京东要造手机是真的吗？

1. 京东要造手机是真的吗？

今日，京东联合全产业链合作伙伴宣布推出游戏手机标准，并宣告京东电竞游戏手机将于2017年第二季度上市开卖。

众所周知，手游行业现在已经是一个非常庞大的群体，数据显示在2016年的时候中国手游用户规模已经达到了5.23亿人，这其中的付费用户占比达到了近50%，而且今年以来一直热头不减，持续增长。在网易、腾讯等巨头靠着网红手游实现业绩暴增下，京东此举看似不务正业，实际上也是抓住了游戏的风口。

回顾此前，京东在游戏产业的动作频频。在赞助游戏赛事、创建自有赛事品牌、推出JD Game+战略之后，日前，京东又宣布成立京东游戏手机产业联盟。

作为中国最大的智能手机销售平台之一，京东集团副总裁、3C事业部总裁胡胜利表示：“游戏手机将成为手机行业的下一个增长点，京东手机占线上份额的48%，是线上第一大手机零售平台，而且还在不断增长；基于大数据和用户洞察，京东不仅线上最大的手机零售平台，而且还可以为消费者定制手机。”

据悉，该款游戏定制手机将于明年Q2上线，通过京东商城、京东之家等线上线下一体化零售渠道，请拭目以待。

2. 京东家电专卖店怎么样？

京东家电专卖店从诞生之初，就秉承多方共赢的理念，以“轻模式运营、全品类全品牌、定制化产品池、智能大数据管理、社会化营销工具、金融支付服务”等优势，为乡镇创业者提供全程跟踪无忧服务。

解决了农村消费者购买家电中价格高、品类少、退换难、安装慢、不送货的痛点，让乡镇市场消费者感受到京东极致的商品与客户服务体验。
如果说旧零售时代的电商大促销大多属于城市消费者。那么在无界零售时代，打通了线上线下界限的京东家电专卖店，让乡镇市场率先开启了618模式，上演了一出“农村包围城市”的好戏。

事实上，京东家电专卖店通过创新的商业模式，一举扭转了农村家电市场价格虚高、货源不畅、小商家竞争实力差等痛点，是无界零售时代家电行业转型升级的典型实例。



截至目前，京东家电专卖店已经在全国2.5万个乡镇、60万个行政村开出超过1万家门店，成为乡镇市场最受欢迎的投资项目之一。越来越多乡镇创业者成为京东家电专卖店的店主。
他们中既有传统家电渠道的转型者，也有初涉家电行业的新手白丁；既有回乡创业的外出务工人员，也有来自小镇的90后有为青年；既有内蒙古呼伦贝尔的草原店主，也有青藏高原上的藏族创业者，是京东家电专卖店，让他们走在了一起，走向成功。

3. 京东FBP、LBP、SOP、SOPL 四种分别是什么意思？

主要是指京东平台和商家的不同合作模式。
1.FBP京东给商家一个独立操作的后台(自行上传产品，描述，价格)，商家五地入库（北京，上海，广州，成都，武汉），从仓储到配送到客服都是京东来操作，京东本身自营的产品所有能享受的服务，商家都能享受（支持211限时达，自提，货到付款，POS刷卡），客户体验值最高。

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2.该模式适合服装和鞋类还有其他产品SKU数非常多，但入仓比较麻烦，或者库存比较紧张的商家。配送方式是顾客下订单后，商家把货发到顾客就近的京东分拣中心，由京东配送，例如：上海的顾客订货了，商家要把顾客所订的货物打包好发到上海的京东分拣中心，要预约才能入京东的分拣中心。
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3.SOP 跟淘宝商城类似，商家负责产品的所有的服务，包括退换货服务。目前只支持在线支付，即消费者通过网银等在线支付后，商家才能在后台看到订单，商家发货。
4.SOPL京东给商家一个独立操作的后台，商家无须入库，要求订单产生后12小时内将产生的订单包装好发货，分别发货到京东的五地仓储，36小时内到京东商城仓库。
扩展内容：
电子商务平台即是一个为企业或个人提供网上交易洽谈的平台。企业电子商务平台是建立在Internet网上进行商务活动的虚拟网络空间和保障商务顺利运营的管理环境。
是协调、整合信息流、货物流、资金流有序、关联、高效流动的重要场所。
企业、商家可充分利用电子商务平台提供的网络基础设施、支付平台、安全平台、管理平台等共享资源有效地、低成本地开展自己的商业活动。
企业电子商务平台的建设，可以建立起电子商务服务的门户站点，是现实社会到网络社会的真正体现，为广大网上商家以及网络客户提供一个符合中国国情的电子商务网上生存环境和商业运作空间。

