疫情之下公司申请破产需要符合哪些条件？

1. 疫情之下公司申请破产需要符合哪些条件？

新《破产法》第二条规定：企业法人不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力的，依照本法规定清理债务。同时满足以上两个条件才可申请企业破产。
1、公司不能清偿到期债务
不能清偿，是指债务人对请求偿还的到期债务，因丧失清偿能力而无法偿还的客观财产状况，也称不能支付或支付不能。不能清偿的要件为：
(1)债务人丧失清偿能力。认定债务人是否具有清偿能力，一般根据债务人的财产、信用、劳务等因素综合构成的。当债务人以所有方式均不能清偿债务时，即构成丧失清偿能力。缺乏清偿能力的认定应以客观状态作为标准，即缺乏清偿能力并非债务人主观上不愿或出于恶意而拒绝支付，而是不能支付的客观情况。
(2)债务人不能清偿的是已到偿还期限，提出清偿要求的、无争议或者已有确定名义的债务。
(3)债务不限于以货币支付为标的，但必须是能够以货币评价的债务，否则因其债务形式在破产程序中无法得到偿还，宣告债务人破产没有实际意义。
(4)不能清偿是债务人在相当长的时间内或者可预见的相当时期内持续不能清偿，而不是一时的资金周转困难等问题暂时停止支付。
(5)不能清偿指债务人的客观财产状况，不依其主观认识或表示确定，应由法院根据法律和事实裁定。
2、公司资不抵债或者明显缺乏清偿能力
所谓资不抵债，是指债务人的负债超过实有资产。即资产债务的比例关系，考察债务人的偿还能力仅以实有资产为限，不考虑信用、能力等可能的偿还因素，计算数额时，不考虑是否到期均纳入总额之内。
只有上诉两个标准同时满足，才能对该企业申请破产或宣告破产。

2. 疫情期间为什么有那么多企业破产？

据日本“帝国数据银行”的调查结果，从去年2月到今年的3月，日本因为疫情影响正在办理破产手续的企业，已累计超过1100家。

日本因为“1都3县”（东京都、埼玉县、千叶县、神奈川县）的新冠疫情紧急状态。从今年1月8日开始实施，而解除日期却因为疫情防控一再推迟，至今已经持续了将近两个半月。疫情给当地的旅游业、餐饮业造成了毁灭性的打击。尽管日本政府对遵守防控措施的餐厅都给予了一定的经济补贴，但依靠补助艰难求生甚至无法存活的餐饮店比比皆是。导致日本的经济遭受重创。已累计超过1100家 企业正在申请办理破产手续。

综上所诉可以发现在这些企业申请破产的背后最大的危机是：
1、极大一部分人无法承受高成本的城市生活，慢慢的向地方流动转移。 
2、疫情导致金融危机的爆发，最终会上升到全球货币危机。
3、在人口老龄化的背景下，全球的经济生产都出现了大幅度下降。劳动力缺口增多。
4、疫情加速了远程教育、工作、生活的发展推进，餐饮、交通等许多基础服务业深受影响。
5、从整体情况来看全球，国家与国家、地区与地区之间的局势变得不容乐观。
6、虚拟经济在疫情肆虐时，远远不如实体经济靠谱。
7、无论是企业还是个人，在疫情之前的高财务杠杆就是一颗民生不稳定的炸弹。
这也是时刻在警醒着我们：
1、危机面前人人平等。
2、不要过度的去相信、迎合那些所谓的超前消费观。
3、人与人之间的信任会崩塌，无论是谁在做事情时会更加势利。
4、虽然不知道疫情什么时候能结束，所有人都应该认真反省避免以后再陷入类似的灾难中。 

