如何有效管理新团队？

1. 如何有效管理新团队？

团队管理（team management）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队（heterogeneous team），其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。

进行有效的团队管理的方法：一、团队中的个体重要性；二、建立完善的团队管理体制；三、领导者和团队的核心；四、团队凝聚力。                                  
 

 

步骤/方法
 一、团队中的个体重要性

　　团队是由个体组成的，每个团队的成员都有他独立特性的一面，要想每个成员都能发挥出出色的水平和效率，就要对团队中的每个个体的性格、特长等进行分析，把每个个体放在适合的位置上，这样才能发挥每个成员的积极性，团队才会表现出强大战斗力。

 

二、建立完善的团队管理体制

　　有效的团队管理体制可以提高团队的运做效率以及速度。这个是团队的核心和基础。所谓团队管理体制也就是团队管理的规章制度，俗话说“不以规矩，无以成方圆”，高效团队要有严格的规章制度和高的管理标准。

 

二、建立完善的团队管理体制

　　有效的团队管理体制可以提高团队的运做效率以及速度。这个是团队的核心和基础。所谓团队管理体制也就是团队管理的规章制度，俗话说“不以规矩，无以成方圆”，高效团队要有严格的规章制度和高的管理标准。

 

四、团队凝聚力

　　定期举办一些可以提高团队凝聚力的活动，这样可以提高团队内部的凝聚力。团队的每个成员都是来自五湖四海的人，每个人都有自己特性，可能并不是所有的人都有很强的包容性，在一起的时间长了，难免会有一点矛盾，但可以通过一些户外拓展训练或者活动来缓和或者消除这些矛盾。对于这一点每个团队都应该有一个合适的团队户外拓展活动计划，来从整体上规划团队短期和长期的活动。

团队合作的基础

1、就是建立信任，这是最为重要的一个步骤。

　　这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助。他们还要乐于认可别人的长处，即使这些长处超过了自己。

2、良性的冲突

团队合作一个最大的阻碍，就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不同的担忧：一面，很多管理者采取各种措施避免团队中的冲突，因为他们担心丧失对团队的控制，以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害;另外一些人则是把冲突当作浪费时间。

3、坚定不移地行动

　　要成为一个具有凝聚力的团队，领导必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策。而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见，决策能力就成为一个团队最为关键的行为之一。但如果一个团队没有鼓励建设性的和没有戒备的冲突，就不可能学会决策。这是因为只有当团队成员彼此之间热烈地、不设防地争论，直率地说出自己的想法，领导才可能有信心做出充分集中集体智慧的决策。不能就不同意见而争论、交换未经过滤的坦率意见的团队，往往会发现自己总是在一遍遍地面对同样的问题。实际上，在外人看来机制不良、总是争论不休的团队，往往是能够做出和坚守艰难决策的团队。

2. 作为管理者，在职场该如何带好新生代团队？

作为一个管理者，要从方方面面都有自己的计划，要有高瞻远瞩的目标。特别是随着现在的工作人员都已经越来越年轻，他们都是接受过比较先进的知识，性格也更加的开放。所以管理者更要学会如何与与这些年轻人相处，并且将他们的能力发挥出来，为公司带来利益。作为管理者，在职场该如何带好新生代团队？
想要带好新生代团队，就要学会尊重自己的员工，并且听从员工的意见。有些管理者认为自己的职位比较高，而这些年轻的员工们是刚刚进入职场，所以就应该听自己的意见，从而造成了只许州官放火，不许百姓点灯的现象。这会让这些年轻的员工们心里对管理者非常的不满，对于自己的工作也是非常的抵触，从而造成自己的公司到最后运营不成功。所以必要情况下一定要尊重自己的团队，并且听从他们的意见，选择好的意见，这样对于公司的发展是非常好的。
作为管理者，在职场中还需要做到制定好严谨的规章制度，每个公司都要有自己的规章制度，只有这样才会有人去遵守。就包括管理者本人也要遵守这些规章制度，这不仅是对自己负责，也是对这些新生代团队负责。他们都是刚刚接触到工作的年轻人，不知道该怎样的去进入工作，作为管理者就更应该让他们适应职场上的生活，给他们塑造一个非常好的环境。同时要给员工适当的压力，只有做到这样的话，这些员工才会努力的工作。
成为一个管理者是非常不容易的，方方面面都是需要做好准备。但是同时要记住的是，不能为了自己的利益而去损害别人的利益，这些新生代团队都是需要管理者去引导的。

