招投资商

1. 招投资商

经济不景，人们普遍的做法是尽量减少开支，尤其是可有可无的支出，如娱乐、旅游等。但是，不管如何，人们还是有一个消费“底线”，如今大学生人数不断飙升，而无论大学生或者中学生的消费能力都是我们不可估算的，饰品这一块可以针对这一类一群，在当今市场是个不错的选择，而连锁加盟比独立开店更易于管理和安全，阿呀呀旗下的阿伊呀时尚用品就是加盟的第一品牌，著名主持人李湘代言，采购物流配货装修都不错，性价比比其他同行好，可以查一下网址。
    创业投资永远不缺机会，关键在于把握商机。成功永远属于有眼光、有胆识的创业人士。如果楼主是开店就多了解各行业的行情动态，祝你成功了。

2. 中国的风险投资商他们的公司一般有多少人?招聘的话条件是不是特别高?

一般真正的资本人很少，中国的资本圈子目前一共300人左右，其他就是中介打杂什么的，一个投资业的人确实都是很厉害的，要求很高，英语是前提，必须非常熟练，他们不允许不会英语的员工，包括前台小姐。其次是财务背景要很深，各种数据报表的分析要精通。要么，就得有很深的社会资历，如北极光VC新成立后就网络了这么一批人做投资经理：原亚信集团总裁丁建（许戈辉的老公），原掌上灵通总裁杨镭，原IDG副总裁姜昊天，，都得是拿的出手的人物，要么就刚才说的财务银行的背景，如在美国留学的，在各大金融机构任职过的，高盛，雷曼兄弟等等，反之一句话，这样的工作不好找。

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3. 有一个职位叫做招商，这个职位工作是什么？

这个工作还是相对简单的，有关招商专员岗位职责的详细内容如下：
1、协助收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新项目、竞争对手、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考.
2、协助物业主管（主办）负责公司商业物业的招商工作。
3、定期向物业主管（主办）汇报工作情况和客户跟踪情况，定期进行工作总结，提高工作计划性和有效性。
4、按照公司下达的招商任务编写年度、月度招商计划书并负责具体实施。
5、严格执行公司各项规章制度，服从管理。
6、具备较强的组织协调及沟通交际能力，勤奋敬业。
7、建立客户数据库，负责公司租赁合同及其他招商文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。
8、负责监查客户的意见或信息的记录及回访工作。
9、负责各类经营指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询。
10、负责招商的前期谈判和招商书的起草、签订，并负责出租的后期管理及出租费用的按期收取。
11、完成领导交办的其他工作。

拓展资料：
目前举国上下，各级地方政府对招商引资工作都很重视，把它作为提升经济发展水平的重要举措来抓。地方政府为了吸引投资方，制订了多项优惠政策，投资方为了利益的最大化，也要求政府提供更多的优惠政策。政府和投资方在招商引资过程中不断地讨价还价，直到双方意思表示一致达成合意后，才签订招商引资合同。
因此，在招商引资合同中政府是普通的民事主体而不是行政主体，就性质而言招商引资应当是民事行为而不是政府的行政行为。招商引资合同的签订和履行应当符合合同法等民事法律的规定，产生纠纷要依照合同法等民事法律、法规的规定解决。
招商引资合同签订后，所招项目均以企业法人的形式进行实施，政府一般不是投资合作方，因此政府不应介入成为项目建设合同的当事人，而应当由具备条件的企、事业单位作为项目建设合同的主体。比如以国有土地使用权作价入股，应以享有土地使用权的单位作为合同的一方当事人；增资扩股的企业原有的投资者与增资者是合同的当事人；企业转让股权的，股权的转让方与受让方是合同的当事人。
参考资料：招商百度百科

4. 招聘上面写的a轮b轮c轮是什么意思？

融资是一个企业的资金筹集的行为与过程，一般情况顺序为天使投资→A轮（1轮）融资、→B轮（2轮）融资、→C轮（3轮）融资等。天使轮：已经起步但尚未完成产品，模式未被验证。A轮：有团队、有以产品和数据支撑的商业模式，业内拥有领先地位。B轮：商业模式已经充分被验证，公司业务快速扩张。C轮：商业模式成熟、拥有大量用户、在行业内有主导或领导地位，为上市作准备。此回答由康波财经提供，康波财经专注于财经热点事件解读、财经知识科普，奉守专业、追求有趣，做百姓看得懂的财经内容，用生动多样的方式传递财经价值。希望这个回答对您有帮助。融资a轮b轮c轮d轮是什么意思

