房地产营销策划公司是干嘛的？

1. 房地产营销策划公司是干嘛的？

2. 房地产营销策划主要做什么？

一、项目策划也就是房地产开发项目的可行性研究。 


可行性研究的内容 


可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。 


可行性研究的主要内容有：(1)项目概况；(2)开发项目用地的现场调查及动迁安置；(3)市场分析和建设规模的确定; (4)规划设计影响和环境保护;(5)资源供给；(6)环境影响和环境保护；(7)项目开发组织机构、管理费用的研究；(8)开发建设计划；(9)项目经济及社会效益分析;(10)结论及建议。 


可行性研究的工作阶段 


投资机会研究。该阶段的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议，即在一定的地区和部门内，以自然资源和市场的调查预测为基础，寻找最有利的投资机会。 

投资机会研究相当粗略，主要依靠笼统的估计而不是依靠详细的分析。该阶段投资估算的精确度为±30%，研究费用一般占总投资的0.2%～0.8%。如果机会研究认为可行的，就可以进行下一阶段的工作。 


初步可行性研究，亦称“预可行性研究”。在机会研究的基础上，进一步对项目建设的可能性与潜在效益进行论证分析。初步可行性研究阶段投资估算精度可达±20%,所需费用约占总投资的0.25%～1.5%。 

详细可行性研究，即通常所说的可行性研究。详细可行性研究是开发建设项目 投资决策的基础，是在分析项目在技术上、财务上、经济上的可行性后作出投资与否决策的关键步骤。 

这一阶段对建设投资估算的精度在±10%，所需费用，小型项目约占投资的1.0%～3.0%，大型复杂的工程约占0.2%~1.0%. 


项目的评估和决策，按照国家有关规定，对于大中型和限额以上的项目及重要的小型项目，必须经有权审批单位委托有资格的咨询评估单位就项目可行性研究报告进行评估论证。未经评估的建设项目，任何单位不准审批，更不准组织建设。 

可行性研究步骤 


可行性研究按5个步骤进行：(1)接受委托；(2)调查研究；(3)方案选择与优化； (4)财务评价和国民经济评价；(5)编制可行性研究报告。 

二、房地产营销策划内容 

营销策划内容: 
A、定价策略 
1、根据市场情况，合理分布各销售阶段，并制定平均销售价格表； 
2、实施后，在销售过程中视实际情况调整销售价格； 
3、推出特价房的时机及数量建议； 
4、楼层、朝向、景观差价； 
5、付款方式建议； 
6、售价调整与销售率及工程进度的关系 
B、销售费用及资金流量调控建议 
1、营销全过程中各阶段销售费用（包括广告设计、制作及发布，售楼处及样板房装修，销售人员奖金，名类促销活动等费用）的数额建议； 
2、销售资金回笼与工程进度关系建议 
C、开盘时间及销售阶段的划分 
1、开盘时机建议（根据市场、项目、竞争对手状况综合起来考虑）； 
2、销售阶段的划分及周期 
D、销售控制 
1、推盘手法建议； 
2、各销售阶段及销售人员职级的成交折扣建议； 
3、价格调控与促销手段建议； 
4、签署认购书与合同的注意事项 
E、人员培训 
1、发展商简介； 
2、房地产特性与房地产价值； 
3、项目环境资料说明； 
4、项目规划介绍； 
5、公共设施介绍； 
6、整体理念介绍表表达； 
7、营销理念； 
8、营销技巧； 
9、逼定技巧； 
10、案名表达； 
11、广告定位； 
12、广告表现； 
13、市场客源定位； 
14、业务计划介绍； 
15、买方心理障碍排除； 
16、现场接待流程及规定； 
17、守价技巧； 
18、准客户资料收集及分类方法； 
19、电话拜访与演练； 
20、DM寄发及促销活动计划说明； 
21、自我促销及组合促销介绍； 
22、现场买气制造； 
23、认购书、售价与付款办法介绍； 
24、相关法务及税务介绍； 
25、仪态、仪表与商业礼仪； 
26、答客问演练与课程验收

