Emba毕业论文题目

1. Emba毕业论文题目

 Emba毕业论文题目大全
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       　　1、GH水电建设公司发展战略研究
       　　2、基于SWOT分析的水电A局国际化战略研究
       　　3、GD商业银行授信后管理问题研究
       　　4、城市供热管网安全评价与故障管理研究
       　　5、天津ZSHT有限公司设备管理的研究
       　　6、ZX银行T分行区域发展战略研究
       　　7、城市污水处理厂绩效考核的研究
       　　8、ZSHT制药有限公司质量控制与改进研究
       　　9、CTK公司转型升级期人力资源管理的`研究
       　　10、集团上市公司市值管理研究
       　　11、HK公司UA事业部新产品开发提高效率策略研究
       　　12、PHVS公司生产运作绩效改善研究
       　　13、上海市测绘院地图产品发展战略研究
       　　14、A公司现场制气工厂远程操控模式优化研究
       　　15、庄陈地毯公司营销策略研究
       　　16、证券公司青年员工工作价值观研究
       　　17、G印刷公司人员精简后员工压力研究
       　　18、降低员工离职率的案例分析
       　　19、跨国采购环境下制造企业运输成本控制研究
       　　20、新创企业成长战略研究
       　　21、GCS公司MRO物料采购管理研究
       　　22、NE重工多元化发展战略研究
       　　23、S公司的流程再造研究
       　　24、K空调公司的班组领导对员工适应性的影响
       　　25、国内商业银行反舞弊策略研究
       　　26、基于价值提升的商业地产项目竞争策略研究
       　　27、企业级项目管理组织设计及其案例分析
       　　28、FY公司客户满意度提升策略研究
       　　29、健康医疗企业员工压力源分析及应对策略研究
       　　30、W公司基于精益生产的快速换模方案研究
       　　31、上海化工研究院检测中心信息管理系统(LIMS)的设计与实现
       　　32、科倍尚城地产项目市场定位研究
       　　33、A医药公司的差异化营销策略研究
       　　34、上海真丽广告有限公司战略管理研究
       　　35、远隆软件专修学院营销策略研究
       　　36、移动互联网环境下传统电视媒体的战略研究
       　　37、现代农业与产业资本有机融合研究
       　　38、限制性股权激励方案的设计与优化研究
       　　39、红河州瑞函房地产开发有限公司收购个旧锡工艺美术厂问题研究
       　　40、创艺集团发展战略研究
       　　41、ZF公司“零境界禾香板”区域市场营销策略
       　　42、矿业开发的实践与探索
       　　43、中油吉林化建阿国油气地面项目施工前期策划研究
       　　44、北创网联公司ICT业务发展战略研究
       　　45、把毕节农行建设成资源型银行策略研究
       　　46、联邦制药品牌形象提升策略研究
       　　47、G电信公司农村自有渠道建设模型
       　　48、XX公司生产人员敬业度研究
       　　49、云南广电网络整合策略研究
       　　50、DC公司AVA通信设备营销战略的研究
       　　51、A市烟草公司绩效管理体系研究分线分块分类视角
       　　52、成都市CDC公司发展战略研究
       　　53、HX省水运工程质量安全监管改进策略研究
       　　54、工业产品生产许可行政审批监管系统研究
       　　55、WA县和谐社会发展评价研究
       　　56、BOG银行公司客户业务营销分析
       　　57、四川XF种业公司发展探析
       　　58、A公司高效节水灌溉设备生产项目评价及实施策略
       　　59、四川省场道工程有限公司发展战略研究
       　　60、政府视角下的昆明市五华区X试验区政府职能研究
       　　61、东北炼化工程有限公司精益维修战略的选择及实施研究
       　　62、苏州有线信息系统集成风险管理案例分析和完善建议
       　　63、河北建投城镇化建设开发有限公司业务组合战略研究
       　　64、北辰区土地管理改进策略研究
       　　65、GDJT内蒙古能源有限公司管理流程设计
       　　66、南京中富达电子通信技术有限公司企业文化创新研究
       　　67、GX电信NRMIS三期项目开发研究
       　　68、广东养老地产市场地位及发展对策研究
       　　69、4G背景下甘肃联通关系营销策略研究
       　　70、江苏联通宽带市场竞争战略研究
       　　71、WM公司年产60万吨石灰加工项目投资可行性研究
       　　72、中小型水电企业短期投资案例分析
       　　73、中创投风险投资项目评估研究
       　　74、CFD控股公司发展策略研究
       　　75、NC商业银行LZ支行发展转型探析
       　　76、湖南朗格唯特生物科技有限公司发展战略研究
       　　77、上海市商业房地产投资风险管理研究
       　　78、KMGX国有资产经营有限公司成长研究
       　　79、宾川新型工业化道路探析
       　　80、HM铸造有限责任公司发展战略研究
       　　81、国和公司战略发展研究
       　　82、SZ有线面向三网融合的业务创新研究
       　　83、A农业研究所人才能力管理体系研究
       　　84、赤峰风电公司发展策略研究
       　　85、天津X集团轧二制钢公司转型发展战略问题研究
       　　86、江苏锦禾高新科技股份有限公司战略设计
       　　87、ICQ银行成都分行信用风险管理研究
       　　88、CDR银行发展战略探讨
       　　89、君耀投资在中国投资战略研究
       　　90、常德纺织机械有限公司电气系统供应质量管理改进研究
       　　91、ZG银行四川省分行“十二五”期间战略发展研究
       　　92、DLD柴油机公司PDM系统的研究
       　　93、中国电信业互联互通监管研究
       　　94、GH公司发展战略研究
       　　95、地产服务商的战略初探
       　　96、德阳市工业招商引资存在问题与对策探讨
       　　97、长沙金星建行城镇化建设贷款市场拓展策略研究
       　　98、IT类交钥匙网络解决方案提供商销售过程管理的研究
       　　99、中国新闻社云南分社发展战略研究
       　　100、基于物流园区管理的HRD公司业务创新战略
       　　101、内江烟草员工综合评价机制研究
       　　102、GK检测技术发展有限公司发展策略研究
       　　103、湖南红星盛业食品公司肉食项目投资效益与风险分析
       　　104、吉林奇峰化纤股份有限公司发展战略研究
       　　105、长春OY商都营销策略研究
       　　106、衡水市桃城区现代服务业发展战略研究
       　　107、长城牌线切割钼丝的品牌建设与传播
       　　108、GX电信客户端维护服务质量管理提升策略研究
       　　109、广西TF公司维修业务市场拓展战略研究
       　　110、文山行政中心建设项目管理体系研究
       　　111、成达公司技术与质量管理研究
       　　112、首都经济圈滦县现代产业体系研究
       　　113、WL木业公司技术创新战略研究
       　　114、H银行J支行员工绩效管理体系研究与方案设计
       　　115、梅河口民生村镇银行发展战略研究
       　　116、中国农业银行遵义分行战略转型探寻
       　　117、城市商业银行的信用风险管理框架和完善建议
       　　118、培训中心的集团客户业务市场发展战略研究
       　　119、昆明万里化工有限责任公司生存与发展战略的选择
       　　120、YGD传媒集团新媒体中心发展战略研究
       　　121、浅析云南糖业企业可持续发展之路
       　　122、A供电局组织绩效管理诊断及其改进对策研究
       　　123、上海金山惠民村镇银行发展路径探究
       　　124、水电项目开发成本控制研究
       　　125、长沙水业集团子公司平衡计分卡考核体系设计
    ;