5. 投资问答 1、为什么要做的代理商？ 1 ）我国招聘市场蓬勃发展，其中

1、为什么要做的代理商？ 1 ）我国招聘市场蓬勃发展，其中网络招聘所占的份额也在扩大；2004 年，网络招聘占整个招聘市场容量的13.2％，2005 年网络招聘市场成长迅猛，占招聘市场份额接近20％。 2006 年预计这一比例将达到28.2％，市场规模约为14.2 亿元；由此可见，网络招聘的市场规模是如何之巨大。 2 ）基于亿搜人才网网众多的服务、产品优势和技术优势，带给代理商最实用的支持！ 3 ）为代理商度身订制地方分站，完整规划盈利方式！ 4 ）亿搜人才网与地方分站完整、统一的专业形象，集团信誉担保客户信赖！ 5 ）代理商以及其业务员可以得到最专业的培训，除了帮助代理商拓宽业务思路，亦可提高代理商业务人员的业务能力！ 6 ）贴身保护代理商的利益，包括防止其客户流失；稳定的价格体系！ 7 ）投资立即享受超额返还，完善的市场鼓励机制，更多奖励等你来拿！ 2、我对网络一无所知，能代理亿搜人才网吗？ 对比传统行业，网络创业是一个新兴领域。相对于依靠经验积累的传统行业，经营网络的经验并不是成功的必要条件。亿搜人才网总部可以从零开始对您进行全方位的指导培训，有无经验都能很快进入状态，只需按照我们教您的标准流程来操作,很快就能掌握运营诀窍。 3、如果既不懂业务，也不懂技术，能做吗？ 做亿搜人才网代理不需要您去编写程序，投入巨大的人力物力去建立一个繁杂的网站，亿搜人才网总部将为地方分站提供一个简单实用、功能齐全的网站模版和管理后台，以及该后台的使用说明。按照模版所设定的程序与提示信息输入相关内容，便大功告成了。 这套系统操作极其简便，只要普通电脑水平就能很快学会。代理商只要用通过密码，进入后台系统，就可以自由进行操作。总部将负责对地方分站进行技术培训，对地方分站所提出的技术支持等要求，总部会积极地给予配合。 业务拓展也非常简单，总部有全套的培训方案，还有经营所需的商标系统包括服务手册、招商手册、运营手册、销售手册等等。总部将实施全程广告推广，让您的目标客户主动找您。 4、代理亿搜人才网费用支出大致有哪些？需要注册公司吗？ 因为不是传统店铺经营，因而做亿搜人才网代理不一定非要上百万元的投入，也无需规模庞大的团队，有时两三人合作，四五张桌办公，就能建立一个亿搜人才网分站。经营场所不要过多投入，资金投入主要用于购置电脑、电话、传真机。当然，注册公司将成为您事业腾飞的起点。 5、如何运营亿搜人才网分站 代理商获得亿搜人才网分站运营权后，应该首先根据自身的资源优势，来确定经营策略。 1、与地方媒体合作 地方媒体对当地居民的影响力有的时候比大型门户更强。积极寻求与地方网站，地方平面媒体的合作，是一个走向成功的捷径。合作方式可以是链接互换、信息互换、广告互换等，从而达到客户群共享。如果这方面工作开展的顺利，信息充实，利润将非常丰厚。 2、寻求企业进行长期合作 对当地企业进行需求分类，寻找重点行业中的重点客户，与这部分客户建立长期友好的合作伙伴关系。 3、对重点客户进行重点公关 80%的利润来自20%的客户，地方分站运营商要集中优势兵力，寻找这些当地重点大客户。 4、寻找目标客源 对广告资源进行整合，把最适合的广告资源卖给最适合的客户。 5、及时寻求总部的支持 出现任何的疑难，积极寻求总部支持，凭借总部强大的技术和市场支持，解决一切难题。 6、总部会给予哪些支持？ 1、品牌保障 亿搜人才网立足北京，全国互动，通过一浪高过一浪的公关传播和市场推广成为网络招聘行业内的知名企业。同时亿搜人才网依靠运营管理、技术升级、客户服务和进一步市场宣传，不断提高品牌美誉度及代理商满意度，并依靠美誉度实现口碑传播，赢得更高比例的续费率和回头客。 2、技术研发 领先的技术始终是亿搜人才网的核心竞争力之一，包括最新的视频面试技术、网站开发与安全、企业服务产品等。技术问题是各地方代理商无需考虑的问题，由亿搜人才网总部统筹负责，并提交给全国各地共享。亿搜人才网总部还会定期举办有关培训，帮助各地方更深入理解亿搜人才网的产品与技术。 3、运营管理 亿搜人才网全国体系必须是一个有机整体运营，因此总部要规划、维护、管理好网站的每个环节，不断提高网站质量和品牌形象。分站建设初期，亿搜人才网总部将提供智能化建站服务、并根据企业特点、当地行情提供个性化服务及制定整体推广方案。有了亿搜人才网总部庞大的系统平台的鼎立支持，您的一切后顾之忧烟消云散。 3.1）市场指导 为区域代理商提供市场拓展方案、市场分析、业务技巧、经营管理办法等。

