如何学注会《战略》：企业面对的外部风险有

1. 如何学注会《战略》：企业面对的外部风险有

企业面对的风险类型有很多种，可以分为外部风险和内部风险。
一、政治风险
政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性，也指企业因一国政府或人民的举动而遭受损失的风险。
可以把政治风险进一步分为宏观政治风险和微观政治风险两类：
1、宏观政治风险对一国之内的所有企业都有潜在影响。
2、微观政治风险仅对特定企业、产业或投资类型产生影响。
二、法律风险与合规风险
合规风险是指因违反法律或监管要求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守所有适用法律、法规、行为准则或相关标准而给企业信誉带来的损失的可能性。
法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性。
法律风险与合规风险有联系，但必须注意它们的区别，主要从后果上看：
合规风险——行政责任和道德责任的承担;
法律风险——民事责任的承担。
三、社会文化风险
1、跨国经营活动引发的文化风险;
2、企业并购活动引发的文化风险;
3、组织内部因素引发的文化风险。
四、技术风险
狭义的技术风险就是技术在创新过程中，由于技术本身复杂性和其他相关因素变化产生的不确定性而导致技术创新遭遇失败的可能性。
从技术活动过程所处的不同阶段考察，技术可以划分为技术设计风险、技术研发风险和技术应用风险。
五、自然环境风险
自然环境风险，是指企业由于其自身或影响其业务的其他方造成的自然环境破坏而承担损失的风险。对自然环境的影响分为：直接影响和间接影响。
六、市场风险
依据《中央企业全面风险管理指引》，市场风险可以考虑以下几个方面：
1、产品或服务的价格及供需变化带来的风险。
2、能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。
3、主要客户、主要供应商的信用风险。
4、税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险。
七、产业风险
产业风险是指在特定产业中与经营相关的风险。在考虑企业可能面对的产业风险时，以下几个因素是非常关键的：
1、产业(产品)生命周期阶段。
2、产业波动性。
3、产业集中程度。
八、信用风险
信用风险从产业链上下游的角度可以分为两种：
1、供应商信用风险：供应商不能按照合同约定按时、保质、保量地提供这些生产要素。
2、主要客户信用风险：体现为对方在账款到期时不予支付的风险。

2. 注会如何学习《公司战略与风险管理》

同学你好，很高兴为您解答！
    
    关于注册会计师《公司战略与风险管理》的学习，一定要多看几遍书，然后再做题，通过做题加强巩固对知识点的掌握，要注意的一点就是在学习这门课的时候，不要逐字逐句的研究，这样很浪费时间，这本书本身就是根据西方教材翻译过来的，有些语句不通顺，难懂也是很正常的，另外要注意的就是做题一定严格按照教材上的规定做题，不要主观臆断的去做题，教材上没有的选项，坚决不选。

    希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。

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3. 注会《战略》知识点：风险度量

 　　 【知识点】风险管理策略 
  　　 (五)风险度量 
  　　 1.关键在于量化 
  　　风险承受度的表述需要对所针对的风险进行量化描述，风险偏好可以定性，但风险承受度一定要定量。
  　　 2.风险度量模型 
  　　风险度量模型是指度量风险的方法。确定合适的企业风险度量模型是建立风险管理策略的需要。企业应该采取统一的风险度量模型，对所采取的风险度量取得共识;但不一定在整个企业使用唯一的风险度量方法，允许对不同的风险采取不同的度量方法。所有的风险度量应当在企业层面的风险管理策略中得到评价。
  　　 3.风险度量方法 
  　　常用的风险度量包括：最大可能损失;概率值：损失发生的概率或可能性;期望值：统计期望值和效用期望值;波动性;方差或均方差;在险值：又称VaR，以及其他类似的度量。
  　　(1)最大可能损失。是指风险事件发生后可能造成的最大损失。用最大可能损失来定义风险承受度是最差情形的思考逻辑。企业一般在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，使用最大可能损失作为风险的衡量。
  　　(2)概率值。是指风险事件发生的概率或造成损失的概率。在可能的'结果只有好坏、对错、是否、输赢、生死等简单情况下，常常使用概率值。
  　　(3)期望值。通常指的是数学期望，即概率加权平均值：所有事件中，每一事件发生的概率乘以该事件的影响的乘积，然后将这些乘积相加得到和。常用的期望值有统计期望值和效用期望值，期望值的办法综合了概率和最大损失两种方法。
  　　(4)在险值。又称VaR，是指在正常的市场条件下，在给定的时间段中和给定的置信区间内，预期可能发生的最大损失。在险值具有通用、直观、灵活的特点。在险值的局限性是适用的风险范围小，对数据要求严格，计算困难，对肥尾效应无能为力。
  　　 4.概率方法与直观方法 
  　　不依赖于概率统计结果的度量是人们直观的判断，如专家意见。
  　　当统计数据不足或需要度量结果包括人们的偏好时，可以使用直观的度量方法，如层次分析法(AHP)等。
  　　 5.选择适当的度量 
  　　对不同种类的风险要使用不同的度量模型。对外部风险的度量包括市场指标、景气指数等。对内部运营风险的度量相对来讲比较容易，如各种质量指标、执行效果、安全指数等。要找到一种普遍性的风险度量是很困难的，也没有必要，因为人们有不同的目的和偏好。

