向 发改委 申报立项 并申请资金 相关问题

1. 向 发改委 申报立项 并申请资金 相关问题

城市公共自行车项目，一般来说这种大型民生项目，需要政府常务会议研究决定才会立项的。而且对于他的资金筹措，一般也会在政府常务工作会议上明确并出具相应的会议纪要。至于你公司自己只打算投资20-30%,剩下的钱让市政出，可行与否，取决于项目所在地的地方政府财力和领导人的决策。并不是由发改委的立项来规定你的资金来源。不过我个人认为，在发达地区也许可以，在二、三线城市，一般政府财政比较吃紧，估计比较困难。
其他筹措资金的方法，一般也就是贷款。贷款其实也可以说是一种变相自筹。。此外，国家扶持，目前国家对城市公共自行车项目，暂时没有什么支持专项。当然，你也可以与当地发改部门进一步协调，看有没有支持的可能。

2. 向发改委申请项目拨款需通过财政部，财政资金通过零余额账户吗

一般资金下达到市县一级财政后再拨付给企业，财政部的零余额账户可忙不过来，全国的项目太多了。

3. 企业如何申请发改委项目资金

当然要有国家政策支持的研发项目，向国家发改委（以前的计委）递交可行性研究报告和预算报告以及使用国家项目资金申请书（申请书按预算列明自筹资金和使用国家项目资金数额）。不然现在好多企业都要请有资质的咨询机构编制报告，一般以立项与资金申请居多，决策性的现在都只是较少！
 
目前由于申报企业的信息渠道比较单一和封闭，对国家政策方针、相关信息了解都很有限。申报项目单位应迅速、准确地把握项目申报信息，掌握国家与地方政府支持项目及专项资金扶持范围，一般了解申报信息主要方法有以下几种： 
　　1、定期登陆国家和省发改委、工信部、农业部、财政部等系统的政府网站，重点在公告通知栏，查看资金管理办法和项目申报指南等信息，了解项目申报的要求和程序。 
　　2、与经验丰富的专业项目申报咨询机构联系、请专业人士提供申报信息。一般具有国家甲级资质的专业咨询机构在长期、多渠道的项目申报中，建立有自己的信息系统，能及时了解国家多部门项目资金申报信息。如安徽环球工程咨询有限公司，就是一个信息灵敏的咨询机构，他们对项目的前瞻性把握得比较好，了解农业项目的最新发展情况。可以通过他们获知项目信息，为企业筛选合适申报项目。根据这些信息，企业再选择具体申报项目，才能有目标，并且事半功倍。 
　　3、从相关项目主管部门了解项目申报具体要求，争取有关主管部门的同意和支持。一般政府部门对本系统项目项目相关政策了解很清、把握很到位。他们会给企业一些建议：比如哪些项目有更强的企业在申报，本企业不要申报了；哪些项目还是空置的，企业可以去申报；哪些环节是项目申报的关键环节等。 
　　4、提前了解国家有关部门常年支持项目，可以积极准备申报下年度项目。一般国家和省直有关部门项目是连续申报的，每年都有，如果企业早了解政府部门上年度支持项目，申报成功的可能性比较大。

4. 项目申报中，项目获得国家、省资助后市级财政已资助的资金视同配套什么意思？是不是说这个项目就不能申报

不是你理解的意思， 是这样的：现在一般申报国家、省级的项目的时候，他们都要求有市级或者区县 的配套资金支持，这样他们才会有可能立项，但是市级或者县级实际上也没有那么多科技资金拿来配套，所以就搞了一些变通，比如有的只出一张承诺函，但实际并不给资金支持；而有的项目以前可能已经申报了市级的项目并获得支持了，这时候，他们前期的支持资金就被算做配套资金了，如果该项目再获得国家或者省级科技资金扶持，市级就不会再额外给了，也就是——市级财政已资助的资金视同配套。不管怎么说，有国家或者省级的项目，你尽管报吧，就算没有市级的配套，不还有国家的或者省级的嘛。祝你成功。

