公司案例分析怎么写

1. 公司案例分析怎么写

问题一：企业管理案例怎么写？  渠道的成功对于企业和中间商来说那时双赢，对二者都有莫大的好处。 
  写渠道成功的案例你建议你从以下方面着手： 
  1、介绍企业，包括企业的经营理念、资金实力、业务范围、公司目标等。 
  2、介绍中间商。包括其经营范围、成长记录、合作态度、声望等。 
  3、二者合作的过程。包括从企业从制定分销渠道策略开始，到选择中间商、激励中间商、评估中间商和对渠道改进的安排等，写下整的过程。 
  在写案例的过程中注意添加图片和专业数据等，这样会更有说服力。 
  其实写案例也没那么难的，慢慢来就OK啦，希望我的答案能够帮到你。 
  rock911 
  
   问题二：公司做错事怎么写案例分析  首先先书写你做错事的原因分析，对做错的事应该付的责任，再对整个案例进行分析，保证下次不会错误！ 
  
   问题三：实习的案例分析怎么写 100分 案例分析的基本格式 
  1、先简述案情及针对本案的几种不同意见; 
  2、就法条来分析案例，为什么能得出你的结论:写出你对案例的见解,你做此判定的法律依据，就是写出法条; 
  3、不赞成其它意见的理由及依据; 
  4、做一个总结。 
  案例 
  初到公司时，工作所有的一切对我来说都是陌生的，看到眼前的一切心中不免有些茫茫然，即将在公司工作，还曾有一段时间在怀疑接受这个工作的决定是不是错误的。进入公司最初的一段时间，没有给我安排固定工作，只是跟随投资顾问经理刘经理简单熟悉，了解国家级投资行业基本行业范围。大量阅读相关数据及书籍，但是没有目的性，并不知道自己究竟看进去了什么，同时看到身边的人都在忙，似乎自己是被闲置的，与这个集体格格不入。后来渐渐的也会帮助刘经理修改校正一些项目文案书，做一些简单的资料整理，总之在初入公司实习的那一周左右的时间，我总是觉得自己所谓的投资顾问实习生身份，和一个普通文员没有什么区别。已经工作一周却依然对投资顾问这个职业知之甚少。而公司所做的投资项目又非我们所熟知的证券金融或房地产类投资，而自己又非专业学生，大学中所学课程很少有与投资相关课程，所以可以说是完全的陌生领域。后来刘经理在百忙之中对我介绍了简单的公司相关。公司所做主要为国家级投资项目包括：勘察招标代理、设计招标代理、监理招标代理、施工招标代理、材料招标代理、设备招标代理、保险招标代理、代建招标代理、物业、土地、承租招标代理。而公司的宗旨即 
  1、帮助公司寻找商业机会。 
  2、创立公司，把握这一机会的进程。 
  3、风险和预期回报。 
  4、对所采取的行动提出 
  建议等等等等。总之在工作开始的一周半里我终于对所实习的公司的公司职能有了一些初步了解。最开始的那些慌乱和恐惧也慢慢的消散。 
  通过以上经历使我深刻的认知到在从学校毕业步入社会后，你所面对的行业或生活不一定是你熟知的或长期所学的，当我们完全置身于一个陌生的环境中，对一切不明事物的恐惧一定会对我们造成成长前进的困扰，但只要踏下心来，保持一颗不变的求知的心，即便在陌生的环境我们也会变得游刃有余。同时，绝对不能孤立自己，一个公司，新老人员交替是司空见惯的事情。公司的“老人”是没有义务主动和你到招呼及帮助你的，一切都机会和成功只会给于主动得人，所以当你到了一个新环境请保持一颗开朗的心，以及一张明媚的笑脸，正所谓“伸手不打笑脸人”，保持一定的亲和力是你融入一个完全陌生的公司的最大杀手锏！ 
  望采纳 
  
