经理与总经理有什么区别？

1. 经理与总经理有什么区别？

1、从属关系不同
经理比总经理的职权小，经理从属于总经理，总经理是经理的上司。
而总经理从属于董事会。
2、管理方面不同
总经理是公司的业务执行的最高负责人，经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人。
3、直接和间接负责关系不同
总经理直接向向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。而经理却是间接同董事会负责，直接向总经理负责，履行总经理的指令。

扩展资料
总经理的工作权限
1、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
2、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
3、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
4、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。
5、有权批准建立、改进公司经营管理体系。
6、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。
7、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。
8、有对公司人力资源管理的审批权。
9、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。
10、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

参考资料来源：百度百科—总经理

2. 经理和总经理有什么不同

经理和总经理的区别如下：
1、开发票时填写的信息不同
总经理需要在申报的“购买方纳税人识别号”栏填写购买方的统一社会信用代码。购买方为企业的凭证，索取申报时，应向销售方提供统一社会信用代码。
而经理有何联系为其提供开小规模纳税人时，应在“购买方纳税人识别号”栏填写购买方的纳税人识别号，不符合规定的发票，不得作为税收凭证。
摊薄每股收益是具有唯一性的，只要税务发票系统里面查到了这家企业的发票代码不同，就可以查询到这家企业的进销项发票情况，也就可以知道企业是否虚开发票了。

2、影响因素不同
总经理是直接影响市场容量大小的重要因素。
而经理一方面受制于宏观经济状况的影响，另一方面受国家收入分配政策、消费政策的影响，人工利润率直接决定消费者购买力水平。
3、包括的范围不同
总经理包括：行政管理和技术人员，材料采购、保管和驾驶各种机械、车辆的人员，材料到达工地仓库前的搬运装卸工人，专职工会人员、医务人员以及其他由施工管理费或营业外支出开支的人员的工资。
而经理包含：个人从事设计、装潢、安装、制图化验、测试、医疗、法律、会计、咨询、讲学、新闻、广播、翻译、审计、书画、雕刻、影视、录音、录像、演出、表演、广告、展览、技术服务、介绍服务、经纪服务、代办服务以及其他劳务取得的所得。
参考资料来源：百度百科-经理人
百度百科-总经理

3. 总经理和经理有区别吗？

在股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，在未设立董事会的情况下，可以设一名执行董事。执行董事的职权由公司章程制定，一般情况下执行董事的职权可以参照董事会的职权。总经理是由董事会（或执行董事）聘任，并对董事会（或执行董事）负责的公司管理人员。总经理和执行董事的区别如下：1、两者的产生方式不同；执行董事系由股东会选举产生，总经理由董事会（或执行董事）进行聘任，并对董事会（或执行董事）负责。2、两者的职权及作用不同；总经理是董事会（或执行董事）聘任的，对董事会（或执行董事）负责，在董事会（或执行董事）的授权下，执行战略决策，实现董事会（或执行董事）制定的经营目标，并通过组建必要的职能部门，聘任管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。执行董事由股东会选举产生，因此其代表的是股东会的利益，其主要是对企业战略发展负责。法律依据：《中华人民共和国公司法》第四十六条　董事会对股东会负责，行使下列职权：（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程规定的其他职权。

4. 经理和总经理的区别

总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所  总经理
　　在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　总经理职责
　　一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。     总经理
　　二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。   三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。   四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。   五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。   六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。   七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。   八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。   九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。   十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。   十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。   十二、负责公司安全工作。   十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。   十四、负责公司组织结构的调整。   十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

　　经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。
　　经理依照公司章程、公司法和董事会的授权行使公司经营权力，并有任免经营管理干部的权力。经理是公司对内生产经营的领导，也是公司对外活动的代表，其行为就是公司的行为，即使其行为违反了公司章程和董事会授权规定的权限范围，一般也都视为公司行为，后果由公司承受，这就是我国《合同法》规定的表见代理制度的法理实践来源之一。

