达芙妮宣布彻底退出实体零售，达芙妮为何会做这个决定？

1. 达芙妮宣布彻底退出实体零售，达芙妮为何会做这个决定？

曾经有着“鞋王”称号的达芙妮最近宣布彻底退出实体零售业务，意味着达芙妮以后不会再出现在街头了，这样消息一传开颇让人震惊的。达芙妮这个名字一直以来在国内几乎无人不晓，在很多城市的繁华街道往往都能看见其踪影，是很多8090后非常熟悉的一个鞋子品牌，巅峰时期在国内有过7000多家门店，规模非常庞大。可是如今的达芙妮已经盛况不在，甚至已经英雄迟暮，上半年财报显示，达芙妮上半年营业额同比下降85%至2.12亿港元，亏损1.41亿港元，经营形势严峻，加上疫情冲击，达芙妮最终没能熬住，无奈选择退出实体零售行业。“达芙妮”这个名字源于希腊神话，神话色彩加上时尚创新理念，让其散发着独特魅力，达芙妮也致力于设计突出自信风格的女性鞋子，牢牢抓住年轻女性的心理，这让他们成功突围。达芙妮创立于80年代末90年初，当时的内地经济市场具有很好的发展空间，永恩国际集团看中内地优质鞋业的发展潜力，便立即创立了制造及销售女装鞋类的品牌达芙妮，而且迅速崛起，当时内地的工资和劳动力成本较低，这也给予了达芙妮迅速扩张的机会，之后不断加速扩张开店规模。达芙妮致力于街道店面的发展扩大战略，巅峰时期，在很多城市的繁华街道都可见其踪影，专攻线下销售下沉市场，利用适中的价格和大众的设计获得不少消费者的青睐和喜爱，这也让达芙妮尝到不少甜头。达芙妮为了扩大自己的影响力，也做出不少宣传，比如请过刘若英、SHE等为其代言，台湾歌手陶喆则为其创作《好心境Just be yourself》歌曲。达芙妮在扩张中业绩也一直处于快速上涨，在业绩最好的时期，达芙妮稳稳占据内地“女鞋王”称号，一年甚至卖出5000万双鞋的纪录，市场份额占比达到20%左右。可是达芙妮在快速扩张的同时，危机也在开始不断积累，后来在互联网时代的冲击下，达芙妮的战略决策也出现判断错误。在2010年后，电商网购的兴起不断分流传统线下服饰市场份额，达芙妮此时似乎并没有预感到危机来临，并没有及时做好战略转移，再加上线下店铺租金成本增高和员工薪水提升等因素影响，达芙妮依然按着原来请明星代言和专攻线下销售的模式进行发展。没有及时应变的达芙妮随之慢慢难堪重负，业绩也开始逐步滑坡，后来达芙妮也曾经做过电商尝试以自救，但为时已晚，难以挽回败局，最终到了彻底退出实体零售的这一步，往日的辉煌已经不再，难挡历史前进的潮流，不免让人为其感到惋惜。

