我是如何面试产品经理的

1. 我是如何面试产品经理的

 如何在面试过程中尊重面试者？那就是不断提出有挑战的问题，表示这份职位值得期待，不容易得到。如果是面试太容易，面试者会不珍惜这份offer，觉得这家公司没有水平。
   在面试过程中不断追问，让面试者充分调动自己的能力，给面试者一定的主动问的机会，充分展示他的表达以及对项目的理解的能力。
   尊重时间，不拖泥带水，给面试者一种非常干练的感觉，而不是让面试者觉得“我靠这样的人都能够面试我，这样的人都能够做leader，这家公司什么水平啊。”
   所以在面试之前要做好充足的准备，每个产品经理都应该有一个相关的文件夹整理这些资料，因为你随时都会去面试别人。
   除了以上技能之外，也需要候选人的视野与创新、精神状态、以及学习能力的考察。
   以下几种思维是产品经理必须要有的，但是不能太偏向某一种。
    在圈子之外是做产品经理最可怕的事情 ，有很多产品经理把自己置身于圈子之外，完全按照自己的理解去做事情，这种做法对于做产品来说没有太多好处，产品经理要敢于去走野路子，但是路子不能太野，所以把产品经理的思维模型放在最前面。
   伟大的产品经理理解设计的基本原则，了解如何在任何领域交付成功的产品。比如，问面试者你会如何设计给婴儿使用的太阳镜？
   对方回答之后，开始增加约束，一次一个。你将会听到他如何去定位、确认用户的问题，以及可能的解决方案。产品经理的思维模型一定是： 有一个客户细分群体——有一个特定问题——提出一个解决方案。 顺序不能错。
   做产品往往都是这样子，先有目标跟战略然后才有具体的策略。往往产品经理在做一款产品的时候先考虑目标用户，具体的特征、需求，考虑需求的时候先不考虑解决方案，而是分析需求，考虑解决方案的时候先不考虑实现。
   顺序错了基本上就可以否定这个面试者了。
   产品的逻辑是作为一个产品经理入门的最基本的东西，这个可以说是雪中送炭的东西。如果一款产品连最起码的逻辑上都走不通，那再怎么创新都不行。
   如何考察产品经理的逻辑？可以让产品经理去设计产品流程。比如，设计一款AA支付的产品，说出主要的使用流程以及使用场景。
   当然了，最希望听到的回答是能够基于场景去设计产品。然后注意面试者设计的流程上是否有漏洞，逻辑上是否走得通。在产品经理的日常工作中会经常设计流程，做UML流程图、思维导图，通常有过工具型产品经理经验的面试者逻辑性都比较强。
   产品的sense是区分C端产品经理的关键，产品经理之间的差距就是通过这个来体现的。大部分的产品经理在做的都是“功能经理”，功能经理只是不停的在接产品功能需求，然后不停实现产品功能。缺登录，设计一个登录框；管理不方便，设计一个工具来管理；页面不美观，重新规划一下页面结构……这是功能经理做的事情。
   如果仅仅是产品的逻辑很强，但是没有很强的产品的sense，那么对方的段位就不够高。创造性思维产生的奇妙效果往往出乎所料，就像遇上一个喜欢的姑娘对方恰好也对你动心。产品经理要有这种创造力。
   如何考察面试者的产品的sense呢？
   比如聊现有的产品，看对方体验过的APP是否足够多。比如：
   然后再来点脑洞，比如:
   这个环节，候选人需要使用白板来实现这个产品。首先，找出候选人热情点：
   候选人应当专注在定义、验证一个问题，对方如何鼓励用户发现问题，以及得到解决方案
   一旦候选人找到了对应的产品，要求他们开发出一个最小可用产品（MVP），谈谈如何把这个产品做出来：
   候选人应该提供基本的流程框架。如果候选人没有特别的提及优先级，询问他们如何决定哪些东西不被构建：
   知道哪些不做很关键。一个好的候选人会在潜意识中理解这一点，并体现在最小可用产品中。
   询问候选人关于开发流程：
   与开发团队的沟通，以及如何保证质量：
   项目管理：
   产品经理需要一定的战略/行业分析能力以及具体业务的分析能力，当然了，大部分的纯互联网项目对这方面要求不高，比如工具型产品或者是社交型产品。不过战略对于产品太重要，做事情要先有目标和战略然后才有具体策略，顺序不能反了，产品经理需要这种分析能力。
   不过此类问题不宜问太多，毕竟在招产品经理而不是招战略，问太多对方会觉得这家公司在装逼。其实产品经理只要做到能够理解战略就足够了。
   类似于需求分析、竞品分析这种我把它们放到了第一类问题“产品能力”里面了，毕竟这些都是基础的分析。
   产品经理需要能够快速的建立假设以及相应的评估。假设的市场规模评估是最常见的检验这个技能的方式。
   好的回答需要候选人主动与面试官沟通关键假设，在大脑高速计算的同时，还能够以简单直白的方式与面试官沟通。
   问题列表：
   商业模型太重要了，伟大的产品并不仅仅是情怀和功能特性。大部分产品经理都把精力放到了具体的需求、产品设计、对接开发方面了。
   这类问题一般只有面试总监级的时候才会问吧，如果不是总监级对方会觉得这家公司很傲娇不接地气。
   数据分析相关的问题：
   我觉得如果是一个优秀的C端产品经理，首先应该是热爱生活、喜欢玩的人，因为目前大部分的互联网团队都非常逗比非常有趣，逗比跟有趣是第一生产力啊。
   问题list：
   问题list：
   问题list：
   产品经理需要有相当的人际沟通技巧，并且赢得关键角色的支持。   问题list：
   不要一开始就问简历上的东西，这样面试者会觉得这家公司很水。因为简历上的东西都是面试者准备好的啊，所以回答起来没有太大的压力，所以这种提问要往后放。那么针对简历上的东西如何提问呢？
   产品经理的经验的确重要，但是证明自己的经验需要的是自己的能力而不是简历上的东西，因为有些人与其说他有三年工作经验，不如说他一个经验用了三年。 职场之上混吃等死的人太多了！ 
   大概针对简历上的点，提问一下。简历造假也没有关系，只要能够自圆其说就行，至少说明对方准备充分，至少说明对方敢吹牛逼，吹牛逼是一种优点而不是缺点，我宁愿看到喜欢吹牛逼的面试者。
   从最基础的角度来说，本轮面试都是关于收集候选人所有能够胜任这个工作的事实依据，以及对方是否为一个achiever. (不达目的不罢休)
   问题list：
   问题list：
   问题list：
   这个可以往后面放，如果这类问题一开始就问，显得不太真诚，毕竟行业内向面试者做免费咨询而且不录用的情况太多见了。
   问题list：
   差不多就是这些吧，一般只要从中挑选一些符合自己需求的问题就可以了。不同的产品对于产品经理的要求不同，所以很多问题都用不上，比如做B端产品不能对创造力要求太多，更多的是逻辑。
   如果以上的能力全部达到了谁还需要面试啊，光靠身边的人推荐就有的是机会，甚至创业都可以了。