2. Emba毕业论文题目

 Emba毕业论文题目
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  　　1.GCS公司MRO物料采购管理研究
  　　2.NE重工多元化发展战略研究
  　　3.S公司的流程再造研究
  　　4.K空调公司的班组领导对员工适应性的影响
  　　5.国内商业银行反舞弊策略研究
  　　6.基于价值提升的商业地产项目竞争策略研究
  　　7.NJ国投建设发展有限公司发展战略探析
  　　8.吉林市热力集团有限公司供热工程项目管理研究
  　　9.GH水电建设公司发展战略研究
  　　10.基于SWOT分析的水电A局国际化战略研究
  　　11.GD商业银行授信后管理问题研究
  　　12.城市供热管网安全评价与故障管理研究
  　　13.天津ZSHT有限公司设备管理的研究
  　　14.ZX银行T分行区域发展战略研究
  　　15.城市污水处理厂绩效考核的研究
  　　16.ZSHT制药有限公司质量控制与改进研究
  　　17.CTK公司转型升级期人力资源管理的研究
  　　18.集团上市公司市值管理研究
  　　19.HK公司UA事业部新产品开发提高效率策略研究
  　　20.PHVS公司生产运作绩效改善研究
  　　21.上海市测绘院地图产品发展战略研究
  　　22.A公司现场制气工厂远程操控模式优化研究
  　　23.庄陈地毯公司营销策略研究
  　　24.证券公司青年员工工作价值观研究
  　　25.G印刷公司人员精简后员工压力研究
  　　26.降低员工离职率的案例分析
  　　27.跨国采购环境下制造企业运输成本控制研究
  　　28.新创企业成长战略研究
  　　29.成都市B区拆迁安置房项目可行性分析
  　　30.广安烟草目标管理方案设计
  　　31.JD机电公司绩效考核方案研究
  　　32.资金富裕型企业集团财务公司发展策略及盈利模式研究
  　　33.长白山天池国旅发展战略研究
  　　34.供应链环境下HD公司锌精矿战略采购分析研究
  　　35.NN电信分公司渠道能力研究
  　　36.水电港航企业文化建设与核心竞争力提升的研究
  　　37.基于协同创新的郴州烟草公司商业模式设计
  　　38.供应链环境下JLTY公司生产计划改进方案研究
  　　39.SCYC公司构建惩治和预防腐朽体系的研究
  　　40.A公司全面风险管理体系设计
  　　41.从营销渠道创新探索中小寿险公司的竞争优势
  　　42.关系营销在LB电信分公司中应用和研究
  　　43.PXDB企业高管人员激励体系的研究
  　　44.防城港电信农村统包渠道研究
  　　45.MT智能建筑公司竞争战略研究
  　　46.民营矿山企业人力资源管理研究
  　　47.羊拉铜矿员工绩效管理体系的构建
  　　48.内江烟草员工综合评价机制研究
  　　49.GK检测技术发展有限公司发展策略研究
  　　50.湖南红星盛业食品公司肉食项目投资效益与风险分析
  　　51.吉林奇峰化纤股份有限公司发展战略研究
  　　52.长春OY商都营销策略研究
  　　53.衡水市桃城区现代服务业发展战略研究
  　　54.长城牌线切割钼丝的.品牌建设与传播
  　　55.GX电信客户端维护服务质量管理提升策略研究
  　　56.广西TF公司维修业务市场拓展战略研究
  　　57.文山行政中心建设项目管理体系研究
  　　58.成达公司技术与质量管理研究
  　　59.首都经济圈滦县现代产业体系研究
  　　60.WL木业公司技术创新战略研究
  　　61.H银行J支行员工绩效管理体系研究与方案设计
  　　62.梅河口民生村镇银行发展战略研究
  　　63.中国农业银行遵义分行战略转型探寻
  　　64.城市商业银行的信用风险管理框架和完善建议
  　　65.培训中心的集团客户业务市场发展战略研究
  　　66.昆明万里化工有限责任公司生存与发展战略的选择
  　　67.YGD传媒集团新媒体中心发展战略研究
  　　68.浅析云南糖业企业可持续发展之路
  　　69.A供电局组织绩效管理诊断及其改进对策研究
  　　70.上海金山惠民村镇银行发展路径探究
  　　71.水电项目开发成本控制研究
  　　72.长沙水业集团子公司平衡计分卡考核体系设计
  　　73.全业务背景下电信LB分公司ICT业务发展策略研究
  　　74.BH市电信公司宽带竞争战略研究
  　　75.基于AA公司提升宽带业务末梢服务水平的管理模式研究
  　　76.转型背景下湘财证券水富营业部竞争策略研究
  　　77.NJ国投建设发展有限公司发展战略探析
  　　78.吉林市热力集团有限公司供热工程项目管理研究
  　　79.成都市B区拆迁安置房项目可行性分析
  　　80.广安烟草目标管理方案设计
  　　81.JD机电公司绩效考核方案研究
  　　82.资金富裕型企业集团财务公司发展策略及盈利模式研究
  　　83.长白山天池国旅发展战略研究
  　　84.供应链环境下HD公司锌精矿战略采购分析研究
  　　85.NN电信分公司渠道能力研究
  　　86.水电港航企业文化建设与核心竞争力提升的研究
  　　87.基于协同创新的郴州烟草公司商业模式设计
  　　88.供应链环境下JLTY公司生产计划改进方案研究
  　　89.企业级项目管理组织设计及其案例分析
  　　90.FY公司客户满意度提升策略研究
  　　91.健康医疗企业员工压力源分析及应对策略研究
  　　92.W公司基于精益生产的快速换模方案研究
  　　93.上海化工研究院检测中心信息管理系统(LIMS)的设计与实现
  　　94.科倍尚城地产项目市场定位研究
  　　95.A医药公司的差异化营销策略研究
  　　96.上海真丽广告有限公司战略管理研究
  　　97.远隆软件专修学院营销策略研究
  　　98.移动互联网环境下传统电视媒体的战略研究
  　　99.现代农业与产业资本有机融合研究
  　　100.限制性股权激励方案的设计与优化研究