3. 房地产策划需要做到什么

　　活动策划是广告活动中很重要的一个部分，一个 具有影响力的活动对企业品牌建设和产品销售都 起到推动和促进作用，一个成功的活动需要前期 细心、周到的筹划，所以策划书的写作是很重要 的。
　　活动也是一种广告行为
　　什么是策划 ? 策——计谋 划——安排 如：决策、献策、下策、束手无策 如：工作计划、筹划、谋划 策划的通俗说法： 在做一件事情之前我们会想“这件事情应该怎么做？这就是 策划。
　　“怎么做” 策划的书面定义： 运用自己的思维能力，结合现有的资源对未来活动作出综合统筹 的过程。
　　什么是活动策划？ 广义上讲 狭义上讲 任何策划都可以称之为活动策划 在进行一项有目的、有计划、有步骤地组 织人员参与的活动之前所做的非行动上的准备工作。
　　活动分为公益活动和商业活动，本课件仅针对商业活动而言 活动策划案形式 活动策划案形式多样，一般而言，包括： 活动策划案形式多样，一般而言，包括：产品发 布会、节日促销活动、周年庆典活动、 布会、节日促销活动、周年庆典活动、楼盘开盘 活动、新闻发布会、商业演出等 活动、新闻发布会、 对于任何一种活动，针对于不同的企业情况和市场分析，都可以衍变 出无数的形式。 活动策划往往对于新产品上市、产品终端铺货和产品 转型具有直接的效果，对品牌的建设具有间接的效果，所以它也是广 告策划中的一个重要组成部分。
　　主题 如何写作活动策划案 评价一个成功的策划案的两项标准 ? 具有良好的可执行性 ? 能够实现预期的目标 活动策划案的基本因素 ?活动时间 ?活动地点 ?活动目的 ?参与人员 ?活动的形式和内容 ?工作人员安排 ?活动的筹备日程 ?活动的具体流程 ?活动现场布置及物料准备 ?费用预算
　　在写作活动策划案时应注意以下几点： 1.目的要明确、主题要单一，继承总的营销思想 2.直接地说明利益点 3.活动内容要围绕主题进行并尽量精简 4.策划案要具有良好的可执行性 5.变换写作风格 6.切忌主观言论
　　1.目的要明确、主题要单一，继承总的营销思想
　　（1）举办一项活动往往耗费大量资源，包括人力、物力、财力。  （2）没有目的，或者目的不鲜明的活动是浪费资源，是不值得的。 我们经常遇到这样一些厂家，看到人家公司做庆典活动，他也 要做庆典活动，而且要求活动更热闹，规模更大、规格更高，但不知 为什么, 在活动中要传播什么信息也不清楚，显然没有目的性。  （3）在策划活动的时候，策划者要根据企业本身的实际能力和市场 情况做出准确的判断，提炼当前最值得推广的一个主题，而且也只能 是一个主题。 正所谓“有所为，有所不为”，这样才能把最想传达的信息最充分地传达给目标客户群体，才能引起受众群关注。
　　2、直接地说明利益点  （1）活动举办得非常精彩，很多人都受到了活动的影 响，但是却没有形成购买冲动，为什么呢？ （2）那是因为他们没有看到对他们有直接关系的利益点。 （3）因此，在活动策划中很重要的一点是直接地说明利 益点。
　　3、活动内容要围绕主题进行并尽量精简  （1）策划者的通病：认为只有丰富多彩的活动才能够引 起消费者的注意 （2）太多、太复杂的活动内容容易造成主次不分。 （3）太多、太复杂的活动会提高活动成本，造成执行者 执行不力。
　　4、策划案要具有良好的可执行性  （1）一个优质的产品，一个新颖的创意策划，再加上一支 良好的执行队伍，才是成功的活动。 （2）执行是否能成功，最直接和最根本地反映了策划案的 可操作性。 （3）策划要做到具有良好的执行性，除了需要进行周密的 思考外，详细的活动安排也是必不可少的。 （4）活动的时间和方式必须考虑执行地点和执行人员的情 况进行仔细分析。 （5）另外，还应该考虑外部环境的影响（如天气、设备水 平等）。
　　5、变换写作风格  （1）一般来说，策划者在写作过程中往往会积累自己的一 套经验，都形成自己的模式。 （2）经验和模式常常会限制策划者的思维，只有灵活的思 维才能把握变化的市场。 （3）策划书的内容上也同样应该变换写作风格，如果一个 客户三番五次地看到同样风格的策划案，就很容易产 生心理疲劳，有可能会影响策划创意的表现。
　　6、切忌主观言论  （1）在进行活动策划的前期，市场分析和调查是十分必要的 （2）主观臆断的策划者是不可能做出成功的策划的。 （3）策划案没有付诸实施，活动还没有进行到最后阶段，任 何结果都可能出现。 （4）策划者的主观臆断将直接导致执行者对事件和形式的产 生模糊的分析。 （5）过多的主观字眼会让客户觉得这只是“纸上谈兵” （6）所以，在策划书的写作过程中，应避免主观想法，切忌 出现主观类字眼 结束语 一次促销不可能达到巨大的效果，也不能因此就 建立起名牌，所以千万别想通过一次活动解决所有的 问题，一次活动只能主要解决一个问题，在品牌的建 设和商品的销售上，只有坚持正确的营销思想，并且 在此思想下在适当的时间和适当的地点进行适当的促 销活动，才能使企业更快更好地发展下去。

