雷士照明案例中如何平衡创始人和资本投资者的利益矛盾

1. 雷士照明案例中如何平衡创始人和资本投资者的利益矛盾

[开心]以下是我对于您【雷士照明案例中如何平衡创始人和资本投资者的利益矛盾】问题的回答：亲亲，您好！雷士照明案例中如何平衡创始人和资本投资者的利益矛盾雷士照明案例中可以这样平衡创始人和资本投资者的利益矛盾哦，有如下几点：1、学会妥协和承担责任。无论如何，创始者和投资者的根本利益都是一致的，都希望雷士发展壮大，业绩飙升，股价上涨，双方能够获得最大的资金回报。开始于5月以吴长江辞职为开端，围绕吴长江与投资人代表阎炎之间的矛盾，雷士内讧在9月随着吴长江回归而结束。在合作中出现矛盾、分歧是不可避免的。父子之间，兄弟之间最后都有对簿公堂的，关键是学会包容，学会妥协。当企业遇到危机时，利益相关者们要做的不是相互推搡，落井下石，而应当多交流，多沟通，要主动，要包容。每个企业都是社会这个集合中的一个子集，一个企业的争斗必然会对社会产生很大的影响。企业家们不能因个人的恩恩怨怨和分歧，不顾中小股东的利益，不顾员工的利益，不顾社会的利益。企业特别是有影响力的著名企业应当学会承担社会责任。2、注重现代化公司治理。中国的创业者大多都不拘各种条条框框的规则。而他们却又善于借助感情投资，笼络人心，因此往往对渠道、人才等核心资源有着牢固的掌控力。这都是投资人所无法具备的。中国的投资人往往出身于金融，较少有实业管理经验。在发生矛盾的情况下相互沟通成本很高。如何尽可能避免创业者与投资人的矛盾产生，根本还在于建立更能保障双方平等利益的契约，各司其职。而创业者需更加注意约束自我，以符合上市公司规则或法律途径等更为资本市场所认可的方式解决问题。公司治理是中国企业建立现代企业制度的基础，也是企业能否做大做强的制度前提，但完善治理之路是漫长的。中国自 1998 年掀起的轰轰烈烈的国企改革，就是一场制度大改革，但直到今天，还仍然在路上。在中国现在的环境下，雷士照明不是孤本，这些企业引入外来资本走上上市的过程，也是其逐步调整改变完善的过程。在这个过程中，投资人应该如何帮助其一步步走向成熟，而又不产生很大的动荡损失，这是企业创始人和投资人都需要思考的，也是中国正在蓬勃发展的股权投资基金要重新考虑的。3、投资人在选择被投企业创始人时，需要进行充分的沟通了解。不仅公司财务指标和未来业绩等符合投资需求，创始人或公司管理层个体xing格、价值观念等是否与投资机构或机构堂舵人的文化理念等相符同样关键。【摘要】
雷士照明案例中如何平衡创始人和资本投资者的利益矛盾【提问】
[开心]以下是我对于您【雷士照明案例中如何平衡创始人和资本投资者的利益矛盾】问题的回答：亲亲，您好！雷士照明案例中如何平衡创始人和资本投资者的利益矛盾雷士照明案例中可以这样平衡创始人和资本投资者的利益矛盾哦，有如下几点：1、学会妥协和承担责任。无论如何，创始者和投资者的根本利益都是一致的，都希望雷士发展壮大，业绩飙升，股价上涨，双方能够获得最大的资金回报。开始于5月以吴长江辞职为开端，围绕吴长江与投资人代表阎炎之间的矛盾，雷士内讧在9月随着吴长江回归而结束。在合作中出现矛盾、分歧是不可避免的。父子之间，兄弟之间最后都有对簿公堂的，关键是学会包容，学会妥协。当企业遇到危机时，利益相关者们要做的不是相互推搡，落井下石，而应当多交流，多沟通，要主动，要包容。每个企业都是社会这个集合中的一个子集，一个企业的争斗必然会对社会产生很大的影响。企业家们不能因个人的恩恩怨怨和分歧，不顾中小股东的利益，不顾员工的利益，不顾社会的利益。企业特别是有影响力的著名企业应当学会承担社会责任。2、注重现代化公司治理。中国的创业者大多都不拘各种条条框框的规则。而他们却又善于借助感情投资，笼络人心，因此往往对渠道、人才等核心资源有着牢固的掌控力。这都是投资人所无法具备的。中国的投资人往往出身于金融，较少有实业管理经验。在发生矛盾的情况下相互沟通成本很高。如何尽可能避免创业者与投资人的矛盾产生，根本还在于建立更能保障双方平等利益的契约，各司其职。而创业者需更加注意约束自我，以符合上市公司规则或法律途径等更为资本市场所认可的方式解决问题。公司治理是中国企业建立现代企业制度的基础，也是企业能否做大做强的制度前提，但完善治理之路是漫长的。中国自 1998 年掀起的轰轰烈烈的国企改革，就是一场制度大改革，但直到今天，还仍然在路上。在中国现在的环境下，雷士照明不是孤本，这些企业引入外来资本走上上市的过程，也是其逐步调整改变完善的过程。在这个过程中，投资人应该如何帮助其一步步走向成熟，而又不产生很大的动荡损失，这是企业创始人和投资人都需要思考的，也是中国正在蓬勃发展的股权投资基金要重新考虑的。3、投资人在选择被投企业创始人时，需要进行充分的沟通了解。不仅公司财务指标和未来业绩等符合投资需求，创始人或公司管理层个体xing格、价值观念等是否与投资机构或机构堂舵人的文化理念等相符同样关键。【回答】
