有一个特别强势的上司是怎样的一种体验？

1. 有一个特别强势的上司是怎样的一种体验？

2. 什么样的上司是最坏的上司？

我工作那么多年来，见到过最坏的一个领导，就是新来的总经理老袁，他是我的顶头上司。
确切来说，他是被我们董事长从一家大公司挖过来的，是来“拯救”我们那摇摇欲坠的公司的。因为公司之前已经换了两任总经理，但是经营业绩却每况愈下，真的有点“一蟹不如一蟹”的感觉。
不过董事长最终痛下决心，终于挖来了一个各方面都令他很满意的总经理，希望这个总经理能给我们扭转乾坤。

果然，这个总经理老袁一上任，套路就跟其他人不一样。他上任第一天就召集我们各部门开会，然后跟大家说了一番话：
“我也刚来，情况很不熟悉，希望大家多给我一点支持，我也会不断学习，同时我也给大家透个底：你们该干什么就干什么，过去怎么干还怎么干，不要因为我来了就停止了，如果还有东西没有审批的，我也会跟过去一样，给大家先批了，请大家放心去干。”
果然，开完会之后，老袁还是一如既往的维持着公司正常运转。不过呢，他先抓到我这个人事负责人，还有财务部负责人，看各种人事档案和各种财务报表，有时候还把我们两个人一起抓住加班，一干就到晚上12点。

我态度还好，但财务负责人就有点不太了乐意了，毕竟人家是女士，还有家庭。可是老袁不管这些，仍然经常跟我们两开小会，除此之外，他还经常到生产线上走，去一些原来从不去的客户那里拜访。
在这期间，我和财务经理累的够呛，感觉鸡跟鸭一阵拖，但也不好说什么，毕竟老袁身先士卒，不仅睡的晚，而且起得早，往往6点多就爬起来跑到办公谁，他可真是精神头十足啊。
不过呢，在老袁刚来的一个多月里，他也没有做出什么重大决策，只是维持公司正常运转，他做的最多的就是走访、调查、了解和咨询。很多人都觉得，老板这次是不是又当了冤大头，感觉老袁也没啥本事啊，为何老板却这么看重呢？

就在大家普遍不看好的情况下，没过多久，我们终于见识了老袁的厉害。那天，他又像往常一样，把我和财务经理召集到办公室，拿出了一份名单，我们看那上面不少人圈着圈，老袁说：这些人，包括一些管理干部，无论是根据我的观察，还是大家的反馈，做事都不行，人浮于事，必须裁减。
我和财务经理一看，终于看到了老袁的真面目：原来他不声不响，做了很多我们想象不到的工作。
老袁接着说，除此之外，我们要抓住客户，那些给我们带来营收的客户要服务好，骗钱的要坚决砍掉，否则我们收入好不了！另外，要把我们的市场总监坚决换掉，业绩太差，业务招待费中海还有不少猫腻，这种人不能留。

老袁这一招太厉害，他的不声不响，原来不过是扮猪吃虎而已，不过为了公司能向好，我和财务经理都很支持他。
老袁也跟董事长做了详细的汇报，董事长非常赞同他的处理方案，还有下一步公司的规划。
就这样，轰轰烈烈的改革终于启动了，那些平时工作不努力、混日子的终于被一一裁减，那些尸位素餐的干部也被撤掉了。很多人都没有想到，老袁竟然来这么一手，太坏了，也后悔自己太大意，真的信了老袁“一切照旧”的说法。
年底的时候，老袁单独找到我说：
“小喻啊，本来今年想给你评个优秀的，毕竟你今年跟我熬了不少个晚上，出了力，也干出了成绩，但想来想去，还是低调一点好，优秀就让其他人拿去吧。我想好了，就在年终奖上面，给你稍微倾斜一点，就发个10万吧。”
听完老袁这句话，我当时感动的一塌糊涂，竟然连谢谢的话都说不出来了，我紧紧的握住了老袁的手，热泪盈眶。

3. 有一个什么也不懂的上司，是什么样的感觉

不知道大家有没有碰到过这样的上司，他不给你任何提示，想到做什么就做什么，出了问题全是你的错，做了好的全是他的功劳……
  
  
 种种迹象，让人心累，又无奈，然而他还是你的直属上司。
                                          
 定位
  
 1.
  