　　经理是做什么的？应该怎么做？经理的职责到底是什么？这是个问题。
　　许多的经理正是因为没有搞清楚这个问题，而使自己陷入了被动的局面，要么毫无头绪一团糟，要么一味蛮干方向全无。
　　经理的主要职责是经营与管理。
　　所谓的经营与管理，是指对自己所主管的部门进行有效规划，制定相应的战略目标和发展规划，与自己的部属一起，通过切实有效的办法，使之逐一落到实处，逐步实现。
　　烽火猎聘资深顾问认为经理有两个主要职责：一是为自己所在的部门制定战略目标和发展规划，二是通过管理活动使之得到有效的落实。

5. 经理和总经理有什么不同

经理和总经理的区别如下：
1、开发票时填写的信息不同
总经理需要在申报的“购买方纳税人识别号”栏填写购买方的统一社会信用代码。购买方为企业的凭证，索取申报时，应向销售方提供统一社会信用代码。
而经理有何联系为其提供开小规模纳税人时，应在“购买方纳税人识别号”栏填写购买方的纳税人识别号，不符合规定的发票，不得作为税收凭证。
摊薄每股收益是具有唯一性的，只要税务发票系统里面查到了这家企业的发票代码不同，就可以查询到这家企业的进销项发票情况，也就可以知道企业是否虚开发票了。

2、影响因素不同
总经理是直接影响市场容量大小的重要因素。
而经理一方面受制于宏观经济状况的影响，另一方面受国家收入分配政策、消费政策的影响，人工利润率直接决定消费者购买力水平。
3、包括的范围不同
总经理包括：行政管理和技术人员，材料采购、保管和驾驶各种机械、车辆的人员，材料到达工地仓库前的搬运装卸工人，专职工会人员、医务人员以及其他由施工管理费或营业外支出开支的人员的工资。
而经理包含：个人从事设计、装潢、安装、制图化验、测试、医疗、法律、会计、咨询、讲学、新闻、广播、翻译、审计、书画、雕刻、影视、录音、录像、演出、表演、广告、展览、技术服务、介绍服务、经纪服务、代办服务以及其他劳务取得的所得。
参考资料来源：百度百科-经理人
百度百科-总经理

6. 公司里的总经理和经理区别?

在股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，在未设立董事会的情况下，可以设一名执行董事。执行董事的职权由公司章程制定，一般情况下执行董事的职权可以参照董事会的职权。总经理是由董事会（或执行董事）聘任，并对董事会（或执行董事）负责的公司管理人员。总经理和执行董事的区别如下：1、两者的产生方式不同；执行董事系由股东会选举产生，总经理由董事会（或执行董事）进行聘任，并对董事会（或执行董事）负责。2、两者的职权及作用不同；总经理是董事会（或执行董事）聘任的，对董事会（或执行董事）负责，在董事会（或执行董事）的授权下，执行战略决策，实现董事会（或执行董事）制定的经营目标，并通过组建必要的职能部门，聘任管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。执行董事由股东会选举产生，因此其代表的是股东会的利益，其主要是对企业战略发展负责。法律依据：《中华人民共和国公司法》第四十六条　董事会对股东会负责，行使下列职权：（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程规定的其他职权。

7. 什么叫经理？

经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。

经理的职权：(一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案；(三)拟订公司内部管理机构设置方案；(四)拟订公司的基本管理制度；(五)制定公司的具体规章；(六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；(八)董事会授予的其他职权。

8. 总经理和副总经理的区别?

总经理属于管理层
公司管理层包含的通常是总经理以及各部门经理，如果是集团性质就是集团总经理，集团各部门经理以及各分公司总经理。
一个公司必须有三个层次的职位，一是决策层，经理、副经理等；
二是管理层，起上传下达的参谋作用；
三是执行层，起具体落实管理决策的职能，总经理、副经理、秘书、财务总监、会计、出纳、文员、销售业务等。

拓展资料
管理层，一般意义上是指对某一单位或系统活动的执行负有管理责任的人员或组织形式。
管理层的首要职能是管理企业。第二种职能就是利用人力和物质资源造就一家能创造经济价值的企业。