4. 刘强东：未来快递就两家，京东和顺丰。你认可吗？

不认可！！不光我不认可，应该是所有人，除了京东的员工和刘强东本人会认可吧。。。大话谁都可以说，但是要想以后只有京东和顺丰，让人家大头阿里巴巴的脸望哪里搁？！谁都知道电商的领头人物是马云，而不是刘强东！京东也就是电子产品卖的火，其他的衣食住行，谁会去京东买，不都还是在淘宝买，既然在淘宝买，就要考虑到淘宝卖家们的利息，他们都有自己固定的合作的物流！刘强东的意思是说以后就顺丰送淘宝呗？这要看人家愿不愿意呢！前段时间菜鸟和顺丰不就干起来了，卖家后台不可以发顺丰了！这说明，人家淘宝想干谁就干谁！要的就是你给我老实一点！
我不明白刘强东的自信哪里来的？
虽然大家都知道京东现在是有分量，巴特！在麻姐眼中，京东还不如阿里巴巴旗下的天猫呢，更别说淘宝了，还有阿里巴巴旗下其他的大的平台！！比如阿里国际站，阿里速卖通，人家阿里巴巴是做全世界生意的！作为企业家，确实偶尔要说说大话，让员工觉得企业的未来是多么牛逼，这样员工才会追随！但是说大话之前请先好好思考一下自己的站位！
自从刘强东和奶茶妹妹结婚了以后，麻姐就不去京东买东西了。主要觉得俩夫妻，三观和我不和，爱炒作的人，爱博头条然后给京东侧面做点小广告。不喜欢，还是喜欢马云爸爸这样踏踏实实，英语666，又低调，又牛逼的人物。
就酱紫。

5. 水浒传的故事是真的吗?

水浒传的故事不是真的，历史上也没有一百单八将的故事，《水浒传》只是一部通过写北宋末年宋江起义为主要故事背景，类型上则属于英雄传奇的章回体长篇小说。其属于虚构的，《水浒传》问世后，在社会上产生了巨大的影响。

扩展资料：
南宋时，梁山英雄故事流传甚广。《水浒传》最早的蓝本是宋人的《宣和遗事》，它着力描写了杨志卖刀、晁盖等结伙劫生辰纲和宋江杀阎婆惜等事，对林冲、李逵、武松、鲁智深等主要人物也都作了描写。宋元之际，还有不少取材于水浒故事的话本。
施耐庵把有关水浒的故事和人物整理加工，在创作《水浒传》过程中，忠实地接受了人民的观点，这是《水浒传》之所以取得伟大成就的思想基础。
参考资料：百度百科-水浒传

6. 京东里面！SKU数量合计是什么意思?

7. 京东买手机靠谱吗，值得购买吗？

京东买手机靠谱，值得购买。一直以来人们就喜欢在京东买电子产品。一方面就是因为这里的东西价格相较于实体店来说更便宜，同时又可以在线下享受售后服务。而且这里的东西质量更能被保证。所以人们才比较偏好在这里买手机。
其实它最占优势的一点就是它独有的物流渠道。基本上第二天就能到达，甚至是当日达。在京东上购物，选择自营还是第三方，售后的服务将是天差地别，不管收到的产品有没有问题，只要是从京东自营购买的都可以完全无理由退换。

而且迅速到感人，甚至有些机友只是为了体验一下新手机，过几天就退了。但这又衍生出你可能会买到“二手货”的风险，不过没关系，你可以再退再换，换到全新为止。
京东的优势在于:手机属于数码电器产品类，众所周知，京东的数码电器产品无论是质量还是口碑都是高于淘宝和拼多多的，加之京东还有一套非常完备的电器售后服务，其他两个平台虽然都有，但在数码电器这方面，相比京东还是稍逊色。

并且，京东自家的物流体系也是值得称赞的。所以在小编看来，同样的手机，如果选择在京东上购买，产品质量、物流速度和售后保障服务是可以保证的。
京东作为每年用户在双11最青睐的选购手机平台，京东一直致力为品牌商打造线上线下一体化、服务深度定制化、场景交易高融合的零售解决方案。

来自Counterpoint的调数据显示，2018上半年中国手机电商平台渠道市场份额中，京东渠道占比达51%，超过其他电商渠道总和，这也表明品牌厂商愿意把好产品更多地放到京东，消费者也更愿意在京东下单买手机。