3. 团队管理第一步

刚才看了一篇别人写的关于团队管理的文章，颇有感触。
  
 团队管理第零步，我认为是目标，这是团队存在的基础。几个人待在一起，这是团伙，只有大家有了一个共同的目标，这才是一个团队。
  
 团队存在有两个理由，一是对外有产出，有绩效；二是对内有交代，有价值。
  
 兄弟几个自以为是英雄豪杰，自以为有天大的本事，但是不能为更大的团队创造价值，那也没有存在的价值。大家能够干事情，但是没有存在感，团队必然涣散。
  
 有了目标，团队管理的第一步就是人才了。人才可以是吸引来的，可以是剩下来的，也可以是买来的。不要以个人的好恶来选人。要以团队的目标来选人。
  
 我的团队有几个人？

4. 如何管理新人团队

团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。

5. 新团队如何管理

管理认知

经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。
不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。
接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。
每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。
当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。
做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。
找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。
组织管理的原则

除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。
除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。
接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况。
交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。
交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。
下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。
计划与执行

做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事。
在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。
工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。
做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考。
不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是。
要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。
控制与问题掌握

在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施。
当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。
解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断。
每天发现一项需要改善的事项，并思考应该如何做会更好。
在部属进行工作的时候，从旁予以观察，当有偏差时给予必要的指导纠正。
鼓励员工培养观察力，提出问题，并引导出具体的建设性意见。
部属培育与教导

所属员工接受Off.J.T（offjobtime）训练时，要能够全力支持，协助他排除时间与工作的障碍，使他专心接受训练。
要充分了解部门内各项职位应具备的知识，技巧与态度条件，并设置《岗位说明书》。
新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》。
一般性的工作，当部属做得没有我好时，先不要急着自己去做，仍能让他有一定的学习机会。
当员工提出问题时，不要急着回答他，可先听听他的看法，让他先思考。
掌握时机，随时随地对部属进行工作教导，例如：开会时，部属报告时，部属犯错时，交付工作时…等等。

6. 如何做好团队管理呢？请赐教！

1、画大饼——描述发展目标，形成共同愿景
2、定规则——制定管理制度与工作流程
3、分任务——分工合理，运转有序
4、严奖惩——充分运用正负激励
5、勤管控——及时纠偏，确保方向
6、多关心——人性化、人本化

7. 如何更好的管理初创团队?

亲亲~管理初创团队需要明确目标、确立制度哦~管理团队需要做到以下几点哦：1.能够制定合理的目标；2.能够果断的做出决策，妥善的处理问题；3.懂得放权；4.组建一个成功的团队；5.能知人善任；6.善于沟通~管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带，要使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的zhan略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行~【摘要】
如何更好的管理初创团队?【提问】
亲亲~管理初创团队需要明确目标、确立制度哦~管理团队需要做到以下几点哦：1.能够制定合理的目标；2.能够果断的做出决策，妥善的处理问题；3.懂得放权；4.组建一个成功的团队；5.能知人善任；6.善于沟通~管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带，要使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的zhan略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行~【回答】
亲亲~管理好一个团队，要先会管理好自己哦，要成为一个优秀的管理者，必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的zui好方法。这样才能提高zhan斗力，这才是一个团队合作的zui终目的~【回答】

8. 管理新团队的方法和技巧

 管理新团队的方法和技巧
                    管理新团队的方法和技巧。在职场上，团队的力量是非常大的，但只有好的管理才能让团队发挥出应有的实力。接下来就由我带大家了解管理新团队的方法和技巧的相关内容。
  管理新团队的方法和技巧1   一、明确大家都认同的目标 
  目标是方向，是团队存在的理由，是高绩效的基础。只有有了目标，就是让所有的成员明白他们为什么聚在一起，他们到底要做些什么。这个目标有两个层次，一个是公司层次的长远目标，就是所谓的使命和愿景；其次就是短期目标，一月、一年要干什么。有了目标工作可以放矢，就不会瞎弄、乱忙。
   二、明确大家都认同的行为方式 
  行为方式其实就是大家说的价值观。就是告诉团队成员在追逐目标的过程中什么是对，什么是错，什么是好，什么是坏，都是成员必须遵守的道德规则！道理很简单，虽然一个团队有共同的目标，但是如果没有高度统一的价值观，那么在实现目标时采取行动就有所不同。比如为了赚钱，有的人认为应该不劳而获，有的人就认为应该用汗水来换取，所以不同的价值取向，就导致了不同的行为——有抢、有偷、有贪、有靠劳作！很明显物以类聚，人以群分，不同价值观的人很难聚在一起工作、共事！所以价值观不一致，到绩效也就无从谈起。
    
