永辉是不是快倒闭

1. 永辉是不是快倒闭

亲~您好，以下是老师为您拓展的知识[大红花]：永辉超市是福建省在推动传统农贸市场向现代流通方式转变过程中培育起来的民营股份制大型企业集团。永辉超市成立于2001年，总部设在福建省福州市。永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。【摘要】
永辉是不是快倒闭【提问】
您好亲，永辉没有要倒闭的消息哦~【回答】
好好【提问】
亲~您好，以下是老师为您拓展的知识[大红花]：永辉超市是福建省在推动传统农贸市场向现代流通方式转变过程中培育起来的民营股份制大型企业集团。永辉超市成立于2001年，总部设在福建省福州市。永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。【回答】
永辉超市是中国500强企业之一，是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业，荣获“中国驰名商标”，上海主板上市（股票代码：601933）。国务院授予“全国就业先进企业”，获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。永辉超市2018年销售金额767.67亿元，销售增长率17.4%；门店总数1275家，位居中国连锁百强企业第六位。【回答】
亲~您好，以上为您解答的内容来自于：百度知道【回答】

2. 有点惨！11年首亏11亿，永辉危险了

   时代抛弃你时，连声再见都不会说！  
     
     前几天，永辉发布了2021年上半年财报，引起了吃瓜群众们的广泛围观——这家生鲜超市的绝对龙头，居然发生了11亿元的巨额亏损，属于11年来首次！  
     
    01 
    永辉，2021真的太难了 
     
     报告期内，   永辉超市总营收468.27亿元，同比下降7.30%；归母净利则更为惨淡，亏损了10.83亿元，在去年同期，这一数字尚为盈利18.54亿元，同比下滑158.41%。   
     
     从综合毛利率来看，较2019年同期下降3.55%至18.82%，甚至于低于其9年前的毛利水平。营收净利双双下滑，这是永辉上市11年以来的首次业绩亏损。  
     
        图：永辉超市上半年营收及净利润  
     
     永辉表示，净利下降主要源于：   收入及毛利率下滑的影响   ；公司报告期末持有的金融资产公允价较年初下跌3.2亿元;新租赁准则执行使得报告期利润总额减少2.5亿元，净利润减少2.06亿元。但即使把后两项加回进行调整，永辉的主营业务仍有约5.5亿元的净亏损。  
     
     资本市场上，永辉也遭遇了腰斩式的暴击。   已由年初的7.20元跌至3.77元，市值蒸发超500亿。   
     
        
     此外，今年永辉更是闹心事不断，堪称是波折最多的商超企业。  
     
     年初，全国除福州外的所有超级物种门店彻底关闭，永辉MINI也陷入了关店潮之中。7月永辉董秘离职，进入8月，永辉免掉了CEO李国的职务，在争议中强推原CTO李松峰担任新的CEO。  
     
     那么，我们不禁要问了，一代巨头究竟怎么了，为何跌落神坛呢？  
     
        
    02 
    被“后浪”拍在了沙滩上 
     
      永辉没落的原因，首先是因为新老业态的交替，当初冲击别人的创新者，如今也被“后浪”拍在了沙滩上。   
     
     永辉的创始人是张轩松和张轩宁两兄弟，两人出生在福建省闽侯县的一户农村家庭，搬过砖、卖过啤酒，后来进军零售业，开出一家“古乐微利超市”，靠着“天天平价”的口号一炮而红，赚的盆满钵满。  
     