 大学毕业两个月之后，我在一次政府召开的会议上，认识了一位董事长。当时两个人相谈甚欢，从经济走向到女生之间的美容养生，谈天谈地，真是一次愉快的邂逅，然后互留了联系方式，包括微信、电话等等。作为一只小菜鸟，我以为我们从此也就没什么交集了，但在某个清晨的早上我接到了她的电话。
  
 她新开了一家公司急需人才，让我过去帮忙。我二话没说，去公司看了一下，跟那个所谓的总经理谈了一下就上班了。这直接导致我以后的薪酬待遇方面除了极大的问题。
  
 总经理是一位三十多的帅气青年，刚开始听他的自我介绍，我天真的以为，他是一个很牛逼的人物，在二线城市有两套房，自己不到二十岁就在国内的985院校毕业，爷爷是某市市长的老师，母亲跟某某人是结拜姐妹........我是有多天真啊。果真如此的话，他会跑到三线城市来当一家新成立的公司的总经理？
  
 刚毕业的学生都知道，要在一家公司立足，什么事情都要积极的去干，尤其是领导安排的，自己还在试用期的时候。一开始，领导给我的定位是文案，接着文案、策划、人事、行政都到了我的手上。公司除了业务，我基本都要负责。干就干吧，刚毕业还能学到很多东西。
  
 随着公司的壮大，慢慢的又进来了很多新人。培训又成了我的副业。我特么是来做文案，不是公司的保姆啊！
  
 在一次公司内部会议上，总经理让谈一下关于近期业务的进展和下一步的打算。大家都踊跃发言，我自以为跟总经理的关系还不错，就问了一句，总经理不得先说一下公司下一步的打算吗？他接着用白眼看了我一眼，让其他同事先说。在这次会议上，我如坐针毡，但也听得出大家的想法了。但在最后总经理的发言上，我才注意到每次他的讲话中心都是围绕公司几个员工的想法来。
  
 以后每次的开会，这个问题越来越明显。领导缺乏一个中心的领导思想，所有的都是跟着员工的来，我有点担心。
  
 跟公司的以为老员工交流了一下，他们说，你现在才发现吗，没看到我现在都不怎么说话了吗。因为每次我的建议，总经理都是拿去跟董事长回报，说那是他的想法，有点难过。
  
 我的初衷是，既能为公司创造利润，又能学到东西，为自己以后的立足找到根基。
  
 2.
  
 不管我自己想什么，该做的工作还是一样做着。
  
 新闻发布会也在如期的筹划中。
  
 一个菜鸟，与一个新闻发布会之间，只差一次尝试。这一次，公司所有的人都在忙碌了。幸好，发布会还算圆满，最大的不足，就是总经理上台讲话。台下的我，无数次默念，千万别出什么大的纰漏，结果还是出了。总经理在台上紧张的说不出话来。大约在停逗了一分钟的时候，他才又接着PPT，讲了下来。
  
 紧张，相信每个人都会有。但一个经历过国家级的会议的人，还会在一个三线城市的新闻发布会上，紧张成这样吗？
  
 心好累。
  
 方案出来了，物料准备好了，连演讲的细节都已经提前说了。
  
 心好累。
                                          
 3.
  
 没办法，在人屋檐下，不得不低头。
  
 我以为我会很快转正，毕竟公司很多东西都是我在做着，而目前我的工资连我自己生活都满足不了，少得可怜。
  
 去问领导，领导说，你看这次新闻发布会搞的一点都不好，你还好意思说转正？这一次我心彻底凉了。我一个月2000块钱的工资，给你干着四五个人的工作，发布会唯一的问题就是你的演讲，你还好意思批评我？
  
 在跟总经理谈了差不多两三次之后，我提交了辞职报告。
  
 有的时候，人不能太自以为是了，也不能太把自己当根葱，社会告诉我，你只是一个有利用价值的雏儿而已。

4. 上司很好有什么样的感觉？

如果你有个好的上司，你会感觉到在职场中，不管遇到什么样的困难，都有人在你的背后默默支持你，并且引导你怎样去跨越这个困难。那么这对于一个职场新人或者是一个职场老手来说，这种信任和支持都是一个非常重要的作用。


因为在职场中我们可能会所向披靡，遇到很多的问题，在这个时候最需要有人帮助你去解决问题。你自然就获得了成长，所以有一个好的上司你就会很安心。不管有什么样的情况，上司都能够帮你顶着，这个时候你也去最大限度的挖掘自己的潜力，付出自己的努力，然后获得一个好成果，这就形成了一个良性循环。



