影响我国中小企业国际化经营的影响因素是什么！

1. 影响我国中小企业国际化经营的影响因素是什么！

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我国中小企业国际化经营对策探讨（供你参考） 

【摘要】 我国中小企业进行国际化经营已成为当前经济发展的一种客观趋势。本文论述了中小企业国际化经营的必要性及面临的困难，提出了相关对策建议。 

　　【关键词】中小企业 国际化经营 对策 
　　 
　　改革开放以来，我国中小企业得到了蓬勃发展，在促进经济增长、增加就业和国际贸易等方面做出了重要贡献。面对全球经济一体化的趋势，中小企业必须发挥相对技术优势、区位优势、内部化优势、市场营销优势和特色产品优势，加快国际化经营的步伐，为我国经济的持续快速增长做出更大的贡献。中小企业国际化经营是中小企业发展到一定阶段的客观需要，是中小企业走向成熟的重要标志。企业国际化经营已成为现代世界经济的一种历史潮流，如果我国中小企业不能适应这一潮流或对新的形势无动于衷，必将在激烈的国际竞争中被淘汰。 
　　 
　　一、中国中小企业国际化经营的必要性 
　　 
　　中小企业发展国际化经营对于扩大我国的对外经济交流，促进国内经济社会的发展，以及提高企业自身的国际竞争力有着不可忽视的积极作用。 
　　1、有利于我国吸引和利用外资 
　　实现我国的现代化建设需要大量的建设资金，这些资金不可能只靠国内筹集。鼓励中小企业进行国际化经营，一方面可以以中外合资兴办企业的方式吸引国外资金；另一方面可以以产品出口、劳务出口、出国办企业等方式获得利润、赚取外汇。 
　　2、有利于更好地利用国内和国际资源 
　　 目前随着结构调整战略的实施，我国大、中、小企业的相互关系正处于重构之中。我们应鼓励一部分中小企业加入国际分工协作体系，加入国外企业的柔性生产系统，开展产业内贸易和公司内贸易。这是促进我国产业结构升级的一条捷径，也有利于国内外各种要素资源的充分利用和最佳配置。另外，我国虽然地大物博，但人口平均资源数量很少，随着我国经济规模的扩大，资源供需的矛盾将日渐突出，而国内资源的相对不足往往会限制企业的发展。所以，我国中小企业应当走向世界，利用国际资源发展我国经济。 
　　3、有利于学习先进技术和管理经验，提高企业竞争力 