2. 如何面试产品经理

1，逻辑性
是把逻辑性放在第一位的，属于必选能力。
在发掘需求时，需要通过逻辑来判断真伪。
在优先级排序时，需要通过逻辑来估算价值。
在和业务方、UED、开发测试进行辩论时，需要通过逻辑性来发现对方的漏洞，也需要通过逻辑性来清晰表达自己的观点。
在数据分析的过程中，也需要通过逻辑性来知道要看哪些？数据发生变化的可能性是什么？怎么去验证？
关于逻辑性的面试方法还是比较简单，可以针对面试者的自述项目经历，不断的追问和再追问，看看是否可以清晰地整理思路和表达。
也可以问问，你和老板有没有发生过意见不统一的情况？能否回忆下细节？最后是怎么解决的（这道题很好用，也可以尝试着测试下面的第二点，同理心）

也可以问问一些好玩的逻辑趣味题，不看答案，只看思考过程。如果发现对方知道答案，那么就改编问题，直到观察出候选人的思考过程。

2，同理心（ Empathy）
我个人觉得，如果说逻辑性是智商的主体，那么同理心就是情商的主体。
同理心的重要性不言而喻。
简单的问题包括，你觉得你的简历在设计上可以怎么优化？为什么？
你觉得作为考官，我为什么要问上面的问题？
你和你的父母曾经最大的争执是什么？你怎么解决的？（观察是否考虑到对方的感受）

其他的点，例如创造与、抗压性、沟通技巧、性格态度、技术背景、时间管理能力、商业嗅觉等，我一般面试提问较少，并不是不重要，只是没有前面几点那么必要.