创始人与投资者产生内讧原因分析如下：从创始人与投资人之间的“互掐”到员工的罢工，雷士照明经历了风雨飘摇的 2012。从后谷咖啡、相宜本草再到雷士照明，创始人与资本的博弈屡见不鲜，创始人与资本的关系也引发热议。1、投资者给企业带来了资金，但他们的利益和创始人并不完全重合。股权被稀释的创始人如果没有事先“扎好篱笆”，一旦双方发生不可调和的分歧，倒霉的往往是创始人。据了解，吴长江第一次见软银赛富合伙人阎焱之前，引荐人曾多次叮嘱他，但双方只谈了一个小时，交易就基本敲定。该笔交易中严苛的条件，为此次辞职风波埋下了地雷，吴长江股权不断被稀释，最终导致出局。在股权和控制权的抗争中，赛富的持股比例超过吴长江，导致其在股权斗争失利，进而只能选择退出雷士照明。2、经营和管理理念存在分歧。雷士照明的创始人和投资者有着不同的经营管理理念。企业的变革，作为创业者看到的都是机会;作为投资者，特别是有些财务投资者看到的是风险。创业者吴长江认为，天上不会掉馅饼的，做什么事情都有风险，不敢冒风险的企业很难做大。而投资者一般更多是希望公司能够稳健地发展，不要做太多冒险的行为。而在管理制度方面，投资者特别是风险投资者们大多受到的是西方教育，他们更加注重管理的机械有序，严格遵守管理的章程制度,而雷士照明创始人吴先生更多是受东方企业文化的影响，更加注重人xing化，而对制度的执行遵守上不能做到完全符合。在企业发展过程中，一向作风凌厉的阎焱，却眼见吴长江一些超越权限的企业运作时，开始在意企业经营管理权限的争夺，期望在发展方向上对雷士有一定的话语权。但双方的沟通显然缺乏有效的渠道。碰到xing格强硬的阎焱对管理事项插手时，吴长江不免感到束手束脚，抱怨“外行领导内行”。所以，在公司对外收购等事项上，他不愿意经过董事会，大为他担心“不懂行”的董事会不支持其战略方向。而问题得不到有效解决，最后吴长江被调查，辞职风波导致双方矛盾激化引爆争端，股价暴跌，多方都损失惨重。【回答】
雷士照明案例中3.为什么创始人股东和引入的外部大股东之间会发生控制权争夺【提问】
雷士照明案例中3.为什么创始人股东和引入的外部大股东之间会发生控制权争夺？【提问】
亲亲，我在的哦，雷士照明案例中3.为什么创始人股东和引入的外部大股东之间会发生控制权争夺雷士照明案例中3.创始人股东和引入的外部大股东之间会发生控制权争夺的原因是：经营和管理理念存在分歧。雷士照明的创始人和投资者有着不同的经营管理理念。企业的变革，作为创业者看到的都是机会;作为投资者，特别是有些财务投资者看到的是风险。创业者吴长江认为，天上不会掉馅饼的，做什么事情都有风险，不敢冒风险的企业很难做大。而投资者一般更多是希望公司能够稳健地发展，不要做太多冒险的行为。而在管理制度方面，投资者特别是风险投资者们大多受到的是西方教育，他们更加注重管理的机械有序，严格遵守管理的章程制度,而雷士照明创始人吴先生更多是受东方企业文化的影响，更加注重人xing化，而对制度的执行遵守上不能做到完全符合。在企业发展过程中，一向作风凌厉的阎焱，却眼见吴长江一些超越权限的企业运作时，开始在意企业经营管理权限的争夺，期望在发展方向上对雷士有一定的话语权。但双方的沟通显然缺乏有效的渠道。碰到xing格强硬的阎焱对管理事项插手时，吴长江不免感到束手束脚，抱怨“外行领导内行”。所以，在公司对外收购等事项上，他不愿意经过董事会，大为他担心“不懂行”的董事会不支持其战略方向。而问题得不到有效解决，最后吴长江被调查，辞职风波导致双方矛盾激化引爆争端，股价暴跌，多方都损失惨重。【回答】
1. 你认为雷士照明的财务管理目标是什么?【提问】
您认为雷士照明的财务管理目标是什么亲亲，我认为雷士照明的财务管理目标是这样的：“从雷士照明和雷曼兄弟发展史分析财务管理目标的选择——股东当前利益和企业长远价值的权衡企业财务管理目标是企业从事财务管理活动的根本指导,是企业财务管理活动所要达到的根本目的,是企业财务管理活动的出发点和归宿。财务管理目标决定了企业建立什么样的财务管理组织、遵循什么样的财务管理原则,运用什么样的财务管理方法和建立什么样的财务指标体系。财务管理目标是财务决策的基本准则,每一项财务管理活动都是为了实现财务管理的目标,【回答】
谢谢【提问】