  　　101.红河州瑞函房地产开发有限公司收购个旧锡工艺美术厂问题研究
  　　102.创艺集团发展战略研究
  　　103.ZF公司“零境界禾香板”区域市场营销策略
  　　104.矿业开发的实践与探索
  　　105.中油吉林化建阿国油气地面项目施工前期策划研究
  　　106.北创网联公司ICT业务发展战略研究
  　　107.把毕节农行建设成资源型银行策略研究
  　　108.联邦制药品牌形象提升策略研究
  　　109.G电信公司农村自有渠道建设模型
  　　110.XX公司生产人员敬业度研究
  　　111.云南广电网络整合策略研究
  　　112.DC公司AVA通信设备营销战略的研究
  　　113.A市烟草公司绩效管理体系研究分线分块分类视角
  　　114.成都市CDC公司发展战略研究
  　　115.HX省水运工程质量安全监管改进策略研究
  　　116.工业产品生产许可行政审批监管系统研究
  　　117.WA县和谐社会发展评价研究
  　　118.BOG银行公司客户业务营销分析
  　　119.四川XF种业公司发展探析
  　　120.A公司高效节水灌溉设备生产项目评价及实施策略
  　　121.四川省场道工程有限公司发展战略研究
  　　122.政府视角下的昆明市五华区X试验区政府职能研究
  　　123.东北炼化工程有限公司精益维修战略的选择及实施研究
  　　124.苏州有线信息系统集成风险管理案例分析和完善建议
  　　125.河北建投城镇化建设开发有限公司业务组合战略研究
  　　126.北辰区土地管理改进策略研究
  　　127.GDJT内蒙古能源有限公司管理流程设计
  　　128.南京中富达电子通信技术有限公司企业文化创新研究
  　　129.GX电信NRMIS三期项目开发研究
  　　130.广东养老地产市场地位及发展对策研究
  　　131.4G背景下甘肃联通关系营销策略研究
  　　132.江苏联通宽带市场竞争战略研究
  　　133.WM公司年产60万吨石灰加工项目投资可行性研究
  　　134.中小型水电企业短期投资案例分析
  　　135.中创投风险投资项目评估研究
  　　136.CFD控股公司发展策略研究
  　　137.NC商业银行LZ支行发展转型探析
  　　138.湖南朗格唯特生物科技有限公司发展战略研究
  　　139.上海市商业房地产投资风险管理研究
  　　140.KMGX国有资产经营有限公司成长研究
  　　141.宾川新型工业化道路探析
  　　142.HM铸造有限责任公司发展战略研究
  　　143.国和公司战略发展研究
  　　144.SZ有线面向三网融合的业务创新研究
  　　145.A农业研究所人才能力管理体系研究
  　　146.赤峰风电公司发展策略研究
  　　147.天津X集团轧二制钢公司转型发展战略问题研究
  　　148.江苏锦禾高新科技股份有限公司战略设计
  　　149.ICQ银行成都分行信用风险管理研究
  　　150.CDR银行发展战略探讨
  　　151.君耀投资在中国投资战略研究
  　　152.常德纺织机械有限公司电气系统供应质量管理改进研究
  　　153.ZG银行四川省分行“十二五”期间战略发展研究
  　　154.DLD柴油机公司PDM系统的研究
  　　155.中国电信业互联互通监管研究
  　　156.GH公司发展战略研究
  　　157.地产服务商的战略初探
  　　158.德阳市工业招商引资存在问题与对策探讨
  　　159.长沙金星建行城镇化建设贷款市场拓展策略研究
  　　160.IT类交钥匙网络解决方案提供商销售过程管理的研究
  　　161.中国新闻社云南分社发展战略研究
  　　162.基于物流园区管理的HRD公司业务创新战略
  　　163.内江烟草员工综合评价机制研究
  　　164.GK检测技术发展有限公司发展策略研究
  　　165.湖南红星盛业食品公司肉食项目投资效益与风险分析
  　　166.吉林奇峰化纤股份有限公司发展战略研究
  　　167.长春OY商都营销策略研究
  　　168.衡水市桃城区现代服务业发展战略研究
  　　169.长城牌线切割钼丝的品牌建设与传播
  　　170.GX电信客户端维护服务质量管理提升策略研究
  　　171.广西TF公司维修业务市场拓展战略研究
  　　172.文山行政中心建设项目管理体系研究
  　　173.成达公司技术与质量管理研究
  　　174.首都经济圈滦县现代产业体系研究
  　　175.WL木业公司技术创新战略研究
  　　176.H银行J支行员工绩效管理体系研究与方案设计
  　　177.梅河口民生村镇银行发展战略研究
  　　178.中国农业银行遵义分行战略转型探寻
  　　179.城市商业银行的信用风险管理框架和完善建议
  　　180.培训中心的集团客户业务市场发展战略研究
  　　181.昆明万里化工有限责任公司生存与发展战略的选择
  　　182.YGD传媒集团新媒体中心发展战略研究
  　　183.浅析云南糖业企业可持续发展之路
  　　184.A供电局组织绩效管理诊断及其改进对策研究
  　　185.上海金山惠民村镇银行发展路径探究
  　　186.水电项目开发成本控制研究
  　　187.长沙水业集团子公司平衡计分卡考核体系设计
  　　188.全业务背景下电信LB分公司ICT业务发展策略研究
  　　189.BH市电信公司宽带竞争战略研究
  　　190.基于AA公司提升宽带业务末梢服务水平的管理模式研究
  　　191.转型背景下湘财证券水富营业部竞争策略研究
  　　192.SCYC公司构建惩治和预防腐朽体系的研究
  　　193.A公司全面风险管理体系设计
  　　194.从营销渠道创新探索中小寿险公司的竞争优势
  　　195.关系营销在LB电信分公司中应用和研究
  　　196.PXDB企业高管人员激励体系的研究
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3. EMBA论文的介绍