　　 我国中小企业发展很不平衡，技术和管理水平参差不齐，竞争力不强，因此我国中小企业当前的首要任务就是依靠技术创新、产品创新、制度创新来摆脱困境。中小企业除了自身努力及利用国内资源外，还应该借鉴、引进国外的先进技术和管理经验。我国中小企业还可以在工业发达、技术先进的国家和地区开厂设店，建立合资或合营企业，并且以各种方式吸收当地领先于世界的先进技术，然后再转回国内，进而推动国内企业的行业技术水平的提高及旧有设备的更新改造。因此，我国中小企业开展国际化经营有利于适应生产社会化、专业化迅速发展的要求，逐步缩小与国外中小企业的差距。 
　　 
　　二、中国中小企业国际化经营面临的困难 
　　 
　　1、产品科技含量低，缺乏国际竞争力 
　　 产品的核心竞争力源于科技创新，与发达国家的企业相比，我国中小企业大多先进设备较少、技术创新能力差、产品科技含量低、附加值低。同时，企业普遍缺乏持续开发独特产品和持续发明专有技术的能力，科研成果转化率也比较低。正因如此，我国中小企业在国际市场上主要以低价取胜，导致了市场所在国、地区的反倾销行为，一些产品的许多海外市场丧失殆尽。同时，由于我国国内产品标准相对低于国际标准或国外的先进标准，使外国可以通过技术壁垒阻挡我国中小企业的出口。从目前的发展趋势看，我国受限制的产品品种越来越多，设置技术壁垒的国家和地区也越来越多，贸易技术壁垒成为我国中小企业国际化经营的最大障碍。 
　　2、市场信息不畅，对国际市场缺乏深入了解 
　　国际化经营企业必须快速洞悉国际市场，充分预测市场变化。我国中小企业由于决策者的主观性以及经营的封闭性等多种因素的影响，国际市场信息收集比较滞后，信息资料的处理和反馈功能比较弱，缺乏对国际市场全面、动态的了解。我国中小企业在国际化进程中没有借助专业的市场研究力量的习惯，很少对国际市场开展针对性的专项研究或了解消费者的消费心理特点和消费行为特征，导致失去对市场发展趋势和潜在机会的把握，这阻碍了自身的国际化经营。 
　　3、融资困难 
　　 资金短缺且融资困难已成为困扰我国中小企业的首要问题。国际化经营更需要资金，但我国金融环境难以解决中小企业在国际化经营过程中面临的资金不足问题。由于中小企业资产较少、风险较大、资信程度较差以及社会上对所有制的偏见等原因，商业银行一般不愿意向中小企业提供贷款。此外，由于法律的限制，中小企业很难像大企业那样通过发行企业债券、股票上市等直接融资手段来筹措资金。尽管国家为解决中小企业资金难问题于2004年5月设立了中小企业板，但中小企业板的进入门槛比较高，大多数中小企业都望尘莫及。由于缺乏资金、融资渠道狭窄，中小企业一些具有良好前景的项目也无法上马，严重阻碍了其国际化经营的发展，在竞争激烈的国际市场处于不利地位。 

