执行总监和总监哪个职位大

1. 执行总监和总监哪个职位大

总监的职位更大。
总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。   
　执行总监是被授权全权负责某个区域公司的所有项目.
1、 制定项目执行计划，确保执行部门的资源分配和合理性，负责按照项目要求招聘培训、管理、监督兼职人员，并指导下属人员开展工作；
　　2、 负责严格监控该项目的实施，保证项目按质、按量完成；
　　3、 负责项目组与用户的沟通与协调，以及项目组与公司内部资源的分配与优化；
　　4、 及时总结项目执行过程中碰到的技术问题，并和技术研发同事及时沟通寻求解决方案；
　　5、 监控执行过程，协调执行中与客户方面所发生的问题，通过高频率的市场拜访掌握执行的真实情况；
　　6、 对区域内执行和最终执行的结果进行全面公正的评估，分析原始数据，撰写总结，向总经理汇报；
　　7、 负责现有产品的完善，领导编写相应的执行流程。

2. 执行总监是啥职务

　　一、总监：
　　一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监，执行总监等，在企业中属于高层管理人员。
　　二、执行总监
　　是指被授权全权负责某个区域公司的所有项目的人
　　.1、 制定项目执行计划，确保执行部门的资源分配和合理性，负责按照项目要求招聘培训、管理、监督兼职人员，并指导下属人员开展工作；
　　2、 负责严格监控该项目的实施，保证项目按质、按量完成；
　　3、 负责项目组与用户的沟通与协调，以及项目组与公司内部资源的分配与优化；
　　4、 及时总结项目执行过程中碰到的技术问题，并和技术研发同事及时沟通寻求解决方案；
　　5、 监控执行过程，协调执行中与客户方面所发生的问题，通过高频率的市场拜访掌握执行的真实情况；
　　6、 对区域内执行和最终执行的结果进行全面公正的评估，分析原始数据，撰写总结，向总经理汇报；
　　7、 负责现有产品的完善，领导编写相应的执行流程。

3. 总监和副总哪个职位高？

肯定是常务副总职位高了。仅次于总经理和总裁。副总经理岗位职责具体如下：
1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。
2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

4. 总监和副总哪个职位高？

副总一般在企业中地位和权力要高于总监。副总是公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。【摘要】
总监和副总哪个职位高？【提问】
副总一般在企业中地位和权力要高于总监。副总是公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。【回答】
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5. 执行总经理和常务副总经理哪个级别高

亲亲，您好。执行总经理：1、在本行业有8年以上同等职位的管理工作经验；2、负责主持公司的日常经营管理工作，执行总经理的决定，保证在任期内按时、全面完成公司的经营目标任务；3、具有现代企业科学管理的相关知识；4、要有本企业所经营项目的相关专业知识；5、在经营管理的重大事项和关键问题上，应具有较强的决策能力；6、对组织运行的控制和工作的协调与指挥，应具有较强的驾驭能力；7、 在业务谈判及各种社会公关活动中，具有较强的活动能力；8、 对外部环境的不断变化，出现的新观念、新事物有较强的判断、应变及适应能力。【摘要】
执行总经理和常务副总经理哪个级别高【提问】
亲亲，您好。执行总经理：1、在本行业有8年以上同等职位的管理工作经验；2、负责主持公司的日常经营管理工作，执行总经理的决定，保证在任期内按时、全面完成公司的经营目标任务；3、具有现代企业科学管理的相关知识；4、要有本企业所经营项目的相关专业知识；5、在经营管理的重大事项和关键问题上，应具有较强的决策能力；6、对组织运行的控制和工作的协调与指挥，应具有较强的驾驭能力；7、 在业务谈判及各种社会公关活动中，具有较强的活动能力；8、 对外部环境的不断变化，出现的新观念、新事物有较强的判断、应变及适应能力。【回答】
常务副经理工作内容：1、根据公司战略安排，制定客户服务的发展愿景、发展规划；2、拟定客服技术中心各项管理制度，确定服务规范，提升服务质量；3、负责自主品牌和多品牌服务销售，完成公司服务收入指标；4、合理管控服务成本，提升服务效益；5、完成公司领导交办的其他工作。任职资格：1、工商管理、市场营销等相关专业本科及以上学历；2、10年以上服务行业相关工作经验，5年以上行业内全国服务管理工作经验；3、具有高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观。【回答】
亲亲，常务副总经理级别高【回答】