   三、明确各成员的游戏规则 
  所谓的游戏规则就是明确各成员的位、责、权、利。让成员明白自己的岗位是什么，应该承担的责任是什么，同时也要让成员明白他自己的权利有多大，以及如何获得自己应得的利益。明确游戏的规则，其实就是科学管理的开始，这样可以避免人浮于事，做事推诿，让每个人都明白在团队中的位置，自己应该为团队做什么。
   四、领导要以身作则，修善其身 
  当一个有共同价值观又有明确分工的团队，接下来就是如何开展工作！因此作为团队的领头人就至关重要，因为，火车跑得快全靠车头带，因为兵熊熊一个，将熊熊一窝。所以领导人必须以身作则，带头遵守游戏规则，成为团队的榜样！
   五、各成员要坚决服从和执行 
  当领导的都以身作则，那么各成员必须坚决服从直接上级的指挥和命令，明白要执行，不明白也要执行！只有这样才能贯彻团队意识，形成战斗力！这就是为什么管理上在新员工入职的第一天就强调要绝对服从。其实，在团队管理上不同的层次有不同的职责，也要求不同的素质，所以一旦领导作出决定后，下级必须全力以赴！因为领导是负责做决定的，而下属就是负责执行和操作！如果下属从都从自己的角度出发，很容易形成个人主义，这样就会让团队一团散沙！
   六、用100%的激情做1%的事情 
  其实大家都知道任何一项工作，都是有很多的小事情组成的，所以只有把每一件事都做好，这样整个项目才能获得成功！然而，同一件事情，不同的人去执行，或者同一个人用不同的心态去执行，其效果就会相差甚远！所以，同样是执行，如果想要好成绩，各成员必须同100%的激情去工作！也只有这样才会让整个团队充满活力、从满自信、从满生机，才能克服道路上的重重困难，才能获得高绩效。
   七、说出心里话，沟通在沟通 
  只要是人，就会有差异，也就少不了摩擦！虽然大家的价值观一致，虽然大家都有慢慢的激情，但是少不了的也会有误会和矛盾。所以在这种时候就及时的沟通，心平气和的沟通，理性的沟通！在沟通所有的矛盾和误解都会解开，如果有意见一直不说，就会造成更大的冲突，影响团结，自然也就会影响绩效了。所以，能不能沟通、会不会沟通、敢不敢沟通，是一个团队有没有凝聚力的重要指标！
   八、永远的赞美与感恩 
  通过沟通，只是消除了误解，增进了了解！想要团队更有凝聚力，让自己得到同事和伙伴们的帮助，就必须学会赞美和感恩！赞美是肯定，是给伙伴的鼓励和支持。感恩也是肯定，是从心底由衷的感谢。其实我们每个人一生下来，就是在不断的获取别人的鼓励与关怀，认识的、不认识的，每天都有人在给我们奉献着爱！所以，真诚地感恩和赞美诗一种润滑剂，是一种财富，是一种获取高绩效的促进剂！
  九、好好学习，天天向上
  古人说活到老学到老！想要成功就得坚持，再坚持！环境在变，世界在变，一个高绩效的团队必须不断的学习，不断的提高自己，才能创造高绩效的业绩。
  十、永远手拉手
  手拉手就是合作，就是团结！越来越社会化的分工，越来越需要大家合作才能成就事业。当说有的成员都在为同一个梦奋斗的时候，每个人都应该给你的同伴多一分的支持，用手拉手，心连心，用协作的力量去战胜风雨！当然要做到团结协作，成员还需要有多赢意识、服务意识、糊涂意识！
  管理新团队的方法和技巧2   一、确定团队目标 
  一个好的团队必须有一个共同而明确的目标，这是一面旗帜，每个人都在朝着这个旗帜的方向前进。有意义的目标是团队建设的关键环节。
  清晰的目标感可以作为这种凝聚力的来源。任何能够在团队中有效强化目标意义的组织都已经用尽了各种方法来实现目标，要么分享故事，要么在产品用户、制造商和支持者之间建立联系
  领导者首先要建立一个清晰的愿景，描述你想要实现的目标，然后鼓励其他人和你一起朝着这个愿景的方向前进，并且经常需要说服掌权者(决策者)按照你的意愿行事。接下来，你只需要坚持到你的梦想成真。你和你的.团队对你想影响的人了解得越多，你就越有可能满足他们的需求，每个人也就越接近他们的目标。
    
