什么样的激励才是有效的激励？

1. 什么样的激励才是有效的激励？

看员工需要什么，公司能提供什么
物质激励是比较有效的，但不一定是最好的，员工要最好的物质奖励公司也不一定有能力完全满足，下面抄些其他公司的经验给你
日本松下电器公司的创始人松下幸之助总结自己一生的经营实践，提出了激励员工的21点技巧。 
  1.让每个人都了解自己的地位，不要忘记定期和他们讨论他们的工作表现。
  2.给予奖赏，但奖赏要与成就相当。
  3.如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高。
  4.让员工参与同他们切身有关的计划和决策的研究。
  5.给予员工充分的信任，会赢得他们的忠诚和依赖。
  6.实地接触员工，了解他们的兴趣、习惯和敏感事物，对他们的认识就是你的资本。
  7.注意经常聆听下属的建议。
  8.如果发现有人举止反常，应该留心并追查。
  9.尽可能委婉地让大家清楚你的想法，因为没有人会喜欢被蒙在鼓里。
  10.向员工解释要做某件事的目的，他们会把事情做得更好。
  11.万一你犯错误，要立刻承认，并表示歉意。如果你推卸责任、责怪旁人，别人一定会看不起你。
  12.告知员工他所担负职务的重要性，让他们有责任感。
  13.提出建议性的批评，批评要有理由性，并帮助其找出改进的方法。
  14.在责备某人之前要先指出他的优点，表示你只是希望能够帮助他。
  15.以身作则，树立榜样。
  16.言行一致，不要让员工弄不清到底该做什么。
  17.把握每一个机会向员工表明为他们骄傲，这样能够使他们发挥最大的潜力。
  18.假如有人发牢骚，要赶紧找出他的不满之处。
  19.尽最大可能安抚不满情绪，否则所有人都会受到波及。
  20.制定长期、短期目标，以便让人据此衡量自己的进步。
  21.维护员工应有的权利和责任。

