合理化建议

1. 合理化建议

2. 合理化建议

合理化建议要注意以下几个事项：
第一，要注意提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；
第二，要注意把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；
第三，要注意解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；
第四．要注意改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。

3. 合理化建议

合理化建议制度是员工参与企业管理的重要渠道。有些企业也叫”金点子“，有些企业比如在合理化建议制度运行的很成功的万控集团，他们称之为”精益提案“。

一个企业其实最本质的管理就是不断持续改善。而持续改善的主体力量应该全体员工。因此，企业应当重视合理化建议制度的建立和实施。

合理化建议制度的流程一般是：员工提出——可行性评审——审批——实施——验证——推广。

对于员工提出的采纳的合理化建议，企业应当给予奖励。通常情况下，可以根据建议实施后带来的经济效益和管理效益给予不同的奖励。企业也可将员工参与合理化建议的情况（提案数量、采纳数量、提案等级）用于员工评优和晋升。

此外，楼主的企业想导入的话，也可以私下交流。本人乐于帮助。

4. 合理化建议

所谓合理化建议就是从提建议的角度提出需要从管理、体系、过程等方面进行改善的地方，如果采纳后通过改善而达到比较理想的状态。
       当然，合理化建议与个人对事物的观察、判断、理解和认识程度有很大的关系。一般提出的建议应该是合理的，并且只要通过一定的努力就可以达到或者提高。
       如生产类型公司：通过统计分析发现生产的产品经常出问题，而且现在都是新招聘的员工在从事操作，就可以建议要求对新招聘的员工进行培训，以便提高操作技能，减少质量事故的发生；如果生产中经常出现工伤事故，就要分析是公司没有制定规章制度、操作规程、还是员工执行的问题、或者是相关劳保用品没有配备、发放等等，再根据具体分析的情况提出相应地合理化建议，以避免、减少工伤事故的发生。这些都是可以的。
        反之，如果员工要求增加工资或者福利，要求今年老板给每位员工增加1000元的工资、要求公司员工每年都组织旅游一次等，这些建议就要根据每个公司的具体情况来定了，如果公司效益非常好，而且人员也不多，也许是可以的；如果公司员工上万人，即使效益好，也许是难以达到的，这些建议就是不切实际（不合理）的。