   问题四：管理学案例分析报告怎么写呢？格式是什么？就是有关厦门蒙发利科技有限公司的（百度文库就有）  一、案例分析题的答题思路 
  解答案例分析题首先要明确回答问题的角度：如当事人的角度、旁观者(专家)的角度、一般读案例材料人的角度。解答内容通常包括三方面： 
  1.问题的界定，即发现问题。 
  2.问题产生原因的分析，即找出问题的根据。 
  3.解决问题对策的提出与论证，即阐明解决的办法，而且一定要做出一个论证，按决策性的案例进行，加上自己的见解，尽量广、全。 
  二、解题步骤 
  （一）先看案例要求解决的问题。 
  案例分析题最后提出的问题一般比较简短，考生可以先看问题，这样在阅读案例时就能有较强的针对性，容易抓住重点，提高效率。审题要认真，要抓住问题中的关键词，弄清问题要求分析的到底是什么。 
  2.认真阅读案例。 
  目前案例越来越长，题材越来越多样。要带着问题认真地阅读案例，找出案例问题的本质(如企业成长发展过程中的问题、企业领导的用人问题、企业发展战略的确定问题、企业的内部管理问题等)，这是解题的关键，而不能被具体细节迷惑。 
  3.确立答题的整体框架。 
  阅读背景材料后，不要急于动笔，应先花几分钟时间对问题进行系统分析和思考，选定解决问题所需运用的相关理论，确定答题思路和要点，先在头脑中或稿纸上构筑起答题框架，这样才能有一个清晰的思路，并且不容易遗漏要点。 
  4.案例分析题的具体回答. 回答宜分为三部分，第一步：明确分析出案例所反映的类似企业的共性问题是什么(用鲜明的语言表达出来)，说明针对这种共性问题，应该从哪些大方面、大视角着手解决第二步：针对第一步发现的共性问题，结合案例所提出的问题，从宏观角度、高层次方面提出治理解决的原则性意见和建议，即提出根本性的建议、措施，不必纠缠于细节问题(如老黄应当辞职等) 
  第三步：在第二步战略问题解决的基础上，就案例中的具体矛盾和问题，提出制度性、功能性的改进建议，而不必就事论事，如小宋应当加强公司内部管理工作的规范化，特别是加强组织制度和激励系统等方面的工作。 
  答题要纲举目张，叙述要有主有次，不能平铺直叙。上例三部分解答是一个大框架，每一部分还需要展开，这样才能使答案血肉丰满起来。 
  （二）答题注意事项 
  1.不能仅对案例最后的要求进行回答。 
  2.避免答题时层次不清、段落不明、主次不分。 
  3.控制字数。 
  答案字数过多和过少都不理想，以卷面整洁、留足上下方空间、答题空间基本用完或略有节余为佳。 
  参考：bbs.kaoyan/t3275920p1 
  
   问题五：企业案例分析怎么写、主要是有关设计管理方面的？ 20分 要先有案例才能分析啊， 
  先写概念理论的东西，然后介绍案例，再分析，哪里不足，有什么优势，最后总结。 
  如果还没有思路可以去论文网站上看看，适当借鉴下 
  
   问题六：企业应用案例分析怎么写  vsharing/bacohome/center/0503/EDM看到这个里面有案例下载，抚下了一个看了看是PDF格式的，有IBM、联想的，你看看有没有帮助吧 
  
   问题七：案例分析怎么写啊  案例分析的基本格式 
  1、先简述案情及针对本案的几川不同意见; 
  2、就法条来分析案例，为什么能得出你的结论:写出你对案例的见解,你做此判定的法律依据，就是写出法条; 
  3、不赞成其它意见的理由及依据; 
  4、做一个总结。 
  
