企业如何进行预算管理？

1. 企业如何进行预算管理？

企业如何进行预算管理？
预算管理首先有几大优点：
1.制定计划
2.促进合作与交流
3.有助于业绩评价
4.激励员工
企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。

本人觉得利用OA办公系统可以实现：
OA办公系统主要是在企业中担任润滑剂的作用，让齿轮与齿轮之间，人与人之间，工作与工作之间更顺畅。提高企业办公效率，节约企业成本，是企业流程标准化、信息化、程序化，最终提高企业经济效益，提高核心竞争力。

OA办公系统主要是通过一系列表单来实现工作流。
主要功能大概都有
办公审批类
公文管理类
文档管理类
任务管理类
计划会议类
财务报销类
项目、合同、招聘等办公业务类
集团管控类。
还有一些办公事务类的功能。

OA办公系统怎么选择？
目前国内有几家OA厂商，致远OA、泛微OA、金和OA，这三家比较不错，本人看好致远OA，不过还是需要通过几方面去考量。
1、要从市场占有率来看。
2、要从OA厂商的团队规模来看。
3、要从OA厂商的成功客户数量及成熟案例来看。
4、要从OA厂商的技术来看。

OA办公系统针对企业流程管理为核心，实现企业流程优化，提高办公效率，节省复杂的流程时间，随时随地办公，真正提高企业核心竞争力。

2. 企业如何进行财务预算

企业可以这样进行财务预算：1. 首先识别公司的财务需求，如支出类型、收益率、资金来源等。2. 制定预算，评估将要发生的费用，以便决定可支配的资金额。3. 计算预算的预期收益，在收益范围内调整预算，以符合公司的财务需求。4. 审核预算，确保所有支出都符合公司的财务规范。5. 编制预算报告，就预算的总体目标、预期收益以及实施措施等做出详细说明。6. 定期审查预算，及时调整预算，以确保财务状况符合计划。【摘要】
企业如何进行财务预算【提问】
企业可以这样进行财务预算：1. 首先识别公司的财务需求，如支出类型、收益率、资金来源等。2. 制定预算，评估将要发生的费用，以便决定可支配的资金额。3. 计算预算的预期收益，在收益范围内调整预算，以符合公司的财务需求。4. 审核预算，确保所有支出都符合公司的财务规范。5. 编制预算报告，就预算的总体目标、预期收益以及实施措施等做出详细说明。6. 定期审查预算，及时调整预算，以确保财务状况符合计划。【回答】
1、确定企业财务预算的时间范围：企业财务预算的时间范围一般是按照企业的业务计划来确定，一般是一年，也可以是半年或季度。2、确定企业财务预算的内容：企业财务预算的内容包括收入、支出、净利润等，还包括资产负债情况等。3、编制企业财务预算：根据企业财务预算的内容，编制企业财务预算，根据企业的业务计划，确定收入、支出、净利润等指标，以及资产负债情况等。4、审核企业财务预算：企业财务预算编制完成后，需要审核，确保财务预算的准确性和可行性。5、执行企业财务预算：企业财务预算审核通过后，就要开始执行，按照财务预算的要求，按照计划实施，以实现企业的财务目标。【回答】

3. 如何做企业资金预算？

一、要做好生产企业的资金预算，最重要的就是要重视和强化资金预算管理体制，加强资金预算的控制与监督。
二、做企业资金预算：
1、根据订单和计划成本编制采购资金计划；
2、根据生产计划和生产定额编制工资成本计划和制造费用计划；
3、根据历史管理费用、财务费用的发生情况，编制月度费用计划；
4、根据订单交货日期和资金回收情况，编制收入计划；
5、根据应收账款回收计划，编制应收账款回收计划；
根据上述计划，分析其当月现金流入流出，编制现金流量计划；综合编制资金的筹措计划、资金按用途分配使用计划。

扩展资料：
资金预算分为年
度预算及月度执行预算，编制采用“以收定支，与成本、费用匹配”的原则，遵守收付实现制并采用直接法编制，同时采用间接法编制以相互验证。
以最优的资金成本制定资金使用方案，综合平衡和编制单位的资金总预算。年度预算侧重于全年资金的平衡与预算，月度执行预算主要用于月度的资金调度与控制。
参考资料来源：百度百科-资金预算

