如何培养强大的执行力

1. 如何培养强大的执行力

平时工作上总是有很多想法或者计划，干着干着就没下文儿了，总结的时候发现是执行力不行，坚持不下来，也就是马云说那句话，半夜想想千条路，第二天早上还是走原路。

工作和生活都是这样，比如今天周末我打算看一本书，刚把书翻开，电话响了，朋友说他失恋了，能不能出来喝酒，我意志很坚定，不能出去喝酒，一定要把这本书看完，于是开始各种安慰，安慰了半小时，挂掉电话准备看书，刚翻开书，感觉说了半天话有点口渴，在泡杯菊花茶吧！泡茶的时候发现饮水机里的水没了，打电话叫桶水，等水的过程不经意的刷了下朋友圈，发现朋友圈里说巴菲特的午餐拍卖又被一个中国小伙子拍下了，马上去网上查这个小伙子的背景……就这样，不知不觉2个小时过去了，书还是一眼没看，内心还在自我安慰，哎，我这一天太忙了，仔细想想，忙的又是什么呢？这些琐事儿重要吗？

后来我反思，提高执行力，首先要提高专注力.

有数据说现在人们平均每5分钟就会看一次手机，我有段时间也在手机上下了一个统计工具，发现我每天看70多次手机，平均每小时要看4次，相当大一部分时间都被手机控制了。后来我就下了一个类似于番茄时间管理的倒计时应用，每次要干一件事的时候，我就把手机开成飞行模式，然后打开倒计时25分钟，开始专注工作，这25分钟是绝对不被打扰的时间，25分钟时间到了以后，休息5分钟，然后继续下一个25分钟，可别小看这25分钟，能做的事情很多，而且，每一个25分钟专注时间到了以后，内心会有一个正向的暗示，我又专注了25分钟！

人的专注力是有限的，一天真正高效的时间也就两三个小时，专注的时候也很容易被各种琐事打断，所以，你也可以尝试给自己营造一个不被打扰的时间或者空间，让自己更加专注，有句话叫：将军赶路莫追小兔。

那有了专注的时间或者空间就行了吗？

还得看具体做的事儿，可以分为喜欢干的事儿和应该干的事儿，刚创业那会儿，我花了很多时间去琢磨文案，每句广告该怎么写转化率会更高，这是我喜欢的事儿。但作为创业者，我应该干的事儿是出去社交，当时有很多潜在的合作伙伴约我见面我都拒绝了，我不擅长社交，所以错过了很多机会。

喜欢干的事儿，有没有价值呢？有！写好一个文案，可能增加20%的转化率。但如果把该干的事儿干好了，认识一个优质的渠道，可能增加200%的销售额。也就是非常著名的二八原则，把该干的20%的事情做好了，能够产生80%的结果。而不是做了自己喜欢的80%的事情，只产生20%的结果。

人的大脑总是喜欢干自己擅长或者熟悉的事情，碰到一些复杂或者不擅长的，往往就会选择逃避，这个时候需要把复杂的事情简单化。

比如做一个营销方案，对你来说是不擅长但应该做的事情，即便是有了专注的时间和空间，你还是无从下手，这个时候就可以把做营销方案这件事拆解成一些简单的问题，我的客户在哪里？他们有什么特点？我用什么形式去吸引他们？我的产品有什么优势？我怎么把这些特点和优势做成营销素材？等等，如果这些问题还觉得复杂，可以继续拆解成简单的问答题、填空题、甚至选择题。

举个例子，我最近在做旅游行业的营销方案，客户在哪里呢？不知道！好，那就拆解客户的决策流程，客户旅游的时候会通过哪些地方去购买或者咨询？选择题是：携程去哪、淘宝飞猪、美团、蚂蜂窝、百度、小红书、抖音等等。

再接着问，这些渠道哪些能够最快见效？显然像携程、淘宝这些传统的OTA平台有复杂的入驻流程，而且竞争已经很厉害了。反倒是抖音现在做的人很少，而且没那么复杂，那就试试抖音呗。再接着问：那具体怎么做呢？这就可以用到咱们前面课程的内容：1、研究平台规则；2、研究行业标杆。研究完以后再看下自己的产品和优势，再往下拆解，就能做出一个抖音短视频的生产流程，慢慢的最开始要做的营销方案就越来越清晰了。

把复杂的问题简单化，是一个非常厉害技能，你可以尝试多练习一下，就是把一个大问题，拆解成几个简单的小问题。

最后呢，还有非常重要的一个细节，就是你做完这件事之后要有正向反馈，或者成就感。

举个例子，你做完这个营销方案，你的业绩提高了50%，你会不会有成就感？

当别人说，这个方案是你做的？哇，太厉害了！我就不会做不了这么细致的工作，教教我呗？你会不会有成就感？

这种成就感可大可小，可能是别人的一句赞美，可能是销售额上的一点变化，可能是你出去吹牛的一个资本。

总之人是一个成就感驱动的动物，当你有了成就感以后，你会有更大的动力去获得更多的成就感，你也会因此变得更优秀！


小结下今天的内容：
1、按照二八原则，确定你最重要或者应该做的事情，给自己定下目标；
2、营造一个不被打扰的时间或者空间，让自己更专注，也可以借助一些番茄时间管理的工具；
3、把复杂的事情简单化，尝试把一个大问题拆解成若干简单的小问题；
4、结果要有正向反馈，或者成就感，这些成就感会给你更多做事的动力！

2. 结合培养良好执行的八大步骤,请详细阐述你是如何培养你的执行力的?