4、缺乏拥有国际化经营能力的高素质人才 
　　企业开展国际化经营必须要有通晓国际惯例、熟悉国际市场规律及国际贸易法则的管理经验丰富、善于把握国际市场动向的复合型经营管理人才。而我国大多数中小企业起点低、人才储备匮乏，现有管理及技术人才知识结构偏低，高级管理人才和技术人才尤为缺乏，管理经验不足，对于国际市场行情判断不准。很多情况下，中小企业主要依靠管理人员的市场经验和直觉把握市场，这样就难以形成自己的国际化营销模式和建立稳定的消费群体，更难以与其他国际经济实体进行竞争。 
　　 
　　三、中国中小企业进行国际化经营的对策 
　　 
　　 1、政府加快制定跨国经营及海外投资战略规划与法规 
　　宏观管理部门应结合我国国情与国际经验，抓紧研究制定中国跨国经营总体战略、地区战略、技术战略、投资战略及市场营销战略。首先由国家权威部门起草一个指导性条例，就跨国经营、海外投资的有关问题做出原则性规定，然后由国家财政、金融、外汇管理等部门制定相配套的税收、信贷、外汇、保险等政策规定，经实践之后再制定更加完备的法律。 
　　2、国家应加大资金扶持力度 
　　资金问题一直制约着中小企业的成长，尤其是对国际化经营的企业来说更是如此，因此加大对中小企业的资金扶持力度是支持中小企业国际化经营的一项重要措施。首先，根据市场规则加快形成银行业有序的竞争格局，实现多元化的融资工具以改善中小企业的融资环境。其次，完善中小企业信用担保体系，中央和各级地方政府都必须将中小企业信用担保体系建设同中小企业国际化经营有机结合起来，因地制宜地制定各种配套法规、完善各相关机构、积极创新信贷服务，给中小企业融资提供便利。再次，减轻中小企业的税收负担，完善和落实对中小企业的税收优惠政策，鼓励和促进民间投资，逐步建立起统一的税收优惠体系，使中小企业真正成为受益者。最后，对中小企业开拓海外市场进行财政补贴，加大补贴力度，扩大覆盖面。另外，政府可设立专门为高新技术型中小企业创新活动服务的风险基金，并通过税收政策鼓励各类风险投资机构增加对中小企业的投资，促进高新技术型中小企业的迅速发展。 
　　3、中小企业应加快技术创新，培育核心竞争力 
　　中小企业能否走向国际市场并保持长期稳定的竞争优势，关键在于企业是否形成并保持了自己的核心竞争力。核心竞争力来源于企业的核心资产，特别是无形资产，如技术、专利、生产技能、互补性知识等。只有着眼于培育企业的核心资产，打造企业的核心竞争力，大力开发核心产品和核心技术，中小企业才能在强手如林的国际竞争中取得一席之地。根据我国国情，要发挥中小企业在推动技术进步和技术创新、发展高新技术产业方面的特殊作用，关键是要形成一个促进中小企业技术进步和技术创新的体制和政策环境。首先，要重视中小企业设备更新和技术改造，用新经济改造传统经济。其次，应建立中小企业技术创新基地，提高技术创新能力。再次，可以协作、挂靠、配套等形式，加强中小企业与高新技术企业、大专院校及科研单位的紧密联系，引导有一定知识和技术基础的中小企业加入电子信息、生物工程、新医药、新材料等高新技术产业行列，从整体上提升中小企业的产业结构。 
　　4、加强人力资源开发方面的投入 
　　中小企业国际化经营的发展需要大批跨国经营人才，为了缓解人才供需的矛盾，从短期看，中小企业可选派有实践经验的管理人员、专业技术人员参加进修培训，掌握新的经济理论知识。从长期来看，中小企业可全面推行岗位培训，请国际企业管理、经贸、财会、营销与外语专业的专家学者到企业中开设培训班，培养未来跨国经营的生力军。如果企业拥有足够的实力，可以对人力资源做超前投资，从有关大专院校及科研机构广纳人才，让他们在实践中尽快掌握业务知识，为企业保持人才优势做充分的准备。另外，中小企业必须重视对东道国本土人才的利用，这一方面是由于我国中小企业在产品研发人才和市场营销人才方面的相对短缺，另一方面是由于东道国本土人才更加熟悉本土市场，能更快地对本国市场需求的变化做出反应。 
　　 5、选择合适的国际化经营方式 
　　我国中小企业应该从自身的实际情况出发，选择灵活多样的国际化经营方式。可以通过与外商开展合资、合作经营，在弥补自身资金不足的同时引进先进的技术和管理，提高自身竞争力；通过开展特许经营，利用授权商的商标、技术和经营方式，迅速扩大影响，开拓市场；与大企业协作，加入全球制造网络。可以通过集群化经营，依靠“集体”的力量谋求更强的竞争优势；借助海外华人的经营网络，实施“走出去”经营战略，有条件的企业还可以考虑在当地直接生产。 
　　

