蔡忠明的介绍

1. 蔡忠明的介绍

蔡忠明，男，汉族，福建南安人，1964年5月出生，1980年12月参加工作，大学本科学历。现任中共邵武市委常委，市政府常务副市长。

2. 蔡明忠的介绍

蔡明忠，台湾商人，富邦金融控股股份有限公司（富邦金控）董事长。工商界人士。台湾台北市人，台湾大学法律系毕业，美国乔治城大学法学硕士。蔡明忠，1956年4月25日生。工商界人士。台湾台北市人。台北市建国中学、台湾大学法律系毕业。美国乔治城大学法学硕士。父蔡万才。弟蔡明兴。蔡明忠是富邦集团的掌门人，不管是与花旗银行策略联盟，还是与国泰金控争取世华银行，还被外资评为台湾最具投资潜力的金控公司，蔡明忠都是核心领导人。

3. 蔡明忠的评价

跟父亲蔡万才一样，蔡明忠念的是法律，现在却是台湾数一数二的金控公司领导人，他是如何让自己掌握瞬息万变的金融环境呢？“不断学习！”蔡明忠笃定而自信地说，“我虽然不一定懂每一个金融商品的内涵，但要抓住大方向。”而他所谓的大方向，举例而言，就像是低利率时代，所有的金融商品都应该依循这个趋势，“跟着客户需求走，比创造需求容易多了！”另外，蔡明忠认为读法律给他精准的逻辑训练，而有效管理必须符合逻辑，这对他从事管理工作有很大的帮助。不过，想要提升领导能力，蔡明忠认为自己应该要多藉由阅读，让自己静下来。蔡明忠除了有好动的性格外，从小经历的家族恩怨，让他对兄弟间的相处也有更深的体认。蔡明忠以高雄阿婆冰店为例子感慨地说，原本母亲经营的冰店交给长子后，结果卖得不错，大哥就叫弟弟一起卖，最后却卖到兄弟反目成仇。嗜欲者，天之贼也。小时候，蔡明忠总会听到父亲对其他兄弟的抱怨，而上一代的战火甚至还延续到下一代。虽然，蔡明忠与堂兄弟间每两个月都会聚会一次，大伙轮流作东，一起唱歌、聊天，但是彼此有恩怨的人还是不会聚在一起。也因此，蔡明忠非常重视跟弟弟蔡明兴之间的关系，两兄弟分别从美国留学回来后，就投入富邦集团的工作中，蔡明兴负责富邦人寿及证券，蔡明忠则主导富邦银行、产险及建设，两人的办公室就在隔壁，住家也在一起。富邦金控成立后，两人从原先各自的领域跳出来，成为金控共同执行长，而蔡明忠认为现在两人要学习的是如何不分工，根本没有谁大谁小的问题。在工作上，蔡明忠认为兄弟两人在个性或偏好上非常互补。蔡明兴对数字很敏感，不管怎么做他都要看成果，而蔡明忠比较关心虚无飘淼的事，而所谓虚无飘淼的事，指的是策略、方法论等。

4. 蔡忠明的分工

负责市政府常务工作；市长出差、出访时，主持市政府工作。分管发展改革、物价、项目开发、统计、绩效管理和创业竞赛考评，工业生产、山海协作、外经、外贸、金塘工业园，交通运输、高速公路、铁路建设等工作。协助市长抓人事、编制具体工作。负责分管部门的安全生产工作。分管部门（单位）：市发展和改革局、市物价局、市经济动员办公室、市统计局、市经济贸易局、市二轻工业总会、市金塘工业园区管委会、市交通运输局、市交通战备办公室、市高速公路建设指挥部办公室、市铁路建设办公室。 协管部门（单位）：市公务员局、市政府机构编制委员会办公室。联系部门（单位）：市人大、市总工会、市工商业联合会、市供电局、市邮政局、南平市公路局邵武分局、福建武夷交通运输股份有限公司邵武分公司、南平车务段邵武综合办事处、南昌铁路局邵武火车站、福建华电邵武发电有限公司、邵化化工有限公司、福煤（邵武）煤业有限公司、省电信有限公司邵武市分公司、中国移动集团邵武分公司、中国联通集团邵武分公司。 挂点乡镇（街道）：吴家塘镇。

5. 蔡建明的工作经历

1982年7月至1987年10月，中国科学院地理研究所，研究实习员；1987年10月至1988年10月，荷兰ITC，研究生；1988年10月至1996年10月，中国科学院地理研究所，助研、副研究员；1996年10月至1999年10月，香港大学地理系，博士研究生；1999年11月至今，中国科学院地理科学与资源研究所，副研究员、研究员

