山东大唐发电有限公司董事长级别

1. 山东大唐发电有限公司董事长级别

你好！很高兴为你解答。中国大唐集团公司董事长，为副部长级干部。中国大唐集团公司为国资委管理的副部级中央企业，其董事长、总经理、党委书记为副部长级。

副部长级干部是指中央、国家机关的部长、主任，省、市、自治区党委一把手，省长、市长、自治区主席，人大常委会主任，政协主席(以下简称部长级干部)。

中央、国家机关的部长、主任，省、市、自治区党委一把手，省长、市长、自治区主席，人大常委会主任，政协主席(以下简称部长级干部）。

“副部级”央企还包括中国四大国有保险公司（中国人寿保险集团、中国人民保险集团、中国太平保险集团、中国出口信用保险公司），中国五大国有商业银行（中国银行、中国农业银行 、中国工商银行、中国建设银行、交通银行）。

还有国务院直管类的，如中国进出口银行、中国农业发展银行等金融类央企。中国烟草总公司也是“副部级”。但是这些央企都不归国资委管理。

正部级的中央企业，只有直属于国务院的中国铁路总公司、中国投资有限公司、国家开发银行，另外中信公司应该也是正部级的。【摘要】
山东大唐发电有限公司董事长级别【提问】
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你好！很高兴为你解答。中国大唐集团公司董事长，为副部长级干部。中国大唐集团公司为国资委管理的副部级中央企业，其董事长、总经理、党委书记为副部长级。

副部长级干部是指中央、国家机关的部长、主任，省、市、自治区党委一把手，省长、市长、自治区主席，人大常委会主任，政协主席(以下简称部长级干部)。

中央、国家机关的部长、主任，省、市、自治区党委一把手，省长、市长、自治区主席，人大常委会主任，政协主席(以下简称部长级干部）。

“副部级”央企还包括中国四大国有保险公司（中国人寿保险集团、中国人民保险集团、中国太平保险集团、中国出口信用保险公司），中国五大国有商业银行（中国银行、中国农业银行 、中国工商银行、中国建设银行、交通银行）。

还有国务院直管类的，如中国进出口银行、中国农业发展银行等金融类央企。中国烟草总公司也是“副部级”。但是这些央企都不归国资委管理。

正部级的中央企业，只有直属于国务院的中国铁路总公司、中国投资有限公司、国家开发银行，另外中信公司应该也是正部级的。【回答】

2. 东营东城区距离大唐风电厂多远

驾车路线：全程约96.6公里
起点：东营市东城
1.从起点向西北方向出发，行驶40米，左前方转弯
2.行驶100米，右转
3.行驶190米，右转进入黄河路
4.沿黄河路行驶130米，调头进入黄河路
5.沿黄河路行驶440米，右转进入东二路
6.沿东二路行驶3.2公里，左转进入北二路
7.沿北二路行驶3.9公里，左转进入东营北立交
8.沿东营北立交行驶330米，朝天津方向，稍向右转进入东营北立交
9.沿东营北立交行驶370米，直行进入荣乌高速
10.沿荣乌高速行驶23.4公里，朝集贤/东营港/S7201方向，稍向右转进入疏港路枢纽
11.沿疏港路枢纽行驶1.1公里，直行进入东营港疏港高速
12.沿东营港疏港高速行驶52.6公里，直行进入东营港疏港高速
13.沿东营港疏港高速行驶30米，直行进入东营港疏港高速
14.沿东营港疏港高速行驶7.4公里，左转
15.行驶680米，到达终点(在道路左侧)
终点：大唐东营发电有限公...