8. 京东一直亏损为什么一直要烧钱自建物流

双十一刚结束，京东就发布了2016年Q3的财报，主要数据如下：
　　
　　很多刚进入互联网的人可能会比较意外，京东居然依然处在净亏损状态中，而且比去年同比增长 51% 的净亏损，是说明京东经营水平很差吗？
　　甚至有媒体评论，质疑京东不知道是在挖金矿还是在掘坟墓，感慨说“站得高不一定望的远，但确实可以摔得狠”。看来，刘强东不只是某些排行榜上可以进中国前十的富豪，作为一家持续巨亏企业的老板，还经常被不少人视为一个“傻大笨粗”的倒霉孩子。
　　看到京东多年持续亏损的财报，就认为刘强东是倒霉孩子的人，估计是缺乏企业财务和金融的相关知识，也缺乏对互联网企业逻辑的认知。京东是经过多轮巨额融资后到美国上市的，相信那些投资人和股市上购买京东股票的人，都不是傻子，而是精于计算的金融师，他们之所以敢于跟着越做亏损越大的京东商城玩，并给出3、4百亿美金的估值，就是看好京东总有赚大钱的那一天。
　　1、亏损的背后
　　资本市场的反应给出了答案，在这份财报发布之后，股价暴涨 11.3%，说明华尔街对京东这家世界五百强的经营状况是非常满意的。
　　对于上百亿的数字很多人可能感觉不明显，如果平均到每天来看可能会更清晰一些，每个季度 868 亿的 GMV，意味着京东上每天的商品销售高达 9.6 亿，每天有 440 万个订单新增，这可是相当大的数字啊！
　　目前平均每个订单额 217 元，若每个订单多赚 2 元钱，也就是相当于产品平均涨价 1%，京东就能直接实现盈利了，但为什么它不这么做呢？为什么不盈利的情况下，华尔街依然这么热捧京东呢？
　　首先，京东是有毛利的。
　　对于他们所销售的单品来看，基本都是高于进价销售的，所以会有毛利，但是均摊掉公司运营成本、物流建设成本、营销成本等，最后就变成了亏损的状态。
　　其次，京东的亏损是有意控制在一定范围的。
　　相比京东的资产、估值，亏损只是非常小的一部分，京东一直将亏损控制在合理可接受的范围内，不会对企业的经营造成什么不良的影响。
　　最重要的是，低利润率促进了京东更快速的增长。
　　针对这点来具体解释一下，为什么会制定这样的发展战略。
　　经济学上，有一个关于价格和用户的曲线图，当价格升高的时候，购买的用户就会减少，当价格降低的时候，购买的用户就会增多，所以经济学上，经常会去寻找利润最大化的那个点，在这个点的定价上，能够实现公司的总利润最大化。
　　
　　不过，京东在这个曲线上不是追求利润最大化的均衡点，而是追求在亏损成本可控的情况下，追求用户增长的最大化。
　　通俗来讲，就是用更低的商品售价吸引更多的用户在京东上购买商品。
　　在电商产品里，尤其是大众类大销量的平台上，价格会是影响用户做决策的重要因素，价格越便宜，就会卷入越多的用户在京东上购买。
　　2、低利换用户的好处
　　积累更多的用户和销量对京东来说有很多好处：
　　A.更大的销量会极大降低商品的平均配送成本。
　　可以这样理解，1 个小区里送 10 件的成本，远远小于 5 个小区送 10 件的成本。对于三四线城市，甚至是农村，这种成本的降低就更加显著了。你可以设想一下，若是某个镇上一个星期只有一个订单，快递员专程跑一趟去送这个快递，成本会有多高。
　　B.更大的销量让京东拥有更低的进货成本和更长的结账周期。
　　京东流量变大，成为不少商家销售产品的重要渠道。所以京东在价格谈判上就有很大话语权，进一步巩固自己的优势。京东上一些商品的进价不仅比线下门店的进价低，而且比淘宝店上的进价还更低，这就使得其有更多的竞争优势。
　　很多的商品京东是等卖完了之后，才和商家全部结算的，更长的结账周期又能够让集团储备的周转现金大幅提高，这也是很重要的竞争力。
　　C.更大的销量拉高了公司的估值。
　　巨大的流量和用户购买习惯成为京东很好的竞争壁垒，拉高了公司的估值，使得京东在融资时出让同样的股份可以融得更多的资金，这些资金有进一步地促进建立更好的护城河。
