怎样有效激励团队

1. 怎样有效激励团队

     　　怎样有效激励团队         　　一、榜样激励 
       　　为员工树立一根行为标杆
       　　在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
       　　领导是员工们的模仿对象
       　　激励别人之前，先要激励自己
       　　要让下属高效，自己不能低效
       　　塑造起自己精明强干的形象
       　　做到一马当先、身先士卒
       　　用自己的热情引燃员工的热情
       　　你们干不了的，让我来
       　　把手“弄脏”，可以激励每一个员工
       　　在员工当中树立起榜样人物
        　　二、目标激励 
       　　激发员工不断前进的欲望
       　　人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
       　　让员工对企业前途充满信心
       　　用共同目标引领全体员工
       　　把握“跳一跳，够得着”的原则
       　　制定目标时要做到具体而清晰
       　　要规划出目标的实施步骤
       　　平衡长期目标和短期任务
       　　从个人目标上升到共同目标
       　　让下属参与目标的制定工作
       　　避免“目标置换”现象的发生
        　　三、授权激励 
       　　重任在肩的人更有积极性
       　　有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
       　　不要成为公司里的“管家婆”
       　　权力握在手中只是一件死物
       　　用“地位感”调动员工的积极性
       　　“重要任务”更能激发起工作热情
       　　准备充分是有效授权的前提
       　　在授权的对象上要精挑细选
       　　看准授权时机，选择授权方法
       　　确保权与责的平衡与对等
       　　有效授权与合理控制相结合
        　　四、尊重激励 
       　　给人尊严远胜过给人金钱
       　　尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
       　　尊重是有效的零成本激励
       　　懂得尊重可得“圣贤归”
       　　对有真本事的大贤更要尊崇
       　　责难下属时要懂得留点面子
       　　尊重每个人，即使他地位卑微
       　　不妨用请求的语气下命令
       　　越是地位高，越是不能狂傲自大
       　　不要叱责，也不要质问
       　　不要总是端着一副官架子
       　　尊重个性即是保护创造性
       　　尊重下属的个人爱好和兴趣
        　　五、沟通激励 
       　　下属的干劲是“谈”出来的
       　　管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
       　　沟通是激励员工热情的法宝
       　　沟通带来理解，理解带来合作
       　　建立完善的内部沟通机制
       　　消除沟通障碍，确保信息共享
       　　善于寻找沟通的“切入点”
       　　与员工顺畅沟通的七个步骤
       　　与下属谈话要注意先“暖身”
       　　沟通的重点不是说，而是听
       　　正确对待并妥善处理抱怨
       　　引导部属之间展开充分沟通
        　　六、信任激励 
       　　诱导他人意志行为的良方
       　　领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?
       　　信任是启动积极性的引擎
       　　用人不疑是驭人的基本方法
       　　对业务骨干更要充分信赖
       　　信任年轻人，开辟新天地
       　　切断自己怀疑下属的后路
       　　向下属表达信任的 14 种方法
       　　用人不疑也可以做点表面文章
       　　既要信任，也要激起其自信
        　　七、宽容激励 
       　　胸怀宽广会让人甘心效力
       　　宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
       　　宽宏大量是做领导的前提
       　　宽容是一种重要的激励方式
       　　原谅别人就是在为自己铺路
       　　给犯错误的'下属一个改正的机会
       　　得理而饶人更易征服下属
       　　对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
       　　善待“异己”可迅速“收拢”人心
       　　容许失败就等于鼓励创新
       　　要能容人之短、用人所长
       　　敢于容人之长更显得自己高明
       　　八、赞美激励
       　　效果奇特的零成本激励法
       　　人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
       　　最让人心动的激励是赞美
       　　“高帽子”即使不真也照样塑造人
       　　用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
       　　懂得感恩才能在小事上发现美
       　　摆脱偏见，使称赞公平公正
       　　赞美到点上才会有良好的效果
       　　当众赞美下属时要注意方式
       　　对新老员工的赞美要有区别
       　　九、情感激励
       　　让下属在感动中奋力打拼
       　　一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
       　　感情如柔水，却能无坚不摧
       　　征服了“心”就能控制住“身”
       　　你要“够意思”，别人才能“够意思”
       　　“知遇之恩”也是可以制造的
       　　替下属撑腰，他就会更加忠心
       　　不可放过雪中送炭的机会
       　　乐于主动提携“看好”的下属
       　　付出一点感情，注意一些小事
       　　将关爱之情带到下属的家中