3. 疫情期间造成了哪些企业严重损失濒临破产？

2020年真的是很不平常的一年，年初开始武汉爆出新冠肺炎，然后又发展到全国多地。因为新冠肺炎的影响武汉封城，全国人民响应国家的号召不聚集，不外出，一起打赢这场攻坚战。现在我们胜利了，在国外新冠肺炎疫情日益严峻下，我们成功的复工复产，学生又重新走进校园。但是因为疫情期间全国各地停工停产，很多行业都受到严重的损失，餐饮业，娱乐业，影视业，旅游业，教育行业，无一行业不受到波及。有些企业已经宣布破产，餐饮业是这次疫情波及的重灾区，损失达到了千亿以上，二十三年知名餐企业深圳醉翁亭宣布停止营业，济南桃源酒店分店关闭，女星陈妍希开的餐厅也宣布闭店，上海莫尔顿海鲜牛排坊发出停业通知。旅游业受到的冲击也相当的大，目前还没有复苏，尤其是国外游在国外疫情如此严峻，国外游重启日期还有点遥远。旅行签证龙头百程旅行网2月29日发布内部关闭清算通知宣告倒闭。教育行业也是重灾区百弗英语，兄弟连IT教育、明兮大语文、以及儿童体育教育机构趣动旅程先后倒下。另外我们比较熟悉的企业，比如：OFO小黄车、巢客公寓、友客公寓、万达网络、、美团云、淘集集等。国外也是迎来破产潮，新西兰的汉堡王，维多利亚的秘密，啤酒品牌科罗娜。党和国家推出了很多优惠政策，给企业减税，政策性补贴。给个人退税，开放鼓励地摊经济。多难兴邦相信我们的祖国一定能迎来伟大复兴。
据中国政府网消息 9月9日召开的国务院常务会议，确定支持新业态新模式加快发展带动新型消费的措施，促进经济恢复性增长。 

4. 为什么疫情不到1个月，有些企业却破产了？

这些破产的企业一般都是中小企业，他们缺少现金流，只能用破产的方法将损失降到最低。疫情看似还不到一个月，但是受影响的却不是这一个月，对很多企业而言，这是一个连锁反应。一般而言，小企业破产的速度是最快的，因为他们的资金链很直观，没有收入就没有经营的资本。
中小企业的最主要原因都是资金链的断裂
一旦这些小企业破产之后，接着受影响的是就中等级别的企业，因为小企业的破产会导致他们的销售量或者原材料受影响，就算慢慢恢复也抗不过员工的工资和社保，再加上自己公司运营需要的固定消耗，很多企业如果没有强大的资金链支持，根本无法扛过一个月。
员工不上班，公司为员工付出的薪资加上公司固定消耗，可能超过了公司一个月的盈利
对中小企业而言，员工的工资平均为5000元，一个员工的五险一金的公司需缴纳部分为500元，公司一天的固定消耗为1万元，假设公司的员工为50人，整合起来的话，公司一个月不复工的固定资金损失为57.5万元。这个数值对小企业而言，可能已经超过了他们一个月的纯盈利。
损失为一个月的盈利也不一定会让企业破产，企业最担心的是复工之后的盈利会远不如以往，所以便采取最保守的做法
就算公司两个月不盈利，保持平衡，在第三个月开足火力的盈利，公司也可以吃得消。最担心的是在第二个月盈利的时候员工流失，甚至连营业额也远达不到以往的水平，这个时候，企业只能将自己的损失降到最低，因为没有这么多资金给他浪费。

5. 疫情期间破产的企业债权人如何申报债权？

6. 疫情期间公司倒闭怎么赔偿

法律分析：疫情期间公司宣告破产，进入破产程序时，破产财产在优先清偿破产费用和共益债务后，按照顺序清偿：1、破产人所欠职工的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用等。2、破产人欠缴的除前项规定以外的社会保险费用和破产人所欠税款。3、普通破产债权。
法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》
第四十一条 有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：
(一)依照企业破产法规定进行重整的;
(二)生产经营发生严重困难的;
(三)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的;
(四)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
裁减人员时，应当优先留用下列人员：
(一)与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的;
(二)与本单位订立无固定期限劳动合同的;
(三)家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。
用人单位依照本条第一款规定裁减人员，在六个月内重新招用人员的，应当通知被裁减的人员，并在同等条件下优先招用被裁减的人员。
第四十六条 有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：
(一)劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的;
(二)用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的;
(三)用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的;
(四)用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的;
(五)除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的;
(六)依照本法第四十四条第四项、第五项规定终止劳动合同的;
(七)法律、行政法规规定的其他情形。

7. 疫情下大量企业倒闭,后面该怎么做

中小企业应对疫情的突围建议：

1、挖掘扶持政策红利。最近国家和地方陆续出台一些支持中小企业的政策，中小微企业要学会充分利用转化政策红利，增强企业抗风险能力。

2、尽快有秩序恢复办公。根据国家、省、市的延期／复工相关规定，制定好疫情期间返工的相关政策，采用在家办公或轮流值班的方式，恢复企业功能性运转，减少企业人员密集度，保证工作完成的同时，也避免聚集性感染。