   问题八：会计案例分析怎么写  1、月亮公司前景更好。 因为90天的短期贷款，需要公司流动性良好，才能保证还本付息的安全性。 月亮公司资产负债率为：22 000/120 400=18.27%， 流动比率为：（18 000+26 000）/22 000=2 而星星公司资产负债率为：65 600/182 400=35.96% 流动比率为：（4 800+9 600）/65 600=21.95% 明显月亮公司的资产负债率要低于星星公司，而流动比率高于星星公司，说明月亮公司流动资产充足，比星星公司更有能力偿还短期借款的本息，所以，应选择贷款给月亮公司。 B、我愿意为月亮公司付更高的价格。 因为：1、月亮公司的净资产中留存利润的比例为：38 400/98 400=39.02%，高于星星公司的净资产中留存利润份额比例：44 800/116 800=38.36%， 2、 同A中计算结果，月亮公司的资产负债率低于星星公司的资产负债率，而流动比率远高于星星公司的流动比率，说明月亮公司更有潜力利用债务杠杆来获取较高收益。 3、星星公司的应付票据60天就要到期了，它的流动资产却只有4 800+9 600=14 400元，尚不足偿付应付票据的22 400，企业面临着资金流动性的危机。 所以，我愿意为月亮公司支付更高的价格。 
  
   问题九：一个企业案例分析请问如何解答  该职业经理人，偏重于制度的健全和企业标准制定机制生成。有利于企业扩张发展。 
  管理层缺乏对企业文化的营造让员工觉得这是个安全的家和谐的家。 
  奖惩制度不平衡导致员工不满，应该想办法给员工更多的机会，有时候需要至下而上的了解问题症结所在。忽略了去解决员工问题，把员工当成机器，缺乏人性化关怀。 
  可能在营销方面也有问题；第一是否做实老客户老市场，是否开拓新市场新客户，对市场进行及时把握与否？对市场出现的问题有没有及时反馈改正。 
  
   问题十：MBA案例分析:介绍几种常用的企业案例分析方法  1、对比分析法：将A公司和B公司进行对比、2、外部因素评价模型（EFE）分析、3、内部因素评价模型（IFE）分析、4、Swot分析方法、5、三种竞争力分析方法、6、五种力量模型分析。 --MBA中国网

2. 企业问题案例分析

（1）公司制定了责任制度，却又出现责任不清，其原因有二；一是责权不分，导致相互推诿。二是责任制度与 激励机制脱钩，导致工作业绩好坏不分，伤了员工的积极性。整改措施；责任的基本的理念就是定岗定员，各负其责。不能搞大锅饭，工作一窝蜂，有成绩大家有份，出问题找不出责任者，不能出现荒了自己的田，搅了他人的地。一个岗位一份责任，每个人发挥主观能动性，干好本职工作，一个体的力量汇聚集体的能量。其二，制定考评制度，工作业绩要与绩效挂钩，按劳分配，多劳多得，特殊贡献特殊奖励，激发员工的积极性。（2）从人本管理分析，应该如何调动员工的积极性？企业实行民主管理是把员工凝聚到企业的经济建设这个中心工作来，民主管理要有一个基本程序，不是简单的选几名员工代表。要制定职工代表制度，职工代表资格认证。每年组织召开职工代表大会，把企业年度工作目标、计划向职工代表征求意见，形成决议。重大决策要召开联席会议。在审核职工代表时要考虑代表的自身素质、工作能力和自身的影响力。特别忌讳那些“闷葫芦”式的代表坚决取缔。 企业的决策通过有影响的、起模范作用的代表传达给每一位员工，大家拧成一股绳，何愁企业怒能发展。（3）请你为公司经济效益增长慢的原因作简要分析。其一决策要正确，要符合企业的现状和发展规律。其二企业一盘棋，要形成交叉式，立体化的组织网络管络，形成上传下达，信息畅通，工作有序，目标一致的管理体系。其三制定阶段性目标，不断在实践中检验，修订，使其不偏离年度总目标。其四降本增效，有效控制成本，倡导增产节约和技改技革，设立专项奖励基金，奖惩分明。

3. 企业管理案例分析

1：其实就是奖励机制的健全 保健上我认为是宣传到位，可能对员工进行了洗脑教育，如早上集会十分中 宣传口号 并对突出的个人 事件 进行了宣传，在公司大厅位置设置了林肯公司的历史，让员工相信林肯会越来越好！
2：还是回到原点，因为二年后的年终奖金吸引了员工的目光，不管怎么说现带人都是为了生活好一点，所以有健全的奖励机制在那，工人肯定会拼命。原因呢，就算现在困难，工资少，可是外面的单位也差不多，在说好的公司和林肯公司两年后分享年终奖金就算在少也有一点啊，加起来也不是很少。在说公司生意好的时候不是更多！
3：问题要是两年后拿不出多少年终奖金，那就有麻烦，会出现不满情绪。人心会换散，这样的结果效益下滑，质量下降，管理混乱 矛盾回多起来，可是不管怎样，离开的人还会很少，而且只要效益一好，公司在推出一系列宣传活动，同样能有效果。因为总比没有的公司好！总之利远远多与弊！