2. 如何有效进行团队激励？

3. 如何进行团队激励，提高团队绩效？

进行团队的激励，主要目的是提高团队的绩效，下面将给出提高团队绩效的方法：
首先，作为团队的leader，应该做出榜样，用自己的行为来引导团队的其他成员                  
 
 为团队设定一个共同的目标。这个目标要能够激发员工的热情，让团体当中的成员对这个目标产生共同的向往。                                                                                                              

  3. 找到与团队目标相关的个人目标，真正让员将个人利于与集体利益相连。
  4. 保持激励机制的长久性，时常通过团体会议等形式加深员工关于团队激励的概念
  5. 通过如目标激励、信任激励、负激励、领导行为激励、情感激励、心智激励等方式对团队进行激励。在团队激励方面，作为人力资源专家的华恒智信有着丰富的经验，关于大客户销售团队的激励，华恒智信给出了如下的解决方案，希望也可以给你一些参考。对于大客户销售团队，工资按照公司薪酬制度保持不变，在此基础上拿出销售奖金进行绩效奖金的激励。
   具体实施如下：
   一、根据销售合同标的大小确定销售团队比例，计算出销售奖金总额度。
   二、将每个项目按照销售步骤分阶段，比如分为：合同签订、产品交付、合同回款、售后培训等阶段，将销售奖金额度分配到这么几个阶段，实施阶段激励，每个阶段都会有阶段奖金。
   三、对销售团队成员分阶段进行考核，根据成员承担角色、工作难度分配系数，并进行绩效考核，最终决定每个人的销售奖金比例。通过团队绩效奖金上的激励，可以提升团队成员的积极性，为了团队的业绩共同努力，提高员工对待工作的热情，自觉性。同时，也要注意在团队较奖金分发的内部成员的公平性，按成员绩效及所作出的贡献为依据进行分配。

4. 说明一下团队中鼓励竞争的好处

在这个过程中，管理团队表现出来的东西按照菲尔德的话说就是“和而不同”。管理团队能够很清楚地了解公司面临的真实状况，更重要的是，他们都会参与到解决的过程中，这样每一位经理都能够将新的定位带回到自己的团队中，加以贯彻执行。    回顾过去，菲尔德估计自己至少有1/3的时间都用在团队建设上，但在这期间只换掉了一个人。菲尔德建立的这个团队中的大部分人都比他年龄大，但他却赢得了他们的尊重，因为他将这个团队带到了更高的层次，使公司存活下来并得以发展。菲尔德使他们保持同步，讨论业务中的问题，直到团队中的每一个成员都完全理解财务等业务的各个方面，引导他们做出正确的决策。    就像马克·菲尔德的经验表明的那样，塑造团队要花费大量的工作时间，但涉及的原则却很简单：     ·为诚恳的交流和协作提供对话的平台     ·勇敢面对会阻碍团队效率的行为     ·预见矛盾，发现矛盾，解决矛盾     ·选拔合适的人才     ·快速反馈并提供指导     ·认清并避免可能造成麻烦的问题     ·为诚恳的交流和协作提供对话的平台    当所有人都能齐心协力做好一件事，管理团队就开始成形了。此时团队的每个成员都理解了业务的基本要素，比如产品市场、市场细分、顾客群、购买行为、竞争状况、促进或阻碍盈利的因素等。简而言之，你知道的东西整个团队也必须知道。这看起来好像是理所当然的，但在传统的高层管理者关系中，不管是不是有意识的，领导者通常都不会将业务情况告诉给所有的直接下属。然而即使你和团队分享了信息，也还是需要付出很大努力，不断地重复，才能让所有成员达成一致。开始的时候，团队成员可能只会听取你关于他的部门和专业的讲话，挑选他们认为适合自己的部分加以实施。学习曲线是有差别的，有些人要花比别人更长的时间来逐渐加快速度。    关键是要建立内部对话机制，让每一个成员都参与讨论，进而使团队在要面临的挑战、机遇以及可获得的资源等问题上达成共识。要齐心协力，这考验的不只是每个团队成员，还有整个团队的认知范围。当出现分歧时，原有的共识可以提供解决的途径，更为重要的是，当团队成员之间相互影响时，可以为未来的对话提供参考。这是一个为协作而搭建的平台。

5. 如何有效进行团队激励？

6. 如何增强团队的核心竞争力

一、构建优秀的团队，提高执行力
　　提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力：1、竞争力(市场竞争中获利的能力)。2、执行力(把事情做对的能力)。3、成长力(持续获利的能力)。4、生命力(追求理想内在的力量)。5、学习力(吸收知识和技能的能力)。而一个优秀的团队是提高竞争力的核心，所以我们江苏银河一直采取内培外招，形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。
二、铸造品牌，提高产品竞争力
　　市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给消费者完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的质量，更是超值的服务，有了品牌就能站稳市场，有了市场得天下，产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。
三、注重细节管理，提升获利能力
　　细节决定成败，已成为现代企业管理中极强的音符，当今的面粉行业已是微利的时代，但是我们从事的面粉事业既是好事、善事、民以食为天的大事，又是一分钱微利的系统工程。所以注重企业的细节管理，尤为重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的精神，树立求真务实的科学态度，精益求精和一丝不苟的工作作风及良好的生活习惯。实践证明面粉行业成本的控制是增效的关键所在。
四、科学运筹，抓住商机，获取经营效益
　　我个人认为面粉行业的获利，其中70％来自于对市场商机的把握。如何把握，主要立足于四个字，即"静、准、狠、巧"。静就是纵观全局，冷静思考，判定形势，把握走势。准，审时度势，细心分析，冷静以待，抢抓机遇。狠：遇到商机，主动出击。巧：灵活运用，巧得商机。
五、优化整合内外资源，实现价值链最大化
　　挖掘企业内部人、财、物、资源的潜力和优势，利用内外部的一切有利要素，巧用政策，整合内外部资源，实现企业资源价值链最大化，提高企业的核心竞争力，增强企业整体获利能力。
六、具备持久核心理念的企业文化，才能基业长青
　　企业文化的本质是创新，创新就能使企业不断发展，规模不断扩大，所以企业文化的发展尤为重要。借助企业文化形成一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台，让员工的观念、行为融于企业的远景和目标，从而推动企业健康有序、快速发展。

