管理费用怎样分配到产品的成本中

1. 管理费用怎样分配到产品的成本中

　　管理费用、销售费用都是期间费用。跟产品的生产没有直接关系的。管理费不能分配计入到各产品成本。
　　1、期间费用包括：管理费用、营业费用、财务费用。
　　2、期间费用月末直接结转到“本年利润”中，不能分配到产品成本中。
　　3、制造费用月末要分摊到各产品成本中。通常采用的方法有：生产工人工时比例法、生产工人工资比例法、机器工时比例法和年度计划分配率法等。
　　（1）生产工人工时比例法
　　这是按照各种产品所用生产工人实际工时数的比例分配制造费用的方法。
　　造费用分配率＝产品应负担的制造费用＝该产品的生产工人实际工时数×制造费用分配率。
　　（2）生产工人工资比例法
　　这是按照计入各种产品成本的生产工人实际工资 的比例分配制造费用的方法，由于工资成本分配表可以直接提供生产工人工资资料，因而采用这种分配方法，核算工作比较简便。
　　制造费用分配率＝某产品应负担的制造费用＝该产品的生产工人实际工资额×制造费用分配率。
　　（3）机器工时比例法
 　　这是按照生产各种产品所用机器设备运转时间的比例分配制造费用的方法。这种方法适用于产品生产的机械化程度较高的车间。采用这种方法，必须具备各种产品所用机器工时的原始记录。
　　制造费用分配率＝某产品应负担的制造费用＝该产品的机器运转时数×制造费用分配率。
　　（4）耗用原材料的数量或成本比例法
　　制造费用分配率＝某产品应负担的制造费用＝该产品所耗用的原材料的数量（或成本）×制造费用分配率。
　　（5）直接成本（材料、生产工人工资等职工薪酬之和）比例法
　　制造费用分配率＝某产品应负担的制造费用＝该产品的直接成本×制造费用分配率
　　（6）产成品产量比例法
　　制造费用分配率＝某产品应负担的制造费用＝该产品的实际产量（或标准产量）×制造费用分配率。

2. 总公司费用按什么分摊给分公司比较合理

企业无论是接受关联方还是非关联方交易提供的管理或者其他形式而发生的管理费，不得扣除，企业之间支付的管理费由分支机构提供的鼓舞分摊的费用，也有独立法人之间的母子公司等集团之间提供的管理费用，由于企业所得税法采用法人所得税，对总分机构提供的管理而分摊管理费，通过总分机构自动汇总而得到解决。
1.实行集团公司统借统贷的方。
2.集团公司直接将费用分摊到下属子公司，但须将相关材料或者协议报税务局核定。
3.通过集团公司与子公司之间的关联交易达到费用转移的效果。
4.通过子公司上交管理费的方式转移，但是子公司的费用税前不能扣除。
5.通过集团与子公司之间签订成本分摊协议，既可以直接分摊，而且可以在税前进行扣除。

3. 在生产成本中管理费用及租金该如何平摊

生产成本是指计入产品成本的各种费用
而管理费用是计入当期损益的费用，
生产成本里需要资本化的成本费用，其随着产品完工转为存货资产，只有当对应的存货销售后才结转为销售成本（当期损益），管理费用是当期损益，不能资产化，所以生产成本不能平摊管理费用。
 
至于厂房租金，应该根据受益部门分摊。首先将租金按各部门面积分开计算，属于生产车间的租金，可计入制造费用，再转入生产成本
而属于厂部管理部门的租金，只能计入管理费用。