2. 雷士照明为什么会发生股权争夺

亲亲您好,很高兴为您解答： 解答为： 雷士照明案例中，27.5%+27.5% > 45%， 45%具有一票否决权，形成制约；同时由于创始大股东45%占比较少，多轮融资后创始大股东逐渐失去控制权，却不以为然。类似的博弈型股权结构有18%+18%+29%（期权池和投资人）+35%通常不被看好。一旦18%+18%>35%，这种设计十分深谋远虑，35%具有一票否决权，形成制衡；只要是投资人占15.5%以上，，投资人联合任何一方的18%，即15.5%+18%>33.5%，便具有一票否决权，形成制约；当公司起步没挣到钱时，大家似乎都没所谓，但企业慢慢做大了，蛋糕也大了，人心就变了，很多东西就不一样了，这时候这种股权结构必然会给企业发展带来不确定隐患，有时候很可怕，就像吴老板一样，最后被嗜血的资本赶出来了。【摘要】
雷士照明为什么会发生股权争夺【提问】
亲亲您好,很高兴为您解答： 解答为： 雷士照明案例中，27.5%+27.5% > 45%， 45%具有一票否决权，形成制约；同时由于创始大股东45%占比较少，多轮融资后创始大股东逐渐失去控制权，却不以为然。类似的博弈型股权结构有18%+18%+29%（期权池和投资人）+35%通常不被看好。一旦18%+18%>35%，这种设计十分深谋远虑，35%具有一票否决权，形成制衡；只要是投资人占15.5%以上，，投资人联合任何一方的18%，即15.5%+18%>33.5%，便具有一票否决权，形成制约；当公司起步没挣到钱时，大家似乎都没所谓，但企业慢慢做大了，蛋糕也大了，人心就变了，很多东西就不一样了，这时候这种股权结构必然会给企业发展带来不确定隐患，有时候很可怕，就像吴老板一样，最后被嗜血的资本赶出来了。【回答】

3. 雷士照明创始人

雷士照明创始人吴长江。
吴长江，重庆铜梁人，雷士照明控股有限公司创始人。2009广东十大经济风云人物。1998年创办惠州雷士照明有限公司，提出并充分实践“创世界品牌，争行业第一”的经营理念。短短十多年，雷士照明已经发展成为业界公认的最具国际化潜质的中国照明行业领军企业。
2010年5月20日，雷士照明在香港主板成功上市。吴长江先生在中照明产品行业拥有逾15年的经验，获得“首届照明行业十大杰出人物”、“十大创业新锐”、“优秀民营企业家”等殊荣。
他认为企业家因为有了责任才具有很强的危机意识，因为有了使命才时刻充满奋斗的激情，也因为慊逊执著才永远保持一颗创业的心态；唯有如此方可称真正的企业家，也唯有如此方可成就伟大的企业。

吴长江先后创办惠州明辉电器公司、雷士照明有限公司，并拿下2008年北京奥运会多项照明工程设施订单。曾辞去一切职务，后又重返雷士照明有限公司，并出任CEO，后于2014年8月8日，被罢免CEO、执行董事职务。

4. 雷士照明控制权争夺案例带给民营企业创始人哪些经验教训?