道理全都懂，就是不想动。唐歌之前也有过无数次“只空想不行动”的经历。通过下面的方法，让我真正从思想上的巨人，行动上的矮子，成为了一个具有超强行动力的人。一、简单原则，轻松开局，减少阻力很多时候，我们迟迟不行动的原因就在于：行动的阻力太大，或者说难度过高，需要耗费的时间和精力太多了。1. 从最容易的地方开始做事之前，要学会降低行动的阻力，减少抗拒心理，让自己能够轻松地开始。把一项复杂的任务拆分成一些毫不费力就完成的行动单元。即使你有再远大的梦想，也请尽量先从一个最简单，自己最容易完成的动作开始迈出一步，最好是心理上有一种易如反掌，顺手就能完成的感觉。营造良好的氛围，轻松地开局。就好比玩游戏，当你在新手村，能力，意志力还不够强的时候，一上来就不要给自己一个充满雄心壮志，难度太高的任务， 非常容易劝退。2. 1分钟法则，快速动起来很多时候，从“想”到“做”的这个过程之中，最难熬的就是开始的那一会儿。实际上，一旦你动起来了，后面的很多工作反而就是水到渠成的了。打算开始做了，就不要多想，先行动起来，你就超越了大多数的人。因为有时候，越想，你可能就越不想行动。你去做了，就值得肯定，即使失败了，你也迈出了非常重要的第一步。

你可以尝试着对自己说：先做1分钟，如果1分钟时间到了，真的不想再做可以马上停止。1分钟时间很短，你不会有太多的想法，顺手就可以开始行动起来了。在做的过程中，慢慢你就习惯了这种感觉，接着1分钟时间到了，你可以再对自己说，“好简单啊，看起来毫不费力，再来3分钟吧！"。甚至于有的时候，你可能都忘记了时间，一直都沉浸在了做的过程之中。二、降低自身期望值，避免拖延症开始的时候，除了行动上要足够简单，心态上，我们也要做好自我“辅导”。1. 放轻松，降低期望值

3. 怎么培养执行力

4. 执行力如何培养

执行力不好的原因有：
没有规范的制度，没有人监督管理，个人能力素质欠缺，团队关系不好，内部管理不公平公正，工作干好干坏没有区分。

因此，要培养执行力需要：
建立规范的管理制度，明确岗位权责，培训员工的综合素质，改善团队关系，尽量在管理上做到公平公正，设立奖罚制度。

5. 执行力的培养方式有哪些

1、目标吸引法

对于很多员工来说，他们的统一目标就是帮助自己加薪，那么管理者就可以从这一点下手，来鼓励员工执行工作后给予更多奖励，这样是非常奏效的方法。

2、团队激励法

对于有些任务，需要一个团队去实现，这个时候管理者可以通过对整个团队的激励，然后达到高效的执行力，因此，团队的受益也就是个人的受益。

3、年底分红法

我们都知道很多企业都会拿分红，来鼓励旗下的员工努力工作，如果通过拿公司的一部分收益来鼓励员工，员工肯定都会比之前的工作热情更高。

4、绩效考核法

这个办法，一般很多公司都会采取，通过设置一定的要求，实现不了就惩罚，达到要求就奖励的办法，也能够在短时间内带动整个员工的执行力。

5、季度奖励法

对于一些小企业，可以采取季度的奖励办法，通过一个季度的考核，来强使员工更加努力地去完成手中的工作。

6、以上介绍的几种方法，还是需要结合企业的实际情况来制定，不同的方法适合不同的企业，出发点一定要是站在员工的角度，不然如果只是站在企业角度，那么还是不会有很好的效果。

6. 执行力应该怎么培养

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
其实不用那些比较正式的解释，要想更好的监督自己，就给自己定一个期限必须完成，逼着自己对自己狠一些，完成不了自己既定的目标惩罚自己。毅力不够通常是自己对自己要求比较松，玩的时候大家起劲，无聊的时候时间也浪费，为什么不利用呢？人不能自己惯着自己把自己骄纵了。
在你能按时完成自己既定的任务之后，在保证完成的质量，来不断的提高改善自己。

7. 培养执行力的方法

1、积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。

根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。

2、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。

因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。

3、积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。

因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升。

8. 培养执行力的方法

1、端正态度

想要培养执行力，就应该先端正自己的态度，特别是对待工作的态度。执行力并非只在工作中用到，生活中也同样需要执行力。因此，想要强有效的执行力，就必须端正自己的态度，改掉拖延的恶习，提高自己的执行力。


2、克服缺点

虽然执行力跟自身优缺点看起来并无关联，但事实上，一些缺点就是导致执行力缓慢的根本原因。列出自己的缺点（例如做事犹豫不决等），并一一克服，就能在很大程度上提高执行力。