相反，如果你遇到一个不好的上司，看到你比他强，他就会感觉到危机感，在工作中处处为难你，或者说当你犯错误时候，上司只知道埋怨你，从来不会看到你的优点。这种上司，他手下的员工会越来越少，最终会逐渐放弃掉自己在职场中的机会。

所以当你的潜力越大的时候，在工作中释放出的势能也就越大。我们应该从这个角度去激发自己的员工，当你激发出的员工潜力越大，工作整个效率会提高，团队的势能也就会更强，创造出的业绩也自然就会翻倍，作为上司，支持员工去实现他们自己的突破，自然在工作中也会实现更多的价值。不要总是局限在工作本身之上，员工还有更大的潜力可以挖掘。

5. 遇到一个控制欲极强的上司是什么体验

喜欢命令别人和充满了征服欲，在他们的世界，这个特质永远不会丢。好面子的他们总要把自己摆在高高在上的位置去发号施令，所以大都擅长于管理和领导方面。
控制欲很强的都想要统领一方，在领导方面全是出类拔萃的一大优秀人物。仿佛他们生来就是那个领导的王者，理所当然就对别人发号施令了。这大概就是那份咄咄逼人的气势。

他们目标明确行动力强偏偏缺少管理和计划的实施性。善于赏识，贵在用人不疑。可这丝毫无法影响他们强大的控制欲和领导能力，他们会通过善于用人这一点弥补自己的缺失，所以向来都会成为一个实力派的领导者。

控制欲极强但懂得把握分寸的他们不会轻易表现出来。在事业上总是突出的佼佼者是他们的特长，因为做事靠谱又专注，领导能力一流，所以总被器重。

想要事业有成的摩羯因为控制欲较强为人高冷，所以容易得罪同事。但好在摩羯具有强大的领导能力，总能在重大事件上扭转乾坤让人刮目相看。所以成为被人佩服的领导者就成了理所应当的事情。
扩展资料
注意事项：
遇到控制欲强的领导，最好的做好就是主动与领导进行工作汇报，及时与领导沟通，让领导掌握你的工作动态，比如：工作进度如何，现在进展到哪个步骤，还有哪些没有完成等等。
这样在你与领导多次沟通后，掌握了你的工作情况，也会对你放心，就不会过多的干涉你的工作，也会愿意交给你更多的工作。

6. 有个细节控的上司是有多可怕？

1、“斤斤计较”，些许不足也无所隐藏。当上司有细节控的时候，在很多我们看来很普通的事情，在他眼中可能就是无法容忍的细节，于是你做一件事的时候，上司可能会提出很多自己原先没有预想得到的问题，而是你会发现，这些细节并不是平常人能够发现的，如果不是“细节控”的话，甚至都不会注意到这些问题。

所以有个细节控的上司，首先要做的就是调整自己的心态，配合上司的节奏，跟着他的节奏走，不要存在那些“很平常”、“很正常”的细节问题。因为一旦出现了问题，那个“细节控”一定会发现的，到时候被抓到，那就不只是尴尬了。

2、“见微知著”，点滴细节都不能马虎。因为细节控的上司有“见微知著”的能力，所以很多细节都不能马虎应付，反而需要打起十二分精神，避免出现问题。久而久之，会慢慢地被这种“细节控”所同化。以前视若无睹的细节，现在也会变得非常重要，甚至会觉得影响非常重大。
当然，这并不是一种不好的情况。有一些时候，确实是比较仔细一些的话，这也算是在“细节控”的“逼迫”之下不得不取得的进步吧。

3、“强迫症”，严以律己待人。变成“细节控”之后，不仅仅是对别人要求严格，对自己一样要求严格。比如对待同事，也会要求对方在细节方面做得到位，而不是应付敷衍了事。而自己在对接客户的时候，也会非常注重细节，把很多细节都准确地呈现给客户，让客户能够感受到自身的专业。
当然，这些都不是可怕的地方，最可怕的事情在于，我们可能会慢慢认可这种“细节控”，并且成为其中之一。