4. 企业如何做预算

1
企业预算编制小组成立：
☆列出预算编制时间计划表。按照预算编制时间表，稳步推进。
☆成立预算编制小组：确定预算编制组长（总负责人），成员包括各部门负责人（各子部门负责人）。
☆明确各预算编制小组成员的预算内容和任务。

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2
下一年度经营目标的确立：
☆企业决策层根据上一年度预算的执行、内外部环境变化、公司业务战略的调整等情况，提出下一个年度经营目标（包括销售收入、利润、现金流量、等财务目标。
☆确保下一年度经营目标的合理性。
☆确定企业项目节点计划
☆确定企业职能目标
☆确定企业职能节点计划

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3
预算的编制：
☆销售部门根据经营目标、项目节点计划、职能节点计划，编制销售预算。
☆生产部门根据销售计划、项目节点计划、职能节点计划，编制生产预算
☆采购部门根据生产计划、项目节点计划、职能节点计划，编制采购预算
☆其他部门（质量部门、信息部门、财务部门、行政部门等）根据生产计划等完成预算的编制工作（人工预算、制造费用预算、单位成本预算、营业费用和管理费用预算等）。

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4
预算审核与修改：（上下结合模式）二上二下。
☆预算自下而上，逐级完成编制。
☆编制完成提交上级审核：批注需要修改的内容。
☆预算的修改与核对：修改批注的内容后，完成提交。

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5
预算专业评审
☆财务部门完成预算的汇总，分析与经营目标的吻合程度。
☆由财务部门提交预算汇总，上报集团进行预算专业评审：预算草案是否符合其战略目标，是否在可接受的范围内，是否可行，是否与企业的整体目标和战略相冲突等。
☆专业评审后，若有调整，及时完成调整上报。

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6
预算批准：
☆企业决策层完成预算的批准。
☆预算批准生效后，就下达各级部门按照预算来执行。
☆若预算采用软件系统控制，需将审批通过后的预算，录入系统。

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5. 企业如何有效的进行预算管理

企业应明确从预算制定开始，制定预算是一个两上两下的过程：
1.第一个上下：管理层要提问题，执行层要找答案，过程中勾勒出初步的目标;
2.第二个上下：管理层确认目标，执行层出明细化方案，定下预算和绩效的指标。
3.战略层面：全面调整预算，面向现金流而非市场机会做预算，寻求更高效的组织运营方式;
4.管理层面：管控得当，让制度升级、流转更有层次;执行层面：全面的数字化和自动化，把战略和管理的诉求能够高效落地。
5.预算制定完成后，需要下发给各级预算管理部门，并逐级拆解上报，这个过程需要“上下同心”一起制定出当前周期下最合理的预算。
6.此外，预算的编制不要过于繁琐，同时还要确保预算控制过程可操作性强，避免预算管理失效。
一、预算执行率低整改措施
（一）提高预算编制水平，合理地、精准地、科学的编制预算；（二）提高政府采购效率；（三）追加的项目和采购应根据执行周期下达预算；（四）按月按季地编制部门报表，及时发现执行过程中的问题；（五）将预算执行率作为一项指标加入到绩效考评当中去，执行率低将直接核减下一年度的预算资金
二、社会保险基金预算表之中都包含哪些内容
社会保险基金预算表之中包含的内容主要有社会保险基金收入计划、社会保险基金支出计划以及社会保险基金预算编制说明。具体如下：
1、社会保险基金预算收入计划
现阶段，我国的社会保险基金预算收入包括：
（1）单位缴纳的社会保险费收入。
（2）职工个人缴纳的社会保险费收入。
（3）基金利息收入。
（4）财政补贴收入。
（5）转移收入。
（6）上级补助收入。
（7）下级上解收入。
（8）其他收入。
上述基金收入项目按规定分别形成基本养老保险基金、基本医疗保险基金和失业保险基金。
2、社会保险基金预算支出计划
社会保险基金预算支出项目包括：
（1）社会保险待遇支出。
（2）转移支出。
（3）补助下级支出。
（4）上解上级支出。
（5）其他支出。
3、社会保险基金预算编制说明
预算编制说明的内容包括，编制预算草案的政策依据，各项数字的计算依据，比上年预算及其执行增减变化的主要原因。