4. 注会《公司战略与风险管理》知识点

  　　原则： 
     （一）全面性原则  贯穿决策、执行和监督的全过程 覆盖企业及其所属单位 各种业务和事项    （二）重要性原则  在全面控制的基础上，内部控制应该关注重要业务事项和高风险领域。    （三）制衡性原则  内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。    （四）适应性原则  内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的'变化及时加以调整。    （五）成本效益原则  又称为成本与效率效果原则，就是指内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。      　　实施体系： 
  　　（一）以法制为推动
  　　（二）以企业实施为主体
  　　（三）以政府监管和社会评价为保障

5. 注会考试中公司战略与风险管理该怎样复习？

同学你好，很高兴为您解答！

　　1、基础学习阶段：看教材+应试指南!做题以客观题为主，数量不在多，在于及时有效。教材多看，保证进度，一天三个小时计算，一个半月时间搞定第一遍学习，进度慢一点没有关系，关键是打好基础!

　　2、强化提高阶段：相关章节一起看+经典题解。做题以主观题为主，少涉及跨章节综合题，注意循序渐进。注重前后联系。

　　3、考前冲刺阶段：模拟题+全真模拟试卷。这个时候更要注意相关知识的学习，相互联系的章节主动去串联，比如存货可以和收入、非货币性资产交换、债务重组、日后事项、会计差错等结合，通过一道例题就可以掌握各个章节的主要考点。多做模拟题了解自己的不足，有针对性地解决自己不懂的问题。

　　4、学习顺序安排：会计适合在其他科目之前学习，所得税一章应与税法的所得税章节结合起来学。所以会计的基本特点就是：报考排在最前，学习放在首位。

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6. 注会考试中公司战略与风险管理有没有什么好的学习方法？

同学你好，很高兴为您解答！

　　1、基础学习阶段：看教材+应试指南!做题以客观题为主，数量不在多，在于及时有效。教材多看，保证进度，一天三个小时计算，一个半月时间搞定第一遍学习，进度慢一点没有关系，关键是打好基础!

　　2、强化提高阶段：相关章节一起看+经典题解。做题以主观题为主，少涉及跨章节综合题，注意循序渐进。注重前后联系。

　　3、考前冲刺阶段：模拟题+全真模拟试卷。这个时候更要注意相关知识的学习，相互联系的章节主动去串联，比如存货可以和收入、非货币性资产交换、债务重组、日后事项、会计差错等结合，通过一道例题就可以掌握各个章节的主要考点。多做模拟题了解自己的不足，有针对性地解决自己不懂的问题。

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7. 注会考试《公司战略与风险管理》的知识点

 　　 一、全面风险管理具有以下特征： 
  　　1、战略性：
  　　全面风险管理主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。
  　　2、全员化：
  　　由企业治理层、管理层和所有员工参与的。
  　　3、专业性：
  　　要求风险管理的专业人才实施专业化管理
  　　4、二重性：
  　　商业使命在于：
  　　（1）损失最小化管理；
  　　（2）不确定性管理；
  　　（3）绩效最优化管理
  　　5、系统性：
  　　全面风险管理必须有一套系统的、规范的方法，来确保所有的.风险都得到识别，而且所有的风险都得到管理。风险管理的新旧概念对比。
  　　 二、风险偏好是企业希望承受的风险范围，分析风险偏好要回管的问题是公司希望承担什么风险和承担多少风险。 
  　　风险承受度是指企业风险偏好的边界，分析风险承受度可以将其作为企业采取行动的预警指标，企业可以设置若干承受度指标，以显示不同的警示级别。
  　　 三、企业风险管理的内涵包括： 
  　　1、一个正在进行并贯穿整个企业的过程。
  　　2、受到企业各个层次人员的影响。
  　　3、战略制定时得到应用。
  　　4、适用于各个级别和单位的企业，包括考虑风险组合。
  　　5、识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项。
  　　6、能够对企业的管理层和董事会提供合理保证。
  　　7、致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目标。
  　　 四、风险管理总体目标。 
  　　1、确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内。
  　　2、确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财力报告。
  　　3、确保遵守有关法律法规。
  　　4、确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营的有效性，提高经营活动的效率和效果降低实现经营目标的不确定性。
  　　5、确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。
  　　 五、企业风险管理包括要素： 
  　　1、调整风险偏好和战略。
  　　2、加强风险应对决策。
  　　3、降低经营性意外和损失。
  　　4、识别和管理多重和跨企业的风险。
  　　5、抓住机遇。