6. 蔡明忠的观点

大陆将是台湾金融机构重要成长引擎，在蔡明忠看来，两岸三地的市场有着合作的基础，原因并不仅仅来自于政治方面。蔡明忠表示，台湾有先进的电子行业，香港的金融地产业非常发达，而内地毫无疑问拥有强大的内需，还有基础产业。中国的证券市场监管部门已经和海外的同行达成了一系列合作协议，这已经为市场的整合迈出了坚实的一步。而下一步，需要对监管法律进行统一并且对三地交易所进行整合。另外两岸三地的交易所也可以通过相互持股，制造如泛欧交易所那样的交易所。蔡明忠还表示资金的自由流动也是统一市场的前提之一，而政府已经采取了行动。“中央已经进行了试点，将人民币作为贸易结算货币，这是重要的一步。”中国需要在整个亚洲金融市场起到领袖的作用，债券市场将是突破口。亚洲的储蓄和融资模型存在很大的问题。“亚洲的国家辛勤工作赚钱，而欧美的国家拼命借钱消费。”蔡明忠说，“亚洲的投资者经过了多年的辛勤工作积攒了财富，但是这些钱却没有地方去，只能去相信做金融工程的欧美金融机构；而另外，亚洲需要资金的企业也去找欧美的金融机构，去欧美市场融资。”“为什么我们左手有钱，右手需要钱，我奇怪的是为什么我们的左手和右手都要去和别人握手。”蔡明忠对目前亚洲需要大力发展债券市场，而中国可以在其中起到领袖的作用。对于中国来说，这不仅仅是机会也是一种使命。

7. 蔡明忠的观点

2009年5月15日-16日，陆家嘴论坛在上海召开，台湾富邦金控董事长蔡明忠对新浪财经表示只有开放中国的资本市场账户，实现人民币的的可自由兑换，上海才能成为国际金融中心。蔡明忠指出，最核心的问题还是中国资本账户什么时候开放、人民币什么时候可以自由兑换，如果这个问题解决了，异区的互动都会发生，异区的发展都会有很大的突破，上海也会很快成为国际金融中心。在谈到上海与香港的合作时，蔡明忠用了一个自创的新词“shanghong”形容二者的关系，他认为上海与香港将来将一起成为亚洲的大的国际金融中心。

8. 蔡明忠的创业家

 目前蔡万才虽然已将集团发展的重责大任交棒给蔡明忠、蔡明兴两兄弟，但每天还是会进集团总部办公室，家族成员之间的彼此充分沟通仍然是集团最终决策的基本来源。而在蔡明忠、蔡明兴兄弟全力对外冲刺时，蔡万才常扮演“踩煞车”的角色，一再提醒“风险控管”的重要性。1979年国泰分家，蔡万才这一脉分到的版图并不大，勉强只能算是“分枝”、绝对不是“主干”的“国泰产物保险”(富邦产险前身)，一直到十八年后的1991年，国泰产险才正式更名为富邦产险，在台北市的来来大饭店(现为喜来登大饭店)举办成立酒会，“富邦”一词始从创办人蔡万才口中说出来，并从此在台湾市场生根立足。经过蔡明忠和父亲以及弟弟二十多年的励精图治，如今的富邦集团版图，越来越接近“富足的邦国”，更有了“名副其实”的味道。近几年富邦金控在许多台湾金控公司竞争力的调查中，多次勇夺第一，但在蔡明忠的解读里，这是外界认为富邦金控最具潜力的最佳印证。而2008年的“坏年冬”，金融市场遭逢史上最大的风暴，台湾的金控家族也重新洗牌，富邦金控在风暴中奋力一跃，激荡出市场一片惊叹，也就此打出国泰蔡家与富邦蔡家的领先新局面。 经过这几年惊涛骇浪的磨练，蔡明忠行事日渐持成稳重。虽然法律专业给他精准的逻辑训练，而有效管理必须符合逻辑，这对他从事管理工作有很大的帮助。但是，对于管理越来越庞大的富邦王国，他认为必须持续提升领导能力，他笃定只有不断地学习，才能让自己掌握和制胜瞬息万变的金融环境。他建立富邦金控的经营委员会作为决策机构，目的就是要把自己的工作交出去，让自己有多一点时间思考和学习，以期更游刃有余地掌控从富足走向邦国的富邦集团。