企业要设置几个最佳员工奖项,不知道有哪些最佳奖可以,大家建议一下啊.,

1. 企业要设置几个最佳员工奖项,不知道有哪些最佳奖可以,大家建议一下啊.,

如果你是用人单位的领导，想要设置几个最佳员工奖的话，可以设置最佳勤劳奖，最佳效率奖，这样可以促进员工更加勤劳，更加有效率地进行工作。

领导管理。
“火车跑得快，全靠车头带。”一个团队，没有主心骨不行。一个家庭搞得好不好，一个单位是热火朝天还是冷冷清清，一把手负主要责任。我们每个人，即便不会走上领导岗位，也都会从父母的孩子成长为孩子的父母，都会成为某一领域的专家骨干。当你开始说了算的时候，应该如何主导团队的事情？如何处理团队的关系？一把手可以为所欲为吗？

第一，一把手应该对大事充满敬畏。具体来说，就是不轻易开口，一旦开口就一定要做到。“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰”，这是一把手应该有的态度，因为决策者的每一个决定，动用的是集体的资源，影响的是集体的利益，不可以不慎重。另一方面，决策的执行情况将直接影响一把手的威信和决策的效果。正所谓“一分部署，九分落实”，没有落实，法律就是纸上的文字，规矩就是断了电的高压线。前有孙武杀宠姬练兵，后有商鞅徙木立信，现有的“勿谓言之不预”，一把手言出必行，才有众人令行禁止。“信”是一个组织存在的基础，是秩序的基石。

第二，一把手应该节省人力物力财力，节俭地使用力量。任何时候，任何组织，资源都是有限的，不能够无限制的予取予夺，特别是对于管事管钱的一把手来说。如果一个家庭，追求声色犬马、贪图享乐，那就离破败不远了；穷兵黩武、穷奢极欲，那也离灭亡不远了。“历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。”历史总是一遍一遍地重演。对于掌握资源使用的一把手来说，好钢要用在刀刃上，资源要用在对一家人最重要的事情上。家人的健康、幸福远远重于个人的享乐、炫耀。

第三点，一把手做事情应该讲究时机，智慧地使用力量。什么是讲究时机呢？以前人们都是种田为生，到了时候就要播种，到了时候就要收割，这就是农时。错过了播种时间，再种下去种子就不能成活，这一年的地就荒废了；错过了收割的时间，谷子就烂在地里，人们就要挨饿。不管是征人修长城，还是修宫殿，修水利设施，都不能与农时相违背，因为这损害了人们的利益，让人饿肚子。时代变了，但是道理没有变。每个人都会有婚丧嫁娶，每个人都会有难处痛点，智慧的一把手懂得把握时机，懂得在合适的时候，让合适的人做合适的事情。

总而言之，每个人都会在某个领域成为一把手。一把手可不好当。

2. 员工为公司签下大单,公司想给员工颁个奖项,该设置什么奖项呢？

依据个人经验提供以下意见供参考：
针对业务员可依据订单金额设置奖金等级，通常在订单总金额的3~5%。依据公司实际情况而定。（如10~50万内奖金为多少，50万~100万内奖金，100万以上奖金）。同时还要依据订单长远合作性一起评估，才较公平。
针对非业务员可依据订单总金额设置奖金等级，因为是非本职工作，其奖项需细分，订单金额和订单长远性等因素需考虑在内。如订单2-3年内不会变动，且每次订单总金额在10万以内的，可依据5~8%而定，具体看公司实际情况。）
鼓励性奖项：此项是鼓励公司积极人士和具有挑战性人才而定，可将此作为一种管理办法，作为一种精神物质和有形物质奖励，作为员工晋升，提升的基础。提醒公司管理水平和水准。

3. 年终想给老板颁个奖杯，叫什么名称好？

领导平常对员工很好,可以叫平易近人老板奖,老板业务很强,可以叫最佳BOSS奖,总之要符合老板作风,不然颁奖会让人觉得是阿谀奉承。【摘要】
年终想给老板颁个奖杯，叫什么名称好？【提问】
领导平常对员工很好,可以叫平易近人老板奖,老板业务很强,可以叫最佳BOSS奖,总之要符合老板作风,不然颁奖会让人觉得是阿谀奉承。【回答】
我们有总经理还有董事长还有董事长夫人【提问】
这三个人都要给他们奖杯【提问】
都要颁奖吗？【回答】
稍等【回答】
董事长：手握乾坤奖。
总经理：运筹帷幄奖。
夫人：贤内助奖【回答】

4. 优秀管理者公司颁发什么奖品？

可以设置团队奖和个人奖：
一、团队奖可以设置最佳团队奖、最佳业绩奖。
二、个人奖可以设置管理标兵奖、优秀员工奖、突出贡献奖、最佳进步奖。
1、最佳团队奖这个奖项主要是为了表彰在团队建设方面做得很好的人，每个团队成员的综合能力都很强。团队成员相互配合默契，与其他部门沟通良好，在工作中赢得了众多客户和同事的一致好评。这样的团队可以获得这样的殊荣。
2、最佳业绩奖顺利完成年度工作目标，甚至团队的经营业绩也远远领先于其他团队。大大提高了工作效率和管理水平。团队成员积极参与公司管理，未发生重大违纪事件。这种表现出色的团队也应该得到奖励。
3、管理标兵奖设立这个奖项和中层管理人员，主要用于接受企业文化，这种人非常认真，对下属的管理，是一个优秀的管理人才，能很好的带领下属完成工作安排的各种任务，学习倾听下属合理化建议，结合该公司的战略部署积极开展所有工作，在岗位上做出了很多成绩。
4、优秀员工奖优秀员工奖一般是给予一般员工的鼓励，因为管理人员几乎不参与这样的评价。优秀员工主要是指在过去一年中为公司努力工作，取得明显成绩的员工。这类员工日常表现良好，没有给公司带来重大损失和违规行为。
5、突出贡献奖一些员工在与外部世界的互动过程中,伟大的荣誉和维护公司形象,或者一次性的为公司做出突出贡献,或一些紧急治疗合适的公司,好节省公司的形象和损失,员工也值得发行和授予杰出贡献奖。
6、最佳进步奖此类别是认识到整体质量更好，在工作人员的基础上，在专业技能方面，取得了突出的进步工作效率和性能，在过去的一年中，学习认真，积极的经验和业内同行咨询你的同事，让自己变得更加专业。