2. 日本企业如何激励员工工作？

　　绩效管理在中国人力资源管理体系中占有很重要的地位，一谈到绩效管理，人们很自然会想到对员工的业绩和效率的考核
，不但注重员工的最终成果，而且在对员工是否全力以赴的工作，或工作中有没有偷赖也关注甚之。但在日本的人力资源管理体系中，并没有将绩效管理单独列出，甚至在日语里，
　　终身雇佣制是伴随每个日本员工生活与工作的纲领，当他们大学刚毕业后，一旦进到一家大公司，就把自己一生交给了这家公司。只要他们喜欢，可以工作一辈子，工作归公司安排，住家是在公司“园地”，休假则集体行动，结婚往往上司主媒，有的连蜜月旅行也由公司安排，退休的补贴自然由公司发给，这样公司成了员工的第二家庭或大家庭，使每位员工忠于自已的企业，很少有员工会有跳槽的想法。因为他们一旦离开，即使很优秀，也很难获得新的工作机会，所以只有在这家企业兢兢业业的工作下去。既然企业成了员工的大家庭，那么情感的纽带，道义和责任的要求都使得企业不会轻易辞退员工。而且社会也给辞退员工的企业以一种文化的压力，使得这类企业形象不佳，经营难以成功。这样劳资双方稳定的雇佣关系，不再是只关系到员工的一次工作机会，而是与员工的事业发展，甚至是家庭生计息息相关。因为二者荣辱与共，所以日本员工必然会努力工作，企业也没有必要担心员工工作态度。
　　在我国，随着员工聘用由计划经济下的铁饭碗到市场经济下的人才自主聘用的转变，员工与企业仅凭一纸劳动合同，难以链接双方的信任，导致目前员工跳槽之风愈烈，企业互挖人才墙角现象愈多，结果是企业不愿再为员工的培训和成长付出，弃员工在企业的发展生涯而不顾，员工也视短期利益为重，与企业只能同甘不能共苦，一旦个人期望达不到，便会弃之而去。虽然我们这里并不是强调终身雇佣制一定适合我们，因为那是需要与之特定的社会文化环境相适应，况且其本身也有不足之处，但针对我们企业目前存在的员工激励问题，如何去培养劳资双方间的信任，是我们企业家不得不考虑的问题。
　　在大多数日本企业的经营哲学中，绝对不会将“赚取利润”这个任何企业都必须达到的目标放在首位，相反，他们更多地是强调企业的责任一强调企业对社会、国家乃至全人类所负的责任。如丰田公司把：“上下同心协力，以至诚从事业务的开拓，以产业的成果报效国家”作为社训的第一条；松下电器公司就把“产业报国”放在第一；日本TDK公司精神：“创造：为世界文化产业作贡献。”这些日资企业把他们的经营哲学，充分的体现了企业管理中，最终达到员工激励的目的，也加强了劳资双方的信任基础。
例如，日资企业员工的薪酬水平不会仅仅考虑员工的业绩，而是结合员工的不同年龄阶段所需的费用支出变化，来设计薪酬的。通常年轻人由于结婚、生小孩等事情需要大比费用支出，而在四十岁后，大比支出逐渐减少，相应的日本企业也是根据员工的一生的现金支出流量的不同，而给予年轻人相对较高的薪酬
，以帮助他们度过难关，这也鼓励年轻员工把精力更多的放在工作上，而不是彼于精力跳槽去赚钱，而当他们到中老年的时候，他们也会很自然地接受相对较低的薪酬
，因为他们那时已不需要太多的支出。
从他们的薪酬设计思想，这些企业家不但是为员工的职业生涯发展做出规划，很好的体现了以人为本的企业管理，而且将整个社会的两代人紧紧相连，使企业的发展与整个民族的进步息息相关，这不正是体现了他们对社会和国家的责任感，也真正体现了企业对社会的价值。
在我们的企业家眼里，当员工跳槽时，他们更多的是埋怨员工的拜金主义观念，从更多的是考虑到对员工工资和培训支出的控制，而没有考虑我们的企业为员工付出了什么？为我们的社会做了些什么？企业与员工相互信任的基础是什么？因此，建议我们的企业家在思考如何经营企业的同时，也要更多的考虑我们经营企业的目的是什么.

3. 松下电器这个企业在日本算是一个什么规模的公司！

松下和索尼经常被人们拿来作比较，应为他们有很多的相似的地方。也一直是一对最大的"冤家“！记得刚上中学的时候买卡带机就知道最好的是索尼松下！现在在消费数码上，两家的竞争异常激烈！然而通过这么多年的观察发现！松下比索尼强很多！
JVC是松下的全资子公司(据说要和建伍重组）！ramas也是松下的一家子公司从事专门的音响业，是全世界为数不多的几家能做全息音响的厂商1日本六成以上的KTV体育馆用的都是，历届的奥运会包括以后要举办的奥运会用的都是，中国的人们大会堂用的也是！telenice好像是这个名字，具体不记得了！这也是松下的一个超强子公司！被世界公认音质最好的黑胶片机就是他发明的，世界最大的几个唱片公司DJ机什么的都用他！产品几乎都销往欧洲，欧洲市场占有率达六成以上，F1车队的通讯设备就用的是他！但在中国几乎看不到！松下还有许多超强的子公司从事防盗门地板等行业就不说了！松下是一个拥有很多高尖端的科技是其他譬如索尼等无法比的！日本军方前几年放弃采购多年的三菱笔记本转而采购松下！在国内许多人并不知道松下笔记本而很了解SONY VAIO!他的技术和松下是无法比的！松下VIERA等离子电视机长期占据着全球等离子电视机市场排名第一位。不断突破的显示极限，目前颠峰的86亿色显示色数，超出想象的视觉效果和清晰度，在业界地位显赫；松下的研发人员不断把新技术应用到新产品上，加入的纯黑驱动系统，彻底革新了传统系统中影响黑色效果的因素，得以清晰呈现深邃丰富的黑暗场景；可以抑制外部光反射作用的新型屏幕，亮度和清晰度都大大提升，使观赏的视角因此变得更加宽阔；更令人惊叹的是，机身纤薄流畅的松下等离子电视机中装载了高保真的智能音效系统，释放出的震撼音效让人激动不已。松下的每个领域都有很尖端的技术，就不一一举例了。
日本每两年都会举办一个企业内部的会展 展出自己公司的科技成果！一般人和大部分记者都是不准进入的，只有很少一部分特许记者才能进入！这个会展代表了日本各大企业最高水准，一般人是看不懂的！06索尼社长来到松下展台前看了半天，感叹道，我们索尼科技落后松下至少七年！
暂时就说这么多，我写此贴的母的就是想告诉大家，松下不只是一个只会做一些消费数码家用电器的企业，而是一个真正的高科技企业！目前松下在中国的影响力还不如一些企业，这不是技术原因而是因为松下是一个只会做东西不太会卖东西的厂商，不太会把握中国消费者的心里，这一点应该向索尼和三星学习学习！
顺便说一下大名鼎鼎的单反王尼康是三菱旗下的。

