
参考资料来源：百度百科-项目评估基本程序

3. 如何衡量创业好项目的标准

4. 现在年轻人创业，什么样的创业标准适合，小成本，可以慢慢做

你自己想做什么

5. 衡量创业能力的标准是什么

这个比较能衡量，而且没有标准。创业需要有勇气，决心，能力，但没有标准。
就像是说成功有标准吗，怎样才算成功？

6. 什么是评价创业企划书的基本标准

在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品的市场前景分析、它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？产品的生产成本是多少，售价是多少等等。企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。

7. 创业前如何正确评估自己的创业计划

你了解自己吗?你有什么爱好和兴趣吗?你将要做什么准备好了吗?创业的每一个细节我们都要去思考,在创业的每一个环节每一个细节,每一个大大小小的问题,我们都要认真去对待.如何确定自己适合创业的行业，你可以先和一些创业成功者进行交流，然后确定你的发展方向和创业目标。让我们一起来评估一下自己的创业计划是否可行。1、你能否写下你的创业构想和创业计划？你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据多年成功创业者的经验，不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告你还没有仔细地思考吧!2、你真正了解你所从事的行业吗？许多行业都要求选用从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。3、你看到过别人使用过这种方法吗？一般来说，一些创业成功的大型公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言：“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。”4、你的想法经得起时间考验吗？当未来的企业家的某项计划真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况？它还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。5、你的想法是为自己还是为别人？你是否制定了长期创业计划和长期发展计划呢，你是否全身心地投入到这个计划的实施中去？6、你有没有一个好的网络资源？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。7、明白什么是潜在的回报？每个人投资创业，其最主要的目的就是赚最多的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。

8. 创业成功的标准是什么