6. 那些金融行业的公司招聘投资分析学员或分析师学员，进去都是做什么呀？

金融分析师的工作内容是：培育专业的机构投资人；对开放式基金进行管理以及创业板市场的设立与运作；保险基金和养老基金的管理；商业银行股份化和资产证券化运作；股票指数、期货分析以及风险资金管理等。
金融分析师的工作也包括：收集研究对象信息，对其产品进行分析研究，提供分析研究及投资价值报告；跟踪研究对象变化情况，及时动态判断所研究对象的投资价值变化情况，作出投资预期回报与风险分析，调整投资操作建议；对公开发行的各种理财产品的设计、谈判、签约发行及维护；通过各种联络方式开发新客户，与老客户保持联系；负责完成金融产品开户订单，解答客户各项问题；及时反馈客户意见，把握市场动向。

7. 该如何招商，如何招好商

如果总经理、营销总监的简历、经历、过去的业绩不是假的，那么，他们的人品，他们的能力，他们的渠道号召力，客观上说，都是没有问题的。如果他们不愿意介绍老客户过来，或开发新的经销商普遍困难，一定是企业“招商能力”有缺陷、有问题。 业务员，大都是“人之初、性本善”的，大都是愿意找个长期的发展平台的。如果业务员普遍地在“应聘——借支——消失”中循环，浪费企业金钱、时间的同时也浪费自己青春，那么，一定是客观条件差、工作难度大；而且，以他们的能力、资源，他们只能上报一些零星、具体的困难，而上级不愿意、或者没有能力分析这些只言片语中背后的“招商能力”症结，从而在根本上替它们消除障碍，他们就只能灰溜溜地离开，临了还自我惭愧一下。 一个父亲（老板），为了把女儿（产品）嫁出去（找到经销商），不给女儿生活技能教育、盈利能力教育、文化气质修养教育（品牌核心价值），甚至连衣服首饰化妆品也不肯精心选择、洗脸也不认真（品牌表现），一味地参加相亲大会（参加展会、发布招商广告），一味地委托媒人介绍（业务员拜访客户、朋友介绍客户，媒体广告），收效甚微时转头责怪媒人，怪经理人无能、媒体无效，怪朋友受人之托没有忠人之事，单单不反省自己的根本错误，这样的父亲（老板），合格吗？ 想让女儿嫁得好，就致力于培养她在婚姻竞争中的“核心竞争力”；想吸引优质的渠道资源，想让产品找到好归属，也得培养企业的“核心能力”。招商的成败，招商的成功程度，不是取决于招商的过程之中（不取决于业务员是否敬业、谈判技能是否高超），而是取决于招商之前的“核心能力规划”！ 老板，在“招商”之前，请先规划“招商能力”！先重视剧本，再谈演员；先定“能力”，再“重在执行”！ 二、“招商”不是什么 目前的老板，“自以为无知”的少，“太有才”也就是自以为是的多；所以，知道“招商是什么”，不如知道“招商不是什么”；客观上看，招商失败的企业中，失败的原因，也主要不是主观上“不知道招商是什么”，大都以为自己很懂招商，但偏偏是“误以为招商是什么”，也就是“不知道招商不是什么”。1、招商中基本不存在“经销商信息”问题。 招不到商，不是由于不知道经销商在哪里，而是不知道该怎样选择、匹配与说服。信息问题是很容易解决的。当地的老业务员，大都对当地经销商了如指掌、如数家珍；参加行业交易会，拜访当地协会、当地广告公司，都能获得丰富的客户信息。问题是，信息根本就不是招商成功的关键元素！！！！ 2、招商不是个人魅力问题 营销总监或业务员，渠道号召力强、与经销商私交好，个人人品、专业技能得到经销商的认可，只能保证企业减少差旅费开支：你的总监、你的业务员，所到之处有经销商排队接待，省了食宿费用！ 