4. 松下电器的企业文化是什么？

　　松下电器的企业文化
　　松下电器公司是世界上九大公司之一，是目前日本获利最高的企业，现有职工20万名，产品14000种，工厂分布在130多个国家，其营业额从战后至令，增加了4000倍以上，因此，松下电器公司的创始人及领导者松下幸之助，被誉为“经营之神”、“民族英雄”。该公司的成功是在于完善的企业文化。这种企业文化突出地表现在三个方面：
　　一是强化企业命运共同体建设，松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司。每天早晨8点钟，公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。它的一名高级管理人员说：“好像我们已经融为一体了。”
　　二是在进行总体企业文化的培育前提下，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人，松下幸之助有一段精彩的话：“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。”他认为，事业是人为的，而人才的培育更是当务之急。就是说，如果不培育人才，就不能有成功的事业。出于这种远见卓识，他于1964年在大板建起了占地14.2万平方米的大型培训中心，一年开支达40亿日元（占总销售额的0.1%）。全公司一年有1/3的人来这里接受培训。大规模的人的人员培训，保证了松下电器的新产品源源不断涌向世界各地。
　　三是注重不断丰富企业文化的内容，使员工新鲜感，这样更易于自觉接受。每年年终时，公司自上而下动员员工提出下一年的行动口号，然后汇集起来，由公司宣传部口号委员会挑选、审查，最后报总经理批准、公布。
　　公司有总口号，各事业部、分厂有各自独特的口号。一旦口号提出，全公司都在这一口号下行动，口号本身也体现了工作的道德观念。如1985年行动口号是“创造未来”，要求每个职工有高度的责任心和进取精神，迎接新技术革命时代的到来。大家都要有“危机感”，紧迫感，主动去创造未来，发展企业，并要求职工在本职工作中去开拓、创意。这充分显示了松下幸之助先生对企业文化的高度重视和独到见解。

5. 高管激励机制的定义是什么？

改革企业高管的管理和使用机制，增强高管的职业风险，强化产权约束和企业内部约束，应是对企业高管管理改革的主要内容。 
1、建立高管人才市场。
2、实行多元化年薪制。
3、实行有效的监督。 
4、不必过于依赖考核指标。 
改革企业高管激励、约束机制，不仅要给予高管应有的权利和利益，还要明确其相应的责任，更重要的是建立健全积极发挥高管权利的决策制约机制。这样，才能促使高管在不断的激励和约束中更好地完成自己的使命。
现代企业的组织形式 
在市场经济数百年的发展中，逐渐形成了三种最基本的企业组织形式或企业制度，即独资企业、合伙企业和公司企业。划分这三种企业组织形式的依据不是所有制的性质，而是财产的组织形式和所承担的法律责任。从财产的组织形式看，前两类企业（即独资企业和合伙企业）实行的是企业自然人财产制度，在这种制度下，企业出资者的资产和企业的经营财产是合一的，而后一类企业（即公司企业）实行的却是企业法人财产制度，在这一制度下，企业出资者的财产与企业的经营财产（即企业法人财产）是分开的。从所承担的法律责任看，前两类企业的投资者不仅要以企业的经营财产清偿债务，当企业财务不足以清偿债务时，还要以其他个人财产清偿债务。也就是说，独资企业和合伙企业的出资者对企业债务负连带无限清偿责任，而后一类企业的投资者仅以企业的全部现有财产清偿债务，不连带投资者的其他财产。也就是说，公司企业的出资者以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任。 

6. 松下电器公司的愿景是什么?