4. 管理费用怎样分配到产品成本中？

　　管理费用、销售费用都是期间费用。跟产品的生产没有直接关系的。管理费不能分配计入到各产品成本。
　　1、期间费用包括：管理费用、营业费用、财务费用。
　　2、期间费用月末直接结转到“本年利润”中，不能分配到产品成本中。
　　3、制造费用月末要分摊到各产品成本中。通常采用的方法有：生产工人工时比例法、生产工人工资比例法、机器工时比例法和年度计划分配率法等。
　　（1）生产工人工时比例法
　　这是按照各种产品所用生产工人实际工时数的比例分配制造费用的方法。
　　造费用分配率＝产品应负担的制造费用＝该产品的生产工人实际工时数×制造费用分配率。
　　（2）生产工人工资比例法
　　这是按照计入各种产品成本的生产工人实际工资 的比例分配制造费用的方法，由于工资成本分配表可以直接提供生产工人工资资料，因而采用这种分配方法，核算工作比较简便。
　　制造费用分配率＝某产品应负担的制造费用＝该产品的生产工人实际工资额×制造费用分配率。
　　（3）机器工时比例法
 　　这是按照生产各种产品所用机器设备运转时间的比例分配制造费用的方法。这种方法适用于产品生产的机械化程度较高的车间。采用这种方法，必须具备各种产品所用机器工时的原始记录。
　　制造费用分配率＝某产品应负担的制造费用＝该产品的机器运转时数×制造费用分配率。
　　（4）耗用原材料的数量或成本比例法
　　制造费用分配率＝某产品应负担的制造费用＝该产品所耗用的原材料的数量（或成本）×制造费用分配率。
　　（5）直接成本（材料、生产工人工资等职工薪酬之和）比例法
　　制造费用分配率＝某产品应负担的制造费用＝该产品的直接成本×制造费用分配率
　　（6）产成品产量比例法
　　制造费用分配率＝某产品应负担的制造费用＝该产品的实际产量（或标准产量）×制造费用分配率。

5. 管理费用怎样分配到产品成本中？

管理费用、销售费用都是期间费用。跟产品的生产没有直接关系的。管理费不能分配计入到各产品成本。1、期间费用包括：管理费用、营业费用、财务费用。2、期间费用月末直接结转到“本年利润”中，不能分配到产品成本中。3、制造费用月末要分摊到各产品成本中。通常采用的方法有：生产工人工时比例法、生产工人工资比例法、机器工时比例法和年度计划分配率法等。（1）生产工人工时比例法这是按照各种产品所用生产工人实际工时数的比例分配制造费用的方法。造费用分配率＝产品应负担的制造费用＝该产品的生产工人实际工时数×制造费用分配率。（2）生产工人工资比例法这是按照计入各种产品成本的生产工人实际工资的比例分配制造费用的方法，由于工资成本分配表可以直接提供生产工人工资资料，因而采用这种分配方法，核算工作比较简便。制造费用分配率＝某产品应负担的制造费用＝该产品的生产工人实际工资额×制造费用分配率。（3）机器工时比例法这是按照生产各种产品所用机器设备运转时间的比例分配制造费用的方法。这种方法适用于产品生产的机械化程度较高的车间。采用这种方法，必须具备各种产品所用机器工时的原始记录。制造费用分配率＝某产品应负担的制造费用＝该产品的机器运转时数×制造费用分配率。（4）耗用原材料的数量或成本比例法制造费用分配率＝某产品应负担的制造费用＝该产品所耗用的原材料的数量（或成本）×制造费用分配率。（5）直接成本（材料、生产工人工资等职工薪酬之和）比例法制造费用分配率＝某产品应负担的制造费用＝该产品的直接成本×制造费用分配率（6）产成品产量比例法制造费用分配率＝某产品应负担的制造费用＝该产品的实际产量（或标准产量）×制造费用分配率。

6. 有关成本管理会计的费用分配

首先将电费按用电度数分配如下：产品直接生产20000/(20000+3000+2000+4000+1000)*15000=10000,第一车间3000/(20000+3000+2000+4000+1000)*15000=1500，第二车间2000/(20000+3000+2000+4000+1000)*15000=1000，机修车间4000/(20000+3000+2000+4000+1000)*15000=2000，行政管理部门1000/(20000+3000+2000+4000+1000)*15000=500。然后产品直接生产费用，再分配到甲和乙两种产品中：甲10000*12000/(12000+8000)=6000,乙10000*8000/(12000+8000)=4000。
    终于分完了，现在做分录如下：
借：基本生产成本——甲产品   6000
       基本生产成本——乙产品   4000
       制作费用——第一生产车间 1500
       制作费用——第二生产车间 1000
       制作费用——机修车间     2000
       管理费用                  500
       贷：银行存款                      15000

