管理系统（调查报告） 组织、企业的内部信息系统

1. 管理系统（调查报告） 组织、企业的内部信息系统

基于Web服务的企业内部信息系统 一，问题的提出
随着计算机行业的发展，企业内部信息化程度越来越高，越来越多的企业应用了MIS（管理信息系统），对企业内部信息进行管理，实现办公自动化、高效率流程等。企业内部信息系统普及率在大中型企业里还是很高的。
企业内部信息系统往往运行于企业内部网络环境，与外界隔离，有助于保证企业关键信息的安全。但以下一些情况说明了内部信息系统只运行和可访问于企业内部是远远不够的：
所附代码演示了企业内部信息系统的一个功能：工作的分配。其前后台全部分离，以WEB服务为桥梁进行交互。在交互的信息中，除了文字，还包括二进制文件，显示了WEB服务能实现的功能比较全面。基于WEB服务实现可远程访问，并不会比其它访问方式在实现上多一些限制。
新型企业类型的出现。很多新兴企业其部门和员工分布于不同的地域，而全部使用VPN（虚拟专用网络）成本较高。 
员工由于出差或一些家庭原因等不能在企业网络内工作。 
企业内部网络不适于延伸于合作伙伴、供应链上下游企业处。 在这些情况下，企业内部信息系统需要具有分布式、可远程访问等特性。实现这些特性的技术很多，包括各种远程连接技术。也有企业直接将其管理信息系统做成WEB应用程序直接放置于互联网上。在这些技术中，综合各方面考虑，实现基于WEB服务的企业内部信息系统是比较合适的方案。
二，基于WEB服务的特性
WEB服务本身有很多特性，在此只列举针对此问题（企业内部信息系统可远程访问需求）的一些特性：
·
WEB服务可通过互联网服务器发布，达到从企业外部远程访问的需求。
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WEB服务具有平台无关性，可制作各种类型的访问客户端供员工访问企业内部网络。
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WEB服务通过SOAP协议，方便信息在企业内外部的交互。
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WEB服务自身有成熟的安全机制能保证信息安全。由于在企业内外部之间、数据库与应用系统之间、客户端与服务器端之间多加了WEB服务一层，信息安全性也提高了。
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WEB服务本身具有低耦合、高可移植性等特征，在企业发展过程中能很好的进行改变，也能比较方便的对现有企业各系统进行整合。
三，适用的场合
所有适用于企业内部信息系统的功能都能适合以WEB服务的形式提供，包括：企业内部运营信息查询和更新，人力资源信息的查询和更新，各岗位的工作流程实现，会议和文件的通知、下发、签收、跟踪等，内部项目跟踪和工作分配，无纸化办公的各节点。
对于所有这些功能，我们也可按其对企业安全的重要性分为不同的安全等级。企业内部运行的系统可以执行所有功能，而通过WEB服务进行远程访问的功能是其子集，是否提供根据功能的安全等级来决定。
四，实现分析
企业内部信息系统的基本构架是否采用WEB服务来进行信息交互根据企业具体情况来决定。在需要提供远程访问的场合采用WEB服务提供双向的交互，即既可以查询信息又可以更新信息。这就要求原有业务系统的各个功能需要进行很好的抽象，方便WEB服务调用。
大量企业面临的情况是已经有很多业务系统。可以通过WEB服务将它们整合。整合的方式是逐步推进的，要分阶段逐模块进行WEB服务的实现，逐步满足各类人员的访问需求。
实现方式主要是尽量不修改原有功能和模块，而在其上增加WEB服务的访问接口。这样不会对企业正常运营造成破坏性影响。
五，所附代码 所附代码演示了企业内部信息系统的一个功能：工作的分配。其前后台全部分离，以Web服务为桥梁进行交互。在交互的信息中，除了文字，还包括二进制文件，显示了Web服务能实现的功能比较全面。基于Web服务实现可远程访问，并不会比其它访问方式在实现上多一些限制。