松下电器公司的愿景：在2018年公司创立100周年时，成为电子产业No.1的环境革新企业。
具体介绍：
Panasonic 集团是全球性电子厂商，从事各种电器产品的生产、销售等事业活动。1978年，中国国家领导人参观了我集团日本电视机工厂。在双方会谈中，创业者松下幸之助表达了为中国做贡献的决心。随后，我集团进入了中国事业的起始阶段。在这几年中，集团一直致力于产品出口以及对中国工厂的技术合作，并于1987年设立了第一家合资工厂。截至今日，Panasonic集团已经在中国大陆地区（含香港地区）拥有80多家企业、约10万员工（含※松下电工集团），事业活动涉及研究开发，制造、销售、服务、物流、宣传等多个方面。

7. 急求，日本松下公司发展历史中的关键点，遇到的危机以及解决方案！！！！！

　　公司简介
　　松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。创立之初是由3人组成的小作坊，经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团，世界著名的综合型的大型电子企业，并在世界各国开展着事业活动。
　　自创业以来，始终以“力图社会生活之改善和提高、为世界文化之发展作出贡献”作为社会使命和企业纲领。为了实现更丰富的社会生活及促进社会的发展，松下电器积极地进行从基础技术、商品技术到新生产技术等世界性的全方位的研究开发与经营活动。
　　松下公司是一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过250，000人。其中在中国有54，000多人。2001年全年的销售总额为610多亿美元，为世界制造业500强的第26位。
　　从事事业
　　数字AV网络化事业；节能环保事业；数字通信事业；系统工程设计事业；家用电器事业；住宅设施事业；空调设备事业；工业自动化设备事业及相关事业的元器件、零部件事业；网络、软件事业等。在这些领域，松下电器从事着产品的研究开发、设计、制造、销售以及售后服务等。
　　全球史
　　1918年创业人松下幸之助在大阪市福岛区大关町创办了松下电气器具制作所，并开始生产灯泡
　　插座以及双灯泡用的旋转式插座
　　1922年 在大阪市福岛区大关町兴建第一个总部工厂
　　1923年 研制推销了自行车用的弹头型灯具，采用代理店制度，面向全国扩大销路
　　1927年 研制推销了自行车用的方型灯具，由这一产品开始使用"National"的商标
　　1929年 将公司名称改为"松下电器制作所"，并制定了纲领和信条 1931年 开始生产收音机和干电池
　　1932年 规定了创业纪念日，宣布了本公司真正的使命,设立了贸易部(于1935年成为松下电器贸易株式会社)
　　1933年 采用事业部制度
　　将本部工厂迁至在门真市新建的工厂
　　作为松下电器应该奉献给社会的5种精神(1937年将其改为7中精神)
　　1934年 开办"店员(员工)培育学校"
　　1935年 成立松下电器贸易株式会社
　　将公司改组为股份有限制，成为松下电器产业株式会社,采取分公司制度(成立松下无线株式会社等9个公司)
　　1938年 通过松下电器贸易公司开始了进口业务
　　1940年 举办了第一届经营方针发表会
　　1946年 成立劳动工会组织
　　1952年 与中川机械株式会社（即现在的松下冷机）进行合作,与荷兰的飞利浦公司进行技术合作，并成立了松下电子株式会社
　　1953年 开设了中央研究所,开设了纽约办事处
　　1954年 与日本胜利公司（JVC）进行合作
　　1955年 成立九州松下电器株式会社
　　1956年 成立大阪电气精器株式会社（即现在的松下精工）
　　1957年 全国性的开始设立销售店
　　1958年 成立松下通信工业株式会社
　　1959年 成立美国松下电器公司
　　1960年 开始推销彩色电视机1961年 松下幸之助就任会长；松下正治就任社长
　　在泰国成立了"二战后"第一家国外生产工厂