     没过多久，外国超市开始进驻中国，“洋品牌”对本土传统超市形成了摧枯拉朽般的冲击之势，两兄弟同样未能幸免，但两人并未气馁，而是决定“师夷长技以制夷”。  
     
     他们敏锐地察觉到中外超市的一大关键差别——外国的超市里会卖生鲜，但中国只有菜市场里才会有。  
     
     原因就在于，生鲜这个品类难储存、易变质，所以本土超市从不售卖。但是如果从技术上解决这个问题，那绝对是一块非常诱人的蛋糕。  
     
     因为   生鲜最大的特点就是高频+刚需   。这就相当于超市的引流产品，通过购买生鲜来带动其他产品的高毛利的消费，超市的利润就会快速提升。  
     
     恰逢国家政策东风起，两兄弟便积极承接了国家“农改超”的任务，于2000年正式开了第一家生鲜超市——永辉屏西生鲜超市。短短时间内，店铺数量就突破了50家。  
     
        
     为了跑通生鲜模式，永辉在数年的持续 探索 中逐渐形成了一套方法论——  
     
     在上游对接供货商，依靠品类优势拥有议价权，来压低供应链成本。中游自建物流配送中心，自己配送食材，下游孵化食品供应链品牌，对生鲜进行初级加工，然后将处理好的多余产品送to B端。这样就能够实现产品质量与企业利润的双重保证。  
     
     但是天下没有永远不败的商业模式，永辉在21世纪头十年是绝对的创新标杆，但20年之后却遭到了一个更创新标杆的致命打击——社区团购。  
     
     2020年，巨头们裹挟着天量资本跑步入场，社区团购迅速崛起。这种模式之所以能对传统业态形成致命打击，   一是便捷   ，在工作重压之下，现在的年轻人变得越来越“懒”，即使不想点外卖，也很少会专门去超市买肉买菜。  
     
     在社区团购的模式下，年轻人可以下班回来后在小区门口提货，或者直接选择配送到家。  
     
      二是因为便宜   ，在资本巨头们的烧钱补贴下，9毛9都能买到十几个鸡蛋。这个补贴力度之大，从巨头们的财报上就可见一斑。  
     
     根据海通国际预测，多多买菜业务相关GMV将于2021年达到1410亿元人民币，相关亏损达到300-400亿元。此外招银国际则预测，2Q21年美团优选预计亏损78亿元。  
     
     从永辉的财报中，我们也能清晰地看到社区团购对于永辉的冲击。根据财报，今年上半年永辉超市生鲜及加工毛利率为10.27%，同比下降4.69%，营收同比下滑11.74%，相比之下，食品用品业务上半年毛利率15.68%，同比减少3.54%，营收同比下滑3.02%。  
     
     未来，永辉能否对抗互联网资本巨头们的围剿，守好自己的大本营呢？这不仅关乎行业领先地位，更是直接关系到生死问题。  
     
        
    03 
    创一次、凉一次的艰难转型 
     
     不过这些年来，永辉也一直懂得“不进则退”的道理，不断地创新经营模式。可是往往是创一次、凉一次。  
     
     当互联网兴起，电商对传统大卖场形成全面冲击之时，永辉紧跟阿里“新零售”的战略步伐，继阿里盒马鲜生之后，推出了“超级物种”。  
     
     超级物种是一种全新的零售业态，属于超市 餐厅的融合，开设鲑鱼工坊、波龙工坊、麦子工坊、生活厨房等八大类目，消费者可以购买生鲜品，当场让店员加工并在店内用餐。  
     
     这一令人耳目一新的“新物种”，确实在发展初期时吸引了大波消费者，开业首日营收近20万元，一年就扩张至26家。  
     
     然而，看似风光无比的“独角兽”，实则却是只见投入不见产出的“毒角兽”。自2015年正式成立后，包含超级物种板块的永辉云创一直处于亏损状态，4年间累计亏损26.46亿元。  
     
     2019年以来，超级物种开始大幅调整，直到2021年4月，超级物种彻底关门，宣布失败。  
     
     那么这个“新零售标杆”，为啥起了个大早，赶了个晚集呢？  
     
        
      最关键的问题是，战略不清。   
     
     一开始超级物种就没有想好自己究竟要做什么，这与创始人的理念分歧有关。张轩宁看好线上新零售业务，即自己牵头创办的永辉云创，而张轩松看好线下传统连锁超市，即永辉云超。  
     
     尤其是随着超级物种的亏损加剧，兄弟两人之间产生的冲突也越来越大，进而升级为永辉的发展方向和人事冲突。张轩松甚至还公开承认与张轩宁存在分歧。  
     
     张氏兄弟的冲突反过来也影响了永辉的发展，管理层的失和让超级物种始终处于一个极其割裂的状态，既想做餐饮又想做零售，既想做线上又想顾及好线下，这种“既要......又要.......”的结果就是，最后什么都没做好。  
     