2. 我国中小企业国际化经营研究.

相对于发达国家企业，我国中小企业有一定的成本优势。我国劳动力资源比较丰富，而我国的中小企业大多数都是劳动密集型的，这样就具有了一定的比较优势。这既有利于它们在国内市场中采用内向型国际化经营，也有利于它们在国际市场采取外向型国际化经营。相对一些发展中国家的技术优势。虽然整体上说来，我国中小企业技术与发达国家企业相比水平比较落后，但相对于拉美、非洲等一些发展中国家而言，就具有一定的技术优势。加入WTO后带来的有利因素。当我国在2001年正式成为WTO的一员后，大量的外国先进企业和商品进入我国市场，加剧了国内市场上的竞争，与此同时，根据对等原则，外国市场也逐步对我国进行开放，显示出巨大的吸引力，这两方面都有助于我国的中小企业树立国际化经营的意识，加强与国际知名企业的联系，提高自身的技术装备水平和管理水平。此外，WTO中的有关规定也有利于我国中小企业的国际化经营，如有关反倾销的规定和国民待遇原则。知识经济时代产生的有利条件。有人说21世纪的经济是属于“小而强的时代”，21世纪中知识经济的兴起，为中小企业的发展提供了更加广阔的空间


中小企业国际化经营的理论基础 
  我国界定中小企业的标准
    中小企业国际化经营的内涵
企业开展国际化经营的理论解释 
我国中小企业国际化经营分析 
    我国中小企业开展国际化经营的意义 
        更好的适应经济全球化的发展和我国的成功入世 
        更好的解决我国自身的经济问题
 我国中小企业国际化经营现状 
        中小企业出口快速增长
        中小企业对外投资不断增多 
    我国中小企业开展国际化经营的SWOT分析
        优势分析 
        劣势分析 
        机遇分析
        威胁分析 
    我国中小企业国际化经营的贡献 
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        中小企业国际化经营是我国贸易增长的主要动力
        中小企业国际化经营对技术进步与产业升级的影响 
        中小企业国际化经营对创造就业机会的贡献 
    我国中小企业国际化经营所面临的问题 
        政策环境问题 
        自身素质问题 
    案例分析:郑州进出口贸易有限公司国际化发展之路
        1.郑州进出口贸易有限公司的国际化发展状况 
        2.郑州进出口贸易有限公司国际化经营SWOT分析 
        3.郑州进出口贸易有限公司今后国际化发展之路
我国中小企业国际化经营的影响因素 
    外部影响因素分析 
        政策环境因素
        国外市场条件 
        关税和其它国际化经营障碍 
    内部影响因素分析 
        产品实力因素 
        产品的国外市场盈利能力
        资产运营能力
        人力资源资本化能力 
       中小企业信息化管理水平 
我国中小企业国际化经营的对策 
    营造有利于国际化经营的外部环境 
        努力营造有助于中小企业开展国际化经营的外部环境
        积极应对反倾销
        利用各种资本运营手段，消除国际化经营的资本瓶颈 
        了解国外市场环境因素，制定国际市场营销战略 
    选择适当经营模式 
        通过来料加工、进料加工与外商合作，开展国际化经营
        借助各种手段、开展直接国际化经营 
        提高信息化水平，开展虚拟经营，整合外部资源，实现国际化经营
        开展海外直接投融资活动
    我国中小企业国际化经营的战略选择 
        整合价值链，主动进行产业选择
        国际目标市场的区域选择

3. 影响我国中小企业国际化经营的影响因素是什么！

1.企业自身发展阶段
2.企业自身发展方向／策略
3.企业的比较优势及财务优势
4.中国本土的政策影响
5.中国本土的财政补助
6. 目的地国的各种政策和税费的影响
7.人力资源方面的影响
8.企业国际化经验的多寡
9.企业所处行业的专业性影响
10.海外市场潜力
11.汇率
大致这些。还有一些细分的因素要看具体个案了。

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1.企业自身发展阶段
2.企业自身发展方向／策略
3.企业的比较优势及财务优势
4.中国本土的政策影响
5.中国本土的财政补助
6.
目的地国的各种政策和税费的影响
7.人力资源方面的影响
8.企业国际化经验的多寡
9.企业所处行业的专业性影响
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大致这些。还有一些细分的因素要看具体个案了。

5. 《我国民营企业国际化经营探讨》的相关文章怎么写？谢谢了！！

一、发展中国家直接投资优势理论日渐成熟 

　　（一）国际生产折衷理论。英国跨国公司问题专家邓宁提出，一个企业具有以下特点就可以进行对外直接投资。1.所有权优势。主要指一国企业拥有或能够得到别国企业没有或难以得到的要素禀赋、生产工艺、发明专利、管理技能等特殊资源和技术的所有权。2.内部化优势。主要指发展中国家民营企业虽然规模较小，资金资源有限，经过长期发展已形成较为完备的产业体系，如果组成企业群，进行“集群式”对外投资，就可充分利用产业体系提供的配套服务，共享经营资源，从而获得相对的内部化优势。3.相对区位优势。主要指与东道国之间形成的地缘优势。如中国周边国家较多，多为经济刚刚崛起的发展中国家，具有经济、技术、环境的相似性和相对优势，我国企业在海外就地取材和适应市场能力较强，生产与服务成本较低。