EMBA论文涉及工商管理、战略管理、市场营销、财务管理、法律管理、企业管理、运营管理、会计管理、等多方面的内容，是EMBA研究工作的记录和总结。

4. EMBA论文的论文的选题和内容

三种形式的论文选题举例如下：专题研究型论文题目举例： 《ABC房地产公司企业文化的研究》；《SH机场多元化商业运营战略研究》；《EL企业市场营销策略研究》；《HB企业集团人力资源管理创新研究》； 《HG涂料有限公司核心能力研究》案例分析型论文题目举例： 《SLEC资产重组的实例与启示》；《浦东新区SH镇区域经济发展的个案分析》；《企业文化与质量管理：强生案例分析》；《LOTUS的案例分析：中国连锁店之整合营销研究》企业诊断型论文题目举例： 《SH轻工行业再就业问题研究》；《G区房地产市场发展过程中空置房问题研究》；《A寻呼机公司在行业衰退中的经营对策研究》；《SH电视台管理方式转型研究》；《ZG三航局知识型员工流动原因和对策研究》EMBA论文选题和内容应在以下几个方面值得引起注意：第一、格式正确。在EMBA论文答辩中，每年都有好多的考生所写论文格式错误；第二、观点前后一致。不能前后观点冲突；第三、自圆其说。 至于是否属于冷门的问题，我觉得你不必过于紧张，冷门应该更有空间，更值得研究。学术领域相对来说还是很自由的，没有那么多“不好”的方面！

5. EMBA毕业论文都写什么内容

一、EMBA论文的分类
EMBA学员主要来自于三类：企业高层领导、企业中层部门领导、政府经济管理部门领导。根据研究问题的性质，可以把EMBA论文分为四类：
（1）企业战略管理。高层领导首要任务是抓战略，通过论文研究战略问题，不但可以完成论文，还可以对企业战略改进有很大帮助。
（2）基于战略视野的职能管理。高层领导看职能管理，需要基于战略角度，如战略运用、人力资源战略、营销战略等。另一方面，很多企业每年以某一两项职能为重点，推出“营销管理年”、“生产管理年”等主题，逐步消除管理方法的薄弱环节。
（3）政府部门对企业的宏观管理。我国是政府主导的经济，政府部门在政策制定、资金支持、行业发展等方面发挥着重要作用。如何吸引更多的投资、提供良好的企业发展环境（如工业园、开发区建设）、促进企业发展，有很多问题是政府重要工作，也可以作为EMBA论文。
（4）软实力问题。企业软实力包括文化建设、品牌管理、危机管理、资本运作、兼并重组、团队管理、信息管理，等等。和发达国家相比，我国经济软实力很弱，很多企业主要靠加工贸易、低价竞争生存，在产业链中处于很被动的地位。把提升软实力作为EMBA论文，对于提高企业核心竞争力很有意义。
二、EMBA论文的特点
由于学员大都是企业高层领导，研究的问题需要站在企业全局高度，侧重战略性、整体性、长远性，而不能是操作性的。EMBA论文的特点主要有：
（1）战略性。EMBA论文研究解决的，应该不是某一管理职能中的问题，而是关乎企业长远发展、面向市场竞争的问题。即使研究某一管理职能中的问题，也应该从长远角度谋划，体现战略性。
（2）整体性。企业各部门是一个有机整体，高层领导一定要有系统的思想，从整体出发寻求最优方案。
（3）实践性。EMBA论文同样强调应用性，论文研究的对象必须来源于实际，最好是学员自己所在单位的问题。
从学位办要求来看，EMBA论文的篇幅为两万字以上，比MBA论文要少。因此，论文应该更加精炼，不需要长篇大论。理论回顾等部分，可以适当压缩。
三、EMBA论文的选题
论文选题就是确定研究的问题，按照EMBA培养目标，论文选题应遵循一定的原则，选择需要解决的主要问题。
论文选题时，要把握三个原则：
第一，选择高层领导应该研究的问题。不论你是否是董事长、总经理，都应该站在高层领导角度，运用战略思维，研究全局性、整体性、长远性的问题。
第二，选题中体现主题。例如，“某公司创新文化建设研究”，其中的“创新文化建设”是主题，如果标题是“某公司企业文化建设研究”，就显得很平淡。
第三，选题体现方法应用。例如，“某公司基于KPI的人力资源考评体系研究”，其中的“KPI”是一套先进的方法工具。
第四，要体现新的管理思想。企业管理理论在不断发展，在学位论文中，应体现新的思想、方法和工具。例如，“基于客户导向的战略营销管理研究”，其中的“顾客导向”是一种新的管理思想，论文体现了一个“新”字。再例如，“某公司基于资源整合的战略研发体系构建”，也体现可第四代研发的新思想。

