创业公司组织架构如何设立更科学

1. 创业公司组织架构如何设立更科学

1、根据市场、产值、利润率、人员情况；
2、麻雀虽小，五脏一定要全，就算一个部门可能只有一个人也要建立；人事行政部、生产部、财务部、营销部这几个部门是必备的；
3、根据公司情况做出一个合理的五年组织架构与现有架构；制定工作职责与岗位说明书

2. 如何构建企业的组织结构

3. 创业公司组织架构如何设立更科学

1、根据市场、产值、利润率、人员情况;
2、麻雀虽小，五脏一定要全，就算一个部门可能只有一个人也要建立;人事行政部、生产部、财务部、营销部这几个部门是必备的;
3、根据公司情况做出一个合理的五年组织架构与现有架构;制定工作职责与岗位说明书

4. 什么样的组织结构适合创业公司

营销、销售与支持类的组织结构适合创业公司。 根据企业和行业特点，重点围绕企业现阶段的发展目标，选择适宜的组织架构模式。初创企业往往船小好调头、在经营和决策过程中有较高的灵活度，这时适宜采用扁平化的组织架构，获得更快的决策和执行效率。核心和关键职能：围绕公司的核心业务，考虑哪些职能是企业当前生存发展中不可或许的关键职能。而对于一些保障性、非关键职能根据企业实际进行综合性的设置，比如初创期企业往往考虑将人力资源管理、行政管理职能综合到一起，设立人事行政部门，综合统筹相关事项，以满足企业当前所需为前提，不可过度超前配置。对于初创企业，组织架构的设置应当尽量精简、高效，分工不宜过细，不宜追求大而全。初创企业的部门设置最好能够简单明了，避免过多的管理层级，一般有三个管理层级就足够多了；并且要特别注意组织中信息沟通的渠道是否畅通，部门间的合作是否协调有效。初创期企业人力物力有限，在进行部门和岗位设置时必须要结合当前人员的情况。在规范化运作的成熟期企业需要着力避免的因人设岗、身兼数职的情况，而对于初创期企业来说往往是依靠于某一个或某几个人为核心创造收入和业绩。在这样的情形下，一定程度和范围内的“因人设岗”或者“身兼数职”的情况往往非常必要的，但伴随企业的不断发展这种情况会逐渐改变。Holacrazy是一个完全实现自我管理的组装式系统，它使用新的“点对点操作系统”取代了传统的管理层级制，从而增加了透明度、责任心以及组织灵活性。通过透明的规则制定与经过测试的会议流程，Holacracy允许企业进行分权，授权所有员工发挥领导作用，并做出有意义的决策

5. 创业公司组织架构如何设立更科学？

1、根据市场、产值、利润率、人员情况；
2、麻雀虽小，五脏一定要全，就算一个部门可能只有一个人也要建立；人事行政部、生产部、财务部、营销部这几个部门是必备的；
3、根据公司情况做出一个合理的五年组织架构与现有架构；制定工作职责与岗位说明书

6. 如何构建一个良好的组织结构

1、企业环境 企业所处的环节是稳定还是不稳定，是简单还是复杂，在设计中要考虑组织结构对环境的应变
2、企业规模 企业是大企业还是小企业，管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素
3、战略目标，是企业战略是专业化还是多元化，是纵向一体化还是横向一体化，未来往哪个方向发展，重点发展什么等等，都会影响组织结构
4、人员素质，企业的人员素质也是影响组织结构的要素，员工素质与集权程度、管理幅度、部门形式等息息相关
5、发展阶段，企业不同的发展阶段，所关注的重点不同，组织结构也会有差异
6、企业所处行业，行业不同，组织结构也会有很大差异，生产制造企业与互联网企业组织结构天差地别

7. 如何搭建集团公司组织架构

亲亲，您好呀，您可以这样搭建结构哟:组织架构的建立必须从以下几方面进行考虑: 首先,组织结构设计必须在企业经营战略指导下,根据企业战略确定的目标,按照企业经营管理的需要、经营环境的需要和从事行业的特点,分析目标实现必须的任务系统、工作内容,确定职能部门和重要管理岗位的配置。 组织架构成果需要通过组织结构图和相应的岗位职责、部门职能来体现。 其次,组织结构设计应以“提高工作效率,保证管理目标实施”为前提。相关资料: 集团公司组织架构一共包括6个结构:直线制,职能制,直线-职能制,事业部制,模拟分权制,矩阵制。【摘要】
如何搭建集团公司组织架构【提问】
亲亲，您好呀，您可以这样搭建结构哟:组织架构的建立必须从以下几方面进行考虑: 首先,组织结构设计必须在企业经营战略指导下,根据企业战略确定的目标,按照企业经营管理的需要、经营环境的需要和从事行业的特点,分析目标实现必须的任务系统、工作内容,确定职能部门和重要管理岗位的配置。 组织架构成果需要通过组织结构图和相应的岗位职责、部门职能来体现。 其次,组织结构设计应以“提高工作效率,保证管理目标实施”为前提。相关资料: 集团公司组织架构一共包括6个结构:直线制,职能制,直线-职能制,事业部制,模拟分权制,矩阵制。【回答】

8. 创业型组织结构

创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。创业型组织结构是一种最早的、最简单的组织结构。这种组织结构没有职能机构，从最高管理层到最低层实现直线垂直领导。企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。