4. 企业管理案例分析

理论：广义的说是人为财死。注意这里的“财”指的是满足预定的目标。

一句话——激励措施都是一种手段，既然是手段就要有与时共进。
   和谐生财才对。

5. 企业管理案例分析

    　　  企业管理  是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。有没有关于企业管理的案例呢?企业管理的案例分析又是什么?看完我整理的企业管理案例分析后你就会明白了!  文章  分享给大家，欢迎阅读!
         
        　　企业管理案例分析：  中小企业的  企业战略  管理        　　正文：
       　　案例：
       　　随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。
       　　分析：
       　　所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为;纲领性——规定着企业的目标、重点、  措施  ，是企业经营发展的纲要;长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景;竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低;应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、  企业     文化   战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动 没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。
       　　中小企业战略管理存在的问题：
       　　1.缺乏战略制定和执行方面的技能
       　　我国有些中小企业缺乏战略思想,对什么是战略、战略对企业有什么价值认识不足,认为战略只是“镜中花”、“水中月”,可望而不可及的东西,因此短期行为严重,缺乏长远目标。但更多的企业由于改革开放的深入、经济活动的频繁和自身认识的提高,也逐渐认识到了战略的重要性,但是很多中小企业的领导者由于自身能力的原因,对制定什么样的战略、如何制定战略以及怎样有效地执行战略等问题缺乏认识。很多中小企业把企业赢利当成企业的战略目标,但对挣哪方面的钱、挣谁的钱等问题缺乏深入思考。企业今天是做机械加工的,明天就有可能进入保健品、房地产等行业,使企业经营风险大大增大。我国中小企业寿命较短与缺乏战略制定和执行方面的技能有很大关系。
       　　2.中小企业战略不能与国家的政治及经济环境相适
       　　有相当一部分中小企业领导人认为,宏观政治经济环境与企业生产经营关系不大,甚至无暇顾及这些问题。我国的中小企业业主的绝大部分时间,要亲自处理紧急事务,难以挤出时间进行战略思考,竭尽全力的是如何解决企业的生存和员工的吃饭问题,因而对国内外政治经济形势的变化及存在问题等大方向知之甚少,信息闭塞,认识肤浅,而且不善于将宏观政治经济环境与本企业生产经营紧密联系起来,对政策和经济的把握相对迟缓,错过了最佳发展时机。甚至有的企业由于和政策指导方向不一致,导致面临倒闭和破产的危险。
       　　3缺乏长远的战略眼光,行为短期化比较严重
       　　部分中小企业主不了解战略管理的意义,认为战略管理是大企业的事,其实,战略管理对于中小企业同样重要。因为中小企业的诞生,往往是因为发现了市场空缺,在短时间内创办起来,即使没有足够多的资金、足够领先的技术也可以很快的生存发展,正是由于这种偶然性,使很多中小企业在开始就没有一个完整的企业规划,其结果造成了企业目光短浅,只看到眼前利益,看不到未来的发展变化及企业的应对措施。
       　　4.规划脱离实际,使得企业达不到战略目标
       　　很多中小企业在制定企业发展战略的时候,没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身的实力,仅从老板的良好意愿出发,提出一些不切实际的  口号  和目标,这些口号其实根本不能算是战略,因为它并不能把企业未来该往哪走和怎么走描绘清楚,永远只能停留在口号这个阶段上,使得企业的运营缺乏一个明确的目标,员工和老板心中都没有一个准确的概念。正如一棵树和一片树林对暴风雨的抵抗能力不同一样,中小企业作为市场游戏规则的参与者而不是制定者,抗风险能力较差,对外界环境的依赖性也很大,面对“市场环境的风云变幻”,中小企业在获得市场信息方面存在资金、人才短缺等问题,从而降低了其对外界环境的敏感度,也很难在最佳时机进行战略调整,从而达不到战略目标。