2. 达芙妮撑不住了：彻底退出实体零售

 来源:中国服装网
   图集 
   8月26日消息，一代鞋王达芙妮(00210)登上微博热搜。
   据媒体报道，因上半年营收大跌，达芙妮宣布彻底退出实体零售。
    业绩节节败退 
   达芙妮国际于8月25日晚间发布2020年中期财报，数据显示，期内营业额同比减少85%至约2.12亿港元，股东应占溢利同比增长63.77%，但仍亏损1.41亿港元。
   该集团在财报中宣布，接下来将继续进行轻资产业务模式战略转型，将重点放在核心品牌业务，并彻底退出包括中国内地及台湾市场的中高档品牌实体零售业务，关闭旗下所有其他品牌销售点。
   在2020上半年中，该集团已经净关闭132个销售点，其中包括“达芙妮”、“鞋柜”两个核心品牌的67间店铺，以及其他品牌的65间店铺。目前，该集团剩余店铺数量为293间，全部为核心品牌门店，比2019年12月31日时的数量减少了19%。
   由于业绩连连衰退，达芙妮国际在2019年关店速度极快。从年初的2820家骤减至年末的425家，平均每日关店近7家。
   关闭门店的同时，达芙妮国际还通过重组后勤办公室来缩减经营成本。并且与供应商协商，对已下订单进行调整。还计划在有必要的情况下，融资5000万港元应急。
    五年亏损近40亿港元 
   达芙妮国际创建于1990年，主要从事制造及销售女鞋，曾是中国最成功的国内品牌之一。1995年上市，2012年巅峰时期共有6881家门店，可以说是遍布各个城市，如今却已缩减至不到300家。其中，仅2019年，达芙妮国际门店总数就从2820家就收缩至425家，日均关店6家。
   达芙妮过去数年间的转型一直收效不佳。在2012年业绩达到峰值后，达芙妮国际便走上了下坡路，从90后一代眼中的“鞋王”位置跌下。
   2012年，达芙妮国际实现营收105.29亿港元，股东应占溢利为9.56亿港元。
   2013年，达芙妮国际营收和股东应占溢利同比双双下滑。
   2015年达芙妮国际亏损3.79亿港元。
   在2016-2019年，达芙妮国际分别亏损8.19亿港元、7.34亿港元、9.94亿港元、10.7亿港元。五年共计亏损近40亿港元。
    五年关店逾6000家 
     达芙妮的核心品牌包括“达芙妮”和“鞋柜”。据称，为应对实体零售商面临的困难经营环境，达芙妮去年继续调整了渠道组合，关闭表现欠佳的店铺，其中，全年核心品牌净关闭销售点达941个销售点（包括899家直营店及42家加盟店）。
   根据达芙妮的口径，尽管其推进的产品升级策略已经开始对销售产生积极影响，但总体而言，去年，其核心品牌业务同店销售还是出现了7.6%的跌幅。
   达芙妮旗下其他品牌业务主要包括其电商业务及中高档品牌业务（包括集团的自有品牌及拥有独家经销权的品牌），和核心品牌情况差不多，这部分业务的经营情况一样表现不佳。2018年，达芙妮旗下其他品牌业务营业额下降了20.6%至5.83亿港元。公司称，这主要是由于充满挑战的零售市场环境以及2018年内净减少了75个销售点所致。
   截至2018年12月末，达芙妮旗下所有品牌的销售点总数仅剩下2820个，包括核心品牌业务销售点2648个及其他品牌业务销售点172个。
   对于曾经的大众鞋王来说，这样的渠道规模已经严重缩水。2012年，达芙妮国际从巅峰时期的6881家门店，减少至如今的不到300家。其中，仅2019年，达芙妮国际门店总数从2820家就收缩至425家，日均关店6家。
   分析认为三大策略导致巨亏
   有文章分析，盲目扩张、入局劣质电商、品牌设计老气，导致曾在2012年到达巅峰的达芙妮一路跌落。
   1、盲目扩张，廉价促销
   从创立开始，达芙妮就采用“直营+联营+加盟”的方式，开始对外攻城占地，而其战绩也非常不错，2003年，达芙妮仅有739家店铺，而到了2012年，达芙妮门店数量就已经飙升到了6881间。这近十年的时间，达芙妮的店数增长达9倍之多，十分惊人。
   而在一线市场接近饱和之后，达芙妮又开始把目光转移到低线市场，甚至深达边远的县城和乡镇。但毕竟低线城市的消费能力不及一二线大城市，为了迅速地攻破这块市场，达芙妮不得不用采用低价促销的手段来吸引消费者。
   而这样导致的后果就是，达芙妮既要冒亏损的风险，也要冒品牌形象可能会崩坏的风险。当满大街的人都穿达芙妮的时候，那它离“高端、 时尚 、大气”的形象就越来越远了。
   达芙妮终究还是要为自己当初的“任性”付出代价。
   由于承受不了庞大的店面开支，达芙妮开始大幅度关闭门店以保实力。据统计，4年间，达芙妮门店关闭数足足超过4000家，接近巅峰期数量的一半。
   2、入局劣质电商，惨遭拖累
   随着电子商务和移动互联网工具的迅速流行，人们的购物方式已经发生了巨大的变化。受电商的冲击，传统的鞋类零售业普遍遭遇市场寒冬。
   此时的达芙妮也嗅到了电商的风口，企图在网上流量分一杯羹。在2010年，达芙妮斥资3000万元投资B2C平台“耀点100”，正式入局电商领域。
   但不幸的是，错误的选择导致达芙妮积重难返。
   时间不过半年，耀点100就把达芙妮的首轮投资给烧光了。但达芙妮非但没有及时止损，反而还要进一步深陷这个“泥淖”里。在2011年底，它甚至关闭京东、乐淘、好乐等分销渠道，全力扶持耀点100。
   不到两年时间，耀点100就烧光了达芙妮投资的3亿元，净资产已经负3000多万元。而在2012年7月30日，耀点100更是直接被宣布中断网站运营。直至倒闭，耀点100还拖欠着达芙妮的部分借款。
   入局劣质电商被认为是达芙妮跌下神坛的主要原因。
   3、品质下跌，设计老气
   达芙妮日渐衰落还有一个重要原因就是：其鞋子的品质日渐下降，设计老旧，已经很难获得消费者青睐了。
   一方面，达芙妮本来的优势已经渐渐丧失。在一味搞市场扩张和低价促销的作用下，达芙妮品牌原有的高贵气质已经慢慢消失。在满大街都是达芙妮的情况下，一些原有的忠实粉丝已经渐渐放弃对它的喜爱，毕竟很多女性消费者都不喜欢自己珍爱的牌子，会有那么一天变成了人人都可以买得起的“廉价货”。
   另一方面，达芙妮品牌的创新能力、设计能力薄弱，无法跟上当今主流消费者更新换代的速度。一位达芙妮曾经的老客户表示，近年来达芙妮的款式越来越“土”了，而且舒适度也远不如从前，已经很少再光顾这个牌子。

