董事会专门委员会是必须设立的吗

1. 董事会专门委员会是必须设立的吗

不是必须设立的，这需要看你们公司内部需不需要董事会专门委员会。董事会专门委员会是董事会的下设工作机构。公司设立以后，随着发展规模的逐渐壮大，作为通过会议开展工作的董事会，可能会越来越难以或者不便于通过召开全体董事会议的形式，去承担繁重、频繁的决策和监督职能，同时，从提高董事会决策的专业化水平来看，也需要对公司各个层面不同领域具有相应专业知识和背景及从业经验的董事进行分工合作。基于此，董事会专门委员会应运而生，接受董事会的委托或专门授权去承担董事会某些特定领域的职能。董事会专门委员会向董事会提供专业意见或根据董事会授权就专业事项进行决策【摘要】
董事会专门委员会是必须设立的吗【提问】
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不是必须设立的，这需要看你们公司内部需不需要董事会专门委员会。董事会专门委员会是董事会的下设工作机构。公司设立以后，随着发展规模的逐渐壮大，作为通过会议开展工作的董事会，可能会越来越难以或者不便于通过召开全体董事会议的形式，去承担繁重、频繁的决策和监督职能，同时，从提高董事会决策的专业化水平来看，也需要对公司各个层面不同领域具有相应专业知识和背景及从业经验的董事进行分工合作。基于此，董事会专门委员会应运而生，接受董事会的委托或专门授权去承担董事会某些特定领域的职能。董事会专门委员会向董事会提供专业意见或根据董事会授权就专业事项进行决策【回答】

2. 董事会必须下设专门委员会吗

法律分析：从其职权来看，为了弥补董事会在决策时候的专业不足问题，在董事会下设专业委员会，目的是为了协助董事会做好专业决策，确保董事会决策的准确性。专业委员会的组成顾名思义也就是由专业人士组成的委员会，这些委员会的来源可以包括董事会的成员、也可以来自于经营管理层、甚至可以从企业的中层干部中挑选出来，另外，为了弥补企业内部人员的专业性不足问题，也可以从企业外部聘请外部专家来参与专业委员会。法律依据：《中华人民共和国公司法》 第四十六条 董事会对股东会负责，行使下列职权（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议； （三）决定公司的经营计划和投资方案； （四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案； （五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案； （七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案； （八）决定公司内部管理机构的设置； （九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项； （十）制定公司的基本管理制度； （十一）公司章程规定的其他职权。

3. 董事会必须下设专门委员会嘛

法律分析：从其职权来看，为了弥补董事会在决策时候的专业不足问题，在董事会下设专业委员会，目的是为了协助董事会做好专业决策，确保董事会决策的准确性。专业委员会的组成顾名思义也就是由专业人士组成的委员会，这些委员会的来源可以包括董事会的成员、也可以来自于经营管理层、甚至可以从企业的中层干部中挑选出来，另外，为了弥补企业内部人员的专业性不足问题，也可以从企业外部聘请外部专家来参与专业委员会。

法律依据：《中华人民共和国公司法》 第四十六条 董事会对股东会负责，行使下列职权
（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；
（二）执行股东会的决议； 
（三）决定公司的经营计划和投资方案； 
（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案； （五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案； 
（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案； 
（八）决定公司内部管理机构的设置； 
（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项； 
（十）制定公司的基本管理制度； 
（十一）公司章程规定的其他职权。

4. 董事会必须下设专门委员会吗？

法律分析：
从其职权来看，为了弥补董事会在决策时候的专业不足问题，在董事会下设专业委员会，目的是为了协助董事会做好专业决策，确保董事会决策的准确性。专业委员会的组成顾名思义也就是由专业人士组成的委员会，这些委员会的来源可以包括董事会的成员、也可以来自于经营管理层、甚至可以从企业的中层干部中挑选出来，另外，为了弥补企业内部人员的专业性不足问题，也可以从企业外部聘请外部专家来参与专业委员会。

法律依据：
《中华人民共和国公司法》 第四十六条 董事会对股东会负责，行使下列职权
（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；
（二）执行股东会的决议； 
（三）决定公司的经营计划和投资方案； 
（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案； （五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案； 
（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案； 
（八）决定公司内部管理机构的设置； 
（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项； 
（十）制定公司的基本管理制度； 
（十一）公司章程规定的其他职权。