       　　存并发展下去必须制定完善合理的企业发展战略,才能保障企业不走或少走弯路,健康持续地发展。
       　　解决  方法  ：
       　　1.有针对性地进行战略分析
       　　战略分析的主要目的是了解企业所处的环境和相对竞争地位，评价影响企业目前和今后发展的关键因素，进而确定企业的使命和目标，为制定企业战略提供可靠的依据，并使企业战略管理按照经济规律来指挥和组织生产经营活动。因此，不能把战略分析当作一项临时任务，组织若干人马应付了事，必须具有很强的针对性。只要针对性地掌握外部环境和自身条件，以这为基础才能更好地进行企业的战略管理。
       　　2.要有准确的战略定位
       　　我国的中小企业随着改革开放进程的加快，加之面对加入世贸组织，进行战略定位，确实是难了一些。但面对现实，面对比较优势又必须尽早地进行重新认识。中小企业一般不易搞多角化经营，这是由产品的生命周期所决定的。中小企业是选择某一产业的整体，还是选择这一产业的环节，都要很好地把握，主要是利用比较优势。企业对自身的比较优势的重新认识过程，也是对自身市场定位的一个再认识过程。通过这个过程，来认识和发挥比较优势，关键是看问题要站得高，“一览众山 小”。比如：施乐公司的复印机市场处于垄断地位时期，全球许多著名公司也曾采取过与它相同或相似的战略旨在争夺市场，但都未能获得成功。一个重要的原因，是他们未能发现或创造独特的战略定位。而佳能公司则选择施乐公司战略定位之外的中小型企业和个人用户作为切入点。通过不断渗透，最终发展成为全球销量最大的市场领先者。由此，使我们认识到，中小企业要在国内外大企业夹缝中获得生存和发展，必须充分研究自身能力和比较优势，善于发现行业战略的空缺点，在不同的大企业的战略定位之外另辟路径，穿插迂回，方能由小变大，立于不败。
       　　3.实施战略管理要依靠科学理论和方法
       　　战略管理是一种以思想性创新为特征的管理，所以要依靠科学理论知识和方法做为指导。目前流行的战略管理理论方法还不完善，还在发展之中。主要是基于战略管理是针对环境不断变化产生了大量不确定因素，使企业仅仅使用以可控性为主要特征的系统工程方法难以发挥作用。因此，战略管理要应用统筹学理论和系统方法结合才会更有效。
       　　中小企业群体作为国民经济的新生力量群体，科学的运用企业管理战略，才能在激烈的市场竞争中抢得先机，立于常青之地。
       　　存并发展下去必须制定完善合理的企业发展战略,才能保障企业不走或少走弯路,健康持续地发展。
       　　古往今来优秀的战略家,运筹帷幄之中,决胜于千里之外.一个优秀的商场战略者,运用企业战略管理技术,也能够在没有硝烟的商场中取胜。俗话说“人无远虑,必有近忧”。一个没有进行企业战略管理的企业,往往只能看见眼前的利益，而缺乏相对稳定的长期策略。当遇到难题的时候则很难存活。反观最成功的那些企业,都有着明确而有力的企业战略。人们意识到,战略管理,是一个企业长期永葆活力的根本保证。
       　　任何企业，只有在生产经营中讲究战略，才能够在激烈的市场竞争中以生存，并且不断发展壮大。我市中小企业若想取的长足发展，必须不断提高战略管理能力和水平。
       　　总之，要以科学发展观指导战略观、指导管理模式，才能使企业战略目标以实现。只有以人为本，合理规划、协调发展，中小企业的发展战略才会朝着正确的方向和目前行。
        　　小企业管理案例分析        　　丹佛运动产品商店位于伊利诺伊州北部的一个小城镇，在1935年开业，现在由杜安丹佛经营，他是家族的第三代成员。. 问题：
       　　1.丹佛的不公平待遇的感觉是正确的吗?他的企业有权要求某种保护措施抵制这种竞争?(6分)
       　　2.如果必要的话，丹佛应该如何计划与沃尔玛进行竞争?(10分)
       　　1.丹佛感到不公平的感受是没有道理的。在自由的公司体制中运作，企业至少从某种程度上讲是很繁荣的。资本主义是鼓励竞争的，法律只限制不道德的竞争方式。(6分)
       　　2.大的零售商在一些领域是相当成功的，但是在体育用品方面小企业仍然具有较大的竞争力.沃尔玛的优势在于价格低廉，丹佛必须重视小企业所具有的竞争优势，即：个人的服务，丰富的产品知识，产品线，这些比折扣价要更具竞争力。他们的  广告  计划应以顾客的利益为出发点，尽力去吸引媒体的注意，从而否定沃尔玛的独占主义。总之，此店应做好一切能比竞争者做好的事。如果他是一个具有进攻性的大胆的竞争者，他就能继续很好的生存下去。(10分)
