湖北祥云集团的介绍

1. 湖北祥云集团的介绍

高新技术企业----湖北祥云（集团）化工股份有限公司，经过40多年的日积月累、10年的快速发展，现成为全国知名的大型磷复肥生产企业。其中年产120万吨磷酸铵、年产15万吨工业级磷酸一铵为全国最大的生产企业，年产60万吨硫铁矿制酸位居全国第二位，复合肥生产规模在全国名列前茅，肥料综合生产能力达400万吨；另生产硫酸、合成氨、间苯二酚、六偏磷酸钠、三聚磷酸钠、氟硅酸钠、氢氧化镁、黄磷，以及一、二、三类压力容器制作安装。公司现有总资产50亿元，员工2300人。祥云股份在菏泽、宜昌、利川和武汉等地建有复肥、硫磷资源基地，旗下拥有十余家分（子）公司，形成了生产销售、科技研发、商品贸易和资源开发的新格局。

2. 湖北祥云集团的董事长简历

胡华文同志简历胡华文 ，男，1967年10月生，汉族，硕士学位，中共党员，高级经营师、高级政工师。为湖北省第九届、第十届党代会代表，湖北省第十届人大代表，黄冈市第四届人大代表，武穴市第六届、第七届人大代表，现任湖北祥云（集团）化工股份有限公司党委书记、董事长、总经理。连续多年享受地方政府特殊津贴；2012年，被列入湖北省“123”企业家培育计划首批企业家名单。全国劳动模范　　中国十大成长之星　　湖北省劳动模范　　优秀特殊社会主义建设者　　湖北省优秀企业家　　湖北经济十大风云人物　　湖北青年五四奖章　　湖北经济功勋人物　　黄冈市优秀企业家　　黄冈市十佳文明诚信企业家　　黄冈经济突出贡献奖　　黄冈经济杰出成就奖　　黄冈市道德模范提名奖　　武穴市十大优秀企业家

3. 湖北祥云集团的公司荣誉

祥云股份是国家重点高新技术企业，先后荣获全国五一劳动奖状、全国工人先锋号、全国守合同重信用企业 、全国民营化工优秀企业，湖北省优秀民营企业、湖北省最佳文明单位，连续多年荣获中国化工企业500强、中国化肥企业100强、湖北省企业100强 。“祥云”商标为中国驰名商标；“红狮犸 ”、“红蕾 ”商标为湖北省著名商标。公司生产的磷复肥产品均为湖北省名牌产品。企业率先在全国同行业通过ISO14001:2004环境管理体系、OHSAS:2007职业健康安全管理体系和ISO9001:2008质量管理体系认证。

4. 湖北祥云（集团）化工股份有限公司的介绍

国家重点高新技术企业---湖北祥云（集团）化工股份有限公司是以生产磷化工、硫化工、氨化工、精细化工、化工机械于一体的大型化工企业。公司现有总资产近20亿元，员工3000余人，占地面积6000亩。主要产品年生产能力为硫酸150万吨、复合肥100万吨、磷酸一铵100万吨、磷酸二铵30万吨、工业磷酸100万吨、过磷酸钙20万吨、合成氨40万吨、工业磷酸一铵12万吨、氟硅酸钠1万吨，黄磷1万吨、三聚磷酸钠5万吨，三氯生、间苯二酚、邻苯二甲醛、甲基吡啶磷等精细产品综合生产能力达5000吨、一二三类压力容器设计制造能力2万吨等。

5. 湖北祥云集团的公司发展目标

祥云集团 坚持以科学发展观为指导，以实现企业可持续发展为目标，大力发展循环经济，不断加大技术创新和投资力度，扩大企业生产规模，提高市场竞争力。“十二五”末，公司将投资10亿元，实现销售收入100亿元，进入湖北省工业50强行列。当前，公司正向着“打造50亿祥云，创建生态工业园区”的宏伟目标奋勇前进，努力把祥云建成驰名全国乃至世界一流的硫化工、磷化工、氨化工、医药化工和精细化工生产基地。