3. 达芙妮宣布彻底退出实体零售了？

4. 达芙妮宣布彻底退出实体零售，它家的产品怎么样？

如果从质量上去看，达芙妮的产品还是很不错，如果从款式上去看，它家产品就很一般了。达芙妮这个品牌是老品牌了，在我妈妈那一代的人眼里，可以说是非常钟情这个牌子，毕竟这个牌子价格不贵，鞋子也耐穿，而且款式在中年女性眼里，还是过的去的。但是不知道为什么，仿佛是一夜之间，达芙妮这个品牌，突然就消失了一样，很多商场和门店都突然撤店了。

其实我也算是达芙妮的老粉，因为以前我家楼下就有一家，我妈妈最爱到它家买鞋买包，我偶尔也会在里面买，因此对于它家的产品，我还是比较了解。首先我说说它的质量，达芙妮鞋子如果买真皮的鞋子，质量真的非常好，上脚特别舒服，尤其是高跟鞋，穿着走路很平稳，不会出现偏跟的情况，而且也不会出现鞋面脱皮的情况。但是他们家的平底鞋不太好穿，穿久了会把后跟的皮磨破，但是质量还是很不错。

其次就是款式，要说达芙妮的鞋子除了纯色款的鞋子外，其他的都不太适合年轻人穿，要么就是花得不得了，要么就是夸张得不得了，要么就是款式如同八十年代，看上去就像是压箱底的存货一样，所以从款式上去看，真心不怎么样。不过每个人眼光不同，有的人就会认为那种花里胡哨的鞋子比较好看。

除了这两样，我不得不夸达芙妮的鞋子非常耐潮，因为带孩子要穿平底鞋，所以我把我的高跟鞋全部放在老家，其中就包括达芙妮的鞋子。过年回家，想着没事，把所有鞋子拿出来晒晒，结果有的脱胶，有的被霉烂了，唯独达芙妮的鞋子还完好无损，只不过鞋子长了霉，用湿纸巾擦拭以后还有霉点，但是上了鞋油以后就基本恢复了，所以单从这一点去看，达芙妮的产品在质量方面的确做的比较好。