       　　下面描述了罗·A·伯格破产时的情景。
       　　1979年，伯格曾极度兴奋。他建立了四年的照相馆，每年有400万美元的收
       　　1.导致伯格失败的原因是什么?对原因进行解释。
       　　2.他应该从失败中得到什么教训?他应如何处理他的消极情绪?
       　　1.这次失败最主要的原因显然因归结为不明智的财务决策。在这个案例中，利率的攀升和信用危机使伯格的命运完全掌握在银行家的手中，显然，在这种不利的资金环境中，他借了过多的贷款。所以，潜在的原因就在于错误的贷款决策。(8分)
       　　2.他应得到的教训是;
       　　为企业的成长建立一个坚实的基础，并且应尽量避免借贷高利率的资金。(4分)他需要  总结  自己失败的  经验  教训，寻找一个新的起点。.另外，他应该认识到，失败不是耻辱——许多伟大的领导者都曾失败过。他应该对自己的形象加以肯定。(4分)
       　　小王在大学  毕业  后就开始了他的创业生涯。在父母的帮助下，加上银行贷款，他在靠近一个高档小区的地段开了家干洗店，并签订了10年的  租赁合同  。
       　　1.小王在决定对他的事业进行特许经营之前主要应考虑哪些因素?(5分)
       　　2.干洗店是否适合采用特许经营的方式?(2分)为什么?(3分)
       　　3.如果小王采用特许经营方式来经营干洗店，你建议他向特许经营者提供何种培训和支持?(5分)
       　　1.小王在决定对他的事业进行特许经营之前主要应考虑哪些因素?(5分)
       　　小王需要考虑以下主要因素：作为特许人，有以下优点：(1)可以收取特许经营费，增加了特许人的收入。(2)有利于提高知名度。
       　　(3)特许经营可以降低经营费用，提高企业管理水平。
       　　(4)实现规模扩张，且有最终回购成功的特许加盟分店的机会。但也存在以下缺点：(1)控制力度减弱。(2) -个加盟店的企业形象受损，会影响总店的声誉。(3)运作支持费用增加。
       　　2.干洗店是否适合采用特许经营的方式?(2分)为什么?(3分)
       　　可以采用授权特许经营。
       　　因为干洗店是属于家庭服务行业，随着人们生活水平日益提高，生活质量的不断上升，家庭劳动社会化趋势越来越明显，家庭清洁业及家庭服务业必将有较大的潜力，干洗店的生意会越来越好。
       　　3.如果小王采用特许经营方式来经营干洗店，你建议他向特许经营者提供何种培训和支持?(5分)
       　　培训的内容大致有：开业前的员工培训、店址的选择、店面的设计、  营销策划  及开业后的支持等。
       　　苏州钢琴厂的四名技术人员被乡镇企业“挖走”，该厂的王厂长为此十分恼火。江阴市某乡镇工业公司眼看近几年市场钢琴走俏，供不应求，钢琴价格由每台1600元涨到2700
       　　问题：
       　　1.李乡长运用了哪些  人力资源管理  方法来吸引人才?试用需求层次理论说明为什么能起到吸引人才的作用。(8分)
       　　2.你认为苏州钢琴厂领导处理王、张、李三人的辞职申请  报告  的方法妥当、合适吗?如果你是王厂长，要留住“人才”你将采用怎样的对策?
       　　1.薪酬管理(高薪)、工作分析(重新确定工作岗位，因事设岗，人尽其才，副厂长、厂长助理和检验科长)、绩效考核(奖金与业绩挂钩);
       　　根据马斯洛的需求层次理论，人有生存需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现的需要。李乡长所开出的工资水平、奖金水平以及帮助解决住房和家属户籍、提供七万元生活保证金满足他们三人的生存需要;张阳与现任一位副厂长长期存在隔阂，关系不够融洽，多年来一直不讲话，一直想调换工作环境，调回乡钢琴厂工作满足了他社交的需要;三人调到乡钢琴厂，分别担任副厂长、厂长助理和检验科长，实现了自身的真正价值，满足了自我实现的需要。(4分)2.不妥当。苏州钢琴厂领导对辞职申请的处理不够理性，没有体现出对已  离职  的原员工的尊重，也不利于稳定在职员工的情绪，有可能进一步刺激员工的离职。(3分)
       　　作为钢琴厂厂长，应把以人为本贯穿于企业人力资源管理的整个过程之中，努力做到人尽其才。首先，要树立正确的识才观念，要尊重知识，尊重人才。其次，要因事择人，量才录用。再者，激励措施要得当，提供相应的培训机会，将员工的薪酬福利待遇与能力、贡献相挂钩，并提供有竞争力的职业生涯发展规划，特别地能为高端人才解决相关的家庭生活问题，使他们能够安心地在企业工作。(4分)      