     从线上来看，永辉没有搞清楚，“线上化”并不是简单地将提供一个网上购买渠道而已，还需要供应链、配送等各个方面的准备。  
     
     由于为线上订单空间预留不足，在为这部分用户配送时，往往还需要再从别的地方调货，这势必会大大降低送货速度、影响用户体验。  
     
     再从线下来看，永辉的超级物种出现了一个当代创业最典型的问题——看面子非常值钱，看里子极度烧钱。  
     
     在永辉，消费者可以在购买后当场进行产品加工，还可以在店就餐，但要做餐饮，可是要占据相当空间的，这必然意味着坪效的较低。  
     
     尤其是相比于盒马三分之一划给餐饮，永辉的比例直接达到了二分之一，成本高难赚钱自然也就很容易理解了。  
     
     而且超级物种打的是精品超市的概念，瞄准中高端消费人群。因此选址多开在写字楼和高端商场附近，这些地方的典型特点就是“寸土寸金”。  
     
     以福州店为例，超级物种的选址在高价区域，租金大约是10元/平米，而正常超市的租金是1、2元/平米。  
     
     所以超级物种“吸金黑洞”的特质，也就不难理解了。  
     
        
     类似的问题，也发生在另一创新 探索 永辉mini上，在疯狂扩张之后昙花一现。  
     
     2018年底，永辉超市提出了大卖场小型化以及小业态下沉的思路，推出了永辉mini店。在2019年的股东交流会上张轩松甚至定下了全年开出1000家mini店的目标。  
     
     但是在2020年开始，永辉mini就陷入了关店潮之中。继去年下半年关店302家之后，今年一季度mini店新闭店86家，至此，存量mini店已经仅剩70家。  
     
     Mini店折戟的原因，还是在于永辉战术不清。虽然在战略层面，mini店与大卖场协同运营的模式，可以互补不足，看起来十分正确。  
     
     但在实操层面，永辉却是盲目照搬大店的运营逻辑、流程和管理方式，缩小门店面积却用同样的商品结构和促销方式，挤进社区盲目开店。  
     
     而且由于永辉太过心急和激进，在没有跑通模式的情况下就快速开店，自然是开的越多、败的越多。  
     
     正应了那句老话，心急，是吃不了热豆腐的。  
     
        
    04 
    最后的稻草能救命吗？ 
     
     在把生鲜+餐饮、生鲜社区便利店、社区生鲜超市、超市到家等各类模式都玩了个遍（坑都踩了个遍）之后，永辉把希望押注在了仓储模式上。  
     
     今年5月1日，全国首家仓储会员店在福州开业。之后，永辉仓储店陆续在上海、四川、北京、河南等多地落户。截至目前，全国改店开业的仓储店已经有35家。  
     
     对此，有员工却给予了“开倒车”的评价。据一位老员工表示，从红标店到绿标店，再到精品店和超级物种，我们本来以为是越来越高端的进化，没想到超级物种失败了以后，新推出的仓储店又走到了红标店的老路，怎么看怎么不对劲，像是在开倒车。  
     
        
     那么为啥兜兜转转，永辉又回到了原点呢？  
     
     据永辉超市董事长张轩松的官方解释，当下零售市场已开始进入存量竞争阶段，永辉将回归到以用户为中心的民生超市的原点，通过创新商业模式，加强 科技 能力和供应链能力，为消费者提供高性价比产品和优质的服务，让家庭主流顾客回到永辉的门店，在存量中做增量。  
     
