首选赋能计划是谁发起的？由谁来承办的

1. 首选赋能计划是谁发起的？由谁来承办的

首选赋能计划是由团中央中国青年创业就业基金会发起的青年学习创业就业首选赋能计划项目，目前是由首选赋能计划平台承办。

首选赋能计划平台集合了各大主流教育品牌机构，面向职场青年人群，为机构和学员提供一个供需服务相结合的桥梁，通过首选赋能平台的介入和沟通，帮助双方达成最优选择，让学员找到真正适合自己课程的公益性质平台。

同时由于首选赋能计划平台受到团中央中国青年创业就业基金会认可，对于通过首选赋能平台学习的学员，会给予一定的扶持，比如由基金会为优秀学员和贫困学员发放教育补贴，帮助职场青年群体解决机构选择难、费用高问题。

目前首选赋能平台的用户已覆盖至全国，有近万名职场青年群体，在平台顺利申请到学习补贴金，实现升学就业，获得自身价值的提升。首选赋能平台在口口相传中逐渐建立了自己的品牌口碑，成为深受业内信任的职业教育平台。

2. 什么是赋能？

今儿个说说热词之二，赋能。
  
 顾名思义，拆文解字，赋能就是为谁或某个主体赋予某种能力和能量。
  
 不禁暴露年龄地想起了动画片：我是希瑞，请赐予我力量吧。其实基督徒的祷告除了感恩也不过是请求主给予勇气和力量。功利佛教徒或伪佛教徒的烧香叩拜，要的也是某种渴求的能力。自求不得，就会像更高维的人或神请求赋能。
  
 话说回来，讲到商业和产品，今早在朋友圈看到朋友发的照片，4个5、6岁左右的小朋友人手一个ipad，哥们配图说，有wifi有iPad的地方就是天堂。乔帮主上了天堂也创造了天堂，被神话，是因为用极简又极强的产品为弱如幼儿都赋予了某种自足的能力。
  
 改变世界除了一颗赤子心，就是能赋能的能力。用产品也好，用权利也好，用智慧也好，用爱也好，所谓能力者不是获取能力、拥有能力，而是能够为别人赋能，让周边甚至世界因你美好一点点。
  
 具体到产品细节，比如当我们对直播音视频自动播放时，有用户很苦恼地找不到关闭处，有用户很不爽，因为他只是想先看看这是个什么东东，感兴趣了再能操之在我的决定是否观看。看起来我们减少了用户点击操作，优化了交互，但实际有可能你对他自主能力的剥夺，上帝般存在为他带来的挫败感远远超过了少点一次的便捷性。
  
 当然，这是不是大多数人的选择，我们仍然需要进行abtesting，就像神明不会满足一己私欲的供奉，大道之行，天下为公。
  
 又比如本来一台手机一个按键就可以解决的问题，若还需要扛着大家伙笨家伙，兴师动众，车马劳顿。不要说用户背弃了你，其实是你没有给他爱你的能力。就像情感鸡汤经常说的：什么是对的人？就是让彼此变得更好的人！
  
 而具体到组织和用户关系，所谓赋能就是另一个被飞猪吹的红如烧猪一样的词：参与感。说白了，就是让团队、让用户能够某种程度地参与和自主，能够感觉自己有能力。
  
 现在芒果台那热门的游戏综艺节目里，常常有被封能力者。其实这也不过开普勒星球的主宰者为其赋能，提供了成为英雄的游戏规则。我最喜欢娘娘，可爱港普背后是单纯的乐天与勇气。
  
 所以，你的选择是：成为赋能者也成为能力者！
  
 凭什么？自己想自己干去！
  
 
  
                         掌门   艾老师
  
                         2015年12月27日晨

3. 什么是赋能？

4. 什么是赋能？如何让赋能更有价值？

赋能就是给员工一个机会，让员工因此成长。很多时候，大家认为赋能是组织要教员工做事。其实真正的赋能是给员工机会和平台，提供资源让他成长。只要能提供多角色机会给组织成员，组织成员对角色的期望就会促使他们更加努力，更愿意承担责任-摘自陈清花老师《价值共生》
  
  
 相信大家对赋能这个词一定不陌生，赋能的意思就是给谁赋予某种能力和能量，通俗来讲就是，你本身不能，但我使你能，在我接触知识付费以来，也有很多优秀的伙伴、优秀的老师给我赋能，让我学习到了很多自己认知以外的东西！-
  
  
 现代社会，企业也要给员工赋能，就是要给到员工平台和提升的空间，让他们有更好的发挥，只有给到发展的空间，员工才会更加努力更加积极的的去完成每一项工作

5. 为什么大咖都在提赋能？究竟赋能是什么？

纵目而望，各大财商大咖在演讲中都提到二字“赋能”，尤其是普罗大众最为熟悉的两位“马爸爸”， 阿里巴巴主要创始人马云和腾讯首席执行官马化腾。那么到底为什么马云、马化腾两位国内巨商均会提到这个词？这个词到底是什么意思呢？
  
 什么是赋能？
  
  
 马云的“为商家和企业赋能”；马化腾的“赋能于人”；京东的「零售赋能」战略；湖畔大学教育长曾鸣更明确指出，未来组织最重要的管理任务就是赋能。从上述的言论可以看出，赋能二字的含义很广泛。
  