5. 达芙妮宣布彻底退出实体零售究竟是怎么回事？

对于很多男性同胞来说，他们可能并不太了解达芙妮是什么样的一个品牌。先来简单介绍一下达芙妮吧。该品牌于1990年在香港成立，是一个专门制造及销售女装、鞋类的品牌，其目标对象多为15到45岁之间的女性。和希腊女神同名的这个品牌也曾在十来年前辉煌不已，连续多年拿下了最畅销国内产品的荣誉等等，是国内中高档女鞋的代表和典范。

很不幸的是，由于疫情原因，该品牌在今年上半年的营业额下滑高达85%，净亏损来到了1.4亿港元。这样的财报的确不令人满意，也反映出了曾经的一代鞋王在最近逐渐衰落的趋势。事实上，在五年前它就已经开始亏损，尽管中间试图尝试多种自救途径，但也没有实现扭亏为盈。不仅是亏损额越来越多，同时自己的门店数量也在逐渐减少，这样的一个趋势便造成了现如今宣布彻底退出实体零售的窘境。

退出实体零售不意味着这个品牌的消失，但多多少少也反映出了该品牌在近几年的市场当中没有获得消费者的青睐。如今它选择放弃实体零售，或许是一种新的自救途径，因为，实体零售成本较高为整个企业带来了很大的财务压力，也是造成亏损的一个主要部分。选择主打线上销售也符合轻资产的目标，但他们要知道的一点是实体店销售不尽人如意，更多的原因还是要归于自己的产品设计没有符合消费者的预期，或者是品牌宣传上面没有做好推广。问题更多是出在自己的产品上，因为只有好的产品才会迎来更多的顾客。如何跟进新时代女性的审美是达芙妮需要仔细思考的问题。昔日辉煌已经远去，他们应当做好如何把握接下来的机会，重现辉煌或者至少不被淹没。

达芙妮只是浪潮中的一朵浪花。随着时代更迭，不少的品牌都在消失而去，只有那些真正有创新的，开拓进取的品牌才会勇立时代潮头。

6. 达芙妮宣布彻底退出实体零售，这意味着什么？

达芙妮，这个与希腊女神同名的香港女鞋品牌。在经历十几年前的辉煌时期后达到巅峰，很遗憾，在最近几年一直在走下坡路。随着连年的亏损以及门店数量急剧下滑，达芙尼的实体零售越来越不景气。最近在其发布的2020年上半年的财报中显示，该品牌上半年的零售额同比下滑高达85%，同时亏损额进一步扩大到了上亿港元。其衰颓之势已经成了一个无可争辩的事实。迫于形势，达芙妮也正式官方宣布将会彻底退出实体零售。这意味着，达芙妮将全力转型线上销售，逐步走向轻资产。

达芙妮只是在整个时代浪潮变迁中消失的品牌中的一个代表。互联网技术的飞速发展淘汰了一批传统的企业，同时也催生了新零售的模式。线上购物平台成交额逐渐攀升的同时，我们看到的是越来越多的实体店关门清仓。而今年疫情的到来更是加速了这个新老更替的进程。有些品牌还靠着是自身的老品牌在实体零售中硬撑着。而更多的是像达芙妮这样的品牌没能在大考验中幸运地活下来。达芙妮的衰落也警告着那些仍然故步自封的传统品牌不要再停留在舒适区，要学会锐意进取，开拓创新。跟紧时代的潮流，才不会被时代的浪潮所淹没。

达芙妮没有消失，而是转型做线上做电商。虽然这个时候想在追赶上那第一批的电商服装品牌确实有些为时过晚。无论是做哪一个方面的销售，顾客最看重的还会还是产品的质量。达芙妮落到今日的地步，不仅是因为没能赶上电商的浪潮，更多的原因还是在于自己的产品没有能符合新时代女性的审美或者产品质量不过关。所以如何提升自己的产品质量才是达芙妮这类传统正在衰落的品牌更应该思考的问题。