     但民间流传着另一种说法——  
     
     据壹览商业报道，永辉仓储超市并不是永辉计划已久的产物，而是因为一个偶然。  
     
     此前福州奥体阳光店销售太烂，一万平米的营业面积日销只有数万元。后来死马当活马医，改造成仓储超市，没想到开业后销售额暴增近10倍！  
     
     这引起了永辉高层注意，这才成为重点项目并迅速推广全国。  
     
     那么，永辉仓储能成为它的救命稻草吗？  
     
     从目前来看，它的赚钱能力还有待跑通。  
     
      一方面，从毛利水平来看，永辉仓储超市当前的综合毛利率设定约为10%，低于普通大卖场的15%-20%的毛利水平。   
     
     那么，永辉需要如何“扩大销售”才能弥补如此薄利呢？  
     
      另一方面，从收入渠道来看，其他业内领先的仓储会员店之所以敢让利给消费者，是因为有会员费，而且这笔费用在利润构成中占比很大。   
     
     比如Costco，2019年的全球范围内的会员费收入达到了33.5亿美元，是永辉净利润的数倍；再如山姆会员店，2019年26家门店的年费收入就达到5.7亿，接近永辉超市2020年净利润的1/3。  
     
     但是，永辉仓储超市直接舍弃了这笔费用，将不收会员费当做一大宣传噱头。那么永辉未来如何才能赚到真金白银呢？  
     
     我对于一位资深投资人的话深以为然——“不会赚钱的商业模式，其实都是耍流氓。”  
     
        
    05 
    结语 
     
      永，长久，久远；辉，光也，辉煌之意。   永辉二字，寄托了创始人对这份事业永远辉煌的期待。  
     
     但天下哪有永远不败的神话呢？就像马化腾所言，巨人稍微没跟上形势，就可能倒下。而巨人倒下时，体温还可能是暖的。  
     
     永辉当年的崛起，是顺应了时代发展的红利。然而如今大环境已经发生了改变。  
     
     2021年一季度，包括高鑫零售、步步高、华联超市在内的13家商超上市公司中，有超10家企业营收下滑，8家企业净利不足1亿元，除了永辉之外，沃尔玛、华润万家、家乐福、人人乐等的观点消息也是频频传出。  
     
     在衰落的赛道上，想跑出领先的速度，逆流而上的难度可想而知。而且巨头越大、风险越大，而试错的空间也越小。  
     
     我们只能衷心地祝愿——永辉，加油！  

3. 永辉超市股价持续走低，还有戏吗？

还是有翻盘希望的。首先是因为目前永辉超市传统的线下零售模式处于相对滞后的状态需要进行优化调整，以便帮助股价的回升；其次是永辉超市也应该适当开拓线上的社区团购、生鲜电商的营销渠道，以此来帮助股价的回升；再者是永辉超市应该率先尝试新零售的营销模式，以此来升级优化整体的产业链供应完全服务于线上线下结合的全方位营销模式，帮助股价的回升。笔者认为主要可以通过以下三个方面来分析永辉超市股价持续走低之后，永辉超市如何通过自身内部产业结构、营销渠道、营销模式的调控来促使永辉超市发行的股票股价回升。
一、永辉超市需要对自身传统的线下零售模式进行优化调整，以此来帮助股价的回升
首先永辉超市的主营业务是“生鲜及加工”、“食品用品”两大部分，但是由于背后产品供应链的商品成本价格发生上涨、人工成本的提高导致了永辉超市近6季度持续出现了企业经营的毛利率、净利率下降的现象。另外由于永辉超市过度依赖于传统的线下销售模式，没有充分将线上的客流资源吸引到线下进行消费；并且也没有开拓足够的线上社区团购、商超电商的网络营销模式去与同行对手竞争，因此会导致陆续流失充足的客流量，进一步间接性影响到股价的下跌。主要可以调整所售商品的供货来源，以此来降低商品的物价成本；并且简化生鲜类商品的加工流程，以此来降低人工成本；同时适当拓展线上的销售渠道。

二、永辉超市应该适当拓展线上的社区团购、生鲜电商的营销渠道，以此来帮助股价的回升
其次是对于永辉超市而言，由于绝大部分的商超营业收入来自线下的引流渠道，仅有一小部分的营业收入来自开通的网络平台售卖渠道。永辉超市对于线上拓客引流的渠道并没有投入过多的研发经费，同时也没有聘请足够的网络技术人员对所开通的网络售卖平台进行针对性营销，以至于永辉超市在面对线上的众多同行竞争对手时常常显得力不从心。毕竟现在的很多商业模式都需要结合互联网平台的帮助才可以顺利实现高销售目标的营销目的。永辉超市应该主动出击，不可坐以待毙，主动拓展更多的网络平台对一些畅销的商品在网络上进行定向推广；既满足了引流效果同时还可以提高销售成功概率，使得永辉超市的营业额回暖。