4. 房地产营销策划公司服务方式有哪些

按照服务类别分为以下几类：
全程营销策划代理服务：针对项目全程服务  包括：前期拿地，土地价值评估、前期市场啊调研、产品定位、项目概念定位、营销策略、推广策略。阶段销售任务制定、整体营销执行方案、推广执行方案、销控方案、员工培训、现场管理、项目销售、推广节奏把握、促销活动组织、签约、交房、等等等  （通常这类服务都是抽取总销售额的百分比点位）
前期策划服务：  主要是针对项目前期的市场调研和产品定位，概念定位、形象定位、等等一系列项目前期的定位策划与后期营销策划。营销策略、推广策略。阶段销售任务制定等等（通常此类服务是按照整体建筑面积取费，每平米2-50元不等）
项目整合推广服务：针对项目的形象包装、形象定位、推广节奏、推广定调、包括项目案名、LOGO、主题色、售楼部包装、工地包装、形象包装、销售物料的设计、各种类型的宣传画面的设计、宣传方式选择、媒体组合、费用预算、及不同阶段的 推广策略、推广方式、推广目标、促销政策、节点活动组织及策划等等，（取费通常采用月费或者按照建筑面积收费）
营销顾问服务 ：甲方雇佣销售人员，由专业策划团队针对营销执行过程中的问题来展开。如：团队培训、营销策略、推广策略、等各个环节的执行方案的提供和项目问题的诊断及解决办法。（通常是以收取月费的形式出现）   
销售代理服务：单纯针对项目销售提供专业的营销团队和策略来按照开发商的回款及售价要求组织案场销售和行销的组织。