　　（二）技术地方化理论。英国经济学家劳尔提出，发展中国家的跨国公司主要有三个方面优势特征：1.相对技术优势。发展中国家技术总体水平不如发达国家，但随着该国科技进步和产业结构调整，传统工业技术可以在其他发展中国家找到广阔市场，经过消化吸收后的引进技术更适应发展中国家市场的需要。2.接近市场优势。发展中国家技术创新往往集中于小规模生产技术的发明与应用，与母国联系密切的民族产品在海外小规模生产更具优势；经济、技术和环境的相似性，决定民营企业在数量众多的发展中国家就地取材和适应市场能力超过发达国家的企业。3.低价营销优势。发展中国家人力资源丰富决定民营企业低成本优势，生产或服务的低成本运作使中小企业在国际市场能够采取具有竞争优势的低价营销策略。

　　（三）跨国经营优势变迁理论。国际竞争战略权威迈克尔·波特指出，跨国公司经营环境随着现代科技的日新月异和国际市场竞争激烈程度的提高而变化，大型跨国公司国际竞争优势同样受到国际经济环境变迁的挑战，为小型企业提供优势：1.化解企业内部化与外部化的经营矛盾。随着市场规模扩大和交易量增加引致越来越高的交易费用，信息的不完全性和失真的不完全性契约加大企业间交易产权效率配置的不稳定性，中小民营企业则可以利用自有优势建立企业战略联盟。2.适应科技速度导致产品生命周期缩短。由单一品的大规模经济向多品种的小规模经济变迁，由集中化向分散化变迁。3.越来越多跨国公司放弃对海外子公司股权控制的制度安排，以每年25%的速度转向非股权性质的中小企业战略联盟，由单纯注重内部化优势向具有多元特征的内部化与外部化结合的综合优势变迁。

二、民营企业“走出去”相对优势战略多元选择

　　（一）方式战略选择。“走出去”到海外兴办实业的类型：1.“企业联盟”战略。企业和境外企业各自凭借特有优势建立非股权式的契约合作，相互享受对方东道国资源优势和政府优惠政策，全面提升民营企业的国际竞争力。2.“跨国并购”战略。具有一定实力的民营企业到东道国经营，可实行跨国购并，利用对方现有的品牌、技术和销售渠道，绕开东道国贸易壁垒，迅速占领他国市场。3.“群商连锁”战略。从海外开设产品专卖店、销售连锁店起步，直至联合国内其他企业以及在东道国的华侨、外籍华人和外国企业，建设中国商场，以提高知名度和扩大影响，实施跨国战略为目标。4.“研销外移”战略。实行研发和营销机构海外设置的经营模式，及时跟踪科技发展和市场信息，快速调整国内生产方向，符合国际市场产销对路的产品是民营企业快速进入海外市场的有效途径。

　　（二）区位战略选择。民营企业应根据本企业特点充分考虑区位要素选择直接投资突破口：1.中国与东盟自由贸易区。多为发展中国家的中国与东盟自由贸易区将创造一个17亿消费者、2万亿美元ＧＤＰ、1.23万亿美元贸易总额的经济区，其经济、技术、环境的相似性，为民营企业海外发展提供低成本生产和服务的直接投资环境。2.市场潜力较大新兴市场。俄罗斯、东欧、中亚等地区市场迅速恢复，这些地区经济与我国存在经济互补性，蕴藏巨大商机。3.“两头在外”的台湾市场。要充分利用台湾资源缺乏和产业海外调整速度加快的有利条件，争取将台湾地区开辟成大陆企业走出去的特色市场。4.导引消费主流的欧美市场。通过塑造中国品牌形象，跟踪先进技术，完善规范的资本市场的方式帮助企业快速跟进生产和消费前沿，符合条件的民营企业要把这些国家作为实施“走出去”战略的重点市场。
 