5. 董事会专门委员会成员必须是董事吗

董事会专门委员会成员必须是董事。在董事会中建立由独立董事组成的专门委员会，对提升董事会的工作质量有重要作用。近年来，我国采取了一系列措施加强这些委员会的工作，取得了明显的成效。董事会专门委员会职责：一、提名和薪酬委员会工作职责：负责拟定董事、监事和高级管理层成员的薪酬方案，向董事会提出薪酬方案的建议，并监督方案的实施；负责拟定董事和高级管理层成员的选任程序和标准，对董事和高级管理层成员的任职资格和条件进行初步审核，并向董事会提出建议，负责拟订本行内部管理机构和支行的设立提名，并向董事会提出建议。二、审计委员会工作职责：负责本行的会计政策、财务状况和财务报告程序，检查银行风险及合规情况；负责银行年度审计报告，并就审计后的财务报告信息的真实性、完整性和准确性做出判断性报告，提交董事会审议。三、关联交易委员会职责：负责本行重大关联交易的审批，其中特别重大的关联交易还需经董事会批准后方可实施。特别重大的关联交易应同时报告监事会。四、风险管理委员会工作职责：负责监督高级管理层关于信用风险、市场风险、操作风险等风险的控制情况，对本行经营管理中所遇到的风险管理事项进行审议，对本行风险及管理状况及风险承受能力及水平进行定期评估，提出完善风险管理和内部控制的意见。五、信息科技管理委员会的职责：负责监督漯河市商业银行信息科技各项职责的落实，定期向董事会和高级管理层汇报信息科技战略规划的执行、信息科技预算和实际支出、信息科技的整体状况；负责制定信息系统总体规划、统筹信息系统项目建设，加强识别、计量、评价、预警和控制，定期评估、报告漯河市商业银行信息系统风险状况；保障各项计算机系统安全、持续、健康运行。

6. 董事会下设哪些委员会

董事会下设的机构:一、董事会审计委员会，是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构,主要负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作。二、董事会提名委员会，是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构,主要负责对公司董事和经理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议。三、绩效薪酬委员会，是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构,主要负责制定公司董事及经理人员的考核标准并进行考核；负责制定、审查公司董事及经理人员的薪酬政策与方案,对董事会负责。四、董事会战略与投资委员会，是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构,主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。

7. 董事会下设哪些委员会

【法律分析】：董事会一般会下设董事会审计委员会、董事会提名委员会、绩效薪酬委员会四个委员会。董事会下设的董事会审计委员会，主要职责即为审计，包括公司内外部的审计沟通、监督和检查；董事会下设的董事会提名委员会，主要职责是人事，由其负责选择公司董事和经理的选拔标准和选择程序，有时也可选择具体人选，还可提出建议；绩效薪酬委员会主要职责是制定公司的考核标准和薪酬方案；  【法律依据】：《中华人民共和国公司法》 第四十四条 有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人；但是，本法第五十条另有规定的除外。两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表；其他有限责任公司董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定。

8. 董事会下设哪些委员会

董事会下设的机构:
一、董事会审计委员会，是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构,主要负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作。
二、董事会提名委员会，是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构,主要负责对公司董事和经理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议。
三、绩效薪酬委员会，是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构,主要负责制定公司董事及经理人员的考核标准并进行考核；负责制定、审查公司董事及经理人员的薪酬政策与方案,对董事会负责。
四、董事会战略与投资委员会，是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构,主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。


董事会与委员会的最大区别是什么
对公司来说，设立董事会是必须的，再小的公司也得有执行董事。而管理委员会是可设可不设的，看企业的具体情况，但对公司来说“经理”是必须设的。
公司制企业实行所有权和经营权的两权分离，所以董事会和管理委员会在理论上讲，根本就是两码事。董事会代表的是股东权益，对股东会负责，是公司所有权的代表；管理委员会或其他参与一般经营管理的机构，是代表公司经营权的，如总经理等。
如果你公司机构比较庞大，需要有专门的管理委员会来负责战略规划、参与决策、治理企业各个系统的话，也可以设立。反之，则没有必要。
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