首席产品官的岗位职责

1. 首席产品官的岗位职责

1) 打通技术和市场2) 根据市场的特点, 设计整体架构3) 优化用户体验4) 促进业绩成长。5) 根据商业智能提升用户价值

2. 首席品牌官的设立

首席品牌官的设立，是企业管理的一项机智创新，即把品牌专管提上管理日程。所谓品牌专管，指的是企业设立专人或专门机构，对自有品牌实行专业化管理。品牌之所以需要专管，首先在于它是企业最大的一笔无形资产。尽管这笔资产在许多企业还没有列入财务报表，但它的确为企业所有，是企业人力、物力和财力的长期积聚。比如：为树立企业形象和品牌信誉，争取特许经营等，不得不拿出大量的劳务投入；为形成核心竞争力，增加品牌与服务的高科技含量，收购利用发明专利、设计著作权、计算机软件、集成电路布图等，不得不拿出大量的知识投入；为提高品牌服务的知名度，尽可能占有更多的市场份额、强化商标、域名的标志功能，不得不拿出大量的标志投入；为了实现上述目的，形成长期不断的公关广告投入。实践证明，这些积聚在品牌之下名目繁多，数额巨大的劳务，知识、标志和公关广告资产，只要经营得当并持之以恒，其资产总额完全有可能赶上甚至远远超过有形资产。品牌需要专管的第二个理由，在于它是企业生存发展的命脉所系。品牌意味着竞争力，意味着商誉、意味着市场份额。在一定意义上甚至可以说，企业的厂房、机器等全部有形资源和所有人力资源，都有赖于无形资产，特别是有赖于其中居于核心地位的品牌来为它们赋予意义。一旦品牌出了问题，或者极而言之，牌子倒了，那么厂房机器只能闲置，广大工人和技术人员只好遣散，企业随之走到了尽头。反过来，哪怕一把大火把机器厂房完全烧毁，灾难过后，只要品牌挺立、就不愁找不到货款，聚不起人才，赢不得新的生存与发展空间。品牌专管的第三个理由是从信用抵押的特殊形式解决困扰，市场交易的信息不对称障碍，也就是让消费者购买名牌心里有底。”这无疑对坚定消费信心，扩大市场交易规模大有裨益。

3. 首席品牌官的职业发展

首席品牌官作为企业品牌战略管理的最高负责人，越来越受到企业的青睐。以上各种活动与培训的开办，昭示着首席品牌官的专业化、国际化进入了一个新的阶段。而首席品牌官高级研修班在北京大学举办，也预示着”CBO“将作为一个教育品牌走向世界，与企业的首席执行官（CEO）一样成为企业发展战略中的核心资本。首席品牌官制度，世界营销大师菲力普·科特勒先生和马蒂·纽梅尔先生也分别在其经典著作《营销管理》（第十一版）和《品牌的鸿沟》中提出了首席品牌官，首席品牌官制度思想已经引起了全球学术界的强烈反响。随着各界著名人士及领袖人物的关注，首席品牌官这一创新思想不断深入人心，赢得了各国企业的强大共鸣。从跨国公司到本土企业，从大企业到中小企业都纷纷设置首席品牌官职位，以便更好地管理和运营”品牌“这一企业最重要的资产。对于首席品牌官思想和制度的未来发展，希望有更多品牌界专家和品牌管理者介入。特别是对中国品牌界，希望有志之士一起努力，共同为中国品牌事业发展贡献智慧。创新是为了满足更大的需求，认同说明社会真正的需要。相信，随着越来越多的同仁加入CBO事业，CBO的明天会更好，一定会成为世界品牌管理方面的重要力量。

4. 产品总监的介绍

产品总监，英语为Chief Product Officer，直接向行政总裁或首席执行官，报告的高级执行人员。执行并负责企业的产品营运，是公司内部高阶的专业经理人。整体研究、策划、设计和完善公司的各个产品。

5. 首席市场官的介绍

首席市场官（Chief Marketing Officer），简称为CMO，又称为“首席营销官”。CMO要对与企业相关的所有营销问题负全责，是企业营销部门的最高统帅。由于不掌握具体的企业运作资源，又要达成具体的目标和业绩，CMO这个岗位要求具备很高的协作和沟通能力。

6. 首席品牌官的作用

全球经济高速发展的今天，市场竞争日趋激烈，产品高度同质化，越来越多的企业认识到——品牌是竞争制胜的法宝。品牌不仅是企业产品的标识、窗口，更多地是营销价值资讯的载体。一个完整的品牌不仅仅是一个名称，它含有丰富的信息，包括产品层面的、文化层面的、服务层面的、视觉层面的等等。只有将这些信息最大化地充分整合起来，利用起来，品牌的价值和形象才能得到完整的诠释。继广告力、营销力时代之后，中国市场已全面进入品牌力时代，从“做产品”到“做品牌”；从“中国制造”到“中国创造”，中国企业唯有拿起品牌这个最现代化的市场利器，从“制造大国”迈向“品牌大国”，但是，这个平台的搭建首先必须基于企业制度的创新和人才的培养，特别是企业品牌管理机制和企业品牌管理人才的培养。 企业品牌价值的维护，是企业品牌系统工程的组成部分，是品牌持续发展的有利保证。只会盲目前进的企业，是短命的企业，只会盲目前进的品牌，只会是短命的品牌。只有建立品牌根据地，才能保证品牌推进、实施建设的顺利开展。企业品牌建设中，品牌的价值维护是非常重要的，否则就会成为无本之木，无源之水。品牌大树可能会摇摇欲坠。总之，一个品牌需要从构建定位、实施发展、维护持续的过程。这个过程越来越需要企业首席品牌官（CBO）去督导、执行。首席品牌官（CBO）越来越成为企业品牌战略不可缺少的管理角色。当然，也会有一些企业选择聘用咨询机构的品牌咨询师做企业首席品牌官。相信首席品牌官和企业法律顾问等一样受到青睐！随着全国人均GDP超过1000美元，全社会的初始消费选择逐渐由讲成本转向讲品牌。社会富裕程度的不断提高，将导致非品牌不准入市场，非名牌不能进各店的现象。我们虽然不能说“购买品牌”的时代已经到来，但随着知识产权概念的深入人心，品牌塑造、品牌经营的年代的确是日益逼近.从这个意义上说，品牌专管时代的需要，是经济社会发展的必然要求。

7. 首席技术官的介绍

首席技术官是技术资源的行政管理者，英文为Chief Technical Officer或Chief Technology Officer，简称CTO。其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展（R&D）的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。这一职位有点类似于我们常说的总工程师，其工作需要对企业老总（CEO）负责。

8. 首席官的介绍

CHIEFOFFICER（首席官）于1985年始创于英国。优秀而卓越的产品质量、与时代同步的设计风格、考虑周到的实用性和可靠性以及完善的售后服务，使CHIEFOFFICER（首席官）赢得了世界各地消费者的喜爱和认同。