可供参考：
产品经理是一个以软实力为主的岗位，不需要你设计，不需要你写代码，需要你干什么，心里必须有数。把这个说在前面，是要提醒你，产品经理虽然不一定需要你
上硬货，但你千万别把面试当做一个扯蛋的过程，虽然“你觉得什么样的产品是好产品？”这样的问题看起来是面试官在和你扯蛋，但是这其实是一个非常专业的问
题。首先一定要把产品经理当成一门专业来看待，要把面试当做一个规范的行为来看待，万不可随意瞎扯。
压力测试是给外行的人做的，对于专业的人来说，讨论专业的事，任何问题都不要归结于压力测试的思路去。以逻辑和说服力征服对方，产品工作就是一个先自己想明白，再不断说服所有人的过程。

在知乎另外一个关于面试豆瓣产品经理的问题上，我们可以看到一个失败的产品面试过程，失败在哪里，没有人给出解读。产品经理面试经常犯一个错误，就是认为
问题没有标准答案，诚然，产品工作中的确没有全对全错，但是面试是一场考试，是考试必定有高下，有高下就必定有标准，接近那个标准的，就是正确答案，远离
那个标准的，就是错误答案。面试的过程，就是让自己的回答无限接近标准答案的过程。
回到那个豆瓣面试，里面有一个问题我也曾经常遇到，“Q:你觉得什么样的产品是一个成功的产品？”或者是“成功的产品有什么标准？”。
你可以这样答：好玩的产品就是成功的、用户人数多的就是成功的、能为公司赚钱的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。当然从扯蛋的角度看，这样的回答本没
有问题，但是如果是产品经理面试，这样的回答要打零分。为什么呢？不要忘记你的身份，是要来面试产品经理，好玩的产品一定成功吗？成功，但这是从用户的角
度看问题，用户人数多就成功吗？这仿佛是一个聪明的答案，但其实是很容易被问死的，多少用户算多？用户人数多就一定很成功吗？能为公司赚钱的就是成功，逆
推回去没为公司赚钱的就不是好产品吗？许多产品人气很旺但是并不要赚钱，只是用来市场卡位的，这样不算好产品吗？这是运营的思路，不是产品经理的思路。最
后一个答案，长得好看的产品，那是美工的思路，也不是产品经理的思路，甚至是易学易用，也只是交互设计师的思路，同样不是产品经理的思路。这些答案我也曾
一二三的列出来，自以为得计，但其实都只证明了自己的无知，对产品工作缺乏思考而已。
那什么才是产品经理的思路？对于上面的问题，目前为止我得到的最好的答案，是简单的三条，这三条或许并不是标准答案，但折射出来的道理，可以供每一个想进入产品行列的同仁借鉴：
1.一个好的产品，首先要解决用户的需求；
2.一个好的产品，其次是要有黏性；
3.一个好的产品，要拥有不错的体验。

什么产品才是一个好的产品，满足以上三条，就是好的产品。这才是产品经理的思维——透过现象看本质，深度解读一个问题，提炼出问题的规律，并用这个规律来
指导产品开发设计的行为。产品经理是用脑工作，不是用手。产品经理的三个关键词：需求、黏性、体验，这三个是产品工作中每天都要挂在嘴边，刻在脑海的。

首先说第一条，需求，这是一个产品之所以被称为产品的前提，产品的本质就是用来解决需求的，黏性和体验是之后的事，如果我给你一个空调，八星八钻，黄金面
板，极富情怀，最先进的XX工艺，按下按钮就播放你喜欢的音乐，但是我告诉你，它是没有制冷和制热功能的，你觉得它是一个成功的 
产品么？所以说，一个好的产品，或者是说成功的产品，一定要首先解决用户的某种需求，或者是更好的解决了别的产品已经解决了的需求，这就是好产品的第一条
标准。看起来像废话，但是这就是抽象出来的规律，也是无可辩驳的事实。