  
 简而言之，赋能的含义就是赋予能力，发挥自己的主观能动性，大胆施展自己的才华，通过授权而得到自己想要的。从领导者的角度出发，就是相信团队成员，不断锻炼成员能力、完善组织架构，避免身井式发号施令。
  
 如何赋能呢？
  
  
 赋能=让正确的人做正确的事
  
  
 换句话说，赋能就是要让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。团队的成员千差万别，个性鲜明，每个成员都有自己优势和劣势，领导让成员做自己擅长的事且满意的工作，往往会事半功倍。
  
  
 此外，给团队赋能还需要具备以下几点：
  
  
 1. 培养真诚的互信关系
  
  
 2. 打造团体的体系思维
  
  
 3. 培养信息共享意识
  
 学会赋能，轻松提高效率一百倍
  
  
 《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》这本书，帮你轻松建立一支适应能力强、敏捷性能高的团队，教你从0到1打造强悍如美军的团队！作者斯坦利·麦克里斯特尔是美军特种作战司令部指挥官、驻阿富汗最高指挥官通过实战和鲜血总结出的黄金法则。事不宜迟，赶紧试读吧。

6. 为什么要赋能？以及如何赋能？

赋能这个词大家都已经很熟悉了，但是，企业或者是组织为什么要赋能？如何赋能？我相信很多人头脑当中还是模糊的，我也是。
  
 很棒的是，所有的答案，在《赋能》这本书中都可以找到！
  
 这本书刚刚上市，但是已经买不到了，在网上定它都需要好长时间才能收到。
  
 作者是一名军人，一名司令官，掌管着全世界最精锐的部队。退役后，他和另外两名海豹突击队的成员成立咨询公司，公司主要任务是，将其在军队中所学会的大量管理方法提炼出来，帮助现在更多的组织来完成转型。
  
 军队一般是会产生很多高科技的产品，现在连管理都从军队输出了！
  
 军队拥有最强大的压力，要解决最困难的任务，拥有最好的资源。
  
 《赋能》不是简单地告诉我们怎样团结，怎样凝聚，怎样像兄弟一样去战斗，而是他们真的有特别多的科学依据和理论方法！
  
 现在很多组织都在学习生物态，优胜劣汰，遗传变异，比如蚂蚁 沙丁鱼什么的，在这本书里全部都用到了！
  
 书中，最能引起我们共鸣的是“深井病”。
  
 什么是深井？就是，组织在变大了以后，你会发现组织里边不同的人都生活在一个又一个深深的井里边。
  
 这深深的井里边的人，互相之间都不联络，或者互相之间都不认识，联络非常少，见了面也是吵架，互相争资源，互相争表现。他们的眼观都只盯着井上边那个人，只有领导能够指挥底下的这些井里的人。
  
 
  
                                          
 想要突破深井，就要提升团队的灵活性。于是，我们看到一种改进式的团队结构：灵活的深井。在这里，下层为团队结构，但是上层仍然保持指挥控制式的结构。
  
 
  
                                          
 最终目标，是打造一个高度灵活的团队。由灵活的小团队构建灵活的大团队，组织中的每个人没必要了解其他的所有人，只要和其他团队中的某个人取得联系即可。（比如借调、挂职的情形，只要派出最精英的人才到另一个组织去，即可达到两个团队之间良好的沟通。）
  
 
  
                                          
 这也是美军在战场中的终极形态，得以借此与恐怖分子抗衡。
  
 书本的前半部分就是以上内容，主要目的是打造共识，我们知道，形成一个网状组织，给我们的员工赋能是非常重要的一件事情！
  
 最重要的是后半部分！
  
 怎么做才能够把一个患有“深井病”的组织慢慢地转化成一个富有韧性的网状组织？？
  
 第一条，打造团队互信和信息共享
  
 物理开放、打破办公室阻隔，有更开放的办公室。
  
 可视化、去中心化，摒弃官僚主义和资历主义，让团队成员放松心态、平等和睦共处，激发团队的活力和创造力。（案例：7000人会议）
  
 第二条，嵌入计划
  
 嵌入计划和联络官计划
  
 类似传统的“借调”模式，以外来者的身份加入团队，既可以激发原有团队的活力，也方便不同团队之间的沟通，打破壁垒。
  
 第三条，赋能
  
 赋能的含义就是赋予他人能力，从领导者角度出发，相信团队成员，不断锻炼成员能力，避免发号施令。
  
 这既是提升竞争力的选择，也是现实挑战带来的必然结果。
  
 为什么领导不赋能？是因为抵御不了内心的指挥欲、控制欲。
  
 这不是说领导不重要，领导在团队中的作用仍然很重要，很难相信一个没有领导的团队会是怎样的！
  
 但领导者不应该像“英雄”，而是做一个“园丁式”的领导。
  
 真正要做的是：尊重、眼睛盯紧、手放开！
  
 书中最后提醒，如果你是领导者，或者将来想成为领导者，一定要小心自己成为一个越来越大的恐龙，当你越来越强悍，地位越来越高时，你要想象自己像恐龙一样变得越来越大，因为你在组织里的影响力越来越大，你说的每一句话，每一个动作、每一个眼神，都会给周围造成极大的破坏，所以，要警惕自己变成一头破坏力巨大的恐龙，好心办坏事。
  
 推荐《赋能》！