6. 一个案例的分析

1，该案例中的合同是承揽合同，承揽合同以完成一定的工作并交付工作成果为标的。。  2，合同性质造成承揽人必须以自己的设备、技术、劳力等完成工作并对工作成果的完成承担风险，本案中，向阳厂并非仅仅提供产品，而是必须提供符合图纸、技术要求的合格产品，向阳厂未提供，故须承担违约赔偿责任。 3，承揽人交付的工作成果应符合约定的质量，承揽人对已交付工作成果的隐蔽瑕疵及该瑕疵所造成的损害承担责任。交付的工作成果有隐蔽瑕疵，验收时用通常方法或约定的方法不能发现，验收后在使用过程中暴露或致定作人或第三人受损害的，承揽人应根据合同约定或法律的规定，承担损害赔偿责任。   追问：   你能再详细些不？？？看好你！     回答：   如果还有什么疑问，请直接问。  或者你可以直接在百度上面搜索一下关于“ 承揽合同 ”的解释，会对你有所帮助。

7. 企业问题案例分析

1）公司制定了责任制度，却又出现责任不清，请分析什么原因？
   
责任原理包含了明确每个人的职责；职位设计和权限委授要合理；奖惩要分明、公正而及时。伦迪公司虽然制订了责任制度，但在明确每个人的职责、职位设计和权限委授可能都做得不周到，因而出现责任不清、相互推诿的事情时有发生。

（2）从人本管理分析，应该如何调动员工的积极性？

   
要调动员工的积极性，贯彻“以人为中心”的人本原理是非常重要的。伦迪公司让下属五个非管理人员参与讨论问题的会议，并没有调动大家的积极性，以致经营二年，税前利润增长不多。这是要注意的。

（3）请你为公司经济效益增长慢的原因作简要分析。

   
主要原因：a.人的积极性未充分调动起来；b.奖惩要分明、公正而及时，会使员工认真、勤奋地工作；c.职位设计和权限委授并不理想，因而处理事情就不得力。

8. 案例分析，公司法

1，可以不设董事会监事会，规模较小的公司设执行董事和监事即可。
2，公司的分立。对分立前的债权债务承担连带责任。
3，其他股东有优先认购权。对内转让自由，对外转让遵循章程约定。