组织结构图、数据流程图、程序流程图、管理业务流程图、功能结构图的作用

1. 组织结构图、数据流程图、程序流程图、管理业务流程图、功能结构图的作用

1、组织结构图是行政隶属关系；
2、数据流程图是公司各种统计数据的汇总和流向；
3、程序流程图是指完成某项工作流程；
4、管理业务流程图是指某项业务职能的流程；
5、功能结构图是指各部门的功能流程；
从应用角度来讲，你最好是上网下载VISO软件（紫龙社区的比较好用）来画流程图，里面就有各种模板，你能更清晰的知道各种流程图的区别和用处。

2. 组织架构流程图怎么画

参照下面的方法进行：
第一、首先执行“插入”——“SmartArt”——“组织结构图”，然后先在文件中插入一个基本结构图，展开“组织结构图”工具条。 
第二、然后可以选中下面其中的一个框图，按下Del键，而把多余的一个框图删除。  
第三、接下来选中最上面框图，按然后“组织结构图”工具条上的“插入形状”旁的下拉按钮，在随后出现的下拉列表中，添加相应选项。 
第四、再选中下面其中一个，右击，选“下属”可以发现增加一个“下属”框图；选中这个“下属”框图，右击，在随后弹出的快捷菜单中，选“同事”选项可以增加若干个“同事”框图。 
第五、接下来输入相应的文字，并设置好字体、字号、字符颜色等。 
第六、最后选中组织结构图，按“组织结构图”工具条上的“版式”旁的下拉按钮，选中“调整组织结构图以适应内容”选项，而让“画布”与制作完成的结构图相适应。

3. 组织结构图的企业服务

 传统的职能制组织结构图，加上在经营过程中不自觉地被大多数企业置于底层的客户。在传统的职能制结构中，各个部门分管一部分工作，对本部门的经理负责，所有的部门经 理对总经理负责。于是，所有部门的箭头都向上指，最终指向总经理，表示对上级，对总经理的服从。这种结构隐含着一种心里暗示：大家都默认权力从上而下，这 种权力实际上是一种压力。与这种压力相对应，对上级的服从是一种支持力。然而，在这种压力与支持力的对应结构中，很多企业忘记了他们的客户被摆在了最下层。 在这种结构中只有总经理关注客户满意度，企业内的其他职员只关心上级对他们的满意度。即使把各部门的工作指标用客户满意度来表达，如果按照这种组织结构图 的心里暗示，这种指标的测量结果还是直接地取决于上级的态度，而间接地取决于实际的客户满意度。这种组织结构图只适用于市场状况为供不应求的行业。八十年代末，九十年代初的电视机、电冰箱、 空调等行业相继出现过这种供不应求的局面。于是在那个年代，家电厂的普通职工也会被消费者视为重要的关系渠道，而家电厂的管理层更是呼风唤雨，社会地位骤 升。在这种状况下，客户实际上已经被踩在了脚下，他们不但要无条件地接受高昂的市场价格，更要支付相当的间接成本(请客送礼)来争取商品的购买权。这种传统的组织结构图在绝大部分行业已经成为买方市场的今天，只适用于具有相当行业 垄断性的企业。如果一个行业只有数量极少的竞争者，客户的谈判能力就会很弱，于是客户满意度的变化对企业经营绩效的影响就会很小。在这种情况下，通过价格 机制的作用，实际上客户成了企业最下层的员工。客户要被迫服从垄断性企业的底层员工的态度，承受底层员工的压力，接受不公平的价格。这种状况至今在铁路部 门和邮政部门仍然十分明显。由于铁路局和中国邮政的独家垄断性，尽管其服务质量近些年来在加大监督力度的作用下有所好转，但其整体服务水平及服务效率仍未有根本的改观。广大消费者作为铁路局和邮政局的“底层员工”不得不被迫选择他们的服务，消费他们的服务。对于一些只有数量极少的竞争者的行业，如银行、电信等行业，这种现象也仍可见一斑。 然而，对于绝大部分的具有买方市场特征的行业，虽然很多企业的领导层已经意识到了市场导向的重要，但是仍然难以扭转各级员工潜意识里的上级导向心理。在这 个问题上，传统的组织结构图成为了扭转这个意识的一个最大的心里暗示与心理障碍。与此同时，上级导向心里还造成了各部门之间“横向断层”的出现，本位主义 的产生，导致横向联系的松散。 在绝大部分行业已经成为自由市场竞争的今天，传统的组织结构图将会误导企业的经营导 向，从表面上的顾客导向趋于事实上的内部导向；会给员工错误的心理暗示，使员工从表面上的顾客满意度导向趋于事实上的上级满意度导向。如果一个企业面临供 过于求的自由市场竞争，正确的组织结构图应将总经理的位置摆在结构图的最下层，由总经理出发的向上的箭头表示总经理对各部门的支持力，这种支持力源于总经 理的权力。各部门的经理也类似地向自己的下级提供支持力，最终源于总经理的支持力通达企业的客户。同时这也暗示各部门要紧密合作才能将总经理的支持力形成 合力，提高客户满意度。对应着总经理和各部门经理的支持力，总经理和各部门经理也承受着来自下级的压力，而这种压力起源于客户所给的压力，也就是一般所说的市场压力。正因为越向下压力越大、越集中，所以在这种层级结构中越下层的岗位权力越大，因为在这里权利就是支持力。纵观众多国际知名企业的经营理念，不论是安利、松下，还是宝洁、LG，他们都把客户 置于最上层，把员工置于次上层。以LG为例，LG的经营理念是：为顾客创造价值，尊重人格的经营。LG对这两句话是这样解释的：为顾客创造价值--其目的 是为顾客持续地创造新的价值。在为顾客创造价值的过程中，LG将自然地创新和开发顾客所需的产品和服务，使我们更加接近我们的目标 创造最高的价值。尊重人格的经营--人是发现和创造新价值的根本因素。LG的有组织的活动尊重每一个员工的独创性和个性，并集中力量在每一个事业领域培养 有竞争力的专业人才。第一句话解释的意思是说，客户的满意与价值实现是LG的终极目的，是最重要的。第二句话解释的意思是说，对员工的培养与支持是创造客 户价值的最重要手段，是第二重要的。虽然各大知名国际企业有着不同的经营理念，但无一例外地都表达出了服务客户、支持员 工的经营哲学。也就是说在他们的经营过程中贯彻了如图2所示的组织结构运作，始终把客户置于顶层，把员工置于次上层。只有执行这样的组织结构图，才能将企 业从内部导向转变为顾客导向，才能给员工正确的心里暗示，使员工从上级满意度导向转变为顾客满意度导向。