6. EMBA论文的EMBA论文写作指导

(一)题名(Title,Topic)题名又称题目或标题。题名是以最恰当、最简明的词语反映论文中最重要的特定内容的逻辑组合。论文题目是一篇论文给出的涉及论文范围与水平的第一个重要信息，也是必须考虑到有助于选定关键词不达意和编制题录、索引等二次文献可以提供检索的特定实用信息。 论文题目十分重要，必须用心斟酌选定。有人描述其重要性，用了下面的一句话：“论文题目是文章的一半”。 对论文题目的要求是：准确得体：简短精炼：外延和内涵恰如其分：醒目：表达方向与主题紧密结合。(二)作者姓名和单位(Author and department)这一项属于论文署名问题。署名一是为了表明文责自负，二是记录作用的劳动成果，三是便于读者与作者的联系及文献检索(作者索引)。大致分为二种情形，即：单个作者论文和多作者论文。后者按署名顺序列为第一作者、第二作者……。重要的是坚持实事求是的态度，对研究工作与论文撰写实际贡献最大的列为第一作者，贡献次之的，列为第二作者，余类推。注明作者所在单位同样是为了便于读者与作者的联系。(三)摘要(Abstract)论文一般应有摘要，有些为了国际交流，还有外文(多用英文)摘要。它是论文内容不加注释和评论的简短陈述。其他用是不阅读论文全文即能获得必要的信息。 摘要应包含以下内容：①从事这一研究的目的和重要性;②研究的主要内容，指明完成了哪些工作;③获得的基本结论和研究成果，突出论文的新见解;④结论或结果的意义。(四)关键词(Key words)关键词属于主题词中的一类。主题词除关键词外，还包含有单元词、标题词的叙词。主题词是用来描述文献资料主题和给出检索文献资料的一种新型的情报检索语言词汇，正是由于它的出现和发展，才使得情报检索计算机化(计算机检索)成为可能。 主题词是指以概念的特性关系来区分事物，用自然语言来表达，并且具有组配功能，用以准确显示词与词之间的语义概念关系的动态性的词或词组。

7. 如何撰写MBA毕业论文及开题报告

　　你好啊，你的开题报告选题定了没？开题报告选题老师同意了吗？准备往哪个方向写？
　　开题报告学校具体格式准备好了没？准备写多少字还有什么不懂不明白的可以问我，希望可以帮到你，祝开题报告选题顺利通过，毕业论文写作过程顺利。
　　

　　开题报告的撰写方法
　　一、开题报告的含义与作用
　　开题报告，就是当课题方向确定之后，课题负责人在调查研究的基础上撰写的报请上级批准的选题计划。它主要说明这个课题应该进行研究，自己有条件进行研究以及准备如何开展研究等问题，也可以说是对课题的论证和设计。开题报告是提高选题质量和水平的重要环节。
　　研究方案，就是课题确定之后，研究人员在正式开展研之前制订的整个课题研究的工作计划，它初步规定了课题研究各方面的具体内容和步骤。研究方案对整个研究工作的顺利开展起着关键的作用，尤其是对于我们科研经验较少的人来讲，一个好的方案，可以使我们避免无从下手，或者进行一段时间后不知道下一步干什么的情况，保证整个研究工作有条不紊地进行。可以说，研究方案水平的高低，是一个课题质量与水平的重要反映。

　　二、写好研究方案应做的基础性工作
　　写好研究方案一方面要了解它们的基本结构与写法，但“汝果欲学诗，功夫在诗外”，写好开题报告和研究方案重要还是要做好很多基础性工作。首先，我们要了解别人在这一领域研究的基本情况，研究工作最根本的特点就是要有创造性，熟悉了别人在这方面的研究情况，我们才不会在别人已经研究很多、很成熟的情况下，重复别人走过的路，而会站在别人研究的基础上，从事更高层次、更有价值的东西去研究；其次，我们要掌握与我们课题相关的基础理论知识，理论基础扎实，研究工作才能有一个坚实的基础，否则，没有理论基础，你就很难研究深入进去，很难有真正的创造。因此，我们进行科学研究，一定要多方面地收集资料，要加强理论学习，这样我们写报告和方案的时候，才能更有把握一些，制定出的报告和方案才能更科学、更完善。

　　三、课题研究方案的结构与写法  课题研究方案主要包括以下几个方面：
　　（一）课题名称
　　课题名称就是课题的名字。这看起来是个小问题，但实际上很多人写课题名称时，往往写的不准确、不恰当，从而影响整个课题的形象与质量。这就是平常人们所说的“只会生孩子，不会起名字”。那么，如何给课题起名称呢？
　　

　　第一，名称要准确、规范。
　　准确就是课题的名称要把课题研究的问题是什么，研究的对象是什么交待清楚，课题的名称一定要和研究的内容相一致，不能太大，也不能太小，要准确地把你研究的对象、问题概括出来。规范就是所用的词语、句型要规范、科学，似是而非的词不能用，口号式、结论式的句型不要用。因为我们是在进行科学研究，要用科学的、规范的语言去表述我们的思想和观点。课题就是我们要解决的问题，这个问题正在探讨，正开始研究，不能有结论性的口气。
　　

　　第二，名称要简洁，不能太长。  不管是论文或者课题，名称都不能太长，能不要的字就尽量不要，一般不要超过20个字。这次各个学校课题申报表中，我看名称都比较简洁，我就不再多说了。

　　（二） 课题研究的目的、意义
　　研究的目的、意义也就是为什么要研究、研究它有什么价值。这一般可以先从现实需要方面去论述，指出现实当中存在这个问题，需要去研究，去解决，本课题的研究有什么实际作用，然后，再写课题的理论和学术价值。这些都要写得具体一点，有针对性一点，不能漫无边际地空喊口号。不要都写成是坚持党教育方针、实施素质教育、提高教育教学质量等一般性的口号。主要内容包括：⑴ 研究的有关背景(课题的提出)：即根据什么、受什么启发而搞这项研究。 ⑵ 通过分析本地（校） 的教育教学实际，指出为什么要研究该课题，研究的价值，要解决的问题。
　　

　　（三）本课题国内外研究的历史和现状（文献综述）。
　　规范些应该有，如果是小课题可以省略。一般包括：掌握其研究的广度、深度、已取得的成果；寻找有待进一步研究的问题，从而确定本课题研究的平台(起点)、研究的特色或突破点。 参考总课题报告。
　　