第二条，黏性，这是一个成功产品的另一个典型特点。一个成功的产品，一定是不断被用户想起的产品，一旦用户产生了某种需求，就能想起你，这就是一个好的产
品。有黏性的产品一定是很好的解决了某种需求，而且做到了竞品没有的高度。用户用了一次就不再使用，说明你的产品并不好，或者说干脆就是定位有了问题。
QQ的黏性为什么那么强？为什么中国人喜欢用百度，为什么许多产品看似概念不错，体验也没什么硬伤，却如同昙花一现？就是在培养用户黏性上面没有做好。所
以解决了用户某种需求的产品，并不一定就是好产品，还需要被用户不停的想起，从这个角度说，一个漂亮性感、能解决你生理需求的女人和一个能和你相濡以沫让
你感受到被爱的女人，谁优谁劣，高下立判。

第三条，优秀的用户体验，这也是一个成功产品的典型特点。我曾以为这是产品经理的全部，后来我才明白，其实所谓优秀的用户体验是交互设计师要考虑的问题，
而交互设计只是产品经理工作的小小一环。优秀的用户体验可以为产品加分，但是绝对不是最重要的，想当年互联网草创时期，产品体验一塌糊涂，但是用户依然趋
之若鹜，因为你的产品解决了用户的需求，犹如一把普通的锄头，可能既不好看又不省力，但却当之无愧是一个好产品，因为它解决了农民种地的需求，只要农民种
地就会重复使用。当然，如果你做了一把漂亮锄头的确是更不错，但是那其实不是最本质的问题。
这三条规律，是一个产品作为一个好产品的根本特点，是三条放之四海而皆准的规律，而不是主观的某种看法或停留在表层的认知，这就是产品经理应有的能力——从复杂的现象中抽象出普世规律，然后利用这个规律指导产品的方向。

这样一个简单的问题，折射出的是产品思维、产品工作经验、归纳总结的能力，这绝对不是一个扯蛋的问题，而是一个高明的面试题，你回答不出来，或者是如扯蛋
般给一个自己主观的感受，是不会被面试官认可的，这样面试官才会打破砂锅问到底：那新浪微博是一个好产品么？支付宝是一个好产品吗？XXX是一个好产品
吗？面试官要的，不过是你评判好产品的标准罢了，不是真问你它们是不是好产品，而是考察你，知不知道什么是好的产品，试图让你总结好产品的几个特点罢了！
回到我们的面试，在整个产品经理的面试中，你需要坚持的一条原则，我总结为四个字——“产品思维”。
与之相应的，有几个误区，分别是“用户思维”、“运营思维”、“老板思维”、“程序员思维”、“美工思维”、“战略家思维”，这些思维产品经理都必须要
有，但是在面试时，这些思维都是一种干扰，起着极大的误导作用。还是上面的问题，如果用这几种思维去回答“什么样的产品才是好产品？”这个问题，分别是这
样的：
用户思维：好玩的、易学易用的产品就是好产品
运营思维：用户能自然增长的产品就是好产品
程序员思维：质量高、操作流畅、逻辑清晰的产品就是好产品
美工思维：时尚美丽、用色规范、界面精致的产品就是好产品
战略家思维：市场定位精准，为公司整体战略做出重大贡献的产品
老板思维：能说服投资人、能给老子赚钱的产品就是好产品

大家想想，自己曾如何回答这个问题的？你是以什么立场来回答这个产品经理面试中一定会遇到的问题的？现在回想一下你面试的答案是不是真的符合一个产品经理
的自我修养？这些回答都没错，而且是很对，但是你从哪个角度看，这个很重要，面试官不在乎你的答案是什么，在乎的是你的立场是什么，换句话说，你有没有
“产品思维”？

3. 产品经理都是怎样去通过面试的呢？

4. 产品经理面试怎么准备

1，逻辑性
是把逻辑性放在第一位的，属于必选能力。
在发掘需求时，需要通过逻辑来判断真伪。
在优先级排序时，需要通过逻辑来估算价值。
在和业务方、UED、开发测试进行辩论时，需要通过逻辑性来发现对方的漏洞，也需要通过逻辑性来清晰表达自己的观点。
在数据分析的过程中，也需要通过逻辑性来知道要看哪些？数据发生变化的可能性是什么？怎么去验证？
关于逻辑性的面试方法还是比较简单，可以针对面试者的自述项目经历，不断的追问和再追问，看看是否可以清晰地整理思路和表达。
也可以问问，你和老板有没有发生过意见不统一的情况？能否回忆下细节？最后是怎么解决的（这道题很好用，也可以尝试着测试下面的第二点，同理心）