综上所述，达芙妮宣布退出实体零售是它没有赶上中国整个时代销售趋势的体现，同样也是自己产品和时代脱节的表现。希望其他品牌能够以此为戒，打造出更好的产品，给用户和消费者带来更好的消费体验。

7. 达芙妮宣布彻底退出实体零售，为何退出？退出后如何发展？

达芙妮宣布彻底退出实体零售，退出的主要原因是实体零售的销量下降，退出实体零售后，将会转战电商。
达芙妮公司在发布了六个月的业绩报告以后，宣布彻底退出中高端品牌的实体零售业务。业绩报告显示，近六个月的营业额仅有两亿多，比去年同期下降百分之八十多，同时造成集团亏损一亿多港币。近几年达芙妮的实体店业绩一直处于下滑的状态，这也是这公司下定决心退出实体零售的主要原因，退出实体经营以后，达芙妮公司将把更多的资源投入在线上平台。

一、业绩下滑，实体零售业亏损严重导致退出。达芙妮公司的业绩报表可以看得出来，达芙妮公司的实体零售这几年一直是处于亏损的状态。甚至有一年不如一年的状况，在这种情况下，公司不得不关闭大量的销售量比较小的实体店，也正是因为业绩一直下滑，所以达芙妮公司下定决心关闭实体零售业，算是给公司做一个调整。

二、达芙妮退出实体零售后，转型加大投入线上平台。公司只是退出了实体零售业，并不是彻底的从整个市场退出。退出实体零售业以后，达芙妮公司将把更多的资源投入到线上的平台。当然这种退出并不能一步到位，达芙妮公司在全国各地有多家实体零售店，并不是说关闭就能关闭，目前正在逐渐的减少。以后如果还要购买达芙妮品牌的东西，可以到线上平台去购买。

三、为适应市场需求，开始逐步转型。这些年各行各业的实体零售业都在受到电商行业的冲击。很多品牌的销售业绩一直在处于下滑的状态。为了适应市场的需求，转型是一种必然的趋势。达芙妮退出实体零售，正是转型的第一步。

8. 达芙妮宣布彻底退出实体零售的原因是什么？

达芙妮这个品牌相信很多人都不陌生，对于很多八零九零后们，达芙妮的鞋子陪伴他们一起度过了很多年。而就在2020年8月25日，达芙妮却宣布彻底退出实体零售。

早在1987年，达芙妮公司就成立了。达芙妮主要经营各种鞋类，很多女生都买过达芙妮的鞋子。2000年左右的时候，达芙妮也面临过企业危急，由于他们设计的鞋子款式不够潮流，质量也有部分问题，达芙妮面对着客户流失，并且很多公司内部人员也纷纷跳槽离开。后来达芙妮启用了更多人才，让达芙妮顺利度过了这次危机，并且销售量又开始稳步提升。达芙妮销量最好的时候，承包了全国将近五分之一的女鞋的销量，这个惊人的、庞大的数字，让人叹为观止。

后来电商平台迅速崛起，各种企业纷纷在网上开店销售，达芙妮也想抓住这波机遇，于是达芙妮投资了一个名叫“耀点100”的电商平台。这个平台于2012因为经营不善而倒闭，而达芙妮却把全部希望寄托在这一个电商平台上，达芙妮也开始走下坡路。后来的几年，达芙妮的鞋子在全国的销量一步一步亏损，达芙妮也在想尽各种办法扭转局面，于是开始以电商平台的销售为主，达芙妮开始陆陆续续关闭了很多实体门店。

于是大家可以经常能看到，商场中达芙妮鞋子的门店越来越少，为数不多剩下的那几个，还时不时在搞关店清仓，实体店中的达芙妮渐渐走出了人们的视野。达芙妮如今已经宣布彻底退出实体零售，这将意味着全国所有的达芙妮实体店都关闭了，达芙妮的辉煌时代就这样慢慢离我们远去。