　　（三）过程战略选择。民营企业的跨国经营面临很大风险和不确定性，要谨慎选择：1.先贸易交流，后投资开发。从国际贸易入手，积累经验和资本，再考虑海外直接投资、办生产加工等企业。2.先搞合资，后行独资。先走出去与当地企业搞合资，有助于利用两种资源、两种文化和两个市场。在取得经验的基础上开展异地投资，容易实现更大发展。3.先劳动密集型，后技术密集型。劳动力便宜是我国一大优势，通过发展劳动密集型产品生产，积蓄资本和力量，再搞技术密集型产品生产。4.先技术追随型，后技术开发型。技术缺乏的民营企业先利用现成技术，资本和实力积蓄到一定程度后，着力发展技术开发型生产与经营。5.先拉美、非，后欧美国家。民营企业把跨国经营重点放在发展中国家，进入门槛低，交易成本较低，成功机遇相对提高。
（四）产业战略选择。我国民营企业跨国经营处于初期发展阶段，规模较小，防范风险能力弱，资本金不足，对外直接投资应集中在小规模产业：1.规模经济程度低，不需要太多的固定资产投资，这类产业相对于发展中国家具有制造技术、生产经验、相对规模上的比较优势。2.产品竞争激烈。９０年代以来，我国民营企业引进一大批国内外先进技术，经过消化、吸收、改造，在纺织、轻工、家电、化工、农机、建材、电子、食品等发展中国家竞争集中的行业，已经形成相对技术优势和管理经验。3.进入门槛低。我国某些传统产业，在发达国家属于“夕阳产业”，在中国则是具有较强国际竞争力的“朝阳产业”。这些技术和经验是民营企业在发展中国家重要的战略优势，比发达国家跨国公司更适合这些国家的市场需求。

三、民营企业实施有效策略增强国际竞争力

　　（一）发展集群式对外投资。所谓集群式投资，即是众多企业组成一个集群，一起到某一地区投资，以形成配套服务获得外部规模的经济性。这种集群组织作为一种介于市场和层级之间的中间体组织，不仅能为企业带来设施共享、快捷获取信息、技术、服务等便利条件，还可以保持原有企业灵活机动、反应迅速等优点。对于缺乏核心竞争力、抵御风险能力差、内部规模效应低的民营企业来说，无疑是提高其跨国经营效率的捷径。我国优秀民营企业多以集群的形式存在，如广东东莞、江苏苏州、浙江温州等地区有集群投资天然条件的民营企业已经取得集群式对外投资的成效。

　　（二）充分利用国内外市场和资源。由于我国西部市场的大力开发，制约我国经济发展的基本因素，已由以前的资本和外汇短缺转变为资源和市场短缺。民营企业缓解矛盾压力就要：1.发展资源节约型技术和扩大内需；2.扩大外部资源供给和转化过剩的生产能力。以此保证日益短缺资源的长期稳定供给，保证国内市场规模对外延伸和扩展，带来边际收益递增的规模效应，更有效地利用“两个市场、两种资源”来发展我们自己。民营企业“走出去”可以把具有比较优势的供给过剩能力转移到国外市场，把国内市场发展受到限制的企业供应链扩展到国外市场，逐步由点到线、由线到面地发展地区乃至全球性供应链的综合运作能力，从而提升我国民营企业整体国际竞争力。

　　（三）建立股权多元化现代企业制度。大多数民营企业的家族式经营导致产权结构单一，造成家族所有者承担过大，而海外经营的复杂性是传统家族式管理所不能驾驭的。具备进入海外市场条件的民营企业应注意：1.在明晰产权的基础上进行股份制改造，实行股权多元化。2.完善企业治理结构，建立现代化企业组织结构，以适应跨国经营的需要。3.按国际惯例管理海外企业。随着国际化程度提高，企业必须按国际惯例和规范加强海外分支机构的管理。这就要求企业的管理者必须更新观念，具备现代管理理念，精通国际规则，充分利用现代科学技术创造的交通和通讯条件，提高远距离管理和控制的技能。