5. 房地产营销策划要怎么做

房地产营销策划是一个综合性，系统性的广告传播工程，需要先进的营销策划理论指导下运用各种营销策划手段和工具来实现房地产价值的兑现。目前市场上对营销策划有一种肤浅的认识，将营销策划简单等同于一本本洋洋洒洒或字字珠玑的广告文本，或是美轮美奂的广告设计。追根问底，这些文案，广告都只是停留在吸引消费者，营造人气的功效上，离达到销售目的，实现价值兑换，着实还有一段距离。
传统房产销售领域，依然遵循“广告--电话预约--看房--下单”的模式。这种模式可以挖掘出购买意向强留的一类消费者，而对于意向不明或者选择性宽泛的消费者就形成了遗漏。如果活用网络平台，以高曝光度的产品网站，配合商务通的线上咨询，打造全新一对一的交流渠道。这样使传统媒体“大量生产”的模式，转为以顾客为中心的模式，使消费者与企业双方的沟通更人性化，个别化。也实现懒人营销，通过线上咨询技巧，使消费者实地看房时的签单率大大提升。

6. 地产策划有什么要求

工程项目策划
1. 环境调查工作的内容
（1）项目周边自然环境和条件；
（2）项目开发时期的市场环境；
（3）宏观经济环境；
（4）项目所在地政策环境；
（5）建设条件环境（能源、基础 设施等）；
（6）历史、文化环境（包括风土人情等）；
（7）建筑环境（风格、主色调等）；
（8）其他相关问题；
2. 项目定义与项目目标论证的基本内容
项目定义与项目目标论证是将建设意图和初步构思转换成定义明确、系统清洗、目标具体、具有明确操作性的方案。项目定义与项目目标论证的基本内容常常包括以下几方面的：
1) 项目定义
2) 项目用户需求分析
3) 项目功能定位
4) 项目面积分配
5) 项目定位
策划，主要得能想出点子，有创新思维吧！策划少不了写一些文字性的东西，你看自己的兴趣爱好是什么？你学的专业也不错呀？为什么不从事本专业呢？