也可以问问一些好玩的逻辑趣味题，不看答案，只看思考过程。如果发现对方知道答案，那么就改编问题，直到观察出候选人的思考过程。

2，同理心（ Empathy）
我个人觉得，如果说逻辑性是智商的主体，那么同理心就是情商的主体。
同理心的重要性不言而喻。
简单的问题包括，你觉得你的简历在设计上可以怎么优化？为什么？
你觉得作为考官，我为什么要问上面的问题？
你和你的父母曾经最大的争执是什么？你怎么解决的？（观察是否考虑到对方的感受）

其他的点，例如创造与、抗压性、沟通技巧、性格态度、技术背景、时间管理能力、商业嗅觉等，我一般面试提问较少，并不是不重要，只是没有前面几点那么必要.

可供参考：
产品经理是一个以软实力为主的岗位，不需要你设计，不需要你写代码，需要你干什么，心里必须有数。把这个说在前面，是要提醒你，产品经理虽然不一定需要你
上硬货，但你千万别把面试当做一个扯蛋的过程，虽然“你觉得什么样的产品是好产品？”这样的问题看起来是面试官在和你扯蛋，但是这其实是一个非常专业的问
题。首先一定要把产品经理当成一门专业来看待，要把面试当做一个规范的行为来看待，万不可随意瞎扯。
压力测试是给外行的人做的，对于专业的人来说，讨论专业的事，任何问题都不要归结于压力测试的思路去。以逻辑和说服力征服对方，产品工作就是一个先自己想明白，再不断说服所有人的过程。

在知乎另外一个关于面试豆瓣产品经理的问题上，我们可以看到一个失败的产品面试过程，失败在哪里，没有人给出解读。产品经理面试经常犯一个错误，就是认为
问题没有标准答案，诚然，产品工作中的确没有全对全错，但是面试是一场考试，是考试必定有高下，有高下就必定有标准，接近那个标准的，就是正确答案，远离
那个标准的，就是错误答案。面试的过程，就是让自己的回答无限接近标准答案的过程。
回到那个豆瓣面试，里面有一个问题我也曾经常遇到，“Q:你觉得什么样的产品是一个成功的产品？”或者是“成功的产品有什么标准？”。
你可以这样答：好玩的产品就是成功的、用户人数多的就是成功的、能为公司赚钱的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。当然从扯蛋的角度看，这样的回答本没
有问题，但是如果是产品经理面试，这样的回答要打零分。为什么呢？不要忘记你的身份，是要来面试产品经理，好玩的产品一定成功吗？成功，但这是从用户的角
度看问题，用户人数多就成功吗？这仿佛是一个聪明的答案，但其实是很容易被问死的，多少用户算多？用户人数多就一定很成功吗？能为公司赚钱的就是成功，逆
推回去没为公司赚钱的就不是好产品吗？许多产品人气很旺但是并不要赚钱，只是用来市场卡位的，这样不算好产品吗？这是运营的思路，不是产品经理的思路。最
后一个答案，长得好看的产品，那是美工的思路，也不是产品经理的思路，甚至是易学易用，也只是交互设计师的思路，同样不是产品经理的思路。这些答案我也曾
一二三的列出来，自以为得计，但其实都只证明了自己的无知，对产品工作缺乏思考而已。
那什么才是产品经理的思路？对于上面的问题，目前为止我得到的最好的答案，是简单的三条，这三条或许并不是标准答案，但折射出来的道理，可以供每一个想进入产品行列的同仁借鉴：
1.一个好的产品，首先要解决用户的需求；
2.一个好的产品，其次是要有黏性；
3.一个好的产品，要拥有不错的体验。

