招商经理职责是什么？

1. 招商经理职责是什么？

第10讲 招商经理的岗位职责以及每天的工作内容

2. 招商部经理岗位职责

第10讲 招商经理的岗位职责以及每天的工作内容

3. 招商经理的工作职责？

业务专长及工作成果如下：
1、具有较强的领导能力、业务工作能力、组织与协调能力、沟通能力、计划与执行能力。 
2、具有娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力，极强的谈判能力及优秀的口头表达，能承受压力。 
3、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力。 
4、具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力。

工作能力
在工作中积累了丰富的实践经验，有N年会展行业招商经验，系统地学习了国内外会展理论，有深厚的会展理论素养和招商方面的实际工作经验，熟悉中外会展市场及会展项目，善于策划项目，工作认真负责，业务能力、学习能力及执行力强，有良好的团队精神。

4. 招商经理的工作职责和范围是什么啊？

业务专长及工作成果如下：



工作能力：在n年的工作中积累了丰富的实践经验，有n年会展行业招商经验，系统地学习了国内外会展理论，有深厚的会展理论素养和招商方面的实际工作经验，熟悉中外会展市场及会展项目，善于策划项目，工作认真负责，业务能力、学习能力及执行力强，有良好的团队精神。
专长：
具有较强的领导能力、业务工作能力、组织与协调能力、沟通能力、计划与执行能力。
具有娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力，极强的谈判能力及优秀的口头表达，能承受压力。
有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力。
具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力。
良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。

5. 招商部门的工作内容是什么?

招商部门的工作内容是:
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。
2、负责招商部门]的组建,制订招商部人员管理制度、行为准则及绩效考核办法。
3、定期组织部门工作会议,指导、监督部门工作。
4、负责制订项目招商、招租方案及租金水平。
5、制订部门工作计划、培训计划,分配工作任务。
6、收集整理和反馈公司和项目相关的招商信息,指导招商专员有针对性地进行招商工作。
7、参与重点商家的谈判,跟进及签约工作。
8、负责招商、招租的入驻意向书和合同的拟订及签订统筹工作。

招商的形式：
1.广告招商。广告招商是我们常见的一种招商方式，它主要是通过各种广告媒体将企业的招商信息传播出去，通过电话、传真、信件等方式来收集客户资料，通过进一步谈判，引导人们来经销本企业的产品。这种招商方式主要适应于企业的业务人员相对较少而又需要快速地开发市场，或者企业的产品具有一定的知名度，处于市场开发的后期，销售网络的建立相对健全。
2.业务人员走访招商是最直接的一种招商方式，它主要是在企业确定招商群体后，针对竞争对手和相关产品的经销商有目地进行走访和沟通，传达企业的招商信息，进行招商。这种招商方式主要适应于新品上市初期和市场开发阶段，企业实力相对较弱，对于没有经销经验的潜在经销商，企业的后期培训和指导跟不上，企业的目标招商群主要为竞争对手的经销商和相关产品的经销商。
3.外包招商，就是指企业把招商的所有事情都可以外包给专业的招商外包公司去做，企业只需集中力量经营好自身的核心业务，渠道建设交给专业的招商外包公司，包括如下8点：渠道盈利模型、产品组合策略、招商项目包装、招商项目创意设计、招商项目推广、招商会邀约与执行、招商签单与追款等所有招商环节。外包招商类似公司包括招商渠道、通路建设等公司。
4.众包招商指的是一个公司或机构把过去由自己员工或外包给别的公司执行的销售招商工作，以自由自愿的形式包给非特定的（而且通常是大型的）社会销售人员的网络做法。众包的招商任务通常是由个人来承担，但如果涉及到需要多人协作完成的任务，也有可能以依靠多个个体组织销售的形式出现。目前是近几年最火热的概念与方式之一，这类的众包招商平台以小宝招商最为典型。

6. 招商部门的工作内容是什么？

招商部门的工作内容：
1、依据市场状况及公司整体规划制定招商工作计划，并按计划完成公司制定的招商工作任务。
2、认真做好招商策划，根据实际情况及时调整、制定招商方案，并根据上级领导要求准确实施。
3、定期对同行业市场进行走访、调研，分析市场动态，了解市场信息，并及时进行信息反馈、汇总与分析，为公司经营决策提供良好依据。
4、认真做好商铺数据统计工作，定期更新统计报表，并及时上报公司领导。
5、认真统计客户基本信息，并建立详细的客户信息档案，以便后期跟踪服务使用。

6、热情接待、接听咨询客户与咨询电话，做到耐心解说有问必答，并做好详细记录。
7、按要求签订商铺租赁合同，签订后及时移交经营部妥善保管。
8、严格执行公司财务制度，配合财务收取各项租赁相关费用。
9、积极努力做好与各相关部门的配合工作。
10、认真完成上级领导交办的各项工作。