5. 具体合理化建议内容

您好，对于您的问题【具体合理化建议内容】这个问题为您做出如下解答。亲亲您好，01先写“是什么”，将合理化建议具体要解决什么问题讲清楚既然是“合理化建议”，那么肯定是有什么事情和问题不合理，我们才会想要提出一个改进建议，让事情变得合理、让问题得到解决。因此，合理化建议的第一步是要写清楚你建议需要处理和解决的问题是什么，而描述清楚一件事情，我们可以参考小学时就学过的记叙文的写法：什么时间、什么地点，发生了一件什么事，涉及到的人都有哪些，这件事的起因、经过和结果都是什么。如果是一个长期存在的问题，则可以写清楚这个问题具体造成了多大的危害，为什么一定需要解决它。再写“为什么”，分析产生这个问题的可能原因、解决它的难点以及解决它带来的好处很多合理化建议提出来的问题大家都知道，为什么迟迟没有得到解决呢？很可能的原因是，解决这个问题的性价比太低。需要付出很多人力物力成本，但相对于所得，花费的代价会很高。我自己做HR这么多年，很多时候也能收到员工的各种合理化建议，但坦诚地说，很多合理化建议并不具备采纳的价值，其核心原因就在于，这些员工在写合理化建议的时候，根本就没有认真思考过，而只是凭借本能试图教别人做事。要想让自己的建议被采纳，而且还能够通过合理化建议得到公司的赏识，那么首先确保自己提的不是一个低质量的建议就显得很重要，否则不过就是在浪费彼此时间。而要提一个好的建议，就需要对自己提出的这个问题做深入的思考和调研，分析它产生的原因可能有哪些，在这些原因中，哪些是可以低成本立即改善的？这个改善方法大概率就是一个好的解决问题的建议。而对于难点问题也可以进一步分析，看看能不能换一个思路，找到性价比更高的解决办法，又或者找出解决这个问题更大的价值所在，让高层领导们愿意花费更多的成本来解决这个问题。【摘要】
具体合理化建议内容【提问】
您好，对于您的问题【具体合理化建议内容】这个问题为您做出如下解答。亲亲您好，01先写“是什么”，将合理化建议具体要解决什么问题讲清楚既然是“合理化建议”，那么肯定是有什么事情和问题不合理，我们才会想要提出一个改进建议，让事情变得合理、让问题得到解决。因此，合理化建议的第一步是要写清楚你建议需要处理和解决的问题是什么，而描述清楚一件事情，我们可以参考小学时就学过的记叙文的写法：什么时间、什么地点，发生了一件什么事，涉及到的人都有哪些，这件事的起因、经过和结果都是什么。如果是一个长期存在的问题，则可以写清楚这个问题具体造成了多大的危害，为什么一定需要解决它。再写“为什么”，分析产生这个问题的可能原因、解决它的难点以及解决它带来的好处很多合理化建议提出来的问题大家都知道，为什么迟迟没有得到解决呢？很可能的原因是，解决这个问题的性价比太低。需要付出很多人力物力成本，但相对于所得，花费的代价会很高。我自己做HR这么多年，很多时候也能收到员工的各种合理化建议，但坦诚地说，很多合理化建议并不具备采纳的价值，其核心原因就在于，这些员工在写合理化建议的时候，根本就没有认真思考过，而只是凭借本能试图教别人做事。要想让自己的建议被采纳，而且还能够通过合理化建议得到公司的赏识，那么首先确保自己提的不是一个低质量的建议就显得很重要，否则不过就是在浪费彼此时间。而要提一个好的建议，就需要对自己提出的这个问题做深入的思考和调研，分析它产生的原因可能有哪些，在这些原因中，哪些是可以低成本立即改善的？这个改善方法大概率就是一个好的解决问题的建议。而对于难点问题也可以进一步分析，看看能不能换一个思路，找到性价比更高的解决办法，又或者找出解决这个问题更大的价值所在，让高层领导们愿意花费更多的成本来解决这个问题。【回答】
以下是相关拓展，希望对您有所帮助，03最后写“怎么办”，给出解决问题的具体方案和办法有了第二步的深入调研、思考和分析，到第三步的“怎么办”，其实就是一个顺理成章的事情了：造成这个问题的原因主要有哪些，那么每一个原因通常也就对应着一个主要的解决办法；能从本质上解决问题的方法成本太高，那么可以如何降低成本的方法就是一个好的建议；相关问题的存在在更大范围和更高层面造成的破坏和隐患长期被忽略，而我们通过一些事实的调研和验证发现了，重新计算出解决这个问题的性价比，也是一种有价值的方案。我是有余姐，10多年上市公司HR，专注分享求职面试、职业发展实用干货，点击左上方蓝色按钮关注我，一起成长为更具选择权的职场人。【回答】
还有问题吗？亲亲，可以具体讲讲吗？或者有什么想聊的吗？【回答】

6. 合理化建议

　公司合理化建议（一）：   　　1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。
   
 　　建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。
   
 　　2、一切要以事实说话。
   
 　　建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。
   
 　　3、提高工作效率。
   
 　　建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。
   
 　　公司合理化建议（二）：
   
 　　一、鼓励不断创新、持续改善
   
 　　建议公司应设立合理化建议奖和工作创新奖。
   
 　　主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改善措施，企业采纳后进取进行实践并且为企业能够取得必须管理提高或效益而给予的一种奖励形式。
   
 　　期望大家工作中在原有的基础上，不断改善，不满足现状，追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没有发展的空间。应当拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情景，仅有不断改善或创新，企业才能提高，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。
   
 　　二、和谐发展、沟通无边界
   
 　　在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，经过沟通使大家坚持意见统一，经过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。
   