3. 大唐山东发电有限公司的主要成员单位

火电：大唐黄岛发电有限责任公司（山东黄岛发电厂）大唐鲁北发电有限责任公司大唐潍坊热电有限公司大唐胶州发电有限公司大唐滨州发电有限公司大唐临清热电有限公司大唐东营筹建处风电及新能源：大唐山东清洁能源有限公司大唐山东烟台电力开发有限公司大唐天然气能源项目筹建处大唐垃圾发电项目筹建处大唐燃机项目筹建处大唐秸秆发电项目筹建处供热：大唐青岛热力有限公司大唐胶州热力有限公司检修：大唐山东电力检修运营有限公司其他：大唐青岛港务有限公司大唐山东电力燃料有限公司大唐山东发电技术工程有限公司青岛华创风能有限公司大唐海水淡化项目筹建处

4. 大唐山东发电有限公司的发展现状

 2008 年，奥运会开幕前夕，青岛又是奥运会的帆船赛场，承担青岛市近三分之二供电任务的黄岛发电厂由于资金严重短缺，煤炭市场价格又一路攀升，面临着生产经营难以维系的严峻局面。这年的6 月24 日，中国大唐集团公司与青岛市政府签署战略合作协议，托管黄岛发电厂。在此期间，黄岛发电厂圆满完成奥运保电工作，机组安全稳定运行，彰显了一个国有企业讲政治、履行社会责任的良好形象，得到了山东省委、省政府和青岛市委、市政府的表彰。同年11 月5 日，集团公司与青岛国信集团公司正式签署转让协议，黄岛发电厂归属中国大唐集团公司。 山东发电公司成立之初，就面临着黄岛发电厂扭亏增盈重任。山东发电公司党组落实集团公司全年工作思路，按照“控煤价、增电量，抓重点、强措施，减消耗、降成本”的总体要求，细化措施、抓住关键、强化管理，使黄岛发电厂迅速实现了扭亏为盈。从提高电价、增发电量，严格控制煤价、强化成本管理，加强基础管理，提升管理水平入手，大力开展节能降耗和扭亏增盈工作；积极做好银行贷款结构优化和利率优惠工作，实施循环流动贷款，降低财务费用，有效遏制持续亏损局面。针对黄岛电厂机组特点，积极开展机组能耗对标、“创一流”、节能减排等经济性管理工作，黄岛发电厂机组运行经济性有明显提高，5、6 号机组在集团公司18 台超临界机组各项排名中均处于前列。在连续亏损17 个月后，黄岛电厂2 月份实现盈利，今年以来一直保持持续盈利的良好态势，年内可实现利润2 亿元。 山东发电公司组建之后，迅速成立了13 个项目工作组，分赴山东省内各地区积极开发热电联产、风电、码头等项目前期调研和电源选点工作，马不停蹄地穿梭在山东各地，跑遍了17 个地级市、31 个县级市，快速完成了项目洽谈、战略合作协议签署、前期可研等工作。目前，已经进入待核准的项目有：胶州2 台33 万千瓦热电联产项目、滨州2 台33 万千瓦热电联产项目、临清2 台33万千瓦热电联产项目和潍坊2台33 万千瓦热电联产项目等，并形成了第二、第三梯队的项目储备。机组收购也是山东发电公司在组建之初项目发展的重点之一。2008 年上半年，山东发电公司成功收购了鲁北化工集团在建的2 台30 万千瓦机组，并与鲁北企业集团成功签署《资产转让合同》，按70% 和30%的投资比例注册成立大唐鲁北发电有限责任公司，并获得了鲁北集团区域内的风力发电、太阳能发电、核电和2 台100 万千瓦火电项目的开发权。在集团公司的正确、果断决策下，该项目收购用了不到2 个月的时间成功完成，真正体现了“大唐速度”和“大唐效率”，也真正显示了山东发电公司干部职工强烈的事业感和责任心，该项目收购为在山东地区的全面布局和快速推进奠定了坚实基础。2009 年9 月21 日，1 号机组高质量完成168 小时试运；12 月20 日，2 号机组高质量完成168 小时试运。大唐鲁北发电有限责任公司实现了“一年双投”的目标，为大唐山东发电公司发展作出了贡献。该公司的1号机组和2号机组分别成为“在集团公司发电装机规模突破9000 万千瓦至‘翻两番’期间投产机组”和“大唐集团公司发电装机规模‘翻两番’至突破1亿千瓦之间投产机组”，受到集团公司表彰。 胡锦涛总书记亲临大唐东营风电场考察，是对大唐集团和大唐山东发电公司发展风电产业的充分肯定，更为大唐山东发电公司新能源建设和发展指明了前进方向。在发展火电的同时，山东发电公司按照“占、快、大”的发展理念，上下齐行动，全力以赴推进风电核准进程。大唐山东新能源公司成立11 个风电前期项目部，采取定人定责盯紧、倒推核准时间、落实刚性管理责任等措施，全力以赴加大多个项目的前期推进力度，短时间内与青岛、烟台、日照等地方政府签署了风电场项目的开发合作协议，启动可研设计工作，开展测风塔的建设和安装，基本形成了合理有序的项目在建、开工、核准、开展前期工作、进行可行性研究的梯次结构和充足的项目储备。尤其是分别与烟台市长岛县、莱州市签订风电项目开发协议，规划开发装机容量100 万千瓦海上风电场，积极抢占优良海上风电电源点，为山东发电公司风力发电基地布局与建设创造了良好条件。2009 年11 月25 日，大唐莱州风电场提前完成全年发电任务；11 月27 日青岛市黄岛区风电场举行了开工仪式。该项目规划容量为4.95 万千瓦，将于2010 年年底建成投产发电。该项目开工不仅标志着山东发电公司的新能源产业发展进入了一个崭新阶段，在开发利用清洁能源工作中又迈出了坚实的一步，同时也掀开了与青岛市密切合作、互利双赢、共谋发展的新篇章。紧接着，11 月27 日，大唐山东黄岛风电场举行开工仪式；12 月4 日大唐山东禹城太阳能光伏发电示范工程获得国家核准；12 月14 日大唐山东平度风电场一期工程和大唐莱州驿道风电场一期工程获得核准；12 月25 日大唐山东平度风电场举行开工仪式；12 月23日，大唐文登风电场第一台风机吊装成功。山东发电公司新能源发展捷报频传，他们牢记总书记的嘱托，以实际行动回报总书记的关心。 胡锦涛总书记考察大唐东营风电场2009 年10 月18 日下午3 时20分，在集团公司党组书记、总经理翟若愚的陪同下，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛专程来到大唐东营风电场考察调研，慰问电力员工。胡锦涛首先来到主控室，微笑着走向两位当值的值班员，并与他们握手问好。胡锦涛总书记一边兴致勃勃地察看风电生产系统显示屏，一边详细询问风电场的生产经营情况。当听到大唐东营风电场33台风机已经投运了23 台，明年全部投产后每年可发电9500 多万千瓦，为优化当地的能源结构将发挥积极作用时，总书记十分高兴。他指出，大力发展包括风电在内的可再生能源，是抢抓世界新一轮能源革命先机的必然要求。总书记希望企业抓住国家大力扶持可再生能源发展的有利时机，着力加强技术创新，着力降低运营成本，为做大做强风电产业、改善我国能源结构发挥更大作用。

