p2p运营总监需要总什么，怎么做

1. p2p运营总监需要总什么，怎么做

我从事P2P行业时间比较长了。跟你分享一些经验。
1、运营的核心是风控、市场和内控。
2、风控一般有专业团队负责，运营总监多衔接
3、推广是运营总监身上最大的担子，包括线下和线上两个方面的推广，商务合作等等
4、内控主要要让队伍规范起来，像个正规的金融公司。

2. P2P系统运营是怎样运营的？

主要分为以下几个步骤：注册公司，注册域名，购买服务器，定制P2P网贷系统软件等等一系列步骤之后，平台上线，开始正式运营。这个只是大概的纲要，你要是想要更详细的话可以去迪蒙网贷系统看看。
市场拓展部：负责完成公司市场销售、市场拓展、费用控制等年度目标任务，并负责将目标责任制分解落实，确保各项工作目标得以实现。
产品研发部：参与公司平台产品事项决策，协助CEO制定产品发展战略，实现企业产品管理目标，根据公司的中长期发展规划，综合市场需求，开发设计适合平台的贷款产品、业务流程、制定营销策略和营销方案；
风险控制部：建立风控系统，拟定风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等。对各类贷款项目进行实质风险审查，与业务团队经理沟通，充分了解项目风险情况，并监控各类业务风险的分析及防范措施的制定，建立企业风险数据库和跟踪档案；
营销推广部：对网站进行推广和营销，负责制定市场策略及线上线下合作渠道的开拓。积极宣传公司品牌及产品，及时掌握同行业的发展状况；
客服：负责平台线上办理投融资客户的客户开户、交易等业务办理工作，负责客户资料的收集和系统录入，并分析相应数据推导、提炼客户需求；

3. P2P运营应该怎么做

网贷平台是基于互联网去运作的。通过网站这个中介，让借款人可以发布借款需求，让投资人投资自己的闲散资金，达到双方获益，共赢的状态。所谓“运营”，就是做买卖。买什么?——买流量，买用户。卖什么?——卖投资金额。从这个关系中很明显我们可以看出就是拿钱换钱的过程。
运营涵盖着非常多的职能和使命，包括：推广、运营、策划、品牌思维、数据支持、会员营销、售前售中售后三大结合等。作为运营，除了职能非常多以外，还需要在不同的情况下需要调整不同的运营策略，因为没有一个一劳永逸的运营方案。
作为早期从事p2p网贷的平台之一——拍来贷，在成立之初便建立了完善的组织架构，在运营上本着专业化、流程化、协同化、数据化的理念，为服务好每一位客户而默默耕耘。
1、专业化：即专人专事。目前很多平台公司组织架构还没有完善，一般一个人需要做几个人的工作。这样虽然感觉可以节约成本，但在工作落实的时候，难免有敷衍了事、互相推脱的情形。不是不想去管，而是没有精力没有时间去管。还有网贷平台很多运营或推广都是一些新手，他们很多都不懂得如何去做运营，做营销，做策划，难免走一些弯路，而且费力不讨好。所以一定要有专业的人做专业的事。
2、流程化：我们每做一件事情，做了之后就会有相应的经验。不管我们做什么活动也好，策划也好，营销也好。做完每一件事后，一定要有总结。总结是事后看你这件事做的效果，有哪些是做的好的，哪些是做的不好的。好的怎样做的更好，不好的应该怎样改进。通过这样的总结把事情流程化。把每一个环节，每一个职能前后衔接好，梳理好。下次做的时候就不会盲目慌乱。流程化可以达到权责分明，有助于公司做强做大。
3、协同化：在互联网时代，单枪匹马很难取得成功，一定要有一个强悍的团队在背后支撑。互联网大佬马云创业时期，还有十八罗汉相佐。团队的系统思维是什么?就是我们看待每一个环节，每一个职能的时候都需要站在一个系统的角度看，这不是一个单一的事情，是一套系统的事情，系统中每个职能每个团队成员都发挥其作用，相互配合，落到实处，及时反馈。这样的一个协同化操作才会把事情做到极致。
4、数据化：数据化就是说前面所讲的这些职能，不管做的好不好，我们都需要有一套评判标准，这个标准主观去评判好与不好。经常会有偏差，一定基于全面数据化的方式，我们才能客观地去判断出这些问题到底真实或本质的原因是什么。
作为早期从事p2p网贷的平台之一——拍来贷，在成立之初便建立了完善的组织架构，在运营上本着专业化、流程化、协同化、数据化的理念，为服务好每一位客户而默默耕耘。