7. 房地产营销策划主要做什么？

 房地产营销策划主要做什么？  一、专案策划也就是房地产开发专案的可行性研究。  可行性研究的内容  可行性研究的根本目的是实现专案决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高专案开发建设的经济、社会和环境效益。  可行性研究的主要内容有：(1)专案概况；(2)开发专案用地的现场调查及动迁安置；(3)市场分析和建设规模的确定; (4)规划设计影响和环境保护;(5)资源供给；(6)环境影响和环境保护；(7)专案开发组织机构、管理费用的研究；(8)开发建设计划；(9)专案经济及社会效益分析;(10)结论及建议。  可行性研究的工作阶段  投资机会研究。该阶段的主要任务是对投资专案或投资方向提出建议，即在一定的地区和部门内，以自然资源和市场的调查预测为基础，寻找最有利的投资机会。  投资机会研究相当粗略，主要依靠笼统的估计而不是依靠详细的分析。该阶段投资估算的精确度为±30%，研究费用一般占总投资的0.2%～0.8%。如果机会研究认为可行的，就可以进行下一阶段的工作。  初步可行性研究，亦称“预可行性研究”。在机会研究的基础上，进一步对专案建设的可能性与潜在效益进行论证分析。初步可行性研究阶段投资估算精度可达±20%,所需费用约占总投资的0.25%～1.5%。  详细可行性研究，即通常所说的可行性研究。详细可行性研究是开发建设专案 投资决策的基础，是在分析专案在技术上、财务上、经济上的可行性后作出投资与否决策的关键步骤。  这一阶段对建设投资估算的精度在±10%，所需费用，小型专案约占投资的1.0%～3.0%，大型复杂的工程约占0.2%~1.0%.  专案的评估和决策，按照国家有关规定，对于大中型和限额以上的专案及重要的小型专案，必须经有权审批单位委托有资格的咨询评估单位就专案可行性研究报告进行评估论证。未经评估的建设专案，任何单位不准审批，更不准组织建设。  可行性研究步骤  可行性研究按5个步骤进行：(1)接受委托；(2)调查研究；(3)方案选择与优化； (4)财务评价和国民经济评价；(5)编制可行性研究报告。  二、房地产营销策划内容  营销策划内容:  A、定价策略  1、根据市场情况，合理分布各销售阶段，并制定平均销售价格表；  2、实施后，在销售过程中视实际情况调整销售价格；  3、推出特价房的时机及数量建议；  4、楼层、朝向、景观差价；  5、付款方式建议；  6、售价调整与销售率及工程进度的关系  B、销售费用及资金流量调控建议  1、营销全过程中各阶段销售费用（包括广告设计、制作及释出，售楼处及样板房装修，销售人员奖金，名类促销活动等费用）的数额建议；  2、销售资金回笼与工程进度关系建议  C、开盘时间及销售阶段的划分  1、开盘时机建议（根据市场、专案、竞争对手状况综合起来考虑）；  2、销售阶段的划分及周期  D、销售控制  1、推盘手法建议；  2、各销售阶段及销售人员职级的成交折扣建议；  3、价格调控与促销手段建议；  4、签署认购书与合同的注意事项  E、人员培训  1、发展商简介；  2、房地产特性与房地产价值；  3、专案环境资料说明；  4、专案规划介绍；  5、公共设施介绍；  6、整体理念介绍表表达；  7、营销理念；  8、营销技巧；  9、逼定技巧；  10、案名表达；  11、广告定位；  12、广告表现；  13、市场客源定位；  14、业务计划介绍；  15、买方心理障碍排除；  16、现场接待流程及规定；  17、守价技巧；  18、准客户资料收集及分类方法；  19、电话拜访与演练；  20、DM寄发及促销活动计划说明；  21、自我促销及组合促销介绍；  22、现场买气制造；  23、认购书、售价与付款办法介绍；  24、相关法务及税务介绍；  25、仪态、仪表与商业礼仪；  26、答客问演练与课程验收
  房地产营销策划  先说明一下，规划设计图纸可以做小改动的情况下，根据你的市场调研报告可重新做专案定位，如果不能改动，那么你就要根据这份图纸作出你的营销策划报告来了，我们是做营销策划的，规划、建筑设计我们是门外汉，如果让你提规划或者建筑设计上的建议，一定要以市场调研为前提，从规划布局，景观设定，要考虑到均好性。最好能找个做规划设计的人与你一起做修改，这样做出来的报告实用，否则提一对的意见，人家不能修改，或者不符合规划指标，等于白忙活。下面，我给你发一个我做的报告的目录你参考一下：一、专案概况及场地分析  （一）场地位置………………………………………………………………P  （二）交通状况………………………………………………………………P  （三）自然条件………………………………………………………………P  （四）场地周围关系…………………………………………………………P  （五）场地分析………………………………………………………………P  二、现状条件综合分析………………………………………………………P  三、规划理念定位……………………………………………………………P  第三部分 规划方案建议  一、构思源泉…………………………………………………………………P  二、理念生成…………………………………………………………………P  三、规划依据…………………………………………………………………P  （一）规划设计依据…………………………………………………………P  （二）规划设计原则…………………………………………………………P  四、总体布局…………………………………………………………………P  1、组团设计………………………………………………………………… P  2、楼座布局设计……………………………………………………………  3、文化设计………………………………………………………………… P  五、方案特点  1、水体景观………………………………………………………………… P  2、体育设施分布…………………………………………………………… P  3、商业步行街……………………………………………………………… P  4、交通系统………………………………………………………………… P  5、景观走廊与体育设施一体化…………………………………………… P  6、形象鲜明的入口空间…………………………………………………… P  7、简捷明快的现代建筑…………………………………………………… P  8、休闲、娱乐、健身……………………………………………………… P  六、规划设计  1、规划结构………………………………………………………………… P  2、道路交通系统规则……………………………………………………… P  3、绿地系统规则…………………………………………………………… P  4、园林景观设计…………………………………………………………… P  5、水系规则………………………………………………………………… P  七、建筑风格…………………………………………………………………P
  