什么产品才是一个好的产品，满足以上三条，就是好的产品。这才是产品经理的思维——透过现象看本质，深度解读一个问题，提炼出问题的规律，并用这个规律来
指导产品开发设计的行为。产品经理是用脑工作，不是用手。产品经理的三个关键词：需求、黏性、体验，这三个是产品工作中每天都要挂在嘴边，刻在脑海的。

首先说第一条，需求，这是一个产品之所以被称为产品的前提，产品的本质就是用来解决需求的，黏性和体验是之后的事，如果我给你一个空调，八星八钻，黄金面
板，极富情怀，最先进的XX工艺，按下按钮就播放你喜欢的音乐，但是我告诉你，它是没有制冷和制热功能的，你觉得它是一个成功的 
产品么？所以说，一个好的产品，或者是说成功的产品，一定要首先解决用户的某种需求，或者是更好的解决了别的产品已经解决了的需求，这就是好产品的第一条
标准。看起来像废话，但是这就是抽象出来的规律，也是无可辩驳的事实。

第二条，黏性，这是一个成功产品的另一个典型特点。一个成功的产品，一定是不断被用户想起的产品，一旦用户产生了某种需求，就能想起你，这就是一个好的产
品。有黏性的产品一定是很好的解决了某种需求，而且做到了竞品没有的高度。用户用了一次就不再使用，说明你的产品并不好，或者说干脆就是定位有了问题。
QQ的黏性为什么那么强？为什么中国人喜欢用百度，为什么许多产品看似概念不错，体验也没什么硬伤，却如同昙花一现？就是在培养用户黏性上面没有做好。所
以解决了用户某种需求的产品，并不一定就是好产品，还需要被用户不停的想起，从这个角度说，一个漂亮性感、能解决你生理需求的女人和一个能和你相濡以沫让
你感受到被爱的女人，谁优谁劣，高下立判。

第三条，优秀的用户体验，这也是一个成功产品的典型特点。我曾以为这是产品经理的全部，后来我才明白，其实所谓优秀的用户体验是交互设计师要考虑的问题，
而交互设计只是产品经理工作的小小一环。优秀的用户体验可以为产品加分，但是绝对不是最重要的，想当年互联网草创时期，产品体验一塌糊涂，但是用户依然趋
之若鹜，因为你的产品解决了用户的需求，犹如一把普通的锄头，可能既不好看又不省力，但却当之无愧是一个好产品，因为它解决了农民种地的需求，只要农民种
地就会重复使用。当然，如果你做了一把漂亮锄头的确是更不错，但是那其实不是最本质的问题。
这三条规律，是一个产品作为一个好产品的根本特点，是三条放之四海而皆准的规律，而不是主观的某种看法或停留在表层的认知，这就是产品经理应有的能力——从复杂的现象中抽象出普世规律，然后利用这个规律指导产品的方向。

这样一个简单的问题，折射出的是产品思维、产品工作经验、归纳总结的能力，这绝对不是一个扯蛋的问题，而是一个高明的面试题，你回答不出来，或者是如扯蛋
般给一个自己主观的感受，是不会被面试官认可的，这样面试官才会打破砂锅问到底：那新浪微博是一个好产品么？支付宝是一个好产品吗？XXX是一个好产品
吗？面试官要的，不过是你评判好产品的标准罢了，不是真问你它们是不是好产品，而是考察你，知不知道什么是好的产品，试图让你总结好产品的几个特点罢了！
回到我们的面试，在整个产品经理的面试中，你需要坚持的一条原则，我总结为四个字——“产品思维”。
与之相应的，有几个误区，分别是“用户思维”、“运营思维”、“老板思维”、“程序员思维”、“美工思维”、“战略家思维”，这些思维产品经理都必须要
有，但是在面试时，这些思维都是一种干扰，起着极大的误导作用。还是上面的问题，如果用这几种思维去回答“什么样的产品才是好产品？”这个问题，分别是这
样的：
用户思维：好玩的、易学易用的产品就是好产品
运营思维：用户能自然增长的产品就是好产品
程序员思维：质量高、操作流畅、逻辑清晰的产品就是好产品
美工思维：时尚美丽、用色规范、界面精致的产品就是好产品
战略家思维：市场定位精准，为公司整体战略做出重大贡献的产品
老板思维：能说服投资人、能给老子赚钱的产品就是好产品