2. 企业管理调查报告怎么写

实习报告如果校方无固定格式要求，一般应该包括下列内容： \x0d\x0a在什么时间、什么地点进行了实习；实习的主要内容是什么；实习过程中的主要收获（所见所闻）；对实习的感言或引发的思考。\x0d\x0a给你个范文参考下：\x0d\x0a实 习 报 告 \x0d\x0a名字 03级工商管理 \x0d\x0a我是在2006年02月20日来到某某有限公司实习的，回顾我的实习生活，感触很深，收获丰硕。实习中，我采用了看、问等方式，对金硕科技投资有限公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的服务品牌、企业使命以及企业精神都有了初步了解。 \x0d\x0a一． 研究动机：经过三年的理论学习，对工商管理有了一定的理论基础，通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力。 \x0d\x0a二． 研究目的：通过金硕科技投资有限公司了解企业管理与运作的特点、规律，对其进行分析，并结合所学的理论提出改进意见。 \x0d\x0a三． 研究方法：访问法、资料收集法。 \x0d\x0a四． 公司概况 \x0d\x0a天津市金硕科技投资集团（简称金硕集团），其前身是天津市金硕视讯技术有限公司，集团现由金硕网络系统技术有限公司、金硕环境系统技术有限公司、景鸿体育设施技术有限公司、景源电力工程有限公司及青清蓝环境系统技术有限公司组成，现总注册资金4500万（人民币）。 \x0d\x0a金硕集团坐落于天津市南开区红旗南路，拥有自主产权的五层办公空间，集技术、研发、市场、工程、行政办公为一体的运营体系，不仅为现有的正在实施的客户提供最佳的服务同时为全国600多个金硕客户进行着良好的服务延续。 \x0d\x0a金硕集团坚持诚信为金，以科技创新为先导，不断拓展市场空间。主营业务共分为两大类别，十五个项目类型。第一类别为多媒体智能化弱电项目，如多媒体校园现代教育系统，计算机网络系统，卫星电视系统，智能化可寻址广播系统，舞台灯光音响系统，智能化会议系统，安防监控报警系统，住宅小区智能化一卡通及远程抄表系统；第二类别为节能环保创造绿色环境的项目，如塑胶及人造草坪运动场地设计建造，污水处理中水回用系统设计建造，智能化电采暖系统，地源热泵中央空调系统及电力系统工程等。 \x0d\x0a金硕集团坚守以人为本，实施科学化现代化精细管理模式，多方位吸纳人才，为全体同仁提供最好的发展创新空间。 \x0d\x0a金硕集团将不断地按照发展的战略，掌握行业现代科技的顶尖技术，不断完善不断调整，使集团本身成为产业的链主，并将为根据用户的各种需求，提供更加优化完善的服务。服务承诺：全天候热线电话服务，远程接入诊断、解除故障服务，专设的客户服务中心，客户自我服务支援，专业服务代理，紧急事件支持服务，专人客户回访。 \x0d\x0a五．实习收获 \x0d\x0a通过实习我发现金硕科技投资有限公司存在问题： \x0d\x0a1、 市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距；经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。 \x0d\x0a2、组织管理观念有待进一步转变，组织管理的意识不强，管理现状与管理科学化、规范化存在较大差距。 \x0d\x0a3、成本意识不强，成本控制水平不高，个别项目不存在管理粗放、大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，以至于我们的成本控制与先进的科技企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。 \x0d\x0a4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善，在分包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象；项目部对分包队伍达管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。 \x0d\x0a5、依法治企、依法维权和自我保护意识不强，不能够充分运用法律手段维护企业利益，特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。 \x0d\x0a对此，我提出了我的有关建议和对策： \x0d\x0a1、进一步强化生产是经营继续的观念。 \x0d\x0a企业的发展取决于经营的质量和效果，随着市场竞争的日益激烈，做好已有的客户服务是开辟新市场的必然要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。 \x0d\x0a2、树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。 \x0d\x0a效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，在广大职工中不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益。 \x0d\x0a3、进一步推进和规范项目管理 \x0d\x0a通过对资金管理、劳务层管理、物资管理、，加强项目基础管理，结合“三标一体”管理体系运行,完善项目管理，加大监控检查整改力度，达到闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对工程质量、安全、文明工地的检查力度，抓好整改落实，促进施工管理水平的提高。 \x0d\x0a4、推进依法治企，维护企业合法权益。 \x0d\x0a深入开展法制宣传教育，进一步增强广大干部职工的法制意识。强化领导干部，特别是中层干部的法制培训，增强领导干部的依法经营，按章办事的能力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务整体管理水平。 \x0d\x0a\x0d\x0a短暂的实习转眼而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。但是通过实习，加深了我对工商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。认识到要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。