　　（四）尽快建立“资本运作”策略。利用境外资本市场筹集资金：1.完成和境外企业战略联盟和并购等合作，目的是要尽快和国际资本市场结合起来。2.尽快完成国内业绩好的民营企业境外资本上市。目前，国内A股市场完全以私营企业和私营控股身份审批上市，或通过借壳上市的民营企业数量有限。而香港交易所、新加坡交易所、美国纳斯达克等市场主管人士频频亮相中国，吸引中国企业上市，尤其看好产权明晰、成长性好的中国民营企业，并由此掀起了中国民企海外上市的热潮。而民企如果能争取通过在海外创业版市场上市，实现与国外风险投资基金的结合，民营企业就能抓住机遇解决中小企业融资难题。

6. 《民营企业的国际化战略问题》的毕业论文怎么写啊求大神帮助

中国的民营企业得到的空前的发展，已经具备了走出去开展对于合作的基础和条件。在适应国际市场竞争方面，往往表现出更大的灵活性和适应性：民营企业产权清晰，机制灵活，善于把握市场的机会等。面对全球化带来的机遇挑战，民营企业也面临全新的选择，走出去，开展经济合作，对扩展生存的空间，获得新的市场、技术、品牌和资源，已经成为民营企业自身发展的需要。  民营企业走出去目前也存在一些实际困难和问题，总体看，仍是处于起步阶段。即使大型的民营企业，与大型国有企业或外国的跨国公司相比，仍属于中小企业。抗风险的能力比较弱，跨国经营的业务范围还比较窄，投资的方式还比较单一。缺乏自主品牌在资源全球配置，提升研发能力等方面仍然是比较弱的。造成这些困难的问题和原因是多方面的，有体制方面的，也有企业自身的。  对政府部门来说要鼓励民营企业走出去，为企业创造一个良好的外部环境，就民营企业自身而言，有几点需要注意：  第一、要增强政治意识和大局意识，不论从事什么样的业务，都应当认真地执行国家的对外方针。  第二、实施互利共赢的原则。  第三、随着走出去规模的不断扩大，地区分布日趋广泛，从而面临着新的安全形势，要从全局和战略的高度，树立发展是根本、安全是保障的安全发展观。  第四、增强跨国管理的能力，民营企业走出去开展投资和跨国经营，提供企业的素质，核心竞争力，健全决策机制和内部管理的机制，加强人才队伍建设，加紧培养复合型人才。  第五、国际市场的潜力很大，企业必须根据实际情况探索合作方式，一切符合国家走出去方针政策和东道国实际情况的模式，都可以大胆地探索，但是必须注重实效。

7. 本科论文题目：我国企业国际化经营发展路径，策略研究

跨国界的经营活动主要包括以下几种方式：商品在国际间的交换，即国际贸易；特许，包括商标、专利权、专有技术及具有财产价值的知识产权的使用；劳务输出，包括市场广告、法律服务、财务信息咨询、保险、货物运输、会计以及管理技术咨询等服务的输出；国际间接投资，包括证券及不动产投资等；国际直接投资。
国际化经营是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略。 从事国际化经营的企业通过系统评价自身资源和经营使命，确定企业战略任务和目标，并根据国际环境变化拟定行动方针，根据国际环境变化拟定行动方针，以求在国际环境中长期生存和发展所作的长远的总体的谋划。