4. 项目结构图,组织结构图,工作任务分工表,管理职能分工表,工作流程图的功能分别是什么

项目结构图是一个关系网络图。以自己公司为核心，表述和采购方的关系、集成商的关系、各接口负责人的职位、姓名、联系方式。一个好的销售可以通过项目结构图来结合实际了解项目关系网，从而增加项目成功率。
组织结构图是一个公司的内部组织结构形式描述。从企业高层所有者、经营者到底层执行者。的职能部门描述。该图作用是了解公司内部结构。
工作任务分工表是一个拥有清晰思路的销售领导者按下属能力将项目推进工作分配的描述。通过该表可以明确看到自己队伍的分工和人员。
管理职能分工表是一个具备一定规模企业才会用到的。描述的是各个职能部门的工作范围。
工作流程图功能是描述工作行政流程。流程图可以帮助各个执行部门明确自己的职责，什么时候该谁做什么事。

5. 在流程图软件中，怎样制作组织结构图？

建议你这样试试看：使用模板画。
1、打开迅捷流程图软件，点击“文件”—“新建”按钮；
2、在“精品模板”中选择需要的“组织结构图”模板；
3、进入画布就可以编辑流程图了。

这样做的好处：省时省力、流程图精美、实用。
操作也简单，可以去试试。希望可以帮助到你。

6. 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的(  )关系。

正确答案为：B选项
答案解析：
(1)组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。(2)组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。(3)组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。下图中的物质流程组织对于建设工程项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织，如：设计的工作流程组织既可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是方案设计、初步设计（扩大初步设计）、施工图设计；施工作业也有多个可能的工作流程。因此，正确选项是B。

7. 完成企业组织结构图的过程中,你使用到了哪些操作功能

亲，你好，很高兴为您服务  完成企业组织结构图的过程中,你使用到了分层型，矩阵型，功能型功能型三大操作功能组织结构图基本类型主要有三种最常用的组织结构图，身为管理人员，可以根据公司规模大小来创建合适的组织结构:1.分层型：其中的每一个实体组织，除一人外，是从属于一个单一的其他实体。层级组织结构的成员主要与他们的直系上级和他们的直系下属进行沟通2.矩阵型：双重汇报体系，适用于大型组织系统它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式。3.功能型：基于功能、产品/服务、顾客类型、地理区位。是最常见的组织结构之一，通过具体功能对个人进行分组使用组织结构图对企业的7大好处帮助设计更合理的组织结构，促进企业实现目标。能让职员直观地了解自己的权力和责任。可以判断该员工的工作负荷是否过重。评估某个职工是否胜任重要职位的工作。各部门能够理解和加强组织内的协作。可以看出晋升渠道是否通畅。亲，你好！如果我的解答对您有所帮助，还请给个赞(在左下角进行评价哦)，期待您的赞,您的举手之劳对我很重要,您的支持也是我进步的动力。最后再次祝您身体健康,心情愉快!【摘要】
完成企业组织结构图的过程中,你使用到了哪些操作功能【提问】
亲，你好，很高兴为您服务  完成企业组织结构图的过程中,你使用到了分层型，矩阵型，功能型功能型三大操作功能组织结构图基本类型主要有三种最常用的组织结构图，身为管理人员，可以根据公司规模大小来创建合适的组织结构:1.分层型：其中的每一个实体组织，除一人外，是从属于一个单一的其他实体。层级组织结构的成员主要与他们的直系上级和他们的直系下属进行沟通2.矩阵型：双重汇报体系，适用于大型组织系统它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式。3.功能型：基于功能、产品/服务、顾客类型、地理区位。是最常见的组织结构之一，通过具体功能对个人进行分组使用组织结构图对企业的7大好处帮助设计更合理的组织结构，促进企业实现目标。能让职员直观地了解自己的权力和责任。可以判断该员工的工作负荷是否过重。评估某个职工是否胜任重要职位的工作。各部门能够理解和加强组织内的协作。可以看出晋升渠道是否通畅。亲，你好！如果我的解答对您有所帮助，还请给个赞(在左下角进行评价哦)，期待您的赞,您的举手之劳对我很重要,您的支持也是我进步的动力。最后再次祝您身体健康,心情愉快!【回答】

8. 如何快速制作公司组织架构图的方法是什么？