3、创新用工方式。考虑引入非全日制用工、劳务派遣用工及与短期“共享员工”等方式，减少企业用工成本，从而降低企业经营风险。

4、去存量稳住业务流。通过降低价格、提供优惠、清理库存等手段，帮助企业在疫情期间保证业务的持续，缓解企业的现金流压力，同时能够获取一定的市场，拓宽业务的覆盖面。

5、探索业务外包。对于企业的非核心业务或者暂时性增加的业务，可以采用业务外包的形式进行处理，这也是目前很多中小企业应对疫情采用的方式。

6、加快数字化转型升级。积极推行在线办公、远程协作、数字化管理，提升企业管理信息化水平；扩大产业集群内的企业间的网络协同效应，实现技术、产能与订单等资源的共享，拓展线上服务，增强企业竞争力。

7、调整产品服务结构。根据消费者需求变化，调整产品服务内容、包装、产品交付形式、产品组合等，尽快适应新的形势变化，保证业务的持续稳定。

8、优化供应链管理。中小微企业要充分发挥灵活机制，与企业供应链合作方形成战略合作方，如原材料、合伙人以及销售渠道方等，在供应链管理上做好功课、做活资源、做优管理，节约管理成本，创造合作共赢。

9、行业抱团合作降低风险。中小企业管理者应当坚定经营理念，通过行业协会，在线平台以及线下人脉网络，与利益链接企业或者大平台实现合作，借助互相的资源打开消费市场，进行资源互换，实现双赢。

10、思考市场潜在需求。企业管理者要洞察、分析疫情给客户、合作伙伴、行业、社会带来的挑战与需求，思考企业在这些方面的优势与突破点，敢于通过积极创新、调整企业的经营策略与方法，思考市场潜在需求，降低疫情冲击风险。

8. 疫情下大量企业倒闭,后面该怎么做

中小企业应对疫情的突围建议：

1、挖掘扶持政策红利。最近国家和地方陆续出台一些支持中小企业的政策，中小微企业要学会充分利用转化政策红利，增强企业抗风险能力。

2、尽快有秩序恢复办公。根据国家、省、市的延期／复工相关规定，制定好疫情期间返工的相关政策，采用在家办公或轮流值班的方式，恢复企业功能性运转，减少企业人员密集度，保证工作完成的同时，也避免聚集性感染。

3、创新用工方式。考虑引入非全日制用工、劳务派遣用工及与短期“共享员工”等方式，减少企业用工成本，从而降低企业经营风险。

4、去存量稳住业务流。通过降低价格、提供优惠、清理库存等手段，帮助企业在疫情期间保证业务的持续，缓解企业的现金流压力，同时能够获取一定的市场，拓宽业务的覆盖面。

5、探索业务外包。对于企业的非核心业务或者暂时性增加的业务，可以采用业务外包的形式进行处理，这也是目前很多中小企业应对疫情采用的方式。

6、加快数字化转型升级。积极推行在线办公、远程协作、数字化管理，提升企业管理信息化水平；扩大产业集群内的企业间的网络协同效应，实现技术、产能与订单等资源的共享，拓展线上服务，增强企业竞争力。

7、调整产品服务结构。根据消费者需求变化，调整产品服务内容、包装、产品交付形式、产品组合等，尽快适应新的形势变化，保证业务的持续稳定。

8、优化供应链管理。中小微企业要充分发挥灵活机制，与企业供应链合作方形成战略合作方，如原材料、合伙人以及销售渠道方等，在供应链管理上做好功课、做活资源、做优管理，节约管理成本，创造合作共赢。

9、行业抱团合作降低风险。中小企业管理者应当坚定经营理念，通过行业协会，在线平台以及线下人脉网络，与利益链接企业或者大平台实现合作，借助互相的资源打开消费市场，进行资源互换，实现双赢。

10、思考市场潜在需求。企业管理者要洞察、分析疫情给客户、合作伙伴、行业、社会带来的挑战与需求，思考企业在这些方面的优势与突破点，敢于通过积极创新、调整企业的经营策略与方法，思考市场潜在需求，降低疫情冲击风险。