3. 企业管理调查报告怎么写？

实习报告如果校方无固定格式要求，一般应该包括下列内容： 
在什么时间、什么地点进行了实习；实习的主要内容是什么；实习过程中的主要收获（所见所闻）；对实习的感言或引发的思考。
给你个范文参考下：
实 习 报 告 
名字 03级工商管理 
我是在2006年02月20日来到某某有限公司实习的，回顾我的实习生活，感触很深，收获丰硕。实习中，我采用了看、问等方式，对金硕科技投资有限公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的服务品牌、企业使命以及企业精神都有了初步了解。 
一． 研究动机：经过三年的理论学习，对工商管理有了一定的理论基础，通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力。 
二． 研究目的：通过金硕科技投资有限公司了解企业管理与运作的特点、规律，对其进行分析，并结合所学的理论提出改进意见。 
三． 研究方法：访问法、资料收集法。 
四． 公司概况 
天津市金硕科技投资集团（简称金硕集团），其前身是天津市金硕视讯技术有限公司，集团现由金硕网络系统技术有限公司、金硕环境系统技术有限公司、景鸿体育设施技术有限公司、景源电力工程有限公司及青清蓝环境系统技术有限公司组成，现总注册资金4500万（人民币）。 
金硕集团坐落于天津市南开区红旗南路，拥有自主产权的五层办公空间，集技术、研发、市场、工程、行政办公为一体的运营体系，不仅为现有的正在实施的客户提供最佳的服务同时为全国600多个金硕客户进行着良好的服务延续。 
金硕集团坚持诚信为金，以科技创新为先导，不断拓展市场空间。主营业务共分为两大类别，十五个项目类型。第一类别为多媒体智能化弱电项目，如多媒体校园现代教育系统，计算机网络系统，卫星电视系统，智能化可寻址广播系统，舞台灯光音响系统，智能化会议系统，安防监控报警系统，住宅小区智能化一卡通及远程抄表系统；第二类别为节能环保创造绿色环境的项目，如塑胶及人造草坪运动场地设计建造，污水处理中水回用系统设计建造，智能化电采暖系统，地源热泵中央空调系统及电力系统工程等。 
金硕集团坚守以人为本，实施科学化现代化精细管理模式，多方位吸纳人才，为全体同仁提供最好的发展创新空间。 
金硕集团将不断地按照发展的战略，掌握行业现代科技的顶尖技术，不断完善不断调整，使集团本身成为产业的链主，并将为根据用户的各种需求，提供更加优化完善的服务。服务承诺：全天候热线电话服务，远程接入诊断、解除故障服务，专设的客户服务中心，客户自我服务支援，专业服务代理，紧急事件支持服务，专人客户回访。 
五．实习收获 
通过实习我发现金硕科技投资有限公司存在问题： 
1、 市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距；经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。 
2、组织管理观念有待进一步转变，组织管理的意识不强，管理现状与管理科学化、规范化存在较大差距。 
3、成本意识不强，成本控制水平不高，个别项目不存在管理粗放、大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，以至于我们的成本控制与先进的科技企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。 
4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善，在分包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象；项目部对分包队伍达管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。 
5、依法治企、依法维权和自我保护意识不强，不能够充分运用法律手段维护企业利益，特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。 
对此，我提出了我的有关建议和对策： 
1、进一步强化生产是经营继续的观念。 
企业的发展取决于经营的质量和效果，随着市场竞争的日益激烈，做好已有的客户服务是开辟新市场的必然要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。 
2、树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。 
效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，在广大职工中不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益。 
3、进一步推进和规范项目管理 
通过对资金管理、劳务层管理、物资管理、，加强项目基础管理，结合“三标一体”管理体系运行,完善项目管理，加大监控检查整改力度，达到闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对工程质量、安全、文明工地的检查力度，抓好整改落实，促进施工管理水平的提高。 
4、推进依法治企，维护企业合法权益。 
深入开展法制宣传教育，进一步增强广大干部职工的法制意识。强化领导干部，特别是中层干部的法制培训，增强领导干部的依法经营，按章办事的能力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务整体管理水平。 

短暂的实习转眼而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。但是通过实习，加深了我对工商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。认识到要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。