  
  根据顾客购买行为的特征，一般可以分为十二种型别。  即从容不迫型：对付这类顾客售楼员必须十分熟悉楼盘特点，谨慎的运用层层推进的办法，多方比较、举出实证、分析优势，使顾客了解利益所在。  优柔寡断型：对这类顾客，售楼员首先做到不受对方影响，详细询问担心的问题，然后根据问题做出说明，并拿出有效例证，以消除顾客的忧郁心里。  自我吹嘘型：对这类顾客，要从他熟悉的事物里寻找话题，不断的象对方称好，且表现出羡慕钦佩的表情。  豪爽干脆型：  喋喋不休型;  吹毛求疵型：  虚情假意型  冷淡傲慢型、  情感冲动型  心怀多疑型  圆滑难缠型。  经验不是每个人都适用的，必须通过实践找出一套属于自己的经验。不同的楼盘运作的过程是不一样的，因此也不好说他的过程。但有一点，掌握了上面十二类顾客的型别，用适合自己的方法巧妙的运用，也就找到了自己的经验。  加油干吧！付出就有回报，努力就会成功。
   
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  求房地产营销策划主要步骤  步骤1：房地产专案所在地市场情况初步调查  【主要任务】从巨集观上整体把握专案所在地房地产市场情况，从区域环境、区域房地产市场情况、专案所在地板块竞争专案分析，对专案情况作初步了解，为专案可行性研究提供依据。  阶段A：房地产巨集观环境分析  第一、区域环境。研究区域环境要注重这几个方面：区域概况、面积、人口、交通、通讯、旅游等。  第二、经济环境。经济环境研究通常包含国民经济情况、财政收支、产业结构和主导产业、家庭收入和支出、消费结构和消费水平、对外贸易，以及经济发展规模、趋势、速度和效益等等。  第三、政策环境。即与地产市场相关的房改政策、房地产价格政策、房地产金融政策、土地制度和土地政策、税收政策等。  第四、行业环境。有关国民经济社会发展计划、发展规划、土地利用总体规划、城市建设规划和区域规划、城市发展战略等。  与此同时，在地产开发过程中，资本流动量、专案的分析和评估手段、投资价值与决策、交易规模和交易过程、货币信贷情况等方面也应该做出系统的研究。  阶段B：房地产专案所在地房地产市场状况分析  第一、城市房地产市场发展描述。主要通过资料的统计，进而对供应量与需求量、价格走势进行客观、到位的描述。  第二、市场现状剖析。通常通过对比近3-5年的成交量、供应量及成交价格，结合当地居民的居住观念及开发商的开发模式，对当地市场现状进行深层次的剖析。  第三、未来走势预测。在现状剖析的基础上，就与专案相关的方面，如郊区住宅发展趋势等，做出预测（约3-5年）。  阶段C：房地产专案所在地板块市场分析  第一、板块总体规划。主要包括其住宅规划、配套规划、道路规划、绿地规划等。  第二、板块功能定位。是CLD还是CBD等都是要加以区分的。  第三、板块开发动态。已建、在建和即将开发的专案都要有个全面、扼要的认识。  第四、板块物业价格水平分析。这是制订价格策略的基础，因此一定要蒐集准确、全面的资料，并进行归类、分析。  阶段D：房地产专案地块环境研究分析  地块环境研究报告一般的结构是：对开发地块周围1-2公里范围内，以及开发地块未来在城市发展走势中的地位研究分析。  第一、生活配套。主要包括交通状况、商业网点状况、休闲、体育场所、医疗、教育设施分布及未来发展预测  第二、交通状况。各种交通工具的通勤半径、停车设施状况研究、各种公路交通工具维修点状况  第三、周边景观。自然景观、历史人文景观等  第四、污染状况。空气质量、水质状况、土质状况、辐射物辐射状况、能见度状况、水气及腐蚀状况及未来变化  第五、社会治安。  第六、未来发展状况。交通未来发展状况研究、教育及医疗未来发展状况研究、购物及休闲未来发展状况研究、体育及旅游景点未来发展状况研究  阶段E：专案地块特性分析  第一、专案地块的基本情况。主要有地理位置、占地面积、规划用途、规划指标（容积率、建筑密度、绿化率、建筑限高）及其它一些基本情况。  第二、专案地块SWOT分析。从区位、时机、政策及经济环境、自身条件和外部可利用资源等对专案进行优势、劣势、机会和威胁分析。  步骤2：对房地产专案所在地市场情况再次进行调查  .........................
  房地产营销策划要怎么做  房地产营销策划是一个综合性，系统性的广告传播工程，需要先进的营销策划理论指导下运用各种营销策划手段和工具来实现房地产价值的兑现。目前市场上对营销策划有一种肤浅的认识，将营销策划简单等同于一本本洋洋洒洒或字字珠玑的广告文字，或是美轮美奂的广告设计。追根问底，这些文案，广告都只是停留在吸引消费者，营造人气的功效上，离达到销售目的，实现价值兑换，着实还有一段距离。  传统房产销售领域，依然遵循“广告--电话预约--看房--下单”的模式。这种模式可以挖掘出购买意向强留的一类消费者，而对于意向不明或者选择性宽泛的消费者就形成了遗漏。如果活用网路平台，以高曝光度的产品网站，配合商务通的线上咨询，打造全新一对一的交流渠道。这样使传统媒体“大量生产”的模式，转为以顾客为中心的模式，使消费者与企业双方的沟通更人性化，个别化。也实现懒人营销，通过线上咨询技巧，使消费者实地看房时的签单率大大提升。
  什么叫房地产营销策划  房地产全程营销策划就是运用整合营销概念，对开发商的建设专案，从观念、设计、区位、环境、房型、价格、品牌、包装、推广上进行整合，合理确定房地产目标市场的实际需求。
  房地产营销策划推广  著名营销专家谭小芳认为网路将是以后广告推广最好的平台， 因为网路已经成为最大的媒体平台， 她认为现在利用微博做广告推广非常好 ，觉得吧利用微博会有很好的效果 因为微博人多 经常在里面互动 活跃起来 搜寻的时候排名就靠前 就会有很多人加
  房地产营销策划教程》  :gougou./search?search=%E6%88%BF%E5%9C%B0%E4%BA%A7%E8%90%A5%E9%94%80%E7%AD%96%E5%88%92&restype=-1&id=10000000&ty=0  超多直接下载
   