大家想想，自己曾如何回答这个问题的？你是以什么立场来回答这个产品经理面试中一定会遇到的问题的？现在回想一下你面试的答案是不是真的符合一个产品经理
的自我修养？这些回答都没错，而且是很对，但是你从哪个角度看，这个很重要，面试官不在乎你的答案是什么，在乎的是你的立场是什么，换句话说，你有没有
“产品思维”？

5. 应聘“产品经理助理 ”注意事项 在线等

产品经理，尤其是助理产品经理最重要的能力之一便是沟通能力，在应聘过程中需要展示您的良好口才和应变能力，这是一个人无法在短时间内培养出来的素质。

而至于营销手段等知识技能，我通常把它们理解为记问之学，优先级稍低。

6. 产品经理面试技巧，做好这几点马上拿高薪

据统计，“产品经理”是目前互联网行业非技术类最热门岗位的第一名。人才需求量大、人员素质要求高、薪酬待遇较好，无论是毕业生还是已经有一定经验的在职人士，择业跳槽时，对产品方向的应聘偏好最高。
　　非常有趣的是，互联网产品经理，对专业背景没有严格的要求，换句话说“人人都可以是产品经理”，因为没有哪个大学专门开设“产品经理”专业。对专业没有要求，其实是最难的岗位，原理上和销售型岗位是类似的，人人都能做，但能够做得足够好的，却是凤毛麟角。
　　必须要承认，正是因为互联网圈子里的产品经理，鱼龙混杂，有技术转来的、有UI、UE转来的，也有营销转来的、还有运营转来的……除了这些职能的，还有从其他行业转行来的，大家都为了什么呢?
　　产品经理的价值在于，能把握产品定位，探求用户或客户需求，通过易用的功能和形态，辅以数据分析的参考，来满足需求。当你开始选择要做一个产品经理的时候，就应该承担起这个价值!同时，在完成一个产品设计之前，首先要先了解自己是一个怎样的人。产品经理的DNA，决定了这个产品的个性，无论如何，这都是掩饰不住了。
　　做一个好的产品经理，不能只看着眼前的得失，眼光应该长远，最起码要规划3年的东西。这听起来，一部分互联网同行，可能会很嗤鼻，至少在他们看来，“互联网行业可等不起那么长时间”，这种观点也有一定的道理。可能，是我们对产品经理的期待过高了，我们更期望他们是具有一定前瞻性和预见力的。然而事实上，有一些产品经理，只是去执行老板的意图罢了，上面说怎么做，产品原型就怎么画，这种情况也是情有可原的。毕竟，不是所有叫“产品经理”的岗位，都可以任由在此岗位上这个人“奔马”般的的思想，信手随性地设计。这一点，在很多没有产品经理经验的外行人眼里、以及即将想要加入产品经理队列中的人眼里，常常容易被忽视或错解。

7. 只做了两个月的产品助理可以应聘产品经理吗

 只做了两个月的产品助理可以应聘产品经理吗  这个看你的个人能力了，跟你之前做什么的没有太大的关系的，要是你的能力够的话，那不做产品助理也是可以直接做产品经理的，所以说应聘肯定没有问题，但是别人要不要你就不好说了。
  运营做了两年，可以转产品经理么？  当然可以转啦。产品、运营似乎没啥门槛。  只是为啥要转呢？ 如果只是觉得河对岸的风景更美的话，转了也会失望的。
  学了产品经理培训适合做产品助理吗  如果学了产品经理培训连产品助理都做不了的话还学他干嘛
  “产品经理助理”怎么翻译  Assistant Product Manager 是对的, 我们公司里就是这样用的.
  是直接面试产品经理还是产品助理  这个要看你是申请的什么职位了，你申请什么职位，那去了就是什么职位，不会说申请的产品经理，去了给你产品助理，这样的公司就太不靠谱了。
   