亲，您好，很高兴为您解答答：雷士照明控制权争夺案例带给民营企业创始人经验教训具体如下近年来,随着国民经济的快速发展,我国民营企业高速发展,不断通过融资进行业务版图的扩张,企业达到了空前的发展规模,但是,在高速发展的过程中,相关的融资活动造成掌握企业控制权的主体不断变化,这也是今年来我国的控制权争斗事件频繁发生的重要诱因之一。对控制权争夺问题的研究也越来越受到学术界和企业实践的重视。本文选取了雷士照明所经历的三次控制权争斗为研究对象,对上述问题进行了研究分析。雷士照明作为一家上市公司,因其经历了三次旷日持久的控制权争夺而备受关注,雷士照明的三次控制权争斗影响较大,具备一定的典型性,能够为企业控制权争夺战的相关研究提供丰硕的可靠素材。我们希望通过对雷士照明控制权之争根源地深入分析探讨,对争夺战给企业带来的经营变化进行分析,为类似企业的融资提供相关的经验教训,努力避免企业出现控制权混乱的局面,减少企业控制权争夺战发生的机率。本文以雷士照明的管理控制权之争为线索,在一定的文献理论梳理的基础上,基于公司治理的视角建立了企业控制权争夺分析框架,采用案例分析法,结合相关对相关数据的基本分析、趋势分析、比率分析等方法,对雷士照明发生的控制权争夺进行了详细的分析总结,得出相关结论:企业控制权的争夺的根本原因是民营企业家代表的传统公司治理思想与投资方代表的西方治理观念的冲突,其他利益相关者在公司控制权争夺过程中的作用也是不容小觑的。从争夺的结果来看,企业控制权的争夺在一定程度上对公司的发展产生了深远的影响。为了减少这二者的冲突,给出相关适度的改进建议,比如,合理规划融资、谨慎选择外部投资者、互相学习管理精神等等,通过积极稳定的改进措施,稳定企业的控制权,保持企业的健康稳定发展。【摘要】
雷士照明控制权争夺案例带给民营企业创始人哪些经验教训?【提问】
亲，您好，很高兴为您解答答：雷士照明控制权争夺案例带给民营企业创始人经验教训具体如下近年来,随着国民经济的快速发展,我国民营企业高速发展,不断通过融资进行业务版图的扩张,企业达到了空前的发展规模,但是,在高速发展的过程中,相关的融资活动造成掌握企业控制权的主体不断变化,这也是今年来我国的控制权争斗事件频繁发生的重要诱因之一。对控制权争夺问题的研究也越来越受到学术界和企业实践的重视。本文选取了雷士照明所经历的三次控制权争斗为研究对象,对上述问题进行了研究分析。雷士照明作为一家上市公司,因其经历了三次旷日持久的控制权争夺而备受关注,雷士照明的三次控制权争斗影响较大,具备一定的典型性,能够为企业控制权争夺战的相关研究提供丰硕的可靠素材。我们希望通过对雷士照明控制权之争根源地深入分析探讨,对争夺战给企业带来的经营变化进行分析,为类似企业的融资提供相关的经验教训,努力避免企业出现控制权混乱的局面,减少企业控制权争夺战发生的机率。本文以雷士照明的管理控制权之争为线索,在一定的文献理论梳理的基础上,基于公司治理的视角建立了企业控制权争夺分析框架,采用案例分析法,结合相关对相关数据的基本分析、趋势分析、比率分析等方法,对雷士照明发生的控制权争夺进行了详细的分析总结,得出相关结论:企业控制权的争夺的根本原因是民营企业家代表的传统公司治理思想与投资方代表的西方治理观念的冲突,其他利益相关者在公司控制权争夺过程中的作用也是不容小觑的。从争夺的结果来看,企业控制权的争夺在一定程度上对公司的发展产生了深远的影响。为了减少这二者的冲突,给出相关适度的改进建议,比如,合理规划融资、谨慎选择外部投资者、互相学习管理精神等等,通过积极稳定的改进措施,稳定企业的控制权,保持企业的健康稳定发展。【回答】