5. 如何对专项资金的分配，管理和使用的意见

一、改革分配方式。要围绕使“市场在资源配置中起决定性作用”深化财政专项资金分配改革，推行竞争性分配。
1、改过去“一对一”为“一对多”分配。根据专项资金类别，推行不同的竞争性分配方式：分配对象为企业且市场化程度较高的，采取招投标方式，由市场竞争决定资金分配归属；
分配对象为政府部门或下级财政的，由部门和单位申报绩效目标，推行专家评审、集体讨论等竞争性决策方式；上级要求资金配套的，按有关规定分配；未有规定的推行竞争性分配。
2、改过去“事前奖补”为“事后奖补”。即更加注重对在建项目、建成项目的奖补，如：贷款贴息、专项事后奖补等，切实防止以事前项目套取、骗取财政专项资金。
二、规范分配管理。财政专项资金的竞争性分配，应坚持“两不变”，即：坚持不改变主管部门对财政专项资金项目的管理职能和主体责任；不改变主管部门对财政专项资金项目的分配权、管理权。突出“五个强化”，即：强化主管部门对财政专项资金项目监督管理主体职能作用；
强化财政部门对财政专项资金的监督管理主体职能作用；强化纪检监察等部门对财政专项资金项目申报、评审、实施等过程监管；强化财政专项资金审计监督；强化财政专项资金项目的社会监督。

扩展资料完善扶持企业发展专项资金管理的建议
1、建立健全专项资金审批制度。审计中发现专项资金的审批环节还存在很大漏洞，特别是扶持企业发展专项资金属于新生事物，由于专项资金下拨要求的时间紧，在制度不健全的情况下就开展审批工作，一来容易项目定位不准，二来容易滋生钱权交易。
因此建立健全专项资金审批制度是当务之急，制度的建立要遵循“公开透明、客观公正”的原则，明确审批的每个环节，同时对每个环节的集体决策要留下痕迹。
2、将专项资金纳入财政集中支付，建立严格的支付程序。对扶持企业发展专项资金，从项目申报立项、资金拨付与会计处理、资金到位、项目资金使用绩效评价等各个环节，都要从源头上予以规范，要确保程序完整，操作合法合规。
财政部门应该对专项资金建立严格的支付审批程序，资金使用单位应该加强内控管理，规范会计核算，对资金使用程序严格控制把关。
参考资料来源：湖北审计厅-扶持企业发展专项资金分配使用中存在的问题及建议

6. 什么是政府扶持资金？

一、政府扶持资金：狭义上又称政府补贴资金、政府扶持资金、政府扶持项目、政府专项等，通常指的是我国政府使用财政手段通过政府与企事业、院所等单位的共同投资，促进特定领域研发投入、加速产业化成型、带动相关产业快速发展，进而实现国家层面上的宏观经济目标、科研目标甚至国防目标等。
政府资金通常采用“专项资金指南”的形式进行发布：一般是政府行政主管部门根据国家宏观战略，组织相关专家制定相关领域短期目标（一般控制在2年至5年），同时制定分步计划及任务。与此同时政府主管部门根据整个任务量及权重进行财政资金配比，形成政府专项资金指南下发。
可以面向社会公开的专项，企事业及其他类型单位如满足项目基本条件要求及自身项目符合指南要求，即可申报。通过审批的项目政府给予财政资金支持，表现形式多为资金无偿补贴、贷款贴息、奖励鼓励等。
二、资金申请报告
资金申请报告是指项目投资者为获得政府专项资金支持而出具的一种报告。政府资金支持包括投资无偿补助、奖励、转贷和贷款贴息等方式，只审批资金申请报告。
1、投资无偿补助是指政府部门对符合条件的企业投资项目和下一级地方政府投资项目给予的投资资金补助，一般政府给与的投资补助不高于总投资额度的30%;
2、奖励，是政府部门对表现突出，业绩优秀，具有重大创新贡献企业的一种鼓励政策，奖励额度视具体情况而定;
3、贷款贴息，是指政府部门对符合条件、使用了中长期银行贷款的投资项目给予的贷款利息贴息。

扩展资料
资金申报流程
一般情况下的申报通常采用顺序申报的方式进行：
第一步，政府发布政府扶持资金专项指南；
第二步，企事业单位根据指南要求提交项目可行性分析报告及其他相关材料；
第三步，政府主管部门进行材料的形式审查，即看材料准备的是否是按照要求进行，如否可能会被打回；
第四步，政府主管部门组织相关行业专家（包括技术方面及财务方面）对通过形式审查的项目进行初评；
第五步，通过初评的项目，需要企业项目负责人及相关人员在规定的时间及地点进行答辩；
第六步，根据打分状况将企业申报的项目进行划档，决定支持、不支持以及支持金额数量；
第七步，政府部门公布项目评审结果，与企业单位签订项目协议及任务书，下发资金；
第八步，企业事业单位按照要求完成预定任务目标，进行项目验收。
参考资料：百度百科——政府资金申报