　　1962年 与东方电机株式会社（即现在的松下电送系统株式会社）进行合作
　　1968年 松下电器历史馆正式开馆
　　1969年 成立松下寿电子工业株式会社
　　松下电器技术馆正式开馆
　　1970年 在大阪万国博览会设立"松下馆"，展示"时代资料存放器"等产品
　　1971年 在分布于全国的展厅上开设了消费者咨询中心
　　在纽约证券交易所上市
　　1973年 松下幸之助就任顾问；高桥荒太郎就任会长
　　年销售额突破1兆日元
　　1976年 成立松下电子部品株式会社
　　1977年 松下正治就任会长；山下俊彦就任社长
　　成立松下住设机器株式会社和松下产业机器株式会社
　　1979年 成立松下电池工业株式会社
　　1986年 谷井昭雄就任社长；山下俊彦就任会长
　　开始在日本国内使用"Panasonic"的商标
　　1987年 将松下集团所属各公司的财务年度决算统一定为3月底
　　1988年 合并松下电器产业株式会社和松下电器贸易株式会社
　　1989年 创始人松下幸之助顾问逝世（享年94岁）
　　1990年 收购美国MCA公司
　　1991年 制定环境管理基本方针（松下环境宪章）
　　1993年 森下洋一就任社长；谷井昭雄就任会长
　　获得松下电子工业株式会社100%的股权
　　1995年 松下电器产业株式会社和松下住设机器株式会社合并
　　转让出美国MCA公司的80%的控股股份
　　1996年 开始销售DVD播放器
　　1997年 引进公司内分公司制度
　　1998年 创业80年
　　1999年 引进CCM（资本成本重视经营管理）
　　2000年 松下正治就任名誉会长；森下洋一就任会长；松下正幸就任副会长；中村邦夫就任社长
　　2001年 “创生21计划”的起步（正式投入面向“超·制造业”的“破坏与创造”活动）
　　2002年 新成立Panasonic Center
　　获得松下电子工业株式会社100%的股权
　　2003年 将全球品牌和全球品牌标示语分别统一为“Panasonic ”和“Panasonic ideas for life ”在“通过加强资本关系，构架新的综合性业务连带关系”方面，与松下电工株式会社达成共识并签约了相关协议。
　　标识故事
　　松下电器将全球的品牌统一成为Panasonic,并以“Panasonic ideas for life”为品牌口号，以实现“星罗棋布的网络社会”和“与地球环境共存”为理想，继续为提高世界人民的文化生活水平做出贡献。
　　松下电器面向世界推出了“Panasonic ideas for life”的品牌标识语。“ideasfor life”的含义就是“通过遍布全球的员工们进行研发、生产、销售及服务，为创建丰富多彩的生活和先进美好的社会，不断提供有价值的创意”。
　　通过产品和服务，提供“站在顾客角度上的ideas(创意)、“有实际用处的ideas”、“带来惊喜和发现的ideas、“使人们感到快乐的ideas”、“崭新的ideas”、 “有趣的ideas”等等，陪伴顾客一生的各种富有价值的“ideas”。
　　我们希望，通过这种富有革新性、尖端性、有价值的“ideas”，力求使全世界每一位顾客的生活变得更加丰富多彩，并为世界各国的社会发展做出贡献，为全世界的顾客及商务伙伴不断地提供“ideas for life”，成为永远可造福于人类的松下集团。
　　松下电器-中国
　　自从1978年邓小平访问松下电器公司以后，松下电器开始在中国投资，把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。从电子材料到零部件，从部品到整机，从家用电器到工业机器，到目前为止，在中国进行的技术合作项目160多项，建立合资独资企业53家（上海7家公司），总投资近15亿美元。
　　松下电器与中国的合作始于1978年，从技术引进、投资创办合资、独资企业，到创办研发基地，松下在中国的事业规模日益扩大。截止到目前，包括4家研究开发中心在内，松下在中国已投资建立了60家合资、独资企业,职工人数达到6万余人。