7. 一个企业的招商部，要做些什么？

一、招商之前企业需要做哪些准备？
1.确定招商目标
企业招商的第一步，是要先确立自己的目标，只有确认了目标，才能更好的实施策划方案，真正做到有的放矢。如：招商要达到的目的是什么？目标用户包含哪些人群？
2.定制招商方案
在制定方案之前，可以先大量的收集信息，如果企业的信息流量大，则有可能获得更多的招商机会，取得更好成绩。反之，如果信息闭塞，对于项目以及行业现状了解过少，招商的过程自然不会过于顺畅。
同时，企业还需要考虑两个因素：一是方案的可行性，二是方案的可选择性。在制定招商方案时，一定要切合实际，切勿好高骛远。
3.选择最优方案
当做出招商方案之后，可以选择其中最合适、最理想的方案，如果选择得好，之后的招商工作就有可能取得好的成绩。方案可以根据这三点来选择：①.要考虑招商方案是否与我们招商工作的长远战略目标相一致；②.要选择成功率较高的一种方案；③.要选择成本较小，而效果又相对较好的一种方案。

创业者可以采取哪些招商方式？
1、互联网新媒体招商
互联网这些年发展迅速，各地招商部门都意识到了互联网和新媒体的力量。企业可以找一些优质的平台，将产品与项目进行展示，扩大知名度。
尤其是在与自身项目相同的平台，可以更加精准的锁定客户，以达到精准营销的目的。
2、资源互换
如果说政府对接招商，是将招商机构与其他机构的对接，那么资源互换招商就是招商者个人与个人之间的对接。虽然创业者与创业者都是竞争关系，但仍可互相合作，达到双赢的目的。
3、利用品牌
品牌对于企业而言，既是门面，又是招牌。就像曾经可口可乐前董事长伍德鲁夫说过的那句话：“假如我的工厂被大火毁灭，假如遭遇到世界金融风暴，但只要有可口可乐的品牌，第二天我又将重新站起。”
一个优秀品牌的可信度是非常高的，从而降低招商的难度，甚至会有人主动找你。

8. 什么是一个好的招商经理呢？

什么是一个好的招商经理呢？ 
                   
 　　对于企业来说，好的招商经理就是业务好，销售量远远超出公司额定，在企业看来，你的销量就是你的能力。可是我们不能渣身一个企业干辈子，所以应该从自身角度看待，做为您自己，什么样才是一个好的招商经理呢?一个唯一尺度，你积累的客户越多，你就越成功，虽然绝对了点，但是很适用。做到一个好的招商经理，我愚以为应该从如下细节开始:
  
 　　1,代理商着实是我们的朋友，这个朋友越来越精明，越来越脆弱。招商经理和代理商称兄道弟的甚多，沾亲带故的也不少，但是在经济和销售市场上，只有客户和招商经理一层关系。所以在商业谈判上千万不要加入个人感情色彩，在“利”的两端没有妥协的。
  
 　　2，代理商和招商经理应该相互尊重，招商经理往往是大客户毕恭毕敬，小客户却爱理不理的。首先这是你职业道德的问题。再次，是做人的心态了，如果招商销售总是夹杂着你的个人情感的话，你自己将慢慢干不下去的。你的招商心态也会一点点恶化。干什么工作都是，如果太情绪化，你就会产生厌烦。所以你自己培养一个良好的心态，我认为这是能长期招商的前提。
  
 　　3，客户销量都是一点培养的，没有一步登天的。怎么培养呢?我们企业有很多招商经理经常给客户邮礼品(过年的时候)，我也给客户邮过礼品，这可能是所有招商经理的功课吧!但是我不认为那是销售培养，客户的销售培养应该从客户的销售底层出发，而不应该是从客户本身层面，比如多给代理商提供他所在市场的信息，关于您的`产品在该地的市场情况，这是才是基本的。我们招商经理往往只和直接客户交流，或者家常便话，殊不知我们更应该和代理商的客户群体交流，了解市场第一情况，而不是听凭代理商一家言语。把所有的信息汇总企业产品信息在一起，传递给代理商是一本完整的教科书，这才是真正的培养。
  
 　　4，招商经理应该有好的日记本，记什么?如果你自己都不知道记什么，我说了都白说。
  
 　　5，做了几年的招商我后来明白一个东东：做招商你自己要明白事儿，这是我后来才明白的。所以你做人做事还是一个圆滑一点。如果不够圆滑，那就练!
  
 　　6，不要放纵自己不诚实的谎言，谎言没有识不破，做不到就是做不到，何必说谎呢?
  
 　　7，老板定出的价格都是有依据的，不要因为价格和老板指手画脚。
  
 　　8，蛋糕怎么切，怎么吃，市场怎么做，要规划，不要盲目招商，没事多看看地图!看地图可能比你看杂七杂八的《销售大王》强
  
 　　9，最后我要说的就是志向的问题，如果你招商做的非常好，我想你不可能没有目标。我只说给那些招商业绩不怎么好的朋友，沉住气，人生有坐标图，何怕不出头。但是不管什么时候都应该  ;