　　（四）课题研究的指导思想
　　指导思想就是在宏观上应坚持什么方向，符合什么要求等，这个方向或要求可以是哲学、政治理论，也可以是政府的教育发展规划，也可以是有关研究问题的指导性意见等。对于范围比较大，时间又很长的课题来讲，大家在总的方面，有了一个比较明确的指导思想，就可以避免出现理论研究中的一些方向性错误。这里，我给大家介绍一下何老师在《佛山市教育现代化进程》研究方案里写的课题指导思想里的一段话：“这一课题研究要依据党中央和国家要求，依据广东省委省政府的决定，依据佛山市委市政府的决定，结合国情、市情和佛山市教育改革与发展的实际，……力求揭示佛山市教育现代化进程的规律及表现形式，为佛山市教育现代化实践服务”。另外，还有一份供大家参考一下，广东省教育科研“九五”规划重点课题《学科教学与素质教育》研究和实验方案里面，课题指导思想这样写：“坚持以马克思主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，从我国经济领域实现“两个转变”和我省2010年基本实现现代化对基础教育的要求出发，针对在中小学学科教学中实施素质教育的有关理论和实践问题，开展全方位的改革实验和理论研究，有效指导广大中小学教师在学科教学中深入教学改革，全面贯彻教育方针，全面提高教育质量，从而推进我省基础教育事业向前发展，为把广东建成教育强省作出贡献 ”。
　　

　　（五） 课题研究的目标
　　课题研究的目标也就是课题最后要达到的具体目的,要解决哪些具体问题，也就是本课题研究要达到的预定目标：即本课题研究的目标定位，确定目标时要紧扣课题,用词要准确、精练、明了。相对于目的和指导思想而言,研究目标是比较具体的，不能笼统地讲，必须清楚地写出来。只有目标明确而具体，才能知道工作的具体方向是什么，才知道研究的重点是什么，思路就不会被各种因素所干扰。
　　常见存在问题是：不写研究目标；目标扣题不紧；目标用词不准确；目标定得过高, 对预定的目标没有进行研究或无法进行研究。确定课题研究目标时，一方面要考虑课题本身的要求，另一方面要考虑课题组实际的工作条件与工作水平。
　　

　　（六）课题研究的基本内容
　　我们有了课题的研究目标，就要根据目标来确定我们这个课题具体要研究的内容，相对研究目标来说，研究内容要更具体、明确。并且一个目标可能要通过几方面的研究内容来实现，他们不一定是一一对应的关系。大家在确定研究内容的时候，往往考虑的不是很具体，写出来的研究内容特别笼统、模糊，把研究的目的、意义当作研究内容，这对我们整个课题研究十分不利。因此，我们要学会把课题进行分解，一点一点地去做。  基本内容一般包括：⑴对课题名称的界说。应尽可能明确三点：研究的对象、研究的问题、研究的方法。⑵本课题研究有关的理论、名词、术语、概念的界说。
　　

　　（七）课题研究的方法
　　1、本课题研究是否要设定子课题。 各子课题既要有一定的相对独立性，又要形成课题系统。作为省、市级课题，最好设定子课题。形成全校的课题研究系统。
　　2、具体的研究方法可从下面选定： 观察法、调查法、实验法、经验总结法、 个案法、比较研究法、文献资料法等。如要研究学生实践能力的现状必定离不开调查法； 要研究如何优化小学生个性宜采用实验法；要研究如何对青年教师进行培养可采用经验总结法；要研究问题家庭学生的教育对策可采用个案法等等。
　　3、确定研究方法时要叙述清楚“做些什么” 和“怎样做” 。如要用调查法，则要讲清调查的目的、任务、对象、范围、调查方法、问卷的设计或来源等。最好能把调查方案附上。
　　4、提倡使用综合的研究方法。 一个大的课题往往需要多种方法，小的课题可能主要是一种方法，但也要利用其它方法。我们在应用各种方法时，一定要严格按照方法的要求，不能不三不四，凭经验、常识去做。比如，我们要通过调查了解情况，我们如何制订调查表，如何进行分析，不是随随便便发张表，搞一些百分数、平均数就行了。突出介绍行动研究法。
　　

　　（八）课题研究的步骤
　　课题研究的步骤，也就是课题研究在时间和顺序上的安排。研究的步骤要充分考虑研究内容的相互关系和难易程度，一般情况下，都是从基础问题开始，分阶段进行，每个阶段从什么时间开始，至什么时间结束都要有规定。课题研究的主要步骤和时间安排包括：整个研究拟分为哪几个阶段；各阶段的起止时间；各阶段要完成的研究目标、任务；各阶段的主要研究步骤；本学期研究工作的日程安排等。
　　

　　（九）课题研究的成果形式
　　本课题研究拟取得什么形式的阶段研究成果和终结研究成果。形式有很多，如调查报告、实验报告、研究报告、论文、经验总结、调查量表、测试量表、微机软件、教学设计、录像带等，其中调查报告、研究报告、论文是课题研究成果最主要的表现形式。 课题不同，研究成果的内容、形式也不一样，但不管形式是什么，课题研究必须有成果，否则，就是这个课题就没有完成。
　　

　　（十）课题研究的组织机构和人员分工
　　在方案中，要写出课题组长、副组长、课题组成员以及分工。课题组组长就是本课题的负责人。一个课题组应该包括三方面的人，一是有权之士，二是有识之士，三是有志之士。有权了课题就可以得到更多的支持，有识了课题质量、水平就会更高，有志了可以不怕辛苦，踏踏实实踏实实去干。课题组的分工必须是要分得明确合理，争取让每个人了解自己工作和责任，不能吃大锅饭。但是在分工的基础上，也要注意全体人员的合作，大家共同研究，共同商讨，克服研究过程中的各种困难和问题。
　　

　　（十一）其他有关问题或保障机制
　　如课题组活动时间；  学习什么有关理论和知识，如何学习，要进行或参加哪些培训；  如何保证研究工作的正常进行；  课题经费的来源和筹集；  如何争取有关领导的支持和专家的指导；  如何与校外同行交流等。

　　四、注意三点：
　　1、要学会搜集和获取信息。处处留心皆学问（积累）。
　　2、要多学习，多借鉴。集思广益开眼界（学习与借鉴）。
　　3、创新。登高望远多创意（创新）。