8. 详细介绍下日本松下公司

松下电器创立于1918年
1918年 
创业人松下幸之助在大阪市福岛区大关町创办了松下电气器具制作所，并开始生产灯泡插座以双灯泡用的旋转式插座 
1922年 
在大阪市福岛区大关町兴建第一个总部工厂 
1923年 
研制推销了自行车用的弹头型灯具，采用代理店制度，面向全国扩大销路 
1927年 
研制推销了自行车用的方型灯具，由这一产品开始使用"National"的商标 
1929年 
将公司名称改为"松下电器制作所"，并制定了纲领和信条 
1931年 
开始生产收音机和干电池 
1932年 
规定了创业纪念日，宣布了本公司真正的使命 
设立了贸易部（于1935年成为松下电器贸易株式会社） 
1933年 
采用事业部制度 
将本部工厂迁至在门真市新建的工厂 
作为松下电器应该奉献给社会的5种精神（1937年将其改为7中精神） 
1934年 
开办"店员（员工）培育学校" 
1935年 
成立松下电器贸易株式会社 
将公司改组为股份有限制，成为松下电器产业株式会社 
采取分公司制度（成立松下无线株式会社等9个公司） 
1938年 
通过松下电器贸易公司开始了进口业务 
1940年 
举办了第一届经营方针发表会 
1946年 
成立劳动工会组织 
1952年 
与中川机械株式会社（即现在的松下冷机）进行合作 
与荷兰的飞利浦公司进行技术合作，并成立了松下电子株式会社 
1953年 
开设了中央研究所 
开设了纽约办事处 
1954年 
与日本胜利公司（JVC）进行合作 
1955年 
成立九州松下电器株式会社 
1956年 
成立大阪电气精器株式会社（即现在的松下精工） 
1957年 
全国性的开始设立销售店 
1958年 成立松下通信工业株式会社 
1959年 
成立美国松下电器公司 
1960年 
开始推销彩色电视机 
1961年 
松下幸之助就任会长；松下正治就任社长 
在泰国成立了"二战后"第一家国外生产工厂 
1962年 
与东方电机株式会社（即现在的松下电送系统株式会社）进行合作 
1968年 
松下电器历史馆正式开馆 
1969年 
成立松下寿电子工业株式会社 
松下电器技术馆正式开馆 
1970年 
在大阪万国博览会设立"松下馆"，展示"时代资料存放器"等产品 
1971年 
在分布于全国的展厅上开设了消费者咨询中心 
在纽约证券交易所上市 
1973年 
松下幸之助就任顾问；高桥荒太郎就任会长 
年销售额突破1兆日元 
1976年 
成立松下电子部品株式会社 
1977年 
松下正治就任会长；山下俊彦就任社长 
成立松下住设机器株式会社和松下产业机器株式会社 
1979年 
成立松下电池工业株式会社 
1986年 
谷井昭雄就任社长；山下俊彦就任会长 
开始在日本国内使用"Panasonic"的商标 
1987年 
将松下集团所属各公司的财务年度决算统一定为3月底 
1988年 
合并松下电器产业株式会社和松下电器贸易株式会社 
1989年 
创始人松下幸之助顾问逝世（享年94岁） 
1990年 
收购美国MCA公司 
1991年 
制定环境管理基本方针（松下环境宪章） 
1993年 
森下洋一就任社长；谷井昭雄就任会长 
获得松下电子工业株式会社100%的股权 
1995年 
松下电器产业株式会社和松下住设机器株式会社合并 
转让出美国MCA公司的80%的控股股份 
1996年 
开始销售DVD播放器 
1997年 
引进公司内分公司制度 
1998年 
创业80年 
1999年 
引进CCM（资本成本重视经营管理） 
2000年 
松下正治就任名誉会长；森下洋一就任会长；松下正幸就任副会长；中村邦夫就任社长 
2001年 
推出"创生21计划" 
在历经了89个年头之后，已经成为电器产品的世界级巨头
2007年世界500强企业排名第59位，销售额778亿7千1百万美元