有些企业的总监，所到之处还有外快赚：经销商可能趁机聘请总监给员工培训下、交流下，给个几千元讲课费。 但是，这与经销商是否与企业合作，基本没有关系！ 至多，只有一点点关系，就是，产品有“见面权”。相亲对象愿意坐下来喝杯咖啡，与是否娶你女儿，这当然不是一回事！ 3、招商不是传播面的问题 不是相亲次数多，就嫁得越好！嫁入豪门的，绝对不是相亲次数多的！同理，缺乏“招商能力”的企业，无论做多少招商广告，无论参加多少展会，无论拜访多少客户，最终都是不能根本解决渠道建设问题的。 4、招商不是说服技巧问题经销商大小都是老板，比起你的总监、比起你的业务员，他们大体都算“成功人士”吧。成功人士大都见多识广，即使不能一眼看穿原形，多思考几下，总能琢磨些道道吧。 成功人士还大都固执己见，除非你有证据。所以，舌灿莲花、舌战群儒，只能呈口舌之利于当场，不能达成最终的合作。三、招商仅仅是什么 1、招商仅仅是企业战略的外化 公司的投资者意图、经营方针、战略目标、战略资源、发展阶段，决定了公司“所需渠道资源”与“所能吸引的渠道资源”。 招商，就是一个渠道定位（经销商选择标准，不同类经销商权重等）与核心能力（渠道服务力、吸引力，合作模式等）的体现。 招商仅仅是基于资源匹配、优势互补的价值互相创造，仅仅是你最能服务的与你最需要的互相匹配。而不是单向销售。 2、招商仅仅是企业核心能力的集中表现 企业在产品单品销售能力（技术、研发、生产）、产品组合力连动力（产品策划）、品牌力、服务力（资金、人才、组织结构、绩效模式、管理能力等）、模式力（策划）等方面，是否有、有哪些优势、特点，都在招商中表现出来了。 3、招商仅仅是企业运营系统的“脸”参加某客户企业的工作总结会，财务总监抱怨回款少、指责业务团队工作不力；其实该公司业务人员面临的困难；招商工作的失败，他们财务部要承担很大责任、甚至主要责任。市场部门的问题，怎能归罪于财务部门？事实上，许多企业的招商障碍，很可能正是财务、行政等部门造成的！上面这家企业，业务人员工资发放与冲报账总是耽误几天，挫伤工作积极性、诱发业务员对企业的猜疑，自然影响工作绩效；与经销商锱铢必较、经销商申报费用困难，当然影响公司的渠道形象、增加招商难度……培训系统的缺失，对招商影响也很大。许多企业急功近利，以为“招聘了有客户资源的业务人员”就可以省去培训这个环节；招商人员出发之前，不明确本企业战略意图；不能依据企业风格、战略方针和企业资源、资源模式，变换渠道合作模式，导致能够成交的也失之交臂。 企划部对招商效果影响也不容忽视。许多企业，企图用电视媒体广告、行业招商广告吸引经销商；甚至仅仅依赖“电话营销”；招商需要“整合营销传播”，人员拜访，行业媒体“招商软文”、招商会议等，要当作系统来运营。 4、招商是差异化能力的针对性发挥 总体能力不足的企业，可以通过与特殊经销商的特殊匹配，在局部扭转竞争格局。 我们知道，再好的品牌，都有做得很差、至少是相对较差的市场，反之亦然。例如百事可乐，从品牌资产到资金实力，都不如可口可乐，可它的“四川百事”，曾经三倍于“四川可口可乐”；麦当劳的全球地位很高，但菲籍华人谭凯廷兄弟的“快乐蜂”却是菲律宾快餐业的第一品牌；就是说，以恰当的企业资源匹配恰当的当地资源，有可能在局部扭转竞争格局。 如果企业在规划招商能力、招商策略时，有意识地研究区域经销商的特殊资源、特殊风格等，与之对接企业战略，使企业所提出的价值主张正好迎合这样的竞争格局、正好适合这样的合作者结构；这样，都能使全局不强势的企业，建立区域的强势。 