7. 公司总部分摊费用属于什么成本

您好，公司总部分摊费用属于固定成本的管理费用！【摘要】
公司总部分摊费用属于什么成本【提问】
您好，公司总部分摊费用属于固定成本的管理费用！【回答】
您好，费用分摊是指将各部门、各产品之间的共同费用进行分摊，便于各生产成本的科学计算。分摊费用会计分录：

制造费用按工时、工资、定额等不同分配率不同产品之间分配后计入相产品生产成本中：

借：生产成本--甲产品

借：生产成本--乙产品

借：生产成本--丙产品等

贷：制造费用

费用分摊的基本程序包括：

1）确定成本对象；

2）归集共同费用；

3）选择分摊标准；

4）将共同费用分摊到成本对象中去；

5）归集——分摊——再归集——再分摊，直到最终成本计算出来。【回答】

8. 如何分配管理费用

您好，管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。在实操中，管理费用属于损益类科目，直接影响当期损益，一般是不需要再分摊的，如果有其他属于管理部门的费用，可以分摊至管理费用科目，比如一次支付1年的租金，需要将租金分摊入管理费用。【摘要】
如何分配管理费用【提问】
您好，管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。在实操中，管理费用属于损益类科目，直接影响当期损益，一般是不需要再分摊的，如果有其他属于管理部门的费用，可以分摊至管理费用科目，比如一次支付1年的租金，需要将租金分摊入管理费用。【回答】
银行的成本对象是什么？银行成本分配的目的是什么？银行如何分配管理费用？【提问】
您好，银行成本核算对象是指在银行成本核算过程中，为汇集和分配费用所确定的承受者。各种支出和费用经过归集和分配，都要落实到一些最终的成本归结点上去。...银行经营对象主要是信贷资金，这些资金就是银行成本核算的主要对象。按银行业务经营的需要，这部分成本核算对象又分为资金来源和资金运用项目【回答】
这是三个问题哎【提问】
银行贷款管理费怎么算的根据贷款者不同的需求，可以分为按天、月、年不同的时间单位来选择。详细计算方法如下：按天算：贷款利息=贷款金额*天数*日利率按月算：贷款利息=贷款金额*月数*月利率按年算：贷款利息=贷款金额*年数*年利率另外，月利率=年利率/12，日利率=年利率/360【回答】
您好，目标成本管理是商业银行为保证目标利润的实现而确定的在一定时期内其营业成本应控制的限额，或者说事先确定的经过努力可以达到的成本奋斗目标。它是一种适用于商业银行内部的约束性指标，具有先进性、科学性和群体性，是商业银行目标管理的重要组成部分。它以实现目标利润为目的，以目标成本为依据，对商业银行经营活动过程中发生的各种支出进行全面的管理。它与传统的成本管理相比，主要有以下区别：
（1）指导思想不同。传统的成本管理是以基期的成本水平为依据，考虑到计划期有关因素变动对成本的影响来确定计划期的成本水平，并以此为依据进行成本管理。目标成本管理是以市场为导向，围绕商业银行的经营管理目标所进行的成本管理，取决于商业银行的目标利润水平。
（2）管理的范围不同。传统成本管理的范围只局限于事中的成本管理，而目标成本管理的范围是将银行的全部经营活动作为一个系统，从事前的成本预测到成本的形成及事后的成本分析实行全面的、全过程的管理，将全部经营活动中的一切耗费都置于成本控制之下。
（3）管理的侧重点不同。传统的成本管理侧重于事后算账，虽然也进行成本分析，提出改进意见，但改进措施的实施要等到下一个成本管理期间。而目标成本管理则把工作重点放在事前控制和事中控制，按目标成本控制耗费，及时分析差异，采取措施消除不利因素，加强了成本的控制地位。
（4）管理责任的区分不同，传统成本管理以成本的形成作为成本管理的出发点和归宿点。而目标成本管理强调成本指标的分解归口管理，在各自责任范围内有效地控制成本，强调严格划分各责任单位的经济责任。【回答】