8. 中小企业国际化经营的界定

　　由于不同国家和地区经济发展水平不一样，中小企业所处的经济发展环境不尽相同，世界各国对中小企业的界定还没有一个统一的标准。即使同一个国家，由于经济发展阶段不同，有关中小企业的界定标准会随着经济发展状况的变化而相应变化。由于企业发展是动态的、复杂的，包含有很多因素和条件，涉及方方面面，很难确定一个统一的标准或指标能完整全面地包含这些因素。
　　目前世界上日本、韩国和中国制定了具有法律依据、官方认定、统一的中小企业标准。美国是最早制定小企业法的国家，但没有全国统一的小企业定义。一般而言，各国有几个通用的、或约定俗成的中小企业界定标准。
　　中小企业概念的界定一般采用两种方法，一是定性的方法，以企业的经济特征和控制方式予以界定；如企业所有权集中的程度、自主经营的程度、管理方式和在本行业所处的地位等衡量；二是定量标准，以若干数量指标衡量企业规模大小，一般为从业人员、营业额和资本额。
　　法国不同法律对中小企业的界定标准是不同的。法国规定，50人以上的企业必须成立工厂委员会，所以很多业主往往为避免委员会限制权威和独立性，而创办另外的平行企业以避免超过这个界限。所以在法国一般认为50人以下的为小企业，10人以下的为特小型企业。50—500人的为中型企业。再以上为大型企业。有时也以从业人员、营业额和资本额三项同时作为界定标准。
　　德国和加拿大认定300人以下的为中小企业。
　　美国制造业中划定1500人以下为中小企业。
　　希腊从业人员在100人以下的为小企业。
　　丹麦、瑞典200人以下为中小企业。瑞士、奥地利、澳大利亚、芬兰、荷兰、挪威、爱尔兰一般情况下划定500人以下为中小企业。上述国家以从业人员作为划定标准。
　　比利时、台湾、阿根廷以从业人员和营业额同时作为划定标准。

　　为贯彻实施《中华人民共和国中小企业促进法》，国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局二ＯＯ三年二月十九日研究制订了《中小企业标准暂行规定》。经国务院同意予以颁行。
　　《中小企业标准暂行规定》中的中小企业标准上限即为大企业标准的下限，国家统计部门据此制订大中小型企业的统计分类，并提供相应的统计数据；国务院有关部门据此进行相关数据分析，不再制订与《中小企业标准暂行规定》不一致的企业划分标准；对尚未确定企业划型标准的服务行业，有关部门将根据2003年全国第三产业普查结果，共同提出企业划型标准。
　　中小企业标准根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。适用于工业，建筑业，交通运输和邮政业，批发和零售业，住宿和餐饮业。其中，工业包括采矿业、制造业、电力、燃气及水的生产和供应业。本标准以外其他行业的中小企业标准另行制定。
　　中小企业标准为：
　　工业，中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。
　　建筑业，中小型企业须符合以下条件：对职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数600人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。
　　批发和零售业，零售业中小型企业须符合以下条件：职工人数500人以下，或销售额15000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额1000万元及以上；其余为小型企业。批发业中小型企业须符合以下条件：职工人数200人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。
　　交通运输和邮政业，交通运输业中小型企业须符合以下条件：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数500人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。邮政业中小型企业须符合以下条件：职工人数1000人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。
　　住宿和餐饮业，中小型企业须符合以下条件：职工人数800人以下，或销售额15000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。
　　规定中，职工人数以现行统计制度中的年末从业人员数代替；工业企业的销售额以现行统计制度中的年产品销售收入代替；建筑业企业的销售额以现行统计制度中的年工程结算收入代替；批发和零售业以现行统计制度中的年销售额代替；交通运输和邮政业，住宿和餐饮业企业的销售额以现行统计制度中的年营业收入代替；资产总额以现行统计制度中的资产合计代替。
　　规定适用于在中华人民共和国境内依法设立的各类所有制和各种组织形式的企业。
　　企业类型的确认以国家统计部门的法定统计数据为依据，不再沿用企业申请、政府审核的方式。
　　标准自公布之日起施行，原国家经委等五部委1988年公布的《大中小型工业企业划分标准》及1992年公布的该标准的补充标准同时废止。