　　这样来看，京东的发展战略是非常正确的，通过成本可控的低价实现用户的快速扩张，而不是忙着盈利变现。
　　3、不同的阶段做不同的事
　　京东目前还处在用户还在快速增长，如果对应到产品生命周期里，京东目前处在哪个阶段呢?
　　
　　京东目前还处在成长期，最近正在往四五线城市以及向农村扩张，用户和交易都还在快速扩张的时期。
　　之前有文章里提过，种子期主要目标的是验证商业模式，成长期是快速增长用户，成熟期才是变现的最重要时期。
　　当然，这里要声明一点，我们这里谈到的变现，是指企业以实现盈利为目标开始收费。也就是说，并不是企业开始收费就意味着企业开始变现了。
　　比如坐滴滴专车是要收钱的，但是很长一段时间里，滴滴公司是不赚钱，甚至是贴钱的，我们不能说滴滴打车要钱就是在开始变现了，因为这个阶段连利润都没有。而当滴滴开始向司机收取较高的佣金时，这个时候就可以认为滴滴是开始变现了。
　　若是在成熟期之前，过早地进行了变现，会出现怎样的状况？
　　A.成长期变现，减缓用户数的增长，容易被竞争对手超越。
　　B.种子期变现，透支还未积累的用户价值，无异于杀鸡取卵。
　　总结起来，最应该进行变现的时期应该就是产品的成熟期，此时最适合变现，也一定要变现，不然就失去了变现的黄金时期。
　　所以从这个角度，我们也可以理解，微博会拿阿里巴巴的投资，开始在产品界面上加入各种可能变现的新功能，即使有些确实非常影响用户体验，因为这个阶段再不变现，就没有机会了。
　　对于选择变现时机的理解，还可以用「用户价值账户」这个概念来理解，创造产品的价值、增加用户、保持活跃都是增加用户价值的行为，相当于往这个用户价值账户里存钱，等到我们想要变现的时候，就相当于从这个账户里取钱。
　　
　　我们能够取钱的上限取决于，之前在这个账户里存了多少钱，对于一个还在指数增长的账户，过早取钱肯定就会减少本金，从而减少了未来的增值，影响未来的变现。
　　而且这个账户里所存的钱，更像是在鱼塘里养的鱼，最开始的时候，放进去的其实是鱼苗，如果鱼还很小或正在长大的时期就捕捞上来，肯定不是最佳的时期。而当都已经长大成为壮年的时候，如不及时捕捞变现，等到衰老病死（相当于用户流失）再变现就很难了。【制造业电商微信内容不错，值得关注】
　　在产品的高速成长期，别急着变现，通过免费或低利润的方式积累大量用户，建立竞争壁垒，等到进入成熟期之后，再进行变现会实现商业价值的最大化。
　　在正确的阶段，做正确的事。
　　4、 结语
　　实际上，京东的战略”一直是互联网企业发展的常见现象。企业如果能对未来一定时期的发展目标清楚，现金流足够支持，通过“烧钱”用钱换争夺市场的时间，不仅没错，而且是必须的。不然，发展就可能被对手们抢先，甚至错过时间的窗口。
　　因为从市场格局来说，互联网跟传统做饭馆生意不同，饭馆基本上是完全竞争的市场，只要有特色、位置好、有价格优势，什么时候开饭馆都不会晚；但互联网的某一市场，因为网络效应和锁定效应，一旦相对成熟，往往会形成自然垄断或寡头垄断市场，领先者的优势巨大，该花钱的时候舍不得花钱或是没钱花，错过时机，再进入的代价可能会难以想象。举个例子，大家都知道搜索引擎、微信现在非常赚钱，但在百度、腾讯之后，又有多少公司能再去玩类似产品呢?
　　当然，并不是所有的烧钱，都是对的，至少得对市场和竞争格局有相对准确的预判分析，对能够掌握的现金或持续获得融资的形势，有相对准确的计算。如果中了太多创业神话的毒，认为创个业就能有人给投资，花起钱来“傻大笨粗”，太容易成为“先烈”了。
　　我觉得，对众多创业者来说，能成为下一个刘强东的概率，应该是小于百万分之一……
　　刘强东：京东电商其实早就开始赚钱了！
　　双十一前夕，刘强东在接受央视独家专访时表示，京东电商早就已经赚钱了，只是前几年只有投入没有任何收益，京东过去几年曾经有过亏损，但是跟市面上的补贴，那种恶性亏损的公司有本质的区别。京东相信所有的投资和投入，未来都一定能够为股东和消费者带来更多的价值