一道财务管理的关于机会成本的题 帮我看一下 谢谢

1. 一道财务管理的关于机会成本的题 帮我看一下 谢谢

①计算应收账款平均余额＝（赊销额/360）×平均的收账期 
（2000÷360）×45＝250（万元）
②计算维持赊销业务占用资金＝应收账款平均余额×变动成本率 
250×60%＝150(万元)
③计算应收账款机会成本＝维持赊销占用资金×资金成本率 
150×8%＝12（万元）

2. 如何解释管理中的机会成本

十大经济学原理对管理行为
十大经济学原理对管理行为的启示十大
经济学原理对管理行为的
启示
原理一:人们面临权衡取舍.
当人们组成社会时,他们面临各种不同的
权衡取舍,如清洁的环境和高收入水平之间的
权衡取舍,"大炮与黄油"之间的选择.经济学是
研究资源稀缺条件下的选择问题.认识到人们
面临权衡取舍本身并没有告诉我们人们将会
或应该做出什么决策,
,认识到生活中的权衡取舍是重要的,因为
人们只有了解了他们面临的选择,然而
才
能做出良好的决策.
原理二:某种东西的成本是为了得到它所
放弃的东西

种东西的机会成本(OpportunityCost)是
为了得到这种东西所放弃的东西.当做出任何
一项决策,决策者应该认识到伴随着每一种可
能的行动而来的机会成本.
原理三:理性人考虑边际量.
经济学家用边际变动(MarginalChange)
这个术语来描述对现有行动计划的微小增量
调整,边际变动是围绕你所做的事的边缘的调
整.个人和企业通过考虑边际量,
将会做出更好的决策.而且,只有一种行动
的边际利益大于边际成本,一个理性决策
者才会采取这项行动.
原理四:人们会对激励做出反应.
由于人们通过比较成本与利益做出决策,
所以,当成本或利益变动时,人们的行为也
改变.这就是说,人们会对激励做出反应.然而,

3. 财务管理问题，请问机会成本是多少？

购买金融债券的机会成本就是放弃购买企业债券获取的收益=20000*12%=2400元。
所以正确答案是B选项。

4. 看到很多关于机会成本的解释，但机会成本的意义、作用究竟是什么呢，在管理决策中起到什么作用？

机会成本又称择一成本，是指在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益。企业中的某种资源常常有多种用途，即有多种使用的“机会”，但用在某一方面，就不能同时用在另一方面，因此在决策分析中，必须把已放弃方案可能获得的潜在收益，作为被选取方案的机会成本，这样才能对中选方案的经济效益做出正确的评价。
如：你现在有100万元，买股票或存银行，若买股票，则机会成本就是没有存入银行的利息收入。

5. 试述机会成本及其在决策中的意义。

机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。出自《百度百科》
在经济学的角度来讲，计算的经济成本即计算机会成本的目的就是为企业决策提供分析的基础。管理者以利润作为决策依据的时候，往往会做出不同的决策，大部分时候都会忽略了隐性成本这个重要的成本，当然所计算出来的会计账目中记录的利润是小于了实际收益的利润，所以说忽略了隐性成本，也就是不通过计算机会成本而做出的决策分析，是失误的、错误的决策。有时，企业做出无助于利润最大化的管理决策，就是因为不懂得或是没有正确考虑机会成本中的隐性成本，所以造成了决策失误。经济学中要求人们，在日常生产生活中，理性的决策要求考虑经济利润，这就是说必须计算完整的机会成本，包括显性成本和隐性的成本。总而言之机会成本在有效的管理决策中有这举足轻重的作用。
简单明了就是说舍小取大。

6. 试举例解释机会成本对决策分析有什么意义？为什么

1、简单回答，可以认为“经济”讲的是如何节省，规模讲的是生产产品的数量。所以规模经济就是生产一定数量的产品时能够实现单位成本的降低的一种状态，这时生产单位产品的成本随着产品数量的增加而正向减低。但是生产与成本的关系理论告诉我们，绝大多数的产品是在一定数量规模之内符合上述成本和数量的关系的，但是同时绝大多数的产品也都符合边际递减的生产成本关系，即当产品生产数量超过一定规模时，就会出现产量约大，生产每个单位产品的成本却在增加，这就是“规模不经济”。2、企业的适度规模，可能包括以下几个方面：产品规模，人员规模，资金规模、生产能力、市场需求和市场适度竞争的限度（从经济理论和实践表明，某一行业保持几家适当的竞争关系时，该行业是良性竞争市场环境）等等。但是，对于一个企业来说，人才和资金是所有“规模”限度元素中最为重要的元素。所以确定企业是否在适当的规模范围内，主要是看企业的现金流是否能够支持企业的一个生产周期，人才的能力是否可以在上级领导出长差或者更迭时不会出现生产混乱为判据。3、机会成本是指人们在某一时期因为选择了某种活动而不得不放弃另外其他的选择时的一种假设成本，即是指放弃的那个选择的可能产生的效益。或者说因为你选择了目前的活动错过了获得另外一份收益的可能性。机会成本对于决策分析来说，并非是绝对的第一位的考虑因素，因为一个活动/项目的选择一般会受限于人的认知能力和有关活动/项目的信息获得水平。当然如果认知能力和信息水平一定的前提下，企业主要领导人的风险偏好和过往经验是十分重要的，另外也和管理团队的执行能力密切相关。机会成本对于决策分析来说是企业在前面两个前提之下比较分析经济收益的重要指标，是使用排除法选择活动/项目的常用方法，适用范围比较小，且有许多企业本身和市场方面的客观限制。

7. 在管理会计中机会成本指的是什么呢？

同学你好，很高兴为您解答！
　　企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中，选择一个最优方案，而放弃另外的方案。此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。也就是说，不选其他方案而选最优方案的代价，就是已放弃方案的获利可能。
 
　　希望高顿网校的回答能帮助您解决问题，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。
 
　　
高顿祝您生活愉快！

8. 试举例解释机会成本对决策分析有什么意义？为什么？

机会成本对决策分析有什么意义?为什么?
答：机会成本是经济分析中一个非常重要的概念，它是人们在决策时必须考虑到的一个重要的因素，可以被推广到任何有关人类行为的决策过程中去。它是以放弃用同样资源来生产其他产品或将同样资源投入另外一种用途时所能获得的收入来衡量的。
经济学要从机会成本的概念来分析厂商的生产成本，是因为，经济学是从稀缺资源配置的代价而不是会计学的意义上来考察成本的概念。当一定量的经济资源投入产品A的生产中时，生产产品A的代价不仅包括这一定量的经济资源的耗费，而且必须包括没有用这些经济资源生产产品B可能获得的收益。因为如果用一定量经济资源所生产A获得的利益抵不上生产B获得的收益，资源就要从A转移到B。因此，从资源配置的角度来看，生产A的真正成本，不仅应该包括生产A的各种费用支出，而且应该包括放弃的另一种用途(生产B)可能获得的收入。