5. 大唐山东发电有限公司的科学发展

大唐山东发电有限公司将努力学习实践科学发展观，按照集团公司发展战略部署，紧紧把握国家能源产业政策，充分发挥在资产规模、地域、管理等方面的优势，紧扣发展主题、科学规划布局，对其在山东的发电企业进行资产整合，不断加大大型高效火力发电、热电联产和风电等优质电源项目的投资建设力度，以高度的责任感和使命感造福山东、服务社会。大唐山东发电有限公司的成立，必将全面提升中国大唐集团公司在山东的综合竞争能力、盈利能力和可持续发展能力。公司全体员工将牢记“提供清洁电力，点亮美好生活”的企业使命，发扬“务实和谐，同心跨越”的企业精神，精诚团结、奋力拼搏、勇于创新，以“大唐速度”，打造“中国大唐”品牌，在科学发展中迅速成长为具有较强发展能力和良好社会形象的特大型一流能源企业。大唐山东发电有限公司将竭诚为山东“建设经济文化强省、实现富民强省新跨越”和中国大唐集团公司“冲刺世界500强”做出积极贡献！2009 年10 月19 日，集团公司党组书记、总经理翟若愚到山东发电公司调研时曾说，山东发电公司组建过程中选调了系统内的精兵强将，以邓贤东同志为班长的领导班子到任之后，边组建边工作边发展。难能可贵的是，组建过程没有影响发展，没有影响各项工作，取得了突出的成绩。