7. 好的上司是什么样子的？

1、态度和蔼，心思缜密一个好的领导，他的管理思维一定会很前卫，他的心思一定会很缜密，领导一定会考虑你考虑不到的事情。另外，你可以认为问题在你的领导面前可能不是问题。因为你的领导一定经历过比你多的事情，处理工作的经验肯定比你多。还有一点就是，一个好的领导一定会有自己的绝活。很多领导可能来自技术一线，在一些专业领域有很大成就，当技术装备出现问题时，领导会放下领导的价值，马上去处理这个问题，这是很多领导的绝活。 
2、会放权给你，让你自由发挥一个好的领导，会把权力下放给你，把部门的错误安排好。领导只需要关注关键步骤、时间节点、阶段性目标的完成和最终目标的实现。另一方面，一个好的领导一定会让你自由发挥自己的能力，会充分尊重下面的员工，让员工建立自己的思维，而不是把自己的想法强加给员工。 
3、永远不会推卸责任一个好的领导，他绝对不会推卸任何责任，即使自己部门的员工犯了错，领导也会自己把这个责任揽下来，而不仅仅是责备甚至惩罚员工。这种以柔带钢的管理方法是最有效的方法，但是我们职场上很多领导都会把自己的责任全部推掉，所以和这样的领导一起工作，说实话，什么都没有，最终会导致人员之间的不和谐，部门执行力不强。

8. 遇到一个不给力的上司是种怎样的体验

作为一名普通的企业职员，日常工作本属于一份再平常不过的事情。每天按部就班做好分内之事，没有太多蓬勃的野心，但也会遵循着自己心中的原则开展工作。
  
 如果让我干的是一份只需要面对机器和设备的工作，那也就罢了。但没有遇到那份好运，现在的岗位与人打交道不可避免，很多时候虽有不快，但也能自我调节进行化解。
  
 在任何人的工作中，都会有一个不得不提到的人，就是自己的上司。真心羡慕那些可以遇到给力上司的职员，做好自己分内之事，与上司协同配合，干起活儿来都要更带劲一点。
  
 但偏偏我没有那份好运。
  
 踏入社会上班十余载，遇到的上司也形形色色，但今天主要聊一聊现任上司。
  
 现任上司G，是一个比我大三四岁的男子。在公司里摸爬滚打十几年，也就一直在部门领导的岗位上换来换去，因为年龄相差不是很多，也看着他一路走来的上上下下。
  
 2019年8月，他与我同时来到现在的部门，成为我们的部门负责人，这个部门是公司内部戏称“水最深”的部门，人员不多，奇葩还不少。这位G领导在工作能力、工作方法和管理能力等方面，都确实不算给力，才有了让我今天挥笔记录的机会。
  
 论管理能力。这个部门女员工较多，要不是今年新来的三名大学生都是男的，G领导几乎就快要成为“万花丛中一点绿”的状态了。都说女人多的地方是非多，再加上团队里有一枚老鼠屎，这锅汤也总是平静不到那里去。
  
 对于这样的状态，G领导一不会与女员工谈心、二也找不到让小团体聚拢的办法，只能任由部门内部散沙般发展。，好好的团队成为现在的局面，作为部门领导的他是难辞其咎的。
  
 而在日常管理中，也总是将自己置身事外。记得有一次公司通知全体员工大会，一大早踏进办公室的门，发现除了我们部门，其余所有人员全都整整齐齐穿正装，只有我们各行其色，一问才知两天前就通知到各部门领导处，要求穿正装，低级错误了这应该是。
  
 在一个团队中，一碗水端不平应该是领导的大忌了。但他也偏偏具有这“嗜好”。来到部门的两年多时间，已经出现好几次因为员工觉得他“偏心”导致的吵闹。
  
 论工作能力。一个团队想要工作业绩好，离不开团队领导这个主心骨。日常工作中很多繁琐的事情，想要与之探讨，找到一些解决的办法，总是得到的回答都是跟没说一样，或者推三阻四，需要他出面的时候也总是各种借口，最终只能让员工之间面对。
  
 作为部门领导，业务不熟不算错，管理方式不行那就是大错了。基本上觉得除了拥有一份固执在，其余的事情，都是各种想当然。
  
 说到这，感觉这个人就没啥优点和长处。都说每个领导能够到达领导层面，就一定有他的过人之处。但仔细想来，他的过人之处应该就是那张嘴很会说，善于在公司大领导层面表达自己吧，除此之外，还真是找不到他优秀的理由。
  
 想来拥有这样的性格和能力的一个人，再过十余年估计也就这样吧。
  
 今天这篇，有点消极，纯属吐槽。工作还要继续干，日子还要照常过。在改变不了环境的时候，那就让自己来适应环境吧。