三、永辉超市应该率先尝试新零售的营销模式，以此来帮助股价的回升
再者是对于永辉超市而言，由于在未来的的商业模式中不再讲究纯粹的电商模式，亦或是简单的线下实体营销模式。主要是强调新零售的营销模式，毕竟在未来的商业竞争中不再是单纯地依靠线上的引流拓客、线下的实体发货，更是应该把物流系统进行联网，以此来实现物流系统具备线上调度调控的效果。这样子的好处在于可以使得永辉超市通过线上的渠道进行引流拓客到线下消费；再通过线下的渠道对于线下的消费者定向推广永辉超市线上的网络商品售卖渠道；并且物联网物流可以充分地提高消费者所需商品的运输效率，从而使得永辉超市的营销模式具有强大的市场竞争力。所以可以率先小规模尝试新零售模式使营业额回暖。

注意事项：永辉超市由于连续6个季度出现了营业额下滑的迹象，并且在2021年上半年出现了净利润亏损的局面。所以永辉超市的主要领导班子更应该积极主动去调研搜集永辉超市所面向消费市场的动态信息。并且结合这些信息针对性地对永辉超市自身内部的产业机构、营销模式进行优化调控；并且积极开拓新型的网络平台引流售卖渠道。以此来对抗同行所具有社区团购、生鲜电商的天然优势。进而消除提高永辉超市营业收入低迷下沉的现象，最终使得永辉超市所发行的股票价格逐渐回暖。

4. 永辉超市股票怎么了

永辉超市股票行情低迷。根据最新的消费者数据来看，仍是没有到达疫情前的消费水平。导致这样结果的原因有两点，其一就是国内需求减少，其二就是居民杠杆率增长，束缚了居民消费的意愿。拓展资料：永辉超市优势：优势一、零售业龙头永辉已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市开创蓝海一直坚持着"融合共享"、"竞合发展"的理念，并且与境内外的零售企业并肩合作，共同繁荣中国的零售市场，目前在28个省市已发展的连锁超市数目大约是1133家，经营面积到今天为止已超过600万平方米，在中国是连锁百强企业6强、快速消费品连锁百强4强。优势二、优质的合作伙伴与京东是良好的合作关系，同时与京东到家完成对接，采用O2O经营模式，将线上线下连接起来，当前对社区实行的社区便利店形态。永辉董事会同意用子公司永辉云创的15%股份来换取腾讯对其子公司增资；与红旗连锁建立全面战略合作伙伴关系。优势三、强大的供应链永辉超市的目标就是打造立体式的生鲜供应链体系，针对长半径商品的属地化运作采取不断加强的措施，把生鲜自有平台"富平供应链"的想象落实到位，在此基础上提高源头直采渗透率，进一步达成农副产品源头标准化发展，大力减短生鲜商品的交易路径，以维持永辉生鲜的商品竞争力。永辉根据业务实际审视数字化需求、加强数字化核心能力建设，保持到店到家业务融合的加速度，扩大全渠道的竞争优势，让供应链管理水平得到进一步提高。

5. 永辉超市今天为什么下跌这么多？永辉超市股票2021年报？永辉超市股票为何便宜？

分析最新消费者数据后发现，仍然没有恢复到疫情前的消费水平。出现这样现象的原因主要还是国内需求稳定减少，且国内居民杠杆率增加，继而约束了民众消费的意愿。那么今年的消费企业将何去何从呢？我这就来给各位介绍介绍消费行业中的零售业翘楚企业--永辉超市。
在开始分析永辉超市前，我整理好的零售业行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料：零售业行业龙头股名单
 
