多元化发展是指什么？

1. 多元化发展是指什么？

多元化发展战略是鉴于发展初级产品出口战略一般不能根除发展中国家贫困和落后状况，不能使发展中国家从不合理的国际经济秩序中解放出来。因此，越来越多的发展中国家转而采用了多元化发展战略。

特点是：
1、产业结构向多元化发展。在发展传统的农矿产业的基础上，大力发展了一系列新兴工业部门，并着重于发展重工业部门，以推进国家的工业化进程。
2、国际经济关系向多元化发展。一是改变出口产品单一的缺陷，出口的产品实行多元化，减少了农矿产品的出口比例；二是为避免受发达的资本主义国家控制，出口的对象多元化，减少了对少数发达国家的依赖程度。

2. 国际化扩张的三种常规选择是什么？

国际化扩张的三种常规选择是
国际化战略、多国化战略和全球化战略三种类型。【摘要】
国际化扩张的三种常规选择是什么？【提问】
国际化扩张的三种常规选择是
国际化战略、多国化战略和全球化战略三种类型。【回答】
在国外开发一项成功的培训所采取的四步策略分别是什么 ？【提问】
你好亲【回答】
你好亲【回答】
在国外开发一项成功的培训所采取的四步策略分别是什么 ？【回答】
第一步：收集全球合适的培训供应商名单。这个过程由全球HR代表参与，采用头脑风暴法，列举出自己所了解的培训机构。

第二步：根据该公司的要求来筛选培训公司。能被飞利浦纳入全球供应商体系的培训公司必须满足如下要求：1、在全球主要城市都拥有分支机构，能随时为飞利浦的全球机构提供培训服务;2、具有非常强的专业能力，能满足该公司的核心培训课程要求。能够满足这两个条件的公司必然是数量不多的世界性培训机构，它们都具有非常强的专业水平。【回答】
第三步、在符合要求的培训机构中，该公司进一步精选出4―5家机构，进行全面考察。飞利浦会选择一些城市，比如香港、印度、上海、巴黎、亚特兰大等，让列入考察名单的培训公司当地到这些城市的分公司去做试讲，让各地的公司一起来做评估，然后全球汇总评估结果，决定这些培训机构是否最终成为该公司的培训供应商。

第四步、培训机构一旦确定，就进入下一个流程――购买。培训的购买不仅仅是人力资源部门的职责，更有采购部门的参与。在该公司看来，采购培训课程与采购生产的材料是一样的。在培训的采购过程中，采购部的主要职责是控制采购的流程，他们在价格谈判、合同签定等方面比较专业。【回答】

3. 国际化扩张的三种常规选择是什么？

企业国际化经营的战略包括四种类型：国际战略、多国本土化战略、全球化战略和跨国战略。区别如下：
国际战略的特征：产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能，企业总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。但是国际战略的适应性比较差，成本比较高。
多国本土化战略的特征：将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场，而且在重要的国家市场上从事生产经营活动，满足各地个性化需求，因此适应性强；成本结构较高。
全球化战略的特征：向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，形成经验曲线和规模经济效益。成本比较低，适应性差。
跨国战略的特征：形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要，是多国本土化战略和全球化战略的结合。

4. 世界多元化发展的意义

世界是由不同民族、不同文化背景组成的。地理环境的差异不仅会对人的肤色、体质、性格产生影响，而且还会影响到各民族的文化特性。一个民族，其文化特性的形成经历了一个长期的过程。
   
 在这一过程中，那些得到社会认同的文化因素就会得到不断的传承，并最终积淀为表征这个民族之精神的东西。
   
 多样性是事物的属性，人类文化自然也不例外。不仅各民族、各地区或国家的文化呈现出多样性，而且一个民族、地区或国家内部也呈现出文化的差异性，各民族之间彼此尊重，彼此相融。
   
 正是由于这种多样性或差异性的存在，整个人类文化才呈现出多姿多彩的局面，因此这个世界需要多元化。

5. 多元化扩张的优劣势

主要的劣势就是资源分散到不同的业务板块中去；不容易形成合力。这个资源可能是多方面的，包括资金，包括人员等等。
 
当然多元化也分相关多元化，和无关多元化。但无论是哪一种，都会存在这样的问题，只是程度不同而已。
 
优势，是相对来说可以规避一定的风险；特别是在原来行业的竞争已经非常激烈的情况下，原先的业务已经难以扩张甚至是面临衰退，或者是继续增长付出的代价太大；那么这个时候多元化不失为一种选择。