6. 执行副总是什么职位？

1.全面负责公司的经营和日常管理工作，主要负责公司日常运营管理、财务管理、资源管理及审核审批把控工作，确保公司或董事会下达的战略目标和经营计划的完成。

2.负责组织学习、领会、执行、传达董事会下发的决议规定、方针政策、规章制度、操作流程及相关会议精神，合理部署安排，全面完成各项任务和指标；

3.负责根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源；

4.负责公司全面工作，编制公司发展规划，组织实施具体方案，完成各项经营指标，协调、检查和督促各部门工作，保证公司持续健康发展；

5.负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策，签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性；

6.负责决定组织体制和人事编制，建立健全公司统一、精简、高效的组织体系、工作体系等管理体系，增强公司竞争力，提高公司经营管理水平；

7.负责公司人力资源的开发、管理和提高，培养核心管理团队，加强员工队伍建设，营造良好的企业文化氛围，塑造企业形象；

8.负责协调集团、政府机关、客户、供应商、社会组织等的关系，代表公司对外处理业务，开展公关活动，保持良好的社会关系；

9.负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案，维护投资者的合法权益，对资产的保值增值负责；

10.负责公司经营管理安全，保证职工的合法权益，处理授权范围内重大突发事件及其它特殊、重大工作；

11.负责完成董事会或上级下达交办的其它临时性、阶段性工作和任务，定期以书面形式述职。【摘要】
执行副总是什么职位？【提问】
1.全面负责公司的经营和日常管理工作，主要负责公司日常运营管理、财务管理、资源管理及审核审批把控工作，确保公司或董事会下达的战略目标和经营计划的完成。

2.负责组织学习、领会、执行、传达董事会下发的决议规定、方针政策、规章制度、操作流程及相关会议精神，合理部署安排，全面完成各项任务和指标；

3.负责根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源；

4.负责公司全面工作，编制公司发展规划，组织实施具体方案，完成各项经营指标，协调、检查和督促各部门工作，保证公司持续健康发展；

5.负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策，签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性；

6.负责决定组织体制和人事编制，建立健全公司统一、精简、高效的组织体系、工作体系等管理体系，增强公司竞争力，提高公司经营管理水平；

7.负责公司人力资源的开发、管理和提高，培养核心管理团队，加强员工队伍建设，营造良好的企业文化氛围，塑造企业形象；

8.负责协调集团、政府机关、客户、供应商、社会组织等的关系，代表公司对外处理业务，开展公关活动，保持良好的社会关系；

9.负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案，维护投资者的合法权益，对资产的保值增值负责；

10.负责公司经营管理安全，保证职工的合法权益，处理授权范围内重大突发事件及其它特殊、重大工作；

11.负责完成董事会或上级下达交办的其它临时性、阶段性工作和任务，定期以书面形式述职。【回答】
是执行副总经理，而不是执行副总裁哦！【提问】
是的，这个是副总经理的【回答】
好的好的，谢谢您哈！【提问】
嗯，不客气【回答】

7. 执行总监的职能

1、 制定项目执行计划，确保执行部门的资源分配和合理性，负责按照项目要求招聘培训、管理、监督兼职人员，并指导下属人员开展工作；2、 负责严格监控该项目的实施，保证项目按质、按量完成；3、 负责项目组与用户的沟通与协调，以及项目组与公司内部资源的分配与优化；4、 及时总结项目执行过程中碰到的技术问题，并和技术研发同事及时沟通寻求解决方案；5、 监控执行过程，协调执行中与客户方面所发生的问题，通过高频率的市场拜访掌握执行的真实情况；6、 对区域内执行和最终执行的结果进行全面公正的评估，分析原始数据，撰写总结，向总经理汇报；7、 负责现有产品的完善，领导编写相应的执行流程。

8. 总监和部长的区别？执行总监和执行总监有什么区别

您好亲，总监和部门的区别：总监的概述：一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

2、部长的概述：指政府（特指中央政府）部门的首长。公司部门总监的职位概要：策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。部长的职位概要：在实行内阁制的国家地区，部长是内阁的构成成员，故又被称为阁员或阁臣。如国家体制为君主制，则通常称为大臣。在中华人民共和国，部长为中央人民政府（国务院）下属各部门的负责人，一般由全国人民代表大会任命。【摘要】
总监和部长的区别？执行总监和执行总监有什么区别【提问】
您好亲，总监和部门的区别：总监的概述：一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

2、部长的概述：指政府（特指中央政府）部门的首长。公司部门总监的职位概要：策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。部长的职位概要：在实行内阁制的国家地区，部长是内阁的构成成员，故又被称为阁员或阁臣。如国家体制为君主制，则通常称为大臣。在中华人民共和国，部长为中央人民政府（国务院）下属各部门的负责人，一般由全国人民代表大会任命。【回答】
执行总监的工作内容：修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施。部长的工作内容：在政府首脑之下负责特定范畴工作，如国防、环境、财政、司法、教育等，负担起政府运作的重责大任。【回答】