   二、团队共享 
  一个好的团队在于团队成员能够及时传递资源、知识和信息来实现团队的共同目标，这样我们就可以分享经验和教训。
  什么是团队？一个重要的特点是“相互合作”。如果他们互相争斗，他们是个体经营者，而不是团队。分享中有没有“教弟子饿死”的情况？我认为这不会发生在一个优秀的团队中。
  首先，分享不同于单向灌输。分享是成员之间的相互分享，其中会有经验互动和智慧碰撞。即使是新员工，如果他们像老员工一样分享他们的工作案例，在这种情况下也能获得一些新的思考视角。此外，看看现在的90后，包括未来的00后，他们的思维更活跃，他们的想法更具创新性，这将给老员工不同的分享视角。
    
  第二，不应该因为分工不同而争夺资源。在一个团队中，在分工明确的条件下，每个员工都有自己特定的工作和培养领域，合作应该多于竞争。
  同时，作为优秀的员工，他们不应该担心分享后对自己的潜在威胁。优秀的员工一般都是学习能力强的员工，不会停滞不前，所以他们分享的只是过去的成功经验，他们在未来会不断进步。此外，其他员工不会立即转化为生产力，因为他们已经学习了优秀员工的经验，这也有一个过程。如果团队中的员工能够携手并进，共同进步，共享的文化将促进相互进步，加速团队的整体进步。
    
   三、良好的沟通 
  一个好的团队首先可以进行好的沟通，成员之间沟通的障碍越少，团队就越好，这是企业中每个人的深刻体验。
  一个公司必须有不同兴趣、不同知识结构、不同方法、不同个性、不同偏好的人，甚至有独立个人关系的人。然而，我们只是希望这样一个团队能够一起工作，一起完成一项工作。因此，所谓的目标沟通就是让每个人对工作成果和共同利益达成一致。对于独立的小团队，方法不是最关键的。
  四、成员的归属感
  归属感是团队的一个非常重要的特征。当成员对团队有归属感时，他们会自觉维护团队，愿意为团队做很多事情，不愿意离开团队。
  一位企业家曾经说过:“现代企业管理的主要责任在于寻求企业目标和个人目标之间的一致性。两者越一致，管理效果越好。”
  这句话在一定程度上反映了员工和企业应该互相认同。身份和归属感的形成是一个由浅入深的渐进互动过程。不仅在工资和福利等物质利益方面，而且逐渐与企业目标、经营理念和核心价值观相一致；当员工得到认可时，他们也会增强责任感和忠诚度。工作使命感和成就感使员工对企业更加满意，最终形成归属感。员工归属感的形成使员工工作热情高涨，工作效率也会相应提高，从而为企业创造更多的价值。
  管理新团队的方法和技巧3   一、以身作则 
  有些管理者认为制定制度是让员工遵守，自己可以开小差，搞特殊。其实，越是管理者，越想管理好团队，越应该以身作则，给下属员工树立榜样，树立威望，才可以更好的管理好团队成员。
   二、绩效考核管理 
  “按劳分配”是最有效的管理方式。因为，大多数人工作就是为了能追求到更多的物质财富，小微相信很少人是为了去“体验”生活吧！所以，在管理团队时，实行绩效管理，不仅可以激发每个人的潜力，还可以避免团队成员出现埋怨，觉得自己多付出了.......心理产生不平。
    
   三、分工明确 
  团队协作，如果分工模糊，容易出现推诿扯皮等现象，长久发展，势必会影响团队利益，阻碍企业发展。所以，有效管理团队，分工明确、确认权责很重要。小微建议可以借助协助软件，在系统上统一分配任务，管理者也可以通过系统随时查看任务的节点及处理情况，避免了做事推诿，也可以增强团队之间的协作精神。
   四、善于沟通 
  每个人的价值观都是有所差异的。虽然团队间的成员都是为了实现个人利益，实现企业利益而奋斗。但是，工作过程中也会存在误解和矛盾。所以，有效管理团队，需要管理者及时沟通，作为调节员，让团队成员可以消除隔阂，帮助创造一个具有凝聚力的工作氛围。
   五、少点斥责 多点肯定 
  据统计，一个人在得到鼓励，可以发挥80-90%的潜能，所以作为管理者，要学会善于鼓励团队成员，对于有成就的成员给予一定的激励；而对于犯错误的成员，也少点斥责，更多的是应该引导下属，总结错误。
   六、提升自身管理能力 
  作为一名管理者，想要更好的管理好团队，需要有“火眼精金”能识别人才，用好人才。也只有提高自己的管理能力，把工作交到适合的成员手里，才能真正的管理好团队，使员工发挥最大的潜力，
  总而言之，有效的管理技巧，不仅可以充分发挥团队的协作精神，还可以更好的发挥每个人的潜力。从而更好的推动企业的发展。不过，每个企业的经营模式与管理理念存在差异，所以最好是根据企业实际情况进行管理。