8. 房地产营销策划主要做什么

房地产营销策划主要工作职责:
一、策划部在项目开发中的位置和作用本部门是企业执行前营销的主要职能部门，80%的工作应该在项目的前期定位阶段，20%需要贯穿再整个项目开发的各个环节中，为项目的开发和销售提供支持的平台。
二、工作内容（程序。主要分以下七个方面: 
1市场调研、策划;
2项目投资营销策划; 
3项目建筑规划的营销策划;
 4各种资源的整合能力;
5项目形象展示策划;
6项目营销推广策划;
7企业的品牌塑造及宣传工作。
房地产营运管理专员职责:
1、项目运营管理
参与制订项目运营及开发计划管理规范，参与编制项目发展策划报告、项目运营评估报告、项目计划、项目后评估等模版，协助开展标准工作周期研究;
参与评审公司经营指标;
参与评审项目发展策划报告和项目后评估报告;
参与评估项目运营情况并预警，协助分析计划完成情况并提出指导意见;
2、开发计划管理
参与评审各项目分期滚动计划、项目开发关键节点计划、项目年度开发节点计划、首次开盘前节点计划; 
汇总和评审所属单位的月度关键事件评估报告及项目周报、月报，定期编写总部发展管理业务简报;
项目监督、检查、分析、预警;参与项目巡检，形成评价报告，必要时提出专业意见。