7. 项目申报后，批复的财政补助资金减少,重新编制实施方案,能否减少总投资

可以不减少总投资，但申请资助的金额减少，自己承担的比例加大。

8. 项目资金申请报告的报告审批

发展改革部门会同财政部门对符合条件的项目进行审批，财政等相关部门根据资金申请报告审批意见拨付补贴资金或给予相应的优惠政策。 项目计划书ü 按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料ü 保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。 创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。*投资安排  资金需求数额  （万元）  相应权益  　　*拟建企业基本情况  公司名称  　　联系人  　　电话  　　传真  　　E-mail  　　地址  　　项目名称  　　您在寻找第几轮资金  □种子资本 □第一轮 □第二轮 □第三轮  企业的主营产业  　　*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览） *企业的宗旨（200字左右）*主要发展战略目标和阶段目标*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：1、研究资金投入2、研发人员情况3、研发设备4、研发产品的技术先进性及发展趋势 *创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式*生产经营计划。主要包括以下内容：1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。2、公司的生产技术能力3、品质控制和质量改进能力4、将要购置的生产设备5、生产工艺流程6、生产产品的经济分析及生产过程 *介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，*目标市场，应解决以下问题：1、你的细分市场是什么？2、你的目标顾客群是什么？3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？5、你的营销策略是什么？*行业分析，应该回答以下问题：1、该行业发展程度如何？2、现在发展动态如何？3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？4、经济发展对该行业的影响程度如何？5、政府是如何影响该行业的？6、是什么因素决定它的发展？7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？*竞争分析，要回答如下问题：1、你的主要竞争对手？2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？3、可能出现什么样的新发展？4、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？5、你的策略是什么？6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？7、你能否承受、竞争所带来的压力？8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？*市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：1、营销机构和营销队伍2、营销渠道的选择和营销网络的建设3、广告策略和促销策略4、价格策略5、市场渗透与开拓计划6、市场营销中意外情况的应急对策 *全面介绍公司管理团队情况，主要包括：1、 公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来2、 要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神*列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）关键人物之一  姓 名  　　　　　　角 色  　　　　　　专业职称  　　　　　　任 务  　　　　　　专 长  　　　　　　主要经历  　　　　　　时 间  单 位  职 务  业 绩  　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　所受教育  　　　　　　时 间  学 校  专 业  学 历  　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　*企业共有多少全职员工（填数字）*企业共有多少兼职员工（填数字）*尚未有合适人选的关键职位？*管理团队优势与不足之处？*人才战略与激励制度？*外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。 *财务分析包括以下三方面的内容：1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书2、投资计划：（1） 预计的风险投资数额（2） 风险企业未来的筹资资本结构如何安排（3） 获取风险投资的抵押、担保条件（4） 投资收益和再投资的安排（5） 风险投资者投资后双方股权的比例安排（6） 投资资金的收支安排及财务报告编制（7） 投资者介入公司经营管理的程度3、融资需求创业所需要的资金额，团队出资情况，资金需求计划，为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷款等。*完成研发所需投入？*达到盈亏平衡所需投入？*达到盈亏平衡的时间？项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。*投资与收益  （单位万元）  第一年  第二年  第三年  第四年  第五年  年 收 入  　　　　　　　　　　销售成本  　　　　　　　　　　运营成本  　　　　　　　　　　净 收 入  　　　　　　　　　　实际投资  　　　　　　　　　　资本支出  　　　　　　　　　　年终现金余额  　　　　　　　　　　*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？ 股票上市：依照本创业计划的分析，对公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资股权回购：依照本创业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本创业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明 *企业面临的风险及对策详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险 *您认为企业成功的关键因素是什么？*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？*关于项目承担团队的主要负责人或公司总经理详细的个人简历及证明人。*媒介关于产品的报道；公司产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料。*创业计划书内容真实性承诺。