8. mba论文开题报告范文

    　　工管硕是市场经济的产物，培养的是高素质的管理人员、职业经理人和创业者工商管理硕士是商业界普遍认为是晋身管理阶层的一块垫脚石。下面是我为大家整理的mba论文开题报告范文，欢迎阅读。
       　　mba论文开题报告范文篇1：       　　1.1选题意义和目的
       　　随着经济全球化的信息产业以及网络通信技术的高速发展，加上全球市场竞争的加剧，全球各国、各地区之间经济上紧密联系，包括交换和协调、相互关联和依存、相互渗透和扩张、相互竞争和制约已经发展到非常高的程度。以服务、劳动、商品、资本和信息跨国界流动为主要内容的经济全球化正在用前所未有的速度和规模得到加速发展，它对传统的产业的组织形式、资源配置方式和竞争的模式及发展中国家的国家发展模式都产生了非常重要的影响。
       　　基于以上加速发展的背景，以及跨国企业寻求全球扩张和最大限度利用全球优势资源的内在要求，在世界经济陷入低迷，国际投资大幅下滑的情况下，跨国采购市场仍然一枝独秀，跨国采购量每年高达4500亿美元，年均增长速度达到7%至8%。
       　　跨国采购繁荣的前提是全球物流活动的迅速发展，造成这种全球物流发展趋势的因素主要有① 国际化运作逐渐普遍② 经济利益驱使③ 经济区域化推动④ 科学技术的促进⑤ 约束规制逐渐取消通过对Alfa Laval集团公司的全球采购部门采购模式介绍和分析，寻求一种复合的全球采购模式对跨国公司的影响以及利弊，从而对中国的跨国企业走出国门，对于全球采购方面的起到一个启迪的作用。同时，全球采购对于企业的组织架构，和供应链管理的理论上的起到印证和补充。
       　　通过全球化经济下的全球采购大环境的介绍，对比全球采购模式的现状，对AlfaLaval集团公司的全球采购部门采购模式介绍和分析，利用演绎的方法，总结出一种复合的全球采购模式对跨国公司的影响以及利弊，最终是解决跨国企业全球采购模式对公司成本，以及采购效率上的影响。
       　　1.2 研究方法及主要研究内容
       　　由于全球采购在国内采购的原因，所以对于国内的公司，等于无形中全球其他地方的需求都来到了国内，无形增大了许多市场需求，但是同时也由于各国之间的产品技术要求的区别，对于国内公司也提出了较大的挑战。机遇是有机会，才有发展，这对于我们公司熟悉其他国家产品，熟悉各国技术内容，提供了一个平台。如何运用全球采购的机会就成为我们首要解决的问题。这对于跨国企业，还是国内本地企业，抑或理论实际研究都有十分重要的意义。在全球采购系统中，全球采购模式的选用对于不同的跨国企业在采购成功的成型上，成为了至关重要的一点。
       　　在中国当前的改革开放的大好形势之下，越来越多跨国大企业来到中国进行采购，对于这些企业来说，最重要也是最关心的问题就是怎么样在系统上保证全球采购过程的顺利进行， 把全球采购的风险降低到最小。同样对于国内本土的公司来说，怎样成功进入跨国企业全球采购采购系统，满足跨国采购的要求，从而成为他们的合格的供货商甚至长期合作伙伴，也一下子摆到议事日程上来。作者有幸参与了一些与协助公司在华采购的项目，从而有兴趣对跨国全球采购流程进行一些研究。以往文献研究中比较注重一般性的跨国企业的全球经营活动研究，在采购领域里研究的重点往往在于供应商的选择方法以及行为分析，而研究方法一般通过定性和定量两种方法。然而定性分析方法主观因素站到主要支配因素，往往凭借不对称的信息进行片面的判断，无法从整体上把握供应商的情况，得到的结论也容易与事实偏离，同时关于定量的分析方法例如层次分析法(Analytic Hierareby Program，AHP)，逼近于理想解的排序方法(Technique for order Preference by Similarity to Ideal Solution，TOPSIS)，人工神经网络算法，随机DEA(数据包络分析法)方法等，由于计算方法复杂十分繁琐，评价指标体系及其标准相对的固化，不能根绝实际情况来改变，在实际操作中不是十分现实，也无法得到有效实施，致使目前供应商仍旧很难达到信息化管理模式的要求。而专注于在中国的采购活动，放眼于整个跨国企业在国内的全球采购流程的研究相对较少。尤其是在全球采购模式日趋多样化的今天，对于整个流程的分析，从而引出潜在的风险，提出可能的防范对策和解决方案，无论对于跨国企业还是对于中国本土希望成为全球供应链一部分的国内企业都希望能都起到一定的指导和借鉴的作用。
       　　本文的主要研究方法是通过提出问题，分析问题，解决问题的步骤来进行的，在分析问题的阶段采用了SWOT分析进行，对整个全球采购模式进行优势，劣势，机会和威胁的四个方面的列举，最终的出一个共享平台的方案来解决当前的问题。
       　　[6]Jun Yao, Guihua Zeng, Key agreement and identity authentication protocols for ad hoc networks, Internal Conference on Information Technology:Coding and computing,2004， vol.2, pp1025-1028.
       　　[7]Bohn, O. & J. Flege. 1992. The production of new and similar vowes by adult German learners of English. Studies in Second Language Acquisition 14: 131-158.
       　　[8]Starr, Paul. “The Electronic Reader.” In Reading in the 1980s. Ed. Stephen Braubard. New York: Bowker, 2340.
       　　mba论文开题报告范文篇2：       　　一、课题来源、国内外研究现状与水平及研究意义、目的。(附主要参考文献)
       　　(一) 课题来源