6. 湖北祥云集团的研发体系

祥云化工 随着企业的进一步发展状大，企业技术开发方向进行了一定的调整，在现有技术中心的基础上，成立公司技术委员会作为公司技术中心的决策与指导机构，成立专家委员会作为公司技术中心的顾问团，技术中心下设两个研究所（磷化工研究所与精细化工研究所），一个科技信息开发中心，两个实验室（磷化工实验室与精细化工实验室），两个质检中心（磷化工质检中心与精细化工质检中心）和一个多功能车间，共计八个主要分支机构。磷化工研究所：主要以公司湿法磷酸为基础，一方面利用现有20%湿法磷酸生产肥料级磷酸一铵 ，并对现有磷铵、硫酸、合成氨等装置采用高新技术进行挖潜改造，以提高装置能力，降低生产成本，注重环保效益为主要目的进行技术创新，并对工业固体废弃物磷石膏、硫酸烧渣进行综合利用等方面的研究；另一方面，对20%湿法磷酸进行精制净化，生产85%的工业级湿法磷酸，进一步开发磷系阻燃剂——工业级磷酸一铵、聚磷酸铵及磷酸二氢钾等精细磷化工产品。磷化工实验室与质检中心配合磷化工研究所开展研究工作。精细化工研究所：主要以公司现有消毒剂原料药系列产品及橡胶粘合剂制品为基础，以市场为导向，公司精细化工研究所进行深层次开发，结合公司“肥化互动”战略，利用公司肥料产品的副产物，进行综合开发。精细化工实验室与质检中心配合精细化工研究所开展研究工作。科技开发信息中心：负责科技开发信息资料的搜集整理及情报工作，协助各专业科研机构完成课题的选材、立项，对各研究机构的研究课题进行阶段性总结并上报，并负责企业的信息化建设工作。多功能车间：对磷化工研究所及精细化工研究所开发出来的实验室技术成果，在多功能车间进行放大小试或中试，进一步掌握技术成果的工业化参数，为新技术、新产品的工业化生产奠定基础。祥云化工的研发体系具有完备的综合配套试验条件，有一支高素质的研开发队伍，科技信息渠道广泛深入，科研项目采取团队合用开发的方式，能提供多种综合性技术服务，其研究开发能力是国内同行业中首屈一指的，祥云不但注重于新产品的研究与开发，同时注重产品使用的应用研究与开发，与华中科技大学、武汉理工大学、武汉工程大学成立了研发技术中心。祥云化工研发体系实施了技术创新国际化扩展的工作，通过与国际供应商的全方位合作，极大地提升了祥云技术创新的层次和效率。2005年11月，公司与武汉工程大学共组建精细化学品研发中心，由湖北祥云集团公司出资，依托“武汉工程大学化工与制药学院”和“湖北省新型反应器与绿色化学工艺重点实验室” 的技术优势，共同组建精细化学品研发中心，主要开展磷系无机精细化学品的研究开发工作。该中心作为湖北祥云集团企业技术中心的一部分，主要承担公司磷系精细化学品的研究开发工作，利用肥料级磷酸一铵制工业级磷酸一铵及磷酸二氢钾、利用硫酸烧渣制吸波材料的研究等课题。

7. 湖北祥云集团化工股份有限公司人力资源特点

亲，很高兴为您解答:  湖北祥云集团化工股份有限公司人力资源特点答：1、能动性人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。

2、两重性人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。

3、时效性时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段，实施最有力的激励。

4、社会性人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。

5、连续性人力资源开发的连续性是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。

6、再生性人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。扩展资料：人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。2、充分利用现有人力资源。3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。【摘要】
湖北祥云集团化工股份有限公司人力资源特点【提问】
亲，很高兴为您解答:  湖北祥云集团化工股份有限公司人力资源特点答：1、能动性人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。

2、两重性人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。

3、时效性时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段，实施最有力的激励。

4、社会性人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。

5、连续性人力资源开发的连续性是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。

6、再生性人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。扩展资料：人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。2、充分利用现有人力资源。3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。【回答】
湖北祥云集团化工股份有限公司优化营销人员需要开展哪些活动【提问】
亲，1.团队领导起带头作用，销售就是一项需要热情和态度的工作，如果自己的领导人都不能积极热情的话，下面团队的销售人员也不能做到。

2.多营销良好的团队氛围，让整个团队都能够积极主动，并且是热爱销售这一项工作的团队文化。

3.制定合理有效的奖惩制度，对于销售积极并能超额完成销售任务的要及时奖励，而对于不积极不主动的销售员要进行相应的惩罚。

4.鼓励销售人员多总结和学习，将自己的经验教训总结下来，通过阅读书籍等来完成自己的销售技能和知识的储备，这样有利于自己成交，成交量多了，自然也就会积极主动了。

5.树立销售标杆，让所有的销售人员都能够看到销售工作的希望和前途，这样也可以间接促进销售员提高销售的积极性。【回答】
湖北祥云集团化工股份有限公司需要怎么样的绩效管理？【提问】
亲，1、岗位价值分析
岗位的贡献度即一个岗位对公司的贡献程度大小，是排除此岗位在职员工的能力、素质影响的，单纯的岗位价值。

岗位价值的四个核心：职责、价值、成果、时间！

2、选取6-8个指标

产值面与价值面相结合原则。一线岗位产值面的权重相对高，二线岗位价值面的权重相对要高。要求任何管理岗位都要具备产值面和价值面的指标。同时根据指标的价值高低，及与岗位的匹配度、粘合度，合理分配权重。

3、历史数据分析：

做企业就要懂得分析历史数据，分析数据其实就是在聆听数据背后的问题，它会清晰准确的告诉你，过去一年或几年我们的经营与管理中，有哪些做得很好？有哪些出现了问题？通过这些问题我们再去选取指标定平衡点就有了科学依据。

4、选定平衡点：

到了选取平衡点顾名思义，就是平衡企业与员工的利益，切记不要做成KPI的高目标、高要求。这样做着做着也就变成了KPI。

5、套算、测算

对于各个岗位确定的薪酬水平和各岗位上员工的人数，对薪酬总额进行测算；针对岗位某些员工的薪酬总额和增减水平进行测算，做到员工平均工资不低于可参照的历史水平，既照顾公平又不能出现较大幅度的偏差。【回答】

8. 湖北祥云(集团)化工股份有限公司电话是多少？

湖北祥云(集团)化工股份有限公司联系方式：公司电话0713-6542366，公司邮箱manage@hbxygf.cn，该公司在爱企查共有10条联系方式，其中有电话号码2条。
公司介绍：湖北祥云(集团)化工股份有限公司是1997-09-18在湖北省黄冈市武穴市成立的责任有限公司，注册地址位于湖北省武穴市盘塘。
湖北祥云(集团)化工股份有限公司法定代表人胡华文，注册资本14,169.7993万(元)，目前处于开业状态。
通过爱企查查看湖北祥云(集团)化工股份有限公司更多经营信息和资讯。