  想学产品经理，可以推荐一些产品经理视讯或者书籍吗？  一、产品市场  《引爆点》——产品市场与运营推广  《长尾理论》——产品市场  《魔鬼经济学》——产品市场  《影响力》——产品市场  《怪诞行为学》——产品市场与使用者行为必读  二、产品设计  《使用者体验的要素》——你们都懂的  《就这么简单》——使用者体验科普  《锦绣蓝图》——Web资讯架构必读  《Web资讯架构》——Web资讯架构必读  《创造突破性产品》——PM启蒙读物  《写给大家看的设计书》——UI设计必读  《应需而变，设计的力量》——培养同理心  《简单法则》——设计思想  三、团队合作  《决策与判断》——换位思考  《只有偏执狂才能生存》——情商  《演说之禅》——气场与感染力  《启示录》——团队  补充：  移动端的PM在产品设计部分关注的知识及书籍略有不同，  《移动装置互动设计》——移动互动入门  《移动应用的设计与开发》——移动产品入门  《Tapworthy（触动人心）》——IOS设计  《App Savvy》  《Mobile Design Pattern Gallery》  《简约至上》  另外目前国内的产品经理定位很多偏重于产品体验和需求把控，还有一些产品经理其实带的是专案或者产品团队，因此推荐以下几本书：  《专案管理之美》：偏重于专案管理  《掌握需求过程》：偏重于需求挖掘  《流程管理》 ：偏重于专案型团队产品经理  《网站设计解构》：偏重于Web产品经理  《瞬间之美》 ：同上  《使用者体验的要素》：同上  《GUI设计禁忌》 ：偏重于客户端产品经理  《About Face 3互动设计精髓》：偏重于客户端产品经理  《使用者体验度量》：有一定使用者群产品的产品经理可以看  《胜于言传：网站内容制胜宝典》：资讯类网站产品经理最好看一看  《Web导航设计》：虽然偏重Web，但个人认为客户端产品经理也可以看。  书海无止尽，开卷总有益。  然而每个人负责的产品不一样，所以从需求到设计再到团队构成，知识结构是非常复杂的，大家还是需要多从实际出发来选择适合自己的书籍。  当然看书只是理论，更多的是实践，自己去分析、挖掘，多加几个群去看看，使用者在聊什么
  前端可以转为产品经理么？  就你的情况来看，设计转产品应该没什么问题，需要注意的就是要重点培养自己的产品思维，其实就我的经验而谈，设计往往太国语追求一个画素的差别了，没有把眼界放到产品的大角度上来，所以每次都要和设计解释很多关于产品和使用者的事情……累…… 说远了，反正重点就是产品思维的培养。如果觉得自己合适，就大胆的转型吧，毕竟现在学开发的人太多了。官网百度搜“星河系教育”。
  应聘腾讯的产品经理，笔试就被刷了怎么办  首先肯定是总结问题 毕竟这才是一个求职的开始  下一步两个选择 1 如果对自己很有信心 觉得自己的被误刷 对后面的过程非常了解 有熟人等等 可以选择罢免 具体讯息可以看网上通知  2 如果觉得自己确实实力使然 没什么好说的赶紧总结 修炼内功 准备其他的面试
  
  
  您好：  重整旗鼓。  来年再战。  在这段时间里，根据笔试的不足，去提高自己。  或者去某公司做一份产品经理的短工吧。。。
   

8. 为什么要应聘产品助理这个岗位

原因如下：1.首先，对于 1-2 年职场小白来说，在万物皆互联的社会基础上，人类基本离不开手机端的使用了，而且互联网产品是一个发展迅猛的行业，尤其针对垂直的教育类，工具类应用等，所以这是一个极具发展前景的行业。2.其次，优秀的产品经理人才是一个极大的行业缺口，年薪公司福利好，要达到产品经理，运营总监等职业规划路线需要有产品助理做起。3.最后，好产品能改变社会或者行为习惯，能影响一大波人群，能产出优秀的产品是一件对社会有价值的事情，所以选择做。【摘要】
为什么要应聘产品助理这个岗位【提问】
原因如下：1.首先，对于 1-2 年职场小白来说，在万物皆互联的社会基础上，人类基本离不开手机端的使用了，而且互联网产品是一个发展迅猛的行业，尤其针对垂直的教育类，工具类应用等，所以这是一个极具发展前景的行业。2.其次，优秀的产品经理人才是一个极大的行业缺口，年薪公司福利好，要达到产品经理，运营总监等职业规划路线需要有产品助理做起。3.最后，好产品能改变社会或者行为习惯，能影响一大波人群，能产出优秀的产品是一件对社会有价值的事情，所以选择做。【回答】