       　　课题来源：结合实际工作情况自选课题。
       　　(二) 研究的目的和意义
       　　渠道是市场营销理论中永恒的主题，国内外大量学者对渠道都进行了深刻的研究.近年来电信行业作为一个社会热点获得了全社会的高度关注，研究电信企业营销渠道的文章、成果层出不穷。但是，随着信息技术的飞速发展和社会对信息化依赖程度的不断提高，电信市场的营销模式和用户的消费观念都在不断地发生变化;同时，不同地域电信市场的竞争环境由于经济、社会、文化的差异性而存在着很大不同。因此根据深圳当地电信市场环境的实际特点，研究中国移动通信集团广东有限公司深圳分公司(以下简称深圳移动公司或深圳移动)在新的竞争环境下如何构建合理的渠道架构体系，以提升企业的核心竞争力具有重大的现实意义。
       　　随着近些年来国家电信行业体制改革的不断深化推进和移动通信的迅猛发展，国内移动通信行业逐步由卖方市场向买方市场过渡，竞争的重点呈现出由网络技术、价格资费竞争向渠道竞争转移的趋势，营销渠道已经成为移动通信运营商核心竞争力的重要组成部分。
       　　随着外部环境和竞争形势的变化，深圳移动原有渠道架构体系已经不能完全适应市场发展需要，需要根据用户需求和市场结构变化进行不断变革。为了继续扩大市场份额，深圳移动需要适时地调整渠道发展规划，通过采取多种有效的提升措施进一步巩固和扩大渠道优势，进而增强企业的核心竞争力。而这些渠道改革的措施如何才能更好的促进市场的发展，是否发挥了应有的作用?因此对这些措施进行阶段性的总结、考核和评估，以便为下一步的渠道发展提供参考依据显得很有必要。
       　　(三) 国外研究现状
       　　目前，西方关于渠道理论的研究主要集中在三大领域：
       　　一是研究渠道结构，
       　　二是研究渠道行为，
       　　三是研究渠道关系。
       　　l、营销渠道结构理论
       　　营销渠道结构理论是以效率和效益为研究重心的营销渠道理论，是渠道理论最早研究的领域。1916到1934年间，韦尔德、巴特尔、布瑞耶等分别研究了渠道效率的问题。韦尔德认为职能专业化产生经济效益，专业化渠道所从事的营销是合理的。巴特尔认为营销渠道为生产者和消费者创造基本效用、形式效用、地点效用和时间效用。布瑞耶认为营销机构可以集中和分配所需要素，所以能够有效克服交换障碍和阻力。1940年到1965年，康弗斯、胡基、奥德逊、麦克马蒙等研究了渠道一体化和渠道设计等方面的内容。康弗斯、胡基认为一体化会带来营销费用降低、原材料或商品销路的确定性但是也会带来相应的管理和协调问题。
       　　奥德逊认为经济效率标准是影响渠道设计和演进的主要因素。麦克马蒙认为可以用公司型、管理型和契约型三种方式有效地协调营销渠道体系。以效率和效益为重点的研究是主要基于与效率有关的经济学概念，而对营销渠道中的行为变量缺乏相应的研究，因而此后很少具有重大价值的研究成果。
       　　2、营销渠道行为理论
       　　这种理论重点研究渠道成员间的各种权利、冲突等行为，认为营销渠道是渠道成员之间既有竞争又有合作的联合体。这种理论将权力的来源和使用、权力和冲突的关系及冲突的衡量、渠道成员组织之间的合作和谈判作为研究的主要内容。
       　　1969年，斯特恩研究了渠道的冲突问题，认为，依存和承诺是理解渠道中权利关系的关键。上世纪八十年代初，拉斯切、布朗、凯苏黎世、弗雷兹耶等研究了渠道权力的来源、使用和衡量等方面的内容。1981年、1987年德瓦耶、沃奥克、葛雷玛等研究了权力和冲突的关系以及组织间合作和谈判等。
       　　3、营销渠道关系理论
       　　九十年代以后，一些营销管理学者提出新的关系营销理论，对营销渠道的认识和管理逐渐深入。这种理论重点研究渠道(不同的法人)组织之间的关系和联盟。由于利益冲突，一般渠道组织间合作常以失败而告终，为此渠道战略联盟等关系形式应运而生。1998年，辛古瓦、贝克尔研究了渠道关系绩效，提出了渠道合作关系能产生更高的利润，而且每一方都从联盟中得到更多利润的观点。1999年克雷玛研究了渠道关系的目的，认为信任可以帮助渠道合作双方处理不良后果。1995年奥德森提出了渠道关系的生命周期理论。2001年，斯特恩研究了渠道关系实质、选择合作者等内容，提出了渠道联盟等观点。渠道关系经过知晓、探索、拓展、忠诚和衰退及解散等生命周期不同阶段的发展，可能进入一个相互忠诚的阶段，联盟是渠道关系中最高、最好的形式。
       　　(四) 国内研究现状
       　　近年来，我国对营销渠道的研究主要集中在渠道组织体系、渠道的效益及渠道模式、渠道行为、渠道的新型关系与渠道创新等方面。在营销渠道设计创新方面，韩兆林(1999)等探讨了高技术企业分销渠道的模式、特征和影响因素;姜以聪等(1999)总结了国外连锁经营的特点对我国企业营销渠道创新的启示;易斌等(2000)提出了实施通路精耕完善终端管理的主张;林三卓(2003)研究了关于西门子的通路运作的问题;危素华(2001)分析了家乐福赶超沃尔玛过程中的渠道管理。
       　　在渠道的效益研究方面，陆忍波(2003)认为各种销售渠道的效率差异成为企业市场营销中最具有决定性影响的因素;张庚森等(2002)从消费者立场出发，提出了五项营销渠道业绩评价指标。
       　　在渠道模式研究方面，徐天佑(2002)提出了“堡垒式营销”与“撒网式营销”模式;黄丽薇等(2001)提出了渠道的逆向模式：孟令华(2002)提出了销售渠道的强势模式。
       　　在渠道权力及冲突方面，庄贵军(2000)主要研究了西方渠道的权力、冲突和合作;吴冠之(2001)研究了渠道网络的竞争与合作;王朝辉(2003)研究了营销渠道冲突的原因、形式与对策。
       　　在渠道关系方面，苏勇、陈小平(2000)提出了关系型营销渠道理论，研究了以顾客为中心的新型渠道关系;桂琦寒(2001)也对电子商务等新型交易模式对营销系统的冲击作了分析。
       　　随着网络电子渠道等新型渠道的出现，对网络直复营销、互联网营销等的研究也盛行一时。