4. p2p公司的运营机制是怎样的

简单点说就以下几点：
纯线上模式。也就是P2P平台它不参与借款，它只是实施媒介的作用，并且提供一些工具呀服务什么的。
线上加线下，就是说它一边吸引出借人，一遍招徕客户，强化风控，它负责审批审核。
找家担保公司。像银监会啊保险公司什么的。
风险准备金。就是说它建立一个资金账户，当出现逾期或者违约什么的时候，它先把这个洞给补上来保护投资人的利益。
抵押担保，就是拿一些房产呀汽车什么的做抵押来借款。
差不多就这么多，欢迎补充，欢迎采纳，谢谢大佬!

5. p2p平台运营者应该具备哪些能力

起码要有稳定的优质资产端供给以及投资者客源，还有有效的风控机制。
挑选P2P平台注意事项：
1、鉴别公司实力
不可一味看注册资本，
平台的注册资本可以侧面的
反映出平台的部分实力，
注册资本过小没实力的概率很大。
但是注册资本过大的不见得一定有实力。
还应关注以下几点：
1.是否有金融背景或金融基因
P2P一直作为互联网金融的重要实践形式，归其根源还是金融服务，只是服务方式更加快速，便民。运营团队严谨的金融从业背景直接决定着P2P平台风控是否严谨。国内借助传统金融风控手段运营比较成功的P2P平台。
2.担保公司实力是否雄厚
这种方式主要是由P2P理财平台跟第三方担保公司进行合作，由第三方担保公司来为平台的每一笔交易来进行连带责任担保。如借款人出现了逾期不付的问题，那么第三方担保公司将会为投资者进行一个全额的本息垫付，很多P2P理财平台都采用这种方式来做安全保障。
2、运营模式既决定平台业务内容及范围，同时决定平台稳定性
P2P本质隶属借贷双方信息服务平台，国内大小平台根据自身特长出现了O2O、P2B等业务借贷模式。P2P是一种个人对个人的借贷模式，个人债务属于无限责任；P2B是个人对企业，如果是有限责任公司可能出现倒闭和破产，债务追回就会十分渺茫；O2O属于P2P时代的创新，直接线上对线下模式，也是相对比较安全的P2P理财模式。基本线上寻找投资人，线下寻找借款人，同时引入第三方担保或融资性金融机构担保及实物抵押。
三.风控很重要
首先，要看平台是否有投资担保公司担保，而且担保公司的实力是否足够强。是否有第三方资金托管。其次，单一项目募集资金总额过大，是否超出了该P2P平台交易总额的5%。即使很多都提供本息全额担保，也有自己独特的风险控制机制。要规避大额借贷资金或者资金池操作。
其次，取决于风险管理能力是否足够强大。风控这块主要做两个工作，一个是前期借款标审定的时候对风险进行评估，如风险在控制范围之外则一票否决。另一个是贷后进行跟踪，定期对借款人的经营状况进行了解、上门调查。
另外，线下催收能力也是风险控制能力的体现，这个判断标准主要是在：
（1）对于抵押物的处理能力； 
（2）公检法社会资源协调能力 ；
（3）对于借款人心理分析、处理能力。
4、平台是否有逾期，逾期坏账率具体情况
P2P平台是为借款人和投资人提供有效的信息撮合服务，使投资人资金最大化，借款人享受小微金融实惠。撮合借贷双方过程中，肯定会产生一些小概率事件，这就是投资人和平台最讨厌的坏账和逾期，这种情况肯定存在，就连国内最权威的银行业都不可避免。