 　　仅有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，仅有不断的沟通，企业才会稳步发展。
   
 　　如：
   
 　　1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也能够，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事件的计划安排；
   
 　　2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改善和相关重点工作的安排与落实；
   
 　　3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划；
   
 　　4、公司应当为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工招聘，能够采取竞聘的形式，给每个员工一个平等发展的机会，其次再面向社会招聘；
   
 　　5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予必须的春游费用，以部门为单位选择适宜的时间团体活动一下，促进同事间和领导的交流，放松一下紧张的工作心境，增强本部门的凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。
   
 　　综上所述，就是我的一点建议，期望大家能够提提意见，把我们的公司建设得更好！

7. 合理化的建议

 合理化的建议
                    　　合理化的建议，在工作中提出自己的建议是很重要的，建议是对个人或团体提出的关于未来如何操作某事物的问题的解决方案，建议可以帮助团队更好的成长，以下分享合理化的建议。
  　　合理化的建议1  　　 对公司的合理化建议： 
  　　 1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。 
  　　建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的`大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
  　　对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
  　　 2、一切要以事实说话。 
  　　建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
  　　对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。
  　　 3、提高工作效率。 
  　　建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
    
  　　 另外提几条个人建议： 
  　　1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。
  　　2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。
  　　3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。
  　　4、优秀人员提供外出学习培训成长福利。
  　　5、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。
  　　6、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。
  　　7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。
  　　8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。
  　　9、完善公司的奖罚制度。
  　　合理化的建议2  　　1、值班跟留宿时间重合太多，申请留宿期间不值班。
  　　2、建议进行员工月度考核或者基层员工之间工资进一步细化。3、建议实行双休制。
  　　4、切实解决滨海区人员上下班交通问题。
  　　5、合理化建议校园可利用资源比较多可利用屋顶上光伏发电、，集团公司联系有关部门在各个项目实施无人超市京东在潍城已经落户、，菜鸟驿站快递连块、也可以在各个项目落实，实行创收共赢。体校水系可种植莲藕，水里可以养鱼，表浮面可以养殖(鹅,鸭)
    
  　　6、切实解决滨海区人员上下班交通问题。
  　　7、个人能力不足，请大家帮我提升。
  　　8、建议高线线班车走潍县中路，避免雨天造成北海路通亭街堵车，造成上班迟到。
  　　9、建议优化班车线路，避开拥堵路段，为家远的考虑一下。
  　　10、为了提高集团下属各子公司的知名度和影响力，开拓市场。建议及时更新集团网站下属各自公司动态信息，或者各子公司建设独立网站，丰富网站内容，推广宣传，有利于各项经营业务的开展。
  　　合理化的建议3  　　 合理化建议书范文 
  　　 质保部降本增效合理化推荐 
  　　1、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本
  　　透过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，能够减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。
  　　另一方面，采用该系统减少了人力的耗损，减少了废余流程中转时光(如检验员需要拿报告单按照流程找人签字)，提高了工作效率。
  　　 2、快速反应解决现场质量异常，降低停工损失 
  　　根据”三现”原则结合“PDCA”理念，推行生产现场快速反馈机制，实行QRQC质量管理，在产品在制加工过程中透过“自检、巡检”控制手段及时遏制不良品的的生产
  　　实行和推动现场改善、改善方案，采用放宽或终止的流程控制手段，明确并控制返工或退料的成本费用，确保下一道工序的正常进行，从而降低内部质量故障损失。
    
  　　 3、提高终检效率，避免次品出厂，减少外部投诉和质量损失。 
  　　明确产品的质量特性，主抓检验控制重点，透过量化终检检验项目的方式，借助专用检具透过有针对性的严格或100%控制产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品100%的合格率，从而减少外部质量反馈和投诉，降低外部处理费用。
  　　 4、现场检具实施有效管理，提高量检具的使用率和寿命 
  　　采用“精益生产”理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理，明确每一件量检具的状态。
  　　杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用”等三乱现象，从而减少量检具的耗损、丢失风险，延长其使用有效期，降低购置、再制量检具的费用。

8. 合理化建议