4. 企业管理调查报告怎么写？

实习报告如果校方无固定格式要求，一般应该包括下列内容： \x0d\x0a在什么时间、什么地点进行了实习；实习的主要内容是什么；实习过程中的主要收获（所见所闻）；对实习的感言或引发的思考。\x0d\x0a给你个范文参考下：\x0d\x0a实 习 报 告 \x0d\x0a名字 03级工商管理 \x0d\x0a我是在2006年02月20日来到某某有限公司实习的，回顾我的实习生活，感触很深，收获丰硕。实习中，我采用了看、问等方式，对金硕科技投资有限公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的服务品牌、企业使命以及企业精神都有了初步了解。 \x0d\x0a一． 研究动机：经过三年的理论学习，对工商管理有了一定的理论基础，通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力。 \x0d\x0a二． 研究目的：通过金硕科技投资有限公司了解企业管理与运作的特点、规律，对其进行分析，并结合所学的理论提出改进意见。 \x0d\x0a三． 研究方法：访问法、资料收集法。 \x0d\x0a四． 公司概况 \x0d\x0a天津市金硕科技投资集团（简称金硕集团），其前身是天津市金硕视讯技术有限公司，集团现由金硕网络系统技术有限公司、金硕环境系统技术有限公司、景鸿体育设施技术有限公司、景源电力工程有限公司及青清蓝环境系统技术有限公司组成，现总注册资金4500万（人民币）。 \x0d\x0a金硕集团坐落于天津市南开区红旗南路，拥有自主产权的五层办公空间，集技术、研发、市场、工程、行政办公为一体的运营体系，不仅为现有的正在实施的客户提供最佳的服务同时为全国600多个金硕客户进行着良好的服务延续。 \x0d\x0a金硕集团坚持诚信为金，以科技创新为先导，不断拓展市场空间。主营业务共分为两大类别，十五个项目类型。第一类别为多媒体智能化弱电项目，如多媒体校园现代教育系统，计算机网络系统，卫星电视系统，智能化可寻址广播系统，舞台灯光音响系统，智能化会议系统，安防监控报警系统，住宅小区智能化一卡通及远程抄表系统；第二类别为节能环保创造绿色环境的项目，如塑胶及人造草坪运动场地设计建造，污水处理中水回用系统设计建造，智能化电采暖系统，地源热泵中央空调系统及电力系统工程等。 \x0d\x0a金硕集团坚守以人为本，实施科学化现代化精细管理模式，多方位吸纳人才，为全体同仁提供最好的发展创新空间。 \x0d\x0a金硕集团将不断地按照发展的战略，掌握行业现代科技的顶尖技术，不断完善不断调整，使集团本身成为产业的链主，并将为根据用户的各种需求，提供更加优化完善的服务。服务承诺：全天候热线电话服务，远程接入诊断、解除故障服务，专设的客户服务中心，客户自我服务支援，专业服务代理，紧急事件支持服务，专人客户回访。 \x0d\x0a五．实习收获 \x0d\x0a通过实习我发现金硕科技投资有限公司存在问题： \x0d\x0a1、 市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距；经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。 \x0d\x0a2、组织管理观念有待进一步转变，组织管理的意识不强，管理现状与管理科学化、规范化存在较大差距。 \x0d\x0a3、成本意识不强，成本控制水平不高，个别项目不存在管理粗放、大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，以至于我们的成本控制与先进的科技企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。 \x0d\x0a4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善，在分包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象；项目部对分包队伍达管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。 \x0d\x0a5、依法治企、依法维权和自我保护意识不强，不能够充分运用法律手段维护企业利益，特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。 \x0d\x0a对此，我提出了我的有关建议和对策： \x0d\x0a1、进一步强化生产是经营继续的观念。 \x0d\x0a企业的发展取决于经营的质量和效果，随着市场竞争的日益激烈，做好已有的客户服务是开辟新市场的必然要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。 \x0d\x0a2、树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。 \x0d\x0a效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，在广大职工中不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益。 \x0d\x0a3、进一步推进和规范项目管理 \x0d\x0a通过对资金管理、劳务层管理、物资管理、，加强项目基础管理，结合“三标一体”管理体系运行,完善项目管理，加大监控检查整改力度，达到闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对工程质量、安全、文明工地的检查力度，抓好整改落实，促进施工管理水平的提高。 \x0d\x0a4、推进依法治企，维护企业合法权益。 \x0d\x0a深入开展法制宣传教育，进一步增强广大干部职工的法制意识。强化领导干部，特别是中层干部的法制培训，增强领导干部的依法经营，按章办事的能力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务整体管理水平。 \x0d\x0a\x0d\x0a短暂的实习转眼而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。但是通过实习，加深了我对工商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。认识到要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。