四、怎样培育企业的招商能力 招商业绩主要是招商之前建立的；其次才是业务人员创造性发挥出来的； 1、市场细分，忍痛割爱，明确企业战略定位 战略定位主要就是我们的目标消费人群是哪些，我们想成为这些目标消费者哪些生活中的何种元素，我们对所有“利益相关者”的差异化的“价值主张”与“价值承诺”；我们的战略目标、战略资源、经营风格与方针；我们承认，招商是要“直奔主题”；但主题不应该是招商金额，而应该是战略定位所需关键资源；是资源的总和！不符合战略定位的钱再多也不能要，小心吃了还得吐出来；符合战略定位的渠道资源一定要争取。 2、制订企业渠道资源战略，以资源战略指导经销商选择、合作模式选择 依据企业战略目标，评估企业现有资源，研究公司成功所需资源各自的权重，实现“合作伙伴价值尺度差异化”；创意“合作伙伴差异化、合作模式差异化”的整合渠道与社会资源的合作模式；渠道成员层出不穷，厂家也推出了层出不清的招商模式，如“合资型区域分公司”、“经销商入股厂家总部”、“经销商自建品牌、厂家量身定制”、“经销商提供客户资源、厂家派驻职业经理人团队”等多种合作模式； 企业可以以科特勒的“价值评估工具”为依据，为不同经销商制订的“最佳盈利模式”；再依据公司战略，达成双方最有利的区域市场经营战略与合作方案。 3、规划、培育企业的渠道服务力 我们把企业服务力提炼为5大关键要素：产品销售力战略，区域市场产品组合力，品牌的渠道号召力，招商人员质量与组织结构，招商模式与模式决策模型。 企业服务力的5大指标也要选择正确的“匹配模型”；许多企业是因为提高产品质量或提高人员素质而失败的；不是说技术、人才、机制等不重要，而是说，都不能盲目地追求“先进”“最好”；最重要的是匹配；否则，技术进步可能影响成本竞争力，人员素质提高可能导致执行力下降。 4、招商的传播策划 招商广告，尤其是行业媒体招商软文，要系统阐述投资者意图、理想，公司渠道服务体系；招商会议：注重主题的选择，氛围、风格等的定位；会议场景物料、布置；会议节目安排；与会技术类专家、消费者协会领导、营销专家等的组织；产品发布、政策发布、营销理念培训、区域具体政策的细节沟通四大环节的精心策划；，招商会议的目标设定、信息传递、人员培训、物料设计、重点客户事前沟通，会议的组织设计方案。 6、编制经销商对本项目的《投资说明书》 接受招商等于接受一个新的项目，当然要得到一本“投资说明书”或“商业计划书”。 从此，招商不再是招商人员单个人能够干好的事情。 也不再是一件没有技术含量、凭借酒量或其他公关能力就能做好的事情。

8. 投资银行招聘一般需要什么条件，非

首先你需要具备非常扎实的金融专业基础，尤其是证券市场方面的知识和会计知识。投资银行是一个非常专业的领域，这点和商业银行有很大区别。一般而言，非金融专业的学生很难进入投资银行，因为门槛太高。
其次，你的英语水平至少要达到六级以上，如果考过TOFEL，GRE等就更好。
第三，你必须做好吃苦的准备。投资银行的回报虽然比较高，但付出也是很多的。你必须能够适应高强度的工作，高工作压力，良好的团队合作精神（这点投行很看重）。
第四，假期最好能申请各大投行的intern，投行很看重相关的实习经历。
差点忘了说一点，还需要熟练掌握EXCEL、PPT等的操作，因为几乎所有的东西都是用这两个软件做出来的。
当然，投行里也需要计算机专业的人才，但这方面的需求很少，而且即使进入投行也只是做后台，并不参与投行的业务，工资和IBD也是不一样的。因此，如果进投行做技术支持，我个人认为没有什么意义。