7. 如何提高团队竞争力

 如何提高团队竞争力
                    在职场中，相信有很多管理者都希望自己的团队成员有上进心，有竞争力。以下我为大家整理了提高团队竞争力的方法详细内容，希望对大家有所帮助！
    
   一、团队绩效目标明确，以绩效为导向 
  团队的建设首先要明确团队的绩效目标，然后以绩效目标为导向，每个团队成员明确团队的绩效目标、行动计划，以团队绩效目标为导向，团队成员之间要形成共同的信念和一致的对团队绩效目标的看法，以建立起团队运行的游戏规则。
   二、提高专业素养，强化专业学习 
  人员素质的提高是完成绩效目标的前提和保障。团队从上到下，特别是管理人员基本素质要过硬，要不断的强化学习，充实自我。只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能创造出更多的"奇迹"。
   三、多方位沟通，确立互信 
  团队的管理者与成员、成员与成员之间应架起沟通的桥梁，确立互信、共同学习、共同发展、共同成长，才能共同创造辉煌的事业。
  1、随着团队的建设和发展，管理者与成员的.沟通显得尤为重要。把情况了解上来，把影响施加下去。管理者要了解团队成员的性格，进而因人而异，善加利用，通过合理的组合，减少冲突，增强合力。管理者通过与成员沟通来激励成员、确立互信，让每个人看到自己能行，进而使团队成员更多地参与目标的决策过程，充分调动每一位成员的积极性和创造性。
  2、团队成员之间的沟通和协调。成员之间价值观、性格、处世方法各异，所以成员之间要进行充分沟通，进一步调整彼此心态和准确的定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。
   四、充分发挥团队凝聚力，引领团队向前进 
  团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。其表现有两个方面：
  外部表现，团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标，引领团队向前进，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。
  内部表现，团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。

8. 如何激励整个团队？

作需要激情！当发现自己所带的、团队工作激情在减退，工作氛围在改变，如何改变现有的局面！这种现象该如何去改变 系统学一下激励理论，虽然不难学，但会对你有些帮助。 比如赫兹伯格的双因素理论：保健因素和激励因素。 保健因素如果没有被满足，那么团队成员会有意见，即使满足了，也不会高兴；激励因素没满足，团队成员不会有意见，但是如果满足了，他们会很振奋。 像成就感、绩效考核、赞扬、表彰都属于激励因素；福利、薪酬、人际关系等属于保健因素。 另外，由于是你带团队，所以学点领导学知识也有好处。 带动一个团队，首先当然要有一个严格的规章制度和和谐的气氛。即要有一定的权威还要充分的听取其他意见和学习其他团队的经验，要不断的利用和发挥每个人的积极性。从而作出一个阶段的工作包括团队的生活（包括娱乐）学习的计划。执行中有问题要及时的改正。从而那激发每个队员的团结友爱工作学习的积极性！相信你也知道著名的胡萝卜加大棒的政策吧，楼上的第一位的建议就是胡萝卜政策；给予的胡萝卜不一定是现金，也可以是一条领带，一件衬衫，一支钢笔，甚至一句表扬也行；虽然东西不是很贵重，但如果你在团队所有人的面前这么做的话，相信效果会截然不同。 大棒便是第二位说的严格的规章制度了，违反当然处罚，至于怎么处罚就要靠你自己拿捏一个度了。 我说的是一个笼统的概念，因为管理这一方面，一个公司的成功方案拿到另外一个公司未必会实用。有句虽然俗，但却相当贴切：有些事情，只可意会不可言传。 还有一方面，便是检查自己，是否自己因为团队工作激情在减退而烦恼，并把这个烦恼带入了自己所带领的团队中了呢？要记住，你是一个团队的领导人，你的情绪直接影响了团队的情绪。 PS：建议你找一下余世维的成功经理人讲座的视频看看，对以后会有很大帮助的。 克服自身惰性,积极乐观永远的活力,带动周围的人! 不管和谁在一起说话，首先是自信，如果你都没有信心，那别人看到你后会有信心吗？这叫做感染力!