一、从公司角度来看
公司介绍：永辉超市是一家以经营生鲜为特色，以卖场、社区超市为核心业态的商业零售龙头企业。生鲜及加工、食品用品等都是其主要产品。永辉超市是中国大陆第一批把生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，国家七部委把它誉为"农改超"在中国推广的典范，它被百姓誉为了"民生超市、百姓永辉"。
简单介绍了永辉超市的公司情况后，再来看一下公司的优势有哪些？
优势一、零售业龙头
永辉已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持“融合共享”、“竞合发展”的理念开创蓝海，与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，目前，在28个省市已发展的连锁超市大约1133家，经营面积已经超过了600万平方米，身处于中国连锁百强企业6强、中国快速消费品连锁百强4强。
优势二、优质的合作伙伴
京东是其战略投资者，并把京东到家对接成功，实施O2O发展战略，打通线上线下，当前已在社区展开了社区便利店形态。永辉董事会同意以子公司永辉云创15%的股权来换取腾讯对其子公司的增资；还与红旗连锁建立了良好的合作关系。
优势三、强大的供应链
永辉超市的目标是拥有立体式生鲜供应链体系，对于长半径商品加强属地化运作，搭建生鲜自有平台“富平供应链”，在此基础上提高源头直采渗透率，把农副产品往源头标准化的方向发展，缩短生鲜商品交易路径，对永辉生鲜的商品竞争力起到维持作用。
永辉根据业务实际审视数字化需求、加强数字化核心能力建设，加速到店到家业务融合，提高全渠道的竞争能力，进一步让供应链管理水平变高。
由于篇幅受限，更多关于永辉超市的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】永辉超市点评，建议收藏！
 
二、从行业角度来看
从近两年的复合增速来分析，今年1-8月的社零的两年平均增长是4%左右的水平，仍然没有超过疫情前的8-9%的水平。放缓了消费需求，却还没达到疫情前的正常水平。
在后疫情时代，人民都已经养成了消费的习惯，消费选择逐渐向多样化水平发展，零售业渐渐革新为多种结合互联网技术的新型业态，以满足日益变化的消费环境。实体零售面临机遇和挑战并存，数字化转型和供应链优化是必须作出的抉择。
总结全文，这对于永辉超市这种零售行业中的优质企业来说，在行业变革之际，有希望实现快速上升。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道永辉超市未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下永辉超市现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测永辉超市还有机会吗？
应答时间：2021-11-13，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

6. 永辉参股公司申请破产清算，这是否会影响到永辉超市？

对母公司影响不大，该公司规模不大，只是永辉超市很普通的一个业务。近日，有媒体报道，永辉公司旗下的子公司上海上蔬永辉生鲜食品有限公司正式申请破产，随后永辉公司也表示该公司的破产不会影响到公司的财务结算和投资者收益。据悉，这家公司成立于七年前，主要运营线下生鲜食品，此前已经完成了C轮融资，其投资者阵容也非常豪华，公司股东包括摩根士丹利，绿都控股，光明食品等，其中永辉是其最大的股东，占据32%的股份。



行业的相关人士表示，上蔬永辉的突然破产倒闭，主要还是由于其公司定位的不清晰，与其他生鲜超市相比，没有什么差异性。它所主打的品牌有两个，一个是精品路线的LAFIE还有一个是菜场路线的Fmart。但近几年线下生鲜行业竞争激烈，各家独角兽公司都大量烧钱扩展，相比之下上蔬永辉的品牌竞争力明显不如其他公司。而今年年初以来，线下生鲜行业遭遇了寒冬，不少新型独角兽公司纷纷倒下，目前只有几家巨头背景的公司还在不断扩展中。



据悉，今年以来生鲜行业开始扩展到了买菜领域，京东推出了“小七拼”社团服务，主打线下的团购买菜服务，而盒马鲜生也开始提供次日达的买菜取货服务，在生鲜行业遭遇寒冬的时候，大家都在买菜领域找到了突破口。

至于那种小虫子，很显然是因为时间过长才出现的。如果这种小虫子是跟着葡萄干一起来到超市的，那么也只能证明葡萄干原本就存在质量问题。食品卫生问题应该得到绝对的重视，尤其是葡萄干这种东西，很多人买到之后洗洗就直接吃了，如今看到了这一幕，估计很多人都快把晚饭吐出来了吧。最起码我暂时不敢再买这种东西吃了。



您希望相关部门可以严肃处理这件